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N
N
O
V
A
C
I
Innovacin:
de qu hablamos?
Innovacin:
Motor que transforma las ideas en valor
La introduccin de un nuevo producto o servicio o un cambio
cualitativo en un producto o servicio ya existente.
La introduccin de un nuevo proceso.
La apertura de un nuevo mercado.
El desarrollo de nuevas fuentes para el suministro de materias
primas o materiales, as como su bsqueda.
La introduccin de cambios en la organizacin y la gestin de la
empresa.
La innovacin incluye mejoras en tecnologa
y mejoras en las formas de afrontar
la actividad empresarial.
INNOVACIN
RADICAL
INCREMENTAL
Innovacin Tecnolgica
La investigacin y el desarrollo experimental (I+D)
comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma
sistemtica para incrementar el volumen de
conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la
cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para
crear nuevas aplicaciones
Un da hecho de vidrio
http://www.youtube.com/watch?v=6Cf7IL_eZ38&feature=fvsr
Innovacin de Producto
Adquisicin o asimilacin de nuevas tecnologas
para mejorar o producir productos
inexistentes en el pas o en la empresa.
Flyboard
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=lM8kEHjQz9U
Casco Invisible
http://www.youtube.com/watch?v=_kZGTOLBvek
Innovacin de Producto
Elementos que pueden ser objeto de mejora
profunda como por ejemplo: complementos, estilo,
caractersticas fsicas, calidad, empaque, etc.
Innovacin de servicios
El consumo ya no se ajusta a la adquisicin de bienes o al
uso de servicios estandarizados, sino que las personas
buscan ahora experiencias de consumo integrales, no
meras transacciones. Para satisfacer estas demandas,
las empresas deben innovar constantemente.
Drop Box
http://www.youtube.com/watch?v=JWot760x2pA
Innovacin de Proceso
Reconsideracin y rediseo radical en los
procesos de las organizaciones, alcanzando
mejoras en las medidas crticas de resultados,
tales como: costes, calidad, servicio, capacidad
de respuesta, etc.
Innovacin de Proceso
Fast Fashion
http://www.youtube.com/watch?v=4BuwJuhndN0
Zara
http://www.youtube.com/watch?v=kZXzPJ5TMJU
Tesco
http://www.youtube.com/watch?v=2kOCHfacjOc
2
7 Actividades clave
mediante la realizacin de
una serie de actividades
fundamentales
Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
necesidades del cliente con
propuestas de valorr
8 Red de partners
Algunas actividades se
externalizan y algunos
recursos se adquieren
fuera de la empresa
de costos
9 Estructura
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado la
estructura de costos.
Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de clientes
Recursos clave
son los medios necesarios para
ofrecer y entregar los elementos
descriptos anteriormente
Canales de distribucin y
comunicaciones
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a travs de
la comunicacin, la distribucin y
los canales de venta
de ingreso
5 Flujos
Los ingresos son el resultado de
propuestas de valor ofrecidas
con xito a los clientes.
1 Separacin
Hay tres ejes fundamentalmente de negocios:
Basados en las relaciones con los clientes
Basados en las innovaciones de productos
Basados en la infraestructura
Los tres tipos pueden coexistir en una sola
empresas, pero lo ideal sera que subdividan en
entidades separadas, generando tres modelos
de negocios en uno, con el fin de evitar
conflictos o compromisos comerciales no
deseados.
1 Separacin
TELCO
Las empresas de telecomunicaciones mviles han comenzado la
separacin de sus negocios. Tradicionalmente compitieron en la calidad
de la red, pero ahora estn alcanzando acuerdos compartiendo la red con
sus competidores, externalizando operaciones en conjunto con los
fabricantes de equipos, etc.
Por qu = Porque se dan cuenta de que su activo clave ya no es la red
sino que es su marca y sus relaciones con los clientes.
2 Long Tail
El modelo de negocio de larga cola
(Long Tails) es simplemente vender
menos de ms.
Se centra en ofrecer una gran
cantidad de productos nichos, los
cuales se venden en menores
volmenes.
Requieren de bajo costo de
inventario y de robustas plataformas
productos de nicho disponible a los
compradores interesados
2 Long Tail
MODELO DE NEGOCIO
plataformas
mltiples
Estos modelos de negocios basados en
plataformas mltiples, tienen como fin
reunir a dos o ms grupos
interdependientes y distintos de
clientes. Estas plataformas son de valor
para un grupo determinado de personas
slo si los otros grupos de clientes
tambin estn presentes.
La plataforma crea valores, facilitando la
interaccin entre los diferentes grupos.
A su vez stas plataformas se robustecen
cuando se extiende atrayendo ms
usuarios, (efecto Red)
3 multiplataforma
MODELO DE NEGOCIO
4 Gratis
Los modelos de negocios Gratis
estn basados en que un segmento
importante de clientes pueden
beneficiarse del producto o
servicio de manera gratuita
continuamente.
Diferentes modelos hacen posible
la oferta gratuita, y los clientes que
no pagan son financiados por un
menor segmento de clientes.
4 gratis / freemium
MODELO DE NEGOCIO
5 aos en el mercado
400 millones de usuarios
100 billones de llamadas gratis realizadas
Los ingresos del 2008 fueron de U$S 550 millones
5 Abiertos
Los modelos de negocios abiertos,
estn siendo aplicados por las
empresas para crear y capturar valor
a partir de la colaboracin con los
clientes y socios externos.
5 Abierto
MODELO DE NEGOCIO
5 Abierto
MODELO DE NEGOCIO
Cmo Innovar?
1 Customer insight
El mapa de
la empata
Aproximndonos al cliente,
plantendonos preguntas y
respuestas sobre l o ella.
2 Ideation
Mantngase enfocado en el
problema a resolver.
Haga cumplir las normas:
no juzgar tempranamente,
una conversacin a la vez,
Expresarse visualmente
y fomentar ideas locas
3 Service Blueprint
Condiciones
para la innovacin
Elementos que aumentan la capacidad de innovar:
Cultura de Innovacin
Equipo Humano
Herramientas de apoyo para la generacin de
Conocimiento (SIS)
Bidireccionalidad de la comunicacin
Incentivacin del Talento
Acciones de seguimiento y evaluacin
del impacto
Estructuras organizativas horizontales
Tendencias
1 Acceso y Experiencia
Me importa es el contenido
2 Negocios Inusuales
3 Digital Fabrication
4 Rise of Information
5 Infinite Computing
30.000 veces ms poder computacional que el
usado en los primeros lanzamientos al espacio
TALLER
Taller
Gente de Accin
3)
4)
5)
6)
martinmoreno78@gmail.com
Cel: 3014305044
http://www.youtube.com/watch?v=9Y9RKE5yjJo&feat
ure=related zara
http://www.youtube.com/watch?v=ngxi2Si08cM&feat
ure=related
http://www.youtube.com/watch?v=kZXzPJ5TMJU&feat
ure=related
http://www.youtube.com/watch?v=Zq7V3-WC-Vg dell
(personalizado, venta directa, no stocks)
http://www.youtube.com/watch?v=gKRAhtX4VDk
Amazon
http://vimeo.com/28636306 grind
Innovacin organizacional
Se entiende como innovacin organizacional a
la incorporacin sistemtica de nuevos
mtodos de enfocar la actividad para mejorar
el desempeo la empresa de forma
continuada. Esos elementos clave son la
estrategia, el modelo y estructura
organizacional, los procesos, los sistemas y la
cultura.