RECURSOS HUMANOS

La cantidad de recursos depende del volumen auditable. Las caractersticas y perfiles del
personal seleccionado dependen de la materia auditable. Es igualmente reseable que la
auditora en general suele ser ejercida por profesionales universitarios y por otras
personas de probada experiencia multidisciplinaria
Evaluacin de los recursos humanos.

Patrones de evaluacin y control en recursos humanos

La auditora de recursos humanos puede definirse como el anlisis de las polticas
y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su funcionamiento
actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propsito principal de la auditoria
de recursos humanos es mostrar cmo est funcionado el programa, localizando
prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn
justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse. La
auditora es un sistema de revisin y control para informar a la administracin
sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo. El sistema de
administracin de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir una
continua evaluacin y control sistemtico de su funcionamiento.
Patrn en in criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la
comparacin con los resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de la
comparacin con el patrn pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar
que ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema, con el fin de que
funcione mejor.
Se utilizan varios patrones, esto pueden ser:
1) Patrones de cantidad: son los que se expresan en nmeros o en cantidades,
como nmero de empleados, porcentaje de rotacin de empleados, numero de
admisiones, ndice de accidentes, etc.
2) Patrones de calidad: son los que se relacionan con aspectos no cuantificables,
como mtodos de seleccin de empleados, resultados de entrenamiento,
funcionamiento de la evaluacin del desempeo. Etc.,
3) Patones de tiempo: consisten en la rapidez con que se integra e personal recin
admitido, la permanencia promedio del empleado en la empresa, el tiempo de
procesamiento de las requisiciones de personal, etc.
4) Patones de costo: son los costos, directos e indirectos, de la rotacin de
personal, de los accidentes en el trabajo, de los beneficios sociales, de las
obligaciones sociales, de la relacin costo-beneficio del entrenamiento.

Los patrones permiten la evaluacin y el control por medio de la comparacin con:

1) Resultados finales: cuando la comparacin entra el patrn y la variable se hace
despus de realizada la operacin. La medicin se realiza en trminos de algo
rpido y acabado, en el fin de la lnea, lo cual presenta el inconveniente de mostrar
los aciertos y las fallas de una operacin ya terminada, una especie de partida de
defuncin de algo que ya sucedi.
2) Desempeo: cuando la comparacin entre el patrn y la variable se hace
simultneamente con la operacin, es decir, cuando la comparacin acompaa a
la ejecucin de la operacin. La medicin es concomitante con el procesamiento
de operacin. A pesar de que se realiza en forma simultnea, lo que quiere decir
es que es actual, la medicin se realiza sobre una operacin en proceso y no
terminada an.

RECURSOS MATERIALES
Es muy importante su determinacin, por cuanto la mayora de ellos son
proporcionados por el cliente. Las herramientas software propias del equipo van a
utilizarse igualmente en el sistema auditado, por lo que han de convenirse en lo
posible las fechas y horas de uso entre el auditor y cliente.
Los recursos materiales del auditor son de dos tipos:
a. Cantidad y complejidad de Bases de Datos y Ficheros.
Programas propios de la auditoria: Son muy potentes y Flexibles. Habitualmente
se aaden a las ejecuciones de los procesos del cliente para verificarlos.
Monitores: Se utilizan en funcin del grado de desarrollo observado en la actividad
de Tcnica de Sistemas del auditado y de la cantidad y calidad de los datos ya
existentes.
a Recursos materiales Software
b Recursos materiales Hardware
Los recursos hardware que el auditor necesita son proporcionados por el cliente.
Los procesos de control deben efectuarse necesariamente en las Computadoras
del auditado.
Para lo cual habr de convenir, tiempo de mquina, espacio de disco, impresoras
ocupadas, etc.

RECURSOS TCNICAS
Se define a las tcnicas de auditora como los mtodos prcticos de investigacin
y prueba que utiliza el auditor para obtener la evidencia necesaria que fundamente
sus opiniones y conclusiones, su empleo se basa en su criterio o juicio, segn las
circunstancias.
Al aplicar su conocimiento y experiencia el auditor, podr conocer los datos de la
empresa u organizacin a ser auditada, que pudieran nesecitar una mayor
atencin.
Las tcnicas procedimientos estn estrechamente relacionados, si las tcnicas no
son elegidas adecuadamente, la auditora no alcanzar las normas aceptadas de
ejecucin, por lo cual las tcnicas as como los procedimientos de auditora tienen
una gran importancia para el auditor.
Segn el IMCP en su libro Normas y procedimientos de auditora las tcnicas se
clasifican generalmente con base en la accin que se va a efectuar, estas
acciones pueden ser oculares, verbales, por escrito, por revisin del contenido de
documentos y por examen fsico.
Siguiendo esta clasificacin las tcnicas de auditora se agrupan especficamente
de la siguiente manera:

Estudio General
Anlisis
Inspeccin
Confirmacin
Investigacin
Declaracin
Certificacin
Observacin
Clculo