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aprenden
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Captulo 3
Diagnstico:
1. Qu es una organizacin que
aprende?
2. Qu caractersticas tiene una
organizacin?
2
por Tutor01738
4.Elaborado
Qu
condiciones son necesarias
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Visin perifrica
Significa mirar hacia afuera,
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Fundamentos del
conocimiento
Caractersticas:
1. Es tcito (lo que se sabe pero no se puede
expresar o escribir)
Competencias relacionadas:
.Verbalizacin, habilidad,
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experiencia, juicios de valor,
red
Fundamentos del
conocimiento
Tipos:
Tcito
(subjetivo)
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Es racional, se
puede transmitir o
transformar en
palabras o
Elaborado por smbolos.
Tutor01738
Se incorpora por
medio de la
experiencia
cotidiana, no
siempre puede
ser transmitido o
transformado en
palabras o
smbolos.
Explcito
(objetivo)
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o un proceso
Formas de convertir el
social
entre
las
personas.
Elaborado por Tutor01738
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conocimiento
Formas de convertir el
conocimiento
Conocimie
nto tcito
Conocimiento
tcito
Conocimiento
explcito
Socializacin:
Externalizaci
n:
Conocimiento
compartido
(interaccin con otras
personas)
Conocimie
nto
explcito
Internalizaci
n:
Conocimiento
operacional
(know how compartido)
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Adaptado de la
Figura 3.1
Conocimiento
conceptual
(creacin de conceptos
nuevos)
Combinacin:
Conocimiento
sistmico
(reconfiguracin de la
informacin)
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Organizaciones de
aprendizaje
Es ms que la suma de los
organizacin
consiga
adaptarse
a
Elaborado por Tutor01738
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Aprendiz
aje
compartir el
conocimiento
Comprensin de la
realidad
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Compartimien
to
Elaborado por Tutor01738
Percepcin
individual
Adaptado de la
Figura 3.2
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Capital
intelectu
al
(activos
intangibl
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Estructura interna:
Conceptos, modelos, valores, sistemas
administrativos e informativos. Son
creados por las personas y utilizados
por al organizacin.
Estructura externa:
Competencias organizacionales:
invisible
Capital
interno
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Capital
extern
o
Capital
human
o
Disciplinas de las
organizaciones de
aprendizaje
1. Dominio del pensamiento
sistemtico
Para cambiar los sistemas en su
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paradigmas (modelos mentales)
Disciplinas de las
organizaciones de
aprendizaje
4. Dominio del establecimiento y el
compartimiento de la visin
Establecer objetivos comunes y un
aprendizaje en equipo
Desarrollar una inteligencia y
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Fundamentos
(caractersticas)
Arquitectura
Compartir
organizacional:
informacin:
Equipos,
Apertura, agilidad,
empowerment, canales
precisin, perspicacia
de comunicacin
Organizacin
que aprende Liderazgo
Cultura
estratgico:
organizacional:
Visin compartida,
Relaciones, sentido
colaboracin,
comn, confianza,
participacin,
participacin,
implicacin
amistades, valores
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Papel de la informacin en la
PE
Los tres niveles de planeacin
valores, FODA
Nivel tctico/funcional: programas de
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Elaborado
por Tutor01738 del conocimiento
4/26/16 por
la
utilizacin
Sistemas de informacin
El secreto para alcanzar un
Sistemas de informacin
El propsito de un sistema de
transacciones
2. Subsistemas de inteligencia de los
negocios
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Subsistemas de informacin
1. Subsistemas de informacin de
transacciones (SIT)
Los datos se pueden emplear para
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4/26/16
Subsistemas de informacin
2. Subsistemas de inteligencia de los
negocios (BI)
Implica reunir y analizar la
Bancos de datos
4/26/16
Subsistemas de informacin
3. Subsistemas de investigacin de
mercado (SIM)
Para monitorear continuamente el
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Subsistemas de informacin
4. Subsistemas de anlisis y apoyo a
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inmediatas, hace posible conocer
Conocimiento de
la
competencia y organizacin
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Parte II
Intencin estratgica
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Captulo 4
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Intencin estratgica
Representa la energa
26/22
Se entiende como el
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Intencin estratgica
Se revela en expresiones como
estas:
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Llegar a ser el
Intencin estratgica
Se revela en expresiones como
estas:
Derrotar a Xerox.
La empresa ms
Elaborado
por Tutor01738
grande
de entretenimiento
4/26/16 en el
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4/26/16 y
dems organizaciones hacen
Preguntas bsicas de la
intencin estratgica
1. Misin Cul es el negocio de la
organizacin?
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clientes y qu consideran valioso
de los
1. Misin organizacional
Es la declaracin de su propsito y
tipos de actividad
Definicin y redefinicin
endel
losnegocio
que
debe
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dimensiones:
1. Mercados o segmentos (necesidades y
servicios)
3. Tecnologa y procesos (excelencia
operacional)
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Redefinicin
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2. Visin organizacional
Es el sueo de la organizacin, es la
organizacin (autoconocimiento).
Elaborado
por Tutor01738
Supone
un liderazgo abierto,4/26/16
decidido y
3. Valores
Filosofa
corporativ
a
(ideologa)
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Es una construccin
ideada de dentro
hacia afuera de la
organizacin,
independientemente
del entorno externo,
est compuesta por
sus principios y
valores y por los
objetivos de su
misin.
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4. Grupos de inters
(stakeholders)
Son los grupos estratgicos de una
5. La propuesta de valor
Implica reunir y armonizar las
de resultados)
6. Objetivos organizacionales
Son unidades simblicas e ideas
comparar la productividad
Elaborado
por Tutor01738
Aglutinantes
de esfuerzos
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