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Resumen Ejecutivo BSC Abril 2010 RESUMEN DE LA METODOLOGIA y EXPERIENCIAS DE AVILA INTEGRADORES DE

Resumen Ejecutivo BSC

Abril 2010

RESUMEN DE LA METODOLOGIA y EXPERIENCIAS DE AVILA INTEGRADORES DE SOLUCIONES EN LA IMPLEMENTACION DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO A TRAVÉS DEL BALANCED SCORECARD.

METODOLOGIA:

El Balanced Scorecard (BSC) como modelo de negocio ha evolucionado desde los inicios de los 90’s y se ha consolidado como la herramienta más practica y efectiva de la última década.

El BSC fue originalmente desarrollado por el Dr Robert Kaplan y David Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión en los negocios.

El BSC es un sistema de administración que permite a los directivos dar cumplimiento a la visión y estrategias del negocio. EL BSC ayuda en las organizaciones a dos temas críticos:

a) Medición efectiva del desempeño organizacional.

b) Despliegue de las estrategias.

El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas o instituciones combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance en el desempeño de la organización.

El BSC incluye no solo las mediciones tradicionales financieras, sino también proporciona el marco para llevar seguimiento a la creación de valor de cada estrategia del negocio desde cuatro perspectivas:

1. Financiera; las estrategias para crecimiento, rentabilidad y riesgos vistos desde el punto de vista del accionista.

2. Cliente; la estrategia para crear valor y diferenciación desde el punto de vista del consumidor.

3. Procesos Internos del Negocio; las prioridades para mejoras y cambios a procesos internos necesarios para crear satisfacción al cliente y al accionista.

4. Aprendizaje y Crecimiento; las prioridades para crear el clima y soporte al cambio organizacional, innovación y crecimiento en la organización.

El BSC transforma la planeación estratégica de ser un ejercicio académico a ser el nervio central de la organización

El BSC aplica a organizaciones del sector Público y Privado.

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Av. Chapultepec #1801. Local 29 y 30. Col Buenos Aires. Monterrey, N.L CP 64800. Tel: +52(81) 1001 5007.

BENEFICIOS: Resumen Ejecutivo BSC Abril 2010 Con la implementación del BSC se logra tener una

BENEFICIOS:

Resumen Ejecutivo BSC

Abril 2010

Con la implementación del BSC se logra tener una organización enfocada a la estrategia a través de:

1. Llevar la estrategia a términos operacionales en toda la organización. Creando un BSC que despliegue la estrategias a la operación.

2. Alinear la organización a las estrategias del negocio. Usando el BSC para alinear las metas corporativas, unidades de negocio, dependencias y unidades de soporte.

3. Hacer que las estrategias sean el trabajo diario de cada elemento en la organización. Educando, dando lineamientos y liberando la creatividad del personal para la ejecución de las estrategias.

4. Hacer de las estrategias un proceso continuo. A través de ligar los procesos de planeación, presupuestación y seguimiento a las estrategias del negocio.

5. Movilizar al cambio a través de un liderazgo directivo. Que los ejecutivos tomen la iniciativa para manejar el cambio requerido para soportar las estrategias.

EXPERIENCIAS EN ALINEAMIENTO ESTRATEGICO A TRAVES DEL BSC:

Desde el año 2002 a la fecha hemos tenido la experiencia de participar exitosamente en proyectos de Consultoría para el Alineamiento Estratégico, Sesiones para el despliegue de Planeación Estratégica, y la Impartición de Talleres directamente a empresas o al público en general.

Aun cuando la herramienta más importante de esta metodología es el BSC, nuestra consultoría y talleres integran otras técnicas como Administración del Cambio, Administración de Proyectos, Diagnósticos de la Organización y RH, Selección de la Mejor Solución Tecnológica (ERP), etc.

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Resumen Ejecutivo BSC Abril 2010 Proyectos de Consultoría para la Alineación de la Organización a

Resumen Ejecutivo BSC

Abril 2010

Proyectos de Consultoría para la Alineación de la Organización a las Estrategias del Negocio a través del BSC.

Empresa

Lugar

 

Fecha

Grupo Dharma ( Grains & Ancillary e Indumex )

Monterrey, Querétaro y Mochis

2009

a la fecha

Signal Group ( integración de Grupo Semex y Peek)

Monterrey, Anaheim Cal, Palmeto Fl

2009

Grupo Gruconsa

Puebla, Pue.

2008

al 2009

Grupo Proyecta

Puebla, Pue.

2007

al 2008

Autobuses México-Puebla Estrella Roja

Puebla,Pue

2006

a la fecha

Delphi - Capitel

Monterrey, NL

2007

a la fecha

Koinox

Monterrey, NL

2008

Thyssenkrupp

San Luis Potosí

2007

a 2008

Arquiplan

Monterrey, N.L.

2007

a 2008

Ternium

Monterrey, NL

2007

Cartones Micro Corrugados

León, Gto

2006

a la fecha

UNITEC

México, DF

Enero a Junio 2006

Hylsa División Aceros Planos

Monterrey

Enero a Agosto 2005

Acerocentro

León

2004

a 2005

Hylsa División Alambrón y Varilla

Puebla

2003

Proyectos de Planeación Estratégica empleando el BSC como herramienta de despliegue de las Estrategias del Negocio.

 

Empresa

Lugar

 

Fecha

Estrella Roja

Puebla, Pue

2006

al 2010

Cartomicro

León, Gto.

2006

al 2010

COPAMEX

Monterrey, NL

2007

 

LAMBI

Escobedo, NL

2007

y 2008

PROPIE

Monterrey, NL

2007

Grupo Rizzo

Monterrey

2006

Corporativo Grupo Romo Romero

Guadalajara

2006

Talleres de Alineamiento Estratégico impartidos:

 
 

Empresa

Lugar

 

Fecha

Internos a empresas clientes

Monterrey,N.L.

2007

al 2010

A

socios ICPNL

Monterrey,N.L.

2009

Al Publico

Saltillo, Coah.

2008

Al Publico

San Luis Potosí, SLP

2008

A

socios de CAINTRA

Monterrey, Cintermex

Noviembre 28, 2006

Al publico

SLP, Westin

Septiembre 7 y 8, 2006

Al Publico

León, Real de Minas Bajío

Junio 22 y 23, 2006

Al público.

Monterrey, Fiesta Inn Las Torres.

Febrero 17, 2006

Al público.

Monterrey, Fiesta Inn Las Torres.

Noviembre 4, 2005

CODESIN (Consejo de Desarrollo de Sinaloa)

Guasave, Sin

Agosto 2005

DAP(Itesm)

Monterrey

Febrero y Marzo 2005

Acerocentro

León

Agosto 2004

Maxigas

México

Dic. 2003

Microsoft

México (Oficinas Santa Fe)

Oct. 2003

Materias Primas

Monterrey.

Mayo 2003

Johnson Controls

Toluca

Abril 2003

Al público.

Monterrey, en Oficinas del Parque

Marzo 2003

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