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DEM
Frec
750
5%
PESIMISTA
900
1250
10%
15%
1500
20%
ESPERADO
1800
2100
20%
25%
2450
10%
OPTIMISTA
2700
3250
10%
5%
500
15%
1000
20%
1500
30%
2500
25%
3500
10%
Si el escenario es pesimista los costos de la mercadera suben en un 15%, si el escenario es el esperado los
costos se mantienen, y si es optimista el precio sube en 15%. Considere un costo actual de US$ 20 por cada
unidad de mercadera adquirida.
De igual manera sucede con los precios de venta de la mercadera. Debido a la competencia y a la situacin de la
economa los precios de cada unidad fluctan de manera uniforme entre [36; 46] US $. Los costos de los
alquileres por los edificios que ocupa la empresa se mantienen, segn contrato vigentes para los prximos 5
aos en US $ 3500, solo a partir del 6 ao se ha pactado un incremento del 12% de su valor.
Tambin se ha considerado un incremento en los salarios del 10% para el tercer ao y del 15% adicional para el
7mo ao. Los salarios son directamente proporcionales a la venta de mercadera a razn de US $1.5 por unidad
vendida ms un costo fijo de 1500 US $ por el personal administrativo.
En cuanto a las inversiones se ha establecido para el ao en el que se presente una demanda optimista se
renueven los equipos con una inversin nica de 15000 US$. Si no se da este escenario no se realiza la inversin.
En relacin con los gastos por servicios bsicos se ha previsto un incremento del 5% para el cuarto y sexto ao.
Estos gastos se han estimado se ajustan a una distribucin triangular entre 2000, 5000 y 8000 US $.
Los barcos se descargan segn el orden de llegada, por lo que cualquier barco que no se haya podido descargar
durante el da posterior a la noche de su llegada, deber pasar otra noche en el puerto para ser descargado en el
da siguiente. Debido al importante costo que supone mantener un barco en el puerto por no haber podido
descargarlo a tiempo, se estudia la posibilidad de aumentar la plantilla del puerto. Pero antes, la Direccin del
puerto quiere saber cuntos barcos se descargan con retraso, para lo cual se simularn 30 das de
funcionamiento del puerto.
Construya una grfica mostrando por cada da el nmero de barcos que tienen un retraso en su descarga.
NOTA:
Suponer que el primer da no hay ningn barco retrasado de das anteriores para descargar.
Considere que si el nmero de barcos descargados es mayor que el nmero de barcos en espera solo
se descargan todos los barcos existentes.
Preg. 03
El nmero de errores que comete una secretaria al transcribir un documento a un
archivo de texto es una variable aleatoria. Se han revisado 440 transcripciones
hechas por ella y arrojo los siguientes resultados:
Nmero de
errores
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Frecuencia
18
53
103
107
82
46
18
10
2
1
Probar si los datos de los errores se ajustan a una distribucin de Poisson (use un = 5%).
Ing. Luis Zuloaga Rotta