1.

LA GUA DE LOS RECURSOS HUMANOS

El nivel productivo de una persona se mide econmicamente cuando sostiene un empleo o es parte de su
propio negocio. El paso de aprender teora en la escuela para aplicarla despus en el campo laboral es un
proceso que todo profesionista vive y debe aprender. La proyeccin que a continuacin comento trata de un
joven pasante en la Administracin de Recursos Humanos, quien experimenta y confronta la perspectiva de
las letras en libros con la controversia de las palabras, los actos y la resolucin de conflictos en una fbrica
manufacturera en la que est destinado a realizar su servicio.
La Cultura Organizacional de la Fbrica
Haciendo referencia a Robbins, quien menciona que las organizaciones como cultura comparten un sistema
de significados comunes entre todas las personas, identifico en la fbrica un sentido de pertenencia fuerte y
respeto a las jerarquas laborales por parte de los veteranos. Un ejemplo de ellos es el padre de Franck, el
joven universitario, quien siembra en su hijo la notable etiqueta y barrera entre los trabajadores y el jefe (factor
familiar). Con ms de 25 aos empleado en el mismo lugar y con una pesada jornada, el padre desconoce las
novedosas formas de trabajo que pretende adoptar la empresa como nuevos objetivos a seguir, y con los
cuales el sindicato de la fbrica no est de acuerdo. Esta empresa sigue un modelo de organizacin
autoritaria, donde el jefe slo se acerca a sus empleados cuando necesita sus favores o para persuadirlosexceptuando el momento del regalo a la secretaria del jefe (pues tiene el poder y no la autoridad) por su
casamiento, as mismo, no existe un clima laboral cmodo, ya que las instalaciones son ruidosas y los
trabajadores no tienen oportunidad de crear equipos por el puesto de manufactura, hacindose notorios los
niveles y la falta de relaciones sociales, los abusos y las violaciones de los derechos en cada trabajador.
Las empresas con tendencias al xito cuidan la calidad de sus lderes para que acten con plena libertad para
crear y explotar sus capacidades y fue algo que no ocurri con Franck, si bien, pudo comportarse como un
lder al apoyar al sindicato para la huelga, (factor social), tambin se comport como un nio al ser impulsivo
con su jefe, quien iba a despedir a su padre (factor familiar).
El conflicto llega a su lmite por un mal consenso en las necesidades y por la falta de negociacin racional y de
compromiso (que se supone es lo que fomenta una cultura organizacional) donde no solo est en juego la
operacin de la fbrica con todos los perjuicios econmicos, sociales y polticos, sino tambin se da una
transicin en la familia que es parte de la independencia profesional de su hijo y del nuevo jubilado que habr
en casa. Sin duda, la afronta de distintos tipos de pensamiento, de maneras de trabajar y de dirigir provocan la
diversidad cultural que toda micro sociedad u empresa debe equilibrar mediante la comunicacin y el buen
establecimiento de objetivos.

2.

Ileana Villegas4 oct 2009 - 05:34 AM

La pelcula de Recursos Humanos trata de Franck, un pasante en el departamento de recursos humanos de la
misma fbrica donde trabajan su hermana y su padre. Cuando llega comienza a hacer su trabajo de la mejor
manera posible, intentando integrarse no slo a los ejecutivos sino tambin a los obreros. El joven inicio una
negociacin para reducir el nmero de horas laborales, por lo cual llevo a cabo una encuesta, la cual no se
imagina cual iba a ser en un futuro su utilidad, sino despus se da cuenta que iban a despedir a 12 personas
en base a los resultados de su encuesta entre ellos a su padre. A partir de esto el paso a formar parte del
sindicato de la empresa, para defender los derechos de los trabajadores de la humillacin laboral y hacer

respetar sus derechos.

Dentro de la pelcula es muy notorio el enfrentamiento de las clases que fundamentales en la estructura
capitalista de la sociedad: el proletariado o clase oprimida y los capitalistas o clase dominante. En esta
pelcula observamos que ya estaban establecidos los sindicatos que representaban los derechos de los
trabajadores.
En la vida cotidiana se ve muy a seguido esta clase de problemas, en donde a la clase dominante no le
importan muchos cosas de los trabajadores, sino con tal de aumentar su capital los explotan en la empresa y
el proletariado muchas veces terminando aceptando por la misma necesidad que los hizo llegar al lugar.
En el caso de la pelcula vimos como Franck, se uni a los sindicatos para as luchar por los derechos que le
corresponden a los trabajadores y en este caso luchaba por que no corrieran a su padre.
Al final se viene a dar una serie de cambios en su familia, pues no sabran que hara el padre ahora que haba
sido jubilado, lo cual ayudo a la independencia del hijo y que el padre pensara que iba a ser de ahora en
adelante.

3.

RoSaRiO4 oct 2009 - 07:09 AM

la pelicula de recursos humanos me demuestra una realidad, con respecto a las actitudes que muestra el
estudiante con respecto al trabajo, en donde como recien egresado tratas de aplicar lo mejor que puedes los
conocimientos que has aprendido en tu escuela, sin embargo, tal ves dejas de lado que las dems personas
con quien colaboras tienen otro tipo de intereses, tambien te empiezas a dar cuenta que las jerarquas estan
muy marcadas, por ejemplo a la hora de comer y en lo unico que se piensa es en la produccin dejando de
lado el capital humano.
cuando una persona trae algo novedoso tal ves resulte bueno pero muchas personas presentaran esa
resistencia al cambio por miedo a lo desconocido.
es complicado poder valancear entre familia y trabajo, lo transfiero a que cuando por ejemplo estuas cierta
carrera no puedes necesariamente aplicar esos conocimientos con tu familia por que siempre estaran ligados
ciertos sentimientos que no te haran reaccionar de la mejor manera.
Mellamo tambien la manera en que se enfrento al jefe para reclamar algo que tal vez para sus ojos era injusto
pero que realmente lo que necesitaba era experiencia para manejar mejor sus emociones y siu trabajo.
esta pelicula es un buen ejemplo para ensearnos que no siempre seran las cosas como imaginamos, sin
embargo, no por eso seremos incapaces de desarrollarlas poco a poco he ir aprendiendo la vida laboral asi
como desarrollar formas de mejorrar esta ultima.

4.

Alejandra Hernndez Canseco4 oct 2009 - 05:37 PM

La cultura organizacional que se muestra en la pelcula es muy arraigada, todos los empleados tiene las
mismas costumbres con respecto a la empresa. Esta cultura la tuvo que aprender el joven protagonista (Frank)
quien recin egresado de la universidad lleno de ilusin e ingenuidad, inexperto y an inmaduro se enfrenta a
un mundo laboral difcil, pues cree que puede desbloquear las negociaciones sobre la reduccin de la jornada
laboral; en la empresa donde ingresa a trabajar tambin colabora su padre (obrero) desde hace treinta aos.
Frank asume su tarea hasta que se da cuenta de que sus esfuerzos estn encaminados a poner en marcha
un plan de reestructuracin que se trata del despido de varios empleados, entre estos su padre. Es como el
joven protagonista toma una actitud inmadura y se enfrenta a su jefe, mantiene una discusin con l, no
maneja sus emociones y se comporta de manera impulsiva. No ha desarrollado inteligencia emocional. La
actitud que asume Frank con respecto a su familia es un principio muy cercana/ unida aunque con los

problemas que se desatan en la empresa, el protagonista se distancia de sus padres. Considero que la trama
de la pelcula no dista mucho de la realidad, y a pesar de que han pasado diez aos de que se estren la
pelcula la cultura organizacional no se ha modificado notablemente.

5.

JANETH MURRIETA4 oct 2009 - 07:12 PM

RECURSOS HUMANOS
L a pelcula trata de un joven universitario (Frank) que regresa a su pueblo despus de haber estudiado en
pars para ocupar un puesto en el rea de recursos humanos en la fabrica donde trabaja su pap y su
hermana. Cuando el llega se esta dando una disputa entre los patrones y los obreros por la reduccin de
horas de trabajo (35 horas por semana).
En la pelcula se puede observar claramente como la jerarqua esta marcada (patrones y obreros) y debe ser
respetada. Se puede ver como el sindicato se opone a cualquier cambio que se de dentro de la organizacin.
Algo que me llamo la atencin fue cuando Frank decide hacer una encuesta a los empleados con respecto a la
reduccin de las horas de trabajo y el jefe le dice que los haga creer que su opinin cuenta, sin embargo los
empleados no ven utilidad y solo les genera desconfianza. Los jefes ven esta encuesta como una posibilidad
de recorte de personal (12 personas entre las cuales se encuentra el padre de Frank). Cuando Frank se
entera de esto le reprocha a su jefe y se une con los del sindicato para hacer protestas, lo cual le trae
problemas con su familia. Sin embargo el padre de Frank contina trabajando y se resiste a poyar las
protestas que Frank y los dems trabajadores estn haciendo. La escena que mas recuerdo es cuando Frank
le reclama a su padre que siga trabajando y le cuenta la vergenza que le da ser hijo de un obrero, de igual
forma reconoce el esfuerzo que han hecho para que no tenga que trabajar como el en la fabrica y se pueda
convertir en uno de los jefes. Despus de esto Frank decide regresar a Paris, donde dice el esta su lugar.
Considero que Frank como recin egresado trata de poner en prctica todos los conocimientos que obtuvo en
la escuela sin embargo le falta conocer un poco ms acerca de cmo es y como funciona en realidad una
organizacin.
Creo que la actitud que tomo al enfrentarse a su jefe fue de inmadurez y le falto experiencia para poder
manejar su vida privada y su trabajo sin mezclarlos.

6.

Ma. Esther Castillo Paz4 oct 2009 - 07:54 PM

RECURSOS HUMANOS
La pelcula nos muestra clara mente los problemas que suele presentar una organizacin, as como la forma
en que generalmente los tienden a resolver.
Tambin se pudo observar algunas caractersticas de la cultura que presentaba la empresa por ejemplo la
puntualidad por parte de los empleados, las jerarquas ha respetar, el beneficio propio que busca la
organizacin, la vigilancia hacia el trabajo duro, el tipo de sindicato y la manera en como lo perciben sus
miembros, entre otras. Un ejemplo de ello es muy claro en lapelcula en la manera de como actuaba el
sindicato y sus miembros ya que se vio como es algunos empleados si apoyaban al sindicat, sin embargo
otros no. POr tanto puedo sealar en base los aspectos antes menionados (cultura) lleva a que los miembros
de la organizacin se comporten de una determinada forma.

En relacin al papel de joven de la pasanta en el rea de recursos humanos, deja mostrar su falta de
experiencia con respecto a su trabajo. Pudimos ver claramente la situacin que pueden presentarse cuando
en una organizacin se trabaja con miembros de la familia y no se sabe manejar, lo cual no slo puede traer
consigo conflictos dentro del seno familiar si no incluso afecta el desempeo.
En si, puedo concluir que es importante antes de entrar a una organizacin conocer su cultura y de tal manera
aclarar los objetivos personales y los propios de la empresa que buscamos alcanzar.

7.

Raquel Gonzlez4 oct 2009 - 09:19 PM

Recursos Humanos
Frank es un joven universitario que entra de practicante de RRHH a la fbrica donde su padre ha trabajado de
obrero por muchos aos. En la fbrica brindan primas vacacionales a los empleados que lleguen puntuales
durante todo el ao, y hacen campamentos donde los trabajadores pueden llevar a sus familias.
En la fbrica no todos los obreros se llevan, se forman grupos informales, hay trabajadores que estn
conformes con su trabajo y siguen todos los reglamentos al pie de la letra, para evitar tener problemas con el
jefe y de cierta manera tener seguro su empleo. Por otra parte hay otro grupo de trabajadores inconformes con
la fbrica, y estn en constante conflicto con los jefes, defendiendo sus derechos y las de sus compaeros,
estos conflictos empiezan a surgir cuando la fbrica despidi a 12 obreros.
Frank es un joven que al salir de la universidad cree que el mundo es como lo ensean en los libros, entra a la
fbrica muy entusiasmado con muy buenas ideas, de poder hacer algo por su familia y amigos, pero empieza
a tener problemas con sus amigos por que ellos creen que Frank a cambiado, que va a ser igual que los jefes
de la fbrica.
Frank empieza a tener una buena relacin con sus jefes ellos lo toman mucho en cuenta y lo invitan a
participar para que los ayude a implementar un nuevo mtodo llamado 35 horas el cual consista
precisamente en sacar la produccin en 35 horas y no en 39 horas que era lo que tardaban los obreros en
sacar la produccin.
Los jefes de Frank eran personas muy autocrticas que solo se preocupaban por lograr sus metas, en ese
tiempo al querer introducir el mtodo de las 35 horas empezaron a tener conflictos con representantes
sindicales, la lder del sindicato era la seora Ruth, pero tena un problema de comunicacin tanto con los
trabajadores como con los jefes ya que siempre pareca estar a la defensiva y nada le pareca. Por otra parte
Frank demostraba tener un liderazgo demasiado considerado, lo que le trajo problema tanto en la fbrica
como con su padre, empez a notar que despus de haber aplicado el cuestionario a los trabajadores para
lograr una buena negociacin e implementar el mtodo de la 35 horas, los jefes lo empezaron a no tomar en
cuenta en la juntas, un da por accidente encontr una carta donde estaban los nombre de los prximos
obreros que iban a ser despedidos y entre ellos estaba su padre, desde ese momento empez a cometer un
buen de indiscreciones, le falto madures psicolgica para poder afrontar este problema de la mejor manera, no
que solo armo un alboroto, envs de haber sido un mediador entre los trabajadores y los jefes y as lograr una
buena negociacin donde ambas partes salieran beneficiadas.

8.

Yair Gomez Lozada4 oct 2009 - 09:53 PM

La pelicula se centra en la historia de franck, un chico que llega a trabajar en un empresa en la que tambien
trabaja su padre, el es de un familia media.
la historia est centrada en la pempresa y como el joven interviene en algunos asuntos dentro de ella que
afectar de alguna manera en las decisiones de la empresa. El se incorpora a la empresa cuando esta tiene

un conflicto sobre la decision de las horas aplicadas a los trabajadores,

el d al jefe de a la empresa algunas soluciones practicas para el buen manejo de las decisiones tomadas
dentro de le empresa e involucrando a los trabajadores. Pero el aun solo puede ver la empresa de una manera
muy relacionada con la escuela y no tanto como la vida real, junto con la relacion que hay entre l como un
profecionista ,con la empresa y la situacion de su padre como un simple empleado.
La propuesta que l d de una manera esta realacionada con la toma de decisiones en la que su padre puede
intervenir para que sea tomado encuenta. pero su jefe como director de la pempresa le dice que tenga una
actitud ms realcionada con los ideales de esta y no tanto con los trabajadores lo cual despues entrar
depsues como una situacin muy inestable el con la empresa , ya que su padre paraece estar de acuerdo que
el tiene que tener una actitud mas madura, la cual le pueda ayudar a amantener su puesto dentro de le
empresa. despues de esto el sindicato, los empleados y el mismo jefe cada uno vern de distinta manera a
franck lo cual traera problas de ralacion con todos, y esta de una manera tiene que ver la actitud qu e el tom.
ya que la situacin era ms defender a su padre y no ver lque la empresa lo que quera era modernizar su
empresa lo cual tendria que traer despidos masivos paar meter maquinaria envez de hombres lo cual la haria
ms eficiente pero el no pudo ponerce en las misma ideologia de la empresa sino que el queria defender a su
padre

9.

Karen Lizbeth Prez Ramrez5 oct 2009 - 12:59 AM

ANALISIS CRTICO DE LA PELICULA: RECURSOS HUMANOS
En esta pelcula se hace notar en gran cantidad como los trabajadores la intentar conseguir empleo son
menospreciados y a la vez utilizados por las organizaciones para su conveniencia, el papel que realiza el joven
protagonista de esta pelcula, deja entrever con demasiado detalle las caractersticas del personal de una
empresa, adems de todo lo que sufren en el momento de ser reclutados. Los jefes o gerentes de tales
organizaciones siempre toman papeles determinantes en el clima organizacional que especifica las relaciones
entre jefes y subordinados de una organizacin. Otro punto digno de mencin es el efecto que el ambiente
tiene sobre la cultura de la organizacin; entre los elementos ms representativos destacan el sindicato que en
el transcurso de la pelcula hace notar su influencia en las creencias de la empresa sobre la que se enfoca la
pelcula de RRHH.
Los rumores dentro de una organizacin tambin ocasionan muchos conflictos en el personal, por lo que se da
origen a una gran cantidad de normas que los trabajadores deben acatar quieran o no, sin importar que por
alguna parte del personal no se de la aceptacin de tales reglas, por lo que se da como efecto que los
subordinados traten de confrontar directa e indirectamente a sus superiores. Sin embargo, lo nico que resulta
es el despido del personal que puede ser fcilmente reemplazado por la simple necesidad econmica.
Se hace notar adems que de nada importa la realizacin de actividades rutinarias, ya que no hay ms que
hacer que acatar normas y reglas ya preestablecida por los jefes, es decir, por la propia organizacin.
Entonces se puede concluir que las creencias ya inherentes a la cultura de esa organizacin son imposibles
de cambiar por ms de que se intente hacerlo.
Aunado a lo mencionado con anterioridad el papel que Frank toma ante sus superiores hace notar su
inexperiencia, ya que siempre trata de enlazar lo profesional con lo personal, adems de que el hecho de que
su pap trabajar en al misma organizacin dificulto el desenvolvimiento de Frank. A manera de conclusin
pude notar el como la actitud del personal en una organizacin muchas veces se enfoca al cumplimiento de
objetivos personales y no profesionales o de la organizacin.

10.

Aim Martnez Ramos5 oct 2009 - 01:27 AM

La pelcula nos da un panorama de lo que es el ambiente laboral y a lo que en determinado momento nos
tendremos que enfrentar; en este caso la pelcula, trata de un joven universitario llamado Frank Verdue, el cual
estudio en Pars y es becado por su universidad, para realizar una pasanta, con el objetivo de que l tenga la
oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en la Universidad; y es entonces cuando el llega a una
fbrica en donde trabajaba su padre y su hermana y adems se le asigna un puesto en el rea de Recursos
Humanos y tendr como objetivo: mediar el conflicto en torno a las 35 horas entre la empresa y los del
sindicato; Ante est situacin pude notar que el joven no contaba con la suficiente experiencia a pesar de estar
entusiasmado por la oportunidad que se le presentaba; Al paso del tiempo Franck fue encontrando sentido a
todo lo referente a la empresa, ya que todo lo haba visto en teora, pero no de manera prctica y esto
empieza a representar en todo momento un aprendizaje para Franck; desde como es la organizacin en la
empresa , ver que las jerarquas eran muy marcadas y deben ser respetadas; adems de contar con normas y
reglas las cuales no se podan sobrepasar; tal como se ve en la escena, en la que l encargado de la rea de
donde trabajaba su padre, lo reprende por que haba invitado a su hijo a conocer su lugar de trabajo, o en otra
escena en la que el dueo cierra la puerta de su oficina, para que el joven no escuchara la conversacin que
sostena con un gerente.
Un aspecto que vale tomar en cuenta, es que este joven, de alguna manera al regresar a su pueblo, quera
independizarse de su familia, pero l se ve en un dilema de como nivelar su vida laboral con la familiar, ya que
por una parte estaban las metas que queran cumplir los jefes y los del sindicato; como se puede ver en la
escena en que se renen los empresarios con la lder del sindicato que es en este caso es la seora Arnoux;
por su parte los empresarios argumentaban que la reduccin de horas era una forma de compensar el
desempleo, pero la dirigente de los trabajadores lo vea como una prdida de las horas extras para ellos y
tambin tenan la especulacin que si se bajaban las horas tambin los salarios disminuiran por que iba a ver
menos ingresos y cuando se ganara ms no habra una distribucin equitativa. Aunque el ejemplo ms claro
de su inmadurez de este joven, fue cuando en cierto momento el ya era tomado en cuenta por sus jefes, y este
encuentra por accidente una carta donde estaban los nombres de los obreros que iban a ser despedidos y
entre ellos se encontraba su padre, por lo que decide ponerse de parte del sindicato para de alguna forma
defenderlo y esto afectara a su familia por que no saban que hacer para afrontar est situacin; Aunque su
padre no est de acuerdo con la decisin tan precipitada de su hijo por que era una mala eleccin;
Posteriormente Franck tiene una charla con su jefe y este le dice que sea ms analtico que se ponga en el
lugar de l, que lo que l buscaba era la modernizacin de la empresa para que est fuera competitiva y
eficiente.
Como conclusin puedo decir que Franck no saba nada de los objetivos y de las metas que la empresa
quera alcanzar; adems de que el mismo no estaba preparado psicolgicamente para enfrentarse ante
cualquier situacin que se le presentara por lo que factores sociales y familiares se entremezclaron y vinieron
a agravar la situacin a lo que trajo consigo en ultima instancia que este joven no lograra su propsito como
mediador entre los jefes y el sindicato donde se llegara a un consenso en donde todos salieran beneficiados.

11.

Abraham Ortiz ..5 oct 2009 - 02:28 AM

Considero que esta pelcula nos muestra cmo una organizacin -como centro de actividades productivas-,
configura formas peculiares de interaccin social dando lugar a diferentes prcticas y maneras sobre cmo las
personas presentan diversas conductas. Es interesante conocer los espacios de creacin de culturas que se
crean a partir de todo sto.
Vinculado con la cultura, se puede rescatar el discurso propio de la empresa (misin, visin, valores, objetivos
generales y la estructura organizativa) el cual repercute en la creacin de dicha cultura organizacional
relacionada directamente con las interacciones sociales de los miembros que la conforman.

Algo rescatable de esta pelcula es analizar al protagonista, quien al entrar a la empresa tiene problemas
fuertes con la seora del sindicato y al finalizar se enfrenta a su jefe para reclamar la injusta jubilacin que le
darn a su padre. Toda esta situacin distancia las relaciones familiares.

12.

Ilse Mtz. Absalon5 oct 2009 - 02:38 AM

La pelcula nos muestra un ejemplo de la dinmica entre una empresa , una familia que trabaja en ella con
atigedad y un joven pasante. Cuando este chico ingresa a esta fbrica , entra en un puesto no operativo, lo
que a su familia los lelna de orgullo y gratitud, ya que pese a sus esfuerzos el hijo puede aspirar a ms de lo
que ellos tienen. Ya dentro de la fbrica, el joven comienza su labor, y pudimos observar parte de la cultura de
seta organizacipon, en la uqe estan bien definidas las jerarquias existentes desede algo tan sencillo como a la
hora del almuerzo, donde los directivos y gente de la parte ms arriba no conviven con los opertivos. Tambin
es vital para el anlisis de esta pelcula la participacin del sindicato, que constante mente estan en la espera
de las decisiones y movieminto que surjan , manifestndose con inconformidad. En punto ms importante de
la historia se da cuando atravs del pasante inexperto los directivos promueven la reduccin de la jornada
laboral, y por medio de un cuestionario ( antes verificado por el jefe de depto) supuestamente les preguntan su
opinin, posteirormente el pasante se da cuenta que va a haber recorte de personal y entre estas personas
est su padre, por lo que ocn su falta de experienica e inmadurez toma el asunto ocmo algo personal y hace
saber al sindicato esta decisin de la empresa , surgiendo una gran controversia que culmina en una huelga
laboral. Los argumentos que utilizan o las causas de este recorte es la implantacin de nuevas tecnologas , el
uso de mquinas en lugar de la mano de obra en lugar del trabajado, querer modernizar a la fbrica , y la
contratacin de jvenes que resultan tal vez menso conocedores peor resultan poco rentables para la
empresa. FInalmente el chico se queda sin el cargo que tena, su padre se ve obligado a unirse a la huelga
,pese a que no era lo que quera, pero finalmente los empleados se veran dados de baja.

13.

Lidia Yaret5 oct 2009 - 03:11 AM

La pelcula nos permite ver parte de la cultura de la cultura de la organizacin por ejemplo las jerarquas que
tienen que respetar los empleados, lo cual esta muy marcado, as como su jornada laboral, el papel que tiene
el sindicato dentro de la organizacin, el cual es defender los derechos de los trabajadores tratando de lograr
que la empresa les brindara un trato mejor, ya que esta solo se interesaba por sus propios intereses, los
cuales eran explotar a la clase trabajadora a cambio de un sueldo miserable y el que los trabajadores tiene
que obedecer a una serie de reglas con tal de conservar su trabajo con lo cual podemos decir que los
trabajadores poseen un gran arraigo hacia la cultura de su empresa ya que tratan de serle fiel a los principios
de esta.
El arraigo de la cultura lo podemos observar cuando Frank hijo de un antiguo empleado de la empresa llega a
esta para poner en marcha una nueva estrategia que les permita a los trabajadores realizar su trabajo de
forma no tan rutinaria a como estaban acostumbrado y estos se opusieron a esa nueva propuesto por tenor a
no obedecer los reglamentos de la empresa.
Otro punto importante que puedo mencionar es que en muchas ocasiones las empresas solo se valen del rea
de recursos humanos para obtener sus propios beneficios y no los de los trabajadores, esto lo podemos ver
cuando Frank aplica un cuestionario a los empleados para conocer su punto de vista sobre la reduccin del
numero de horas y este se convierten un medio utilizado para el propio beneficio de los directivos de la
empresa, ya que estos deciden tomar la decisin de despedir a ciertos empleados y sustituirlos robots, ya que

es una empresa en la que ven al ser humano como un recurso, el cual al ser agotado es tirado. Finalmente los
trabajadores se ben en la necesidad de ponerse en huelga para solucionar esta injusticia.
Me parecion muy sorprendente toda esta serie de movimientos que se comenzaron a generar con la llegada
del nuevo joven e inesperto a la empresa, con lo cual puedo decir que el llegar a una empresa con una nueva
idea de innovacion no es tan facil como muhcas veces pensamos, puesto que requiere que conozcamos cuals
son los objetivos de la empresa, esto es hacia donde se quiere mover.

14.

Laura Rosalia Martnez Gutirrez5 oct 2009 - 04:04 AM

Esta pelcula de Recursos Humanos permite identificar las diferencias entre los roles que cada trabajador
debe asumir y la percepcion del trabajo.
Adems de abordar la organizacin del trabajo, la pelcula otorga una especial atencin a la percepcin que
sobre ste se tiene segn la edad, la idea del rol a desempear segn la posicin y la jerarqua que cada uno
tiene.
Al principio de cuenta sobre un recien egresado de la universidad que empieza a hacer practivas en una
fabrica en la cual est becado, le dan un puesto dentro del rea de Recursos Humanos.
Aqui se ven reflejan las repercusiones personales familiares que tienen las nuevas formas de organizacin del
trabajo.
Al inicio de la pelcula, el padre de Franck (becario en la fbrica) hace algunas recomendaciones a su hijo.
Entre otras cosas le hace saber que no debe mostrarse muy soberbio ante los jefes y tampoco dar confianza a
los dems trabajadores. "Si te tienen mucha confianza no te respetarn", dice.
Se marcan las diferencias que existen entre empleados y patrn es en la reunin con los sindicatos para
negociar la jornada semanal de 35 horas.
El protagonista intenta mediante una encuesta conocer la opinin de los trabajadores sobre la implementacin
de la jornada de 35 horas en el trabajo: posibilidad de anualizar los tiempos dedicados a ste, consideracin
de jornadas irregulares o dedicar ms o menos das segn la temporada o los pedidos que la empresa tenga
sin que esto represente desventajas econmicas.
Considero que el ambiente laboral, si de por si ya es dificil ya sea trabajando en una empresa o en cualquier
lugar, si se mezcla con las relaciones familiares puede volverse aun mas complicada.
En cuanto a la cultura organizacional, cada empresa u organizacin ya tiene sus normas, jerarquas,
estructuras y formas de trabajar establecidas, los jovenes quizas tenemos ese impetu de innovar; pero en lo
personal pienso que sera muy dificil cambiar estos factores; pues no solo es enfrentarse a las normas de la
organizacin, sino tambin a los jefes o superiores.

15.

Gaby F. Mora5 oct 2009 - 05:06 AM

La pelicula de recursos humanos muestra una parte de la realidad que se vive en muchas empresas, los
siguientes puntos son los que puedo mencionar como relevantes para m:
---La poca experiencia en el trabajo por parte de Frank

---Franck no comparte los mismos valores, actitudes y puntos de vista que sus superiores.
---Franck se comporta con total inmadurez ante el hecho de enterarse que a su padre lo pretenden jubilar y
sacar a algunos empleados ms
---la existencia de una marcada relacin burgues-proletariado, donde existen direncias hasta en el lugar dodne
deben comer y con quien hablar cada uno.
--- Cambio de actitudes por parte de los padres hacia el hijo que tinen un mayor grado escolar que ellos
---El sindicato no tiene buena comunicacin con empleados que representa
---El padre de Franck muestra una ser sumiso en su empresa y gran trizteza al enterarse que de ser jubilado.
Creo que la historia que se relata es muy parecida a la que viven diariamente muchas personas,tanto jovenes
que intentan integrarse a un buevo trabajo, como personas que al ser jubiladas o terminar un periodo de vida
laboral sienten gran tristeza al pensar que ya no son productivos o que ya no son necesarios para la empresa
a al que le han dedicado gran parte de su vida. Adems de mostrar que los sindicatos realmente no cumplen
al 100% con el proposito que fueron creados, ya que realmente no existe buena comunicacin pero lo que si
existe son conflictos de inters personal.

16.

Guadalupe Mendoza5 oct 2009 - 05:20 AM

En esta pelcula se ve como se relacionan el ambito familiar, laboral y personal, en especial un trabajador
nuevo en una empresa.
El nuevo empleado es un recien egresado de la universidad, que comienza a trabajar en el rea de
administracin de la empresa, lo cual es motivo de orgullo para su familia por tener un nivel superior al de
ellos.
La trama comienza cuando la el empleado comenta la utilizacin de prcticas para la resolucin de un
conflicto entre los trabajadores y los directivos. Esto hace que el jefe realice su propuesta pero solo viendo por
su conveniencia.
A partir de ello se pueden ver los papeles e idiologias de los trabajadores de cada nivel, por un lado los
operarios se muestran renuentes y desconfiados por las nuevas prcticas y por el otro los diretivos solo se
interesan por sus ganancias. EL papel de intermediario lo juega el sindicato, quien por una parte ve por los
trabajadores pero por otra no es una representacin objetiva de ellos.
Se puede ver como dentro del conflicto la manipulacion, los rumores,l a desconfianza y la conveniencia juegan
un papel importante.
La cultura organizacional de esta empresa puede verse en la jerarquizacin de puestos, la forma como se
comportan, sus creencias respecto a los niveles, la forma como se da el respeto y la idiologa. Todo esto se ve
en las reacciones de los personajes ante la iniciativa de Frank de hacer un cambio en la jornada laboral, la

cual a mi parecer podria mejorar el trabajo. Sin embargo en general los personajes se muestran reservados y
obstaculizan el proceso.
Parte de la trama es la forma en que enfrenta la familia de Frank esta situacin, ya que se ve como lo laboral
repercute fuertemente en lo familiar y a su vez en el rea personal, principalmente del padre y del
protagonista.

17.

Vladimir5 oct 2009 - 05:51 AM

Una buena pelicula donde se ve al sujeto trabajador como un recurso humano, la historia considero muy clara
en cuanto al pensamiento que surgio de la revolucion industrial y se mantiene aun en nuestros tiempos , el
papel del protagonista como economista que se enfoca en el departamentyo de R.H. es, considero es muy
apegado a la realidad de mucho de nosotros, puesto que el estudiantado no esta preparado para enfrentarse a
los problemas de lo real del mundo al salir de la preparacin profesional, o no se talvez en paises mas
desarrollados ya se haga, pero en nuestra institucin aun no.
la organizacion en la cual se desarrolla la trama de la pelicula nos deja ver puntos sobre la cultura
organizacional que presentan tanto los directivos como los trabajadores,principalmente el conflicto interno,
donde los directivos se separan de los trabajadores operativos. Muchas veces nos encontramos en empresas
donde se denota grandemente la falta de integracon entre las diversas areas y niveles de la organizacin
procurando as un conflicto permanente entre los trabajadores de la empresa y donde el encargado del area
de R.H. se ve obligado a tomar partido con los intereses de el empresa aun cuando esto conlleve a la propia
contradiccon etica o de valores en el propio sujeto.
la pelicula tambien nos muetra caracteristicas del trabajador arraigado a su puesto, donde la rutina lo ha
acabado de una manera tal, que la aspiracin a algo mejor se ve mermada por el miedo a perder su fuente de
ingresos y como consecuencia este miedo se vuelve colectivo al grado de hacer que el trabajador no ejerza
sus derechos y as dejar que los directivos hagan y deshagan el derecho del trabajador.
el papel del sindicato es muy importante en este film puesto que denota lo que era un sindicato con ideal y
direccin encaminados al bienestar de los derechos de los trabajadores, no como ahora donde el sindicalismo
funge en bienestar de unos cuantos pseudo - trabajadores que buscan sus propios intereses, mas no los de
todos.
el protagosnista se ve envuelto en toda una serie de eventos que lo llevan a reestructurar su percepcin
acerca de el mundo real y como la sociedad se ve envuelta en un juego economico - donde las relaciones
interpersonales se ven descompuestas por intereses de unos cuantos con fines personales mas que
colectivos.
al final el protagonista asocia libremente su falta de identidad y lo denota con firmeza y exaltacin buscando el
propio propsito de vida y bueno concidero que son esas confrontaciones tan significativas que permiten al
sujeto definirse como persona y procurar una meta a lo largo de la vida propia.

18.

Elizabeth Jurado5 oct 2009 - 06:52 AM

Anlisis Crtico de la Pelcula Recursos Humanos:

En la pelcula de Recursos Humanos, se puede observar claramente los procesos que se pueden presentar
ante un cambio en las Organizaciones, como:
Resistencia al mismo
Negociacin
Choque de creencias de las distintas generaciones
El impacto que tiene los problemas del trabajo en el contexto familiar
La cultura de la organizacin
El efecto de los rumores
Durante el desenlace de la pelcula se lograron ver los procesos por los que pasa una empresa ante los
cambios que se pueden presentar y cmo los mismos impactan en la vida de los trabajadores, en ste caso se
manifest el conflicto de la toma de decisiones en el joven pasante, quien no pudo separar sus intereses
personales con los intereses de la empresa, lo que se puede inferir que fue por su inexperiencia aun en el
campo organizacional y la falta de madurez. Tambin se pudo observar la desconfianza que hubo por parte de
los empleados por los nuevos modelos que se pretendan implementar, lo cual trajo conflictos entre sindicatos
(cuestionan todo) y la empresa.
Asimismo, otros de los aspectos que se destacan en la pelcula es el marcado respeto a las jerarquas, las
presiones que se dan por consecuencia de los rumores, el miedo a perder sus trabajos, la resistencia al
cambio lo cual se presenta por el deseo natural de conservar las propias costumbres, la incertidumbre que les
traen las nuevas propuestas, falta de conviccin de los argumentos a favor de los empleados.
Finalmente se ponen en huelga para lograr una negociacin racionalmente adecuada para resolucin de los
conflictos empresa-empleados.

19.

luis felipe ubaldo martell leon5 oct 2009 - 06:56 AM

De primera instancia el filme me permiti (haciendo una transferencia de otras clases del rea organizacional)
Identificar las diferencias generacionales sobre la percepcin del trabajo y los roles que cada uno debe asumir;
as tambin logr hacerme reflexionar sobre las nuevas formas de organizacin del trabajo, su implementacin
y sus efectos sobre las y los trabajadores.
Estas diferencias generacionales hacen que dentro de la empresa se formen nuevas formas de organizacin
del trabajo y as tambin repercuta en la dinmica personal y familiar siendo la edad, la idea del rol a
desempear segn la posicin y la jerarqua que cada uno tiene lo que impulse a esta.
El marco contextual donde se desenvuelve la historia es cuando ocurre la nueva normativa de las 35 horas
semanales.
Frank cree que la medida ayudar a conseguir un verdadero progreso social, permitiendo a los trabajadores
disponer de ms tiempo de ocio, aumentando la productividad y asumiendo responsabilidades que antes no
tenan pero que redundar en beneficios para todos.
Los directivos de la empresa no estn muy de acuerdo en que la medida sea positiva para todos, estn
empeados en cambiar el modelo de organizacin laboral. Han pasado a convertirse en una empresa con
produccin flexible, dependiente de contratos y pedidos especficos, organizando a los trabajadores segn la
demanda y sobre todo incorporando la mecanizacin del trabajo y estableciendo relaciones individuales,
reduciendo la negociacin colectiva.
Me hace reflexionar de manera importante, el hecho de que Frank si esta consciente de el trabajo que se debe
de hacer dentro de recursos humanos. Esto es porque en todo momento se encuentra preocupado por los

trabajadores de la organizacin, el problema est en que los directivos no tienen idea de lo que se debe de
realizar dento de recursos humanos hacindome pensar que su concepcin es simplemente de mediador y de
portadores del poder de convencimiento con el nico objetivo de pensar en las expectativas de la empresa y
no de sus trabajadores.

20.

Jimena Solis A.5 oct 2009 - 07:07 AM

Frank acaba de regresar de la universidad a su pueblo natal en donde se adentrara en la empresa donde
trabaja su padre (30 aos de labor) y en la cual el mismo estar por encima de l.
Tenemos la confrontacin generacional en cuanto a las innovadoras formas de trabajar que desea
implementarse en la empresa. Estas nuevas ideas son el origen del conflicto dentro de la organizacin,
haciendo que el sindicato no est conforme con ellas y haciendo surgir una dinmica dentro de la empresa
poco idnea para una adecuado clima organizacional
Frank se enfrenta a su primer contacto con la vida laboral (experiencia inicitica), enfrentndose en primera
instancia a una disputa entre patrones y obreros por la reduccin de la jornada laboral (mediar en el conflicto
en torno de las 35 horas).
Para los empresarios la reduccin es una forma de compensar el desempleo, pero los dirigentes obreros lo
ven como una prdida de las horas extras y una especulacin que a los patrones les permitir disminuir los
salarios al obtener menos ingresos, pero no los obligar a distribuir ms cuando ganen ms.
La dinmica organizacional conlleva una problemtica al ncleo familiar del joven universitario. A pesar del
futuro despido, el padre del protagonista sigue con su labor cotidiana y se resiste a las protestas que Franck y
una buena parte de los trabajadores han organizado por la actuacin de los jefes.

21.

Marisol Toral Mora5 oct 2009 - 03:23 PM

PELCULA RECURSOS HUMANOS
La pelcula trata de cmo se desarrolla los recursos humanos de una empresa, en la cual llega un joven Frank,
a incorporarse a recursos humanos, l acaba de terminar de estudiar en Pars.
El joven llego a la empresa con tcnicas nuevas las cuales intentaban ver los todos los aspectos de la vida del
trabajador, para ver qu es lo que les gustaba, les incomodaba de la empresa y que esperaban de ella, ver si
se sentan parte de ella o un simple instrumento de trabajo.
Cuando el empieza a trabajar en la encuesta a aplicar en la fabrica se escuchan muchos rumores los cuales
ocasionan que el sindicato se ponga a la defensiva y no tenga disposicin para llevarla a cabo, al ver esta
situacin Frank trata de explicarles y hacerles entender para que era y que no les perjudicara en nada, el
siempre contaba con el apoyo del jefe el cual deca que no hiciera nada que les diera falsas expectativas algo
que la empresa no fuera hacer.
l le explicaba a su padre que era lo que quera lograr, tras haber hecho esta encuesta, para as Implementar
en la empresa una nueva forma de trabajar, menos tiempo y as el crea que habra ms produccin, pero su
padre no entiendo o simplemente no quiere ver cosas nuevas, ya que este est acostumbrado a una empresa
autoritaria en donde su opinin no cuenta simplemente es me mandan yo obedezco sin ninguna objecin, al
ver esto se puede notar que las jerarquas estn muy marcadas.
Cuando Frank se entera de las verdaderas intenciones del jefe se da cuenta que ha sido utilizado y ms aun
cuando se entera que van a correr a su padre, se deja llevar por su instinto y trata de solucionar las cosas de
forma agresiva, tanto que se une al sindicato para hacer una huelga, pero su mayor enfrentamiento es el que
tiene con su padre ya que este no quiere abandonar el puesto de trabajo y apoyarlos en la huelga y para
hacerlo entender lo trata muy mal hasta expresar su vergenza por ser un hijo de un obrero. Creo que Frank

es muy duro con su padre y que la mayora de las veces que tuvo que enfrentar cosas importantes se dejaba
llevar por su ello lo cual no le permita ver las cosas con claridad y as poder actuar de forma razonable y no
con un comportamiento infantil. Creo que el tenia el potencial para poder solucionar las cosas de una forma
ms correcta pero le faltaba controlar sus impulsos ya que era una persona preparada con herramientas que
lo llevaran muy lejos.

22.

Gabriela Castellanos Cupil8 oct 2009 - 03:16 AM

Recursos Humanos
La pelcula empieza con el joven Franck, quien es pasante en su carrera, que regresa a su casa luego de
estudiar la universidad en otra ciudad. Franck pide hacer sus prcticas en la empresa donde trabaja su padre
y hermana.
Franck llega motivado a la empresa, es participativo y quiere aportar sus ideas. Al momento de su llegada, la
empresa pretende implantar un nuevo modelo de trabajo, donde solo se laboren 35 horas a la semana. Los
trabajadores se muestran desconfiados ante esta nueva idea, ya que laborando por aos de una misma
manera ven temerosos que este nuevo modelo traiga cambios significativos en su trabajo y en su vida. Es esta
la actitud que toma el pap de Franck.
Por la desconfianza que presentan los trabajadores y el sindicato, Franck le presenta al jefe una propuesta
donde se encargara de hacer entrevistas a los empleados y conocer sus opiniones sobre la nueva propuesta.
Las cosas no salen como Franck las planea, el sindicato se muestra al principio renuente a que aplique las
entrevistas y posteriormente provoca una ruptura en el sindicato. Adems los trabajadores empiezan a ver a
Franck como una amenaza. Para complicar ms el asunto, Franck se entera que con los datos de sus
entrevistas se tomaron decisiones para despedir a algunos empleados incluidos a su papa.
Es aqu donde Franck empieza a perder su motivacin inicial y se empieza a desilusionar del ambiente de la
empresa, que con tal de generar ms capital, no ve a quien perjudica.
Franck al ser un joven sin experiencia laboral, se deja llevar por los sentimientos que le produce el tener un
papa que ha dedicado varios aos a la empresa y en un momento ser despedido. El padre de Franck empieza
con la interrogante sobre que es lo que har a continuacin. Supongo que el pap de franck se dedicara a la
carpintera como hobby o quiz a cuidar de sus nietos, mientras que el joven Franck acabara por encontrar
algo que no aprendi en los libros: experiencia.

TRABAJO PRCTICO
DE SOCIOLOGA
TEMA: Relacin entre el film
Recursos humanos y las teoras de los
autores Karl Marxy Max Weber

INTEGRANTES: Sofa Marenco

Mercedes Pandre

4 A
AO 2001
INTRODUCCIN
A continuacin presentaremos un trabajo que relacionar la pelcula
Recursos Humanos, del director francs Laurent Cantet con las
teoras de dos grandes autores: Karl Marx y Max Weber. En relacin a
esto, hemos pensado una interpretacin de la pelcula y la hemos
combinado con las teoras de los autores anteriormente nombrados.
Tomamos un aspecto de la teora de cada autor para compararlo con
dos hachos sociales determinados que hallamos en la pelcula.
SNTESIS ARGUMENTAL

La pelcula Recursos Humanos relata la historia y los hechos que

atraviesa Franck, un joven universitario, hijo de obreros, que vuelve a
su pueblo como pasante en el departamento de recursos humanos de
la misma fbrica donde trabajan su hermana y su padre. Cuando llega
comienza a hacer su trabajo de la mejor manera posible, intentando
integrarse no slo a los ejecutivos sino tambin a los obreros. Pero
cuanto ms pasaba el tiempo se daba cuenta que los sindicalistas
estaban muy en desacuerdo con las decisiones de los ejecutivos.
Empieza una negociacin, entre el sindicato y la direccin de la
empresa, sobre la mejor manera de reducir la semana laboral a 35
horas, de acuerdo con la nueva ley para incrementar la produccin y
las ganancias. El joven propone unasolucin que corresponda a la
aplicada en uno de los casos estudiados en la facultad, que era la de
realizar una encuesta a los trabajadores de la empresa, la realiza sin
saber la futura utilidad que tendra. Luego, encuentra una carta donde
aparecan 12 nombres de personas que iban a ser despedidas, para
la cual se haba utilizado la encuesta propuesta por Frank. Uno de los
despedidos era el padre de Frank, al que jubilaran por respeto a
Frank. l pas a formar parte del sindicato de la empresa,
para defender los derechos de los trabajadores de la humillacin
laboral y hacer respetar sus derechos. Les avisa a todos los
obreros y se une a ellos en sus huelgas, arriesgando as su
puesto de trabajo y su futuro como trabajador en recursos

humanos, ya que lo despiden. Cuando le comunica lo que

sucede a su padre, este se resigna, baja la cabeza y sigue
yendo a trabajar, lo cual hace que Frank se enoje con l y le
reproche muchas cosas.
MARCO TEORICO
KARL MARX
En la superestructura de toda sociedad de clases, las ideas e instituciones de la clase
dominante son las que prevalecen. A su lado, sin embargo se encuentran las ideas y
organizaciones de las clases oprimidas, a las que ayudan adefender sus intereses.

Cuando los obreros adquieren conciencia de que son una clase

especifica, de la comunidad de sus intereses y de la incompatibilidad
que estos presentan con los intereses de los capitalistas, la parte
avanzada de la clase obrera se agrupa en un partido poltico,
aparecen los sindicatos y otras organizaciones de masas de los
trabajadores. Entre los obreros se desarrolla la solidaridad de clase, su
propia moral de la burguesa dominante.
Los capitalistas explotan a la clase de los obreros asalariados,
emancipados de la dependencia personal, pero obligados a vender su
fuerza de trabajo, puesto que la clase dominante tiene la propiedad
privada de los medios de produccin.
Las clases fundamentales de la sociedad son los capitalistas y
los obreros. Las relaciones entre ellos siguen siendo antagnicas, por
cuanto descansan en la explotacin de los que nada tienen por los
poderosos. Son las relaciones de una irreducible lucha de clases. Por
los mtodos de explotacin y opresin cambian sustancialmente: la
forma dominante de coercin es la econmica.
Marx dice que no es la conciencia de los hombres lo que
determina su ser, sino al contrario, su ser social determina su
conciencia; en la sociedad el ser o la vida material es lo primario, lo
determinante con relacin a la vida espiritual, a la conciencia. Esto se
refiere no al ser y a la conciencia individual sino social.
En la comprensin Marxista de la conciencia social, el ser social
es la vidamaterial de la sociedad con toda su complejidad y su
carcter contradictorio.
El hecho social segn Karl Marx es fundamentalmente un hecho
econmico
MAX WEBER
El refiere toda conducta particular al propsito u objetivo del actor hipottico que es una
construccin terica. Los hechos sociales son racionales cuando el actor tiene una idea
clara de sus fines, un conocimiento cientfico de los elementos de la situacin y de cmo se

los debe modificar para crear el estado de cosas que desea como fin. Tambin estn los no
racionales, porque no se apartan esencialmente de una forma racional (fines no empricos)
Segn este autor existen distintos tipos de actos:
El acto racional con respecto a un fin, que es cuando el actor concibe claramente el fin
y combina los medios para alcanzarlo La racionalidad con respecto a un fin se define en
funcin de los conocimientos del actor mas que del observador. Una conducta observada
sobre la base de la motivacin raciona de un actor hipottico, suponemos que: los seres
humanos son capaces de formular cualquier fin que elijan y que nosotros entendemos este
de forma clara, una vez dado el fin hay ciertos tipos de conducta que pueden ser
comprendidos como medios necesarios para su logro. Tambin el actor hipottico tiene un
conocimiento de la situacin como el que puede alcanzar un cientfico y con este
conocimiento de los medios y fines de la situacin, el autor emplea el tipo de razonamiento
lgico que podra aplicar un cientfico practico al realizar su accin. Hay otros tipos
de motivaciones y los fines pueden ser: tab (cuyo logro no puede intentarse), vagos (que
no es posible concebir que el actor extraiga de ellos consecuencias claras respecto de su
conducta, empricos (no se desprende de l ningn medio necesario), y por ultimo puede
ocurrir que el conocimiento que el actor tiene de la situacin sea imperfecto y que una
accin que resultara racional, no lo parezca a la luz de la visin que tiene el cientfico de la
situacin.
El acto racional respecto de un valor: el actor acta racionalmente al aceptar todos los
riesgos, no para obtener un resultado extrnseco sino para permanecer fiel a la idea que se
forja del honor.
El acto afectivo o emocional: es el que esta dictado inmediatamente por el estado de
conciencia o por el humor del sujeto. Se define la accin por la reaccin emocional del
actor colocado en circunstancias dadas.
El acto tradicional: es el que esta dictado por los hbitos, las costumbres y las creencias.
El actor obedece simplemente a los reflejos afirmados por una prolongada practica.

ANLISIS DEL FILM

DESDE UN ASPECTO DE LA TEORIA
MARXISTA:
En la pelcula se puede diferenciar un hecho que esta directamente relacionado con la teora
que sostiene Karl Marx; este hacho se refiere a la base general de la pelcula, en la cual se
enfrentan las clases que Marx considera fundamentales en la estructura capitalista de la
sociedad: el proletariado o clase oprimida y los capitalistas o clase dominante. En esta
pelcula observamos que ya estaban establecidos los sindicatos que representaban los
derechos de los trabajadores. Estas clases se enfrentan ya que la clase dominante iba a
realizar doce despidos encubiertos bajo una "democrtica" iniciativa de la empresa para
incrementar la produccin y as el capital de la empresa. Al enterarse de esto por medio de
un pasante de recursos humanos involucrado con la clase obrera, los sindicatos se organizan
paradefender sus derechos junto con su fuerza de trabajo ante despidos injustos y hechos
ilegales, encubiertos por autoridades que simulaban dar importancia y respetar a los
sindicatos. Algunos trabajadores de esta empresa, como el padre de Frank, todava no
haban adquirido conciencia de que eran una clase especifica y sus intereses eran opuestos a

lo de la clase opresora. Tambin los que no iban a ser despedidos se unen en huelga con los
que si lo serian para defendersu clase y ser solidarios con los que pertenecen a esta.

DESDE UN ASPECTO DE LA TEORIA

WEBERIANA:

Tambin pudimos ver en la pelcula que diferentes personajes presentaban distintos

tipos de actos ante hechos sociales.
Segn la teora de la accin de Weber podramos decir que:
Frank: presenta un acto racional con respecto a un valor, ya que no acepta el dejar a los
compaeros de clase a la cual senta que perteneca, porque el siempre se considero uno
mas de los trabajadores y nunca sinti vergenza por pertenecer a la clase menos
privilegiada, a diferencia de su padre. Acepta todo los riesgos que implicaba defender a los
obreros del tremendo acto de injusticia que se haba cometido, como el de su futuro trabajo
entre las autoridades de la empresa y como si esto fuera poco se une en huelga con los
trabajadores y los ayuda a hacerse respetar frente a los actos ilegales sucedidos. Se
mantiene siempre fiel a la idea de respetar, defender y entender a la clase obrera
arriesgando todo lo que sea necesario.

-El patrn: presenta un acto racional con respecto a un

fin. Esto se ve claramente, lo que l quiere es el progreso
econmico de su empresa, l sabe muy bien que esto es
lo que quiere lograr. Para ello debe adecuarse con la
nueva ley y reducir la semana laboral a 35 horas, y esta
dispuesto a emplear todos los medios necesarios para
lograr si objetivo. El se da cuenta que los sindicatos que
representaban a los trabajadores se resistiran al despido
de doce personas, es por eso que encubre los despidos
bajo una iniciativa democrtica de la empresa, de otro
modo que no fuera ilegalmente no podra conseguir el fin
que desea.
- El padre: presenta un acto tradicional, porque su
reaccin cuando su hijo le comunica que seria despedido
de la fabrica para la cual haba trabajado durante 30
aos es la de resignarse, y no se une a la huelga que
realizan la mayora de los trabajadores para evitar los
despidos. El ya estaba acostumbrado a trabajar y
resignarse a ser explotado por la clase privilegiada.
Aunque no se una a la huelga su despido lo desvanece
totalmente ya que su trabajo era como su segunda
naturaleza, era un habito. No tenia ningn fin personal,
tampoco un valor, ni se senta agitado por una emocin;

Obedece simplemente a reflejos afirmados por haberlo

practicado por mucho tiempo (30 aos).
http://clubensayos.com/imprimir/An%C3%A1lisis-De-La-Pel%C3%ADculaRecursos/13763.html

Cultura
a Cultura de una institucin est definida por los ritos,
creencias, y
normas que rigen a dicha institucin. En este sentido, la
cultura de un grupo es,
segn Villafae (1998), su identidad, una vez metabolizadas
las influencias del
entorno (ste ncleo es la zona no comunicable de la
identidad del grupo).
Considera a la cultura como el inconsciente colectivo de la
organizacin que se
manifiesta explcitamente mediante un conjunto de
comportamientos, algunos de
los cuales se convierten en valores corporativos. Para este
autor, la cultura como
autoimagen es la percepcin global que el personal de una
compaa posee de
sta. As, la organizacin vendra a representar una especie
de RED de

significados, smbolos e imgenes y, cuanto ms compartidos

sean stos, ms
slida y fuerte ser la cultura de la institucin.
Por ltimo Villafae (1998) considera a la cultura como el
proceso de construccin
social de la identidad de la organizacin.
En este sentido, y tomando como base el pensamiento del
autor, se puede
notar en la pelcula una determinada cultura fabril
conformada por diversas
normas, ritos y determinados comportamientos
caractersticos de esa cultura
empresarial:
Un rito muy caracterstico de esta cultura empresarial se
puede percibir
cuando el pap de Frank le explica a ste cmo es un tpico
da en la
empresa. As le comenta que a la maana, se llega al
establecimiento un
rato antes para antes tomar caf y charlar entre los
empleados, segn el
padre esto lo hacen para empezar mejor el da. Adems, el
hombre le
L4
explica que la puntualidad es til para obtener una
bonificacin especial a

fin de ao.
En lo que hace a los comportamientos tpicos de la cultura,
se puede
observar que cada empleado cumple con una rutina basada
en, una vez
que llegan al establecimiento, dirigirse hacia un cuarto que
posee lockers
de donde sacan los guardapolvos y overoles para empezar
con sus
tareas; luego se dirigen hacia una mquina antes de entrar en
el sector
propio de trabajo y all hacen como una especie de marcado
de ficha de
presentismo.
Se puede notar en la pelcula cmo se intentan respetar las
normas
establecidas por la institucin. Esto se ve plasmado cuando el
jefe de los
obreros, al principio, no deja entrar a Frank al espacio de
trabajo de su
padre.
Se observa, tambin en el transcurso dl film que, si bien
los operarios,
ejecutivos y directivos de la empresa comen en un mismo
espacio, el
comedor, lo hacen en forma separada. Mientras los primeros
hablan sobre

la implementacin de las 35 horas laborales y sus vacaciones,

los
segundos hablan acerca de la ausencia en el trabajo de uno
de sus
compaeros. Esto es una pauta tpica del comportamiento de
los individuos
que se encuentran en una empresa formando parte de ella y
hacen a la
cultura de la misma.
Villafae (1998), considera que la cultura corporativa posee
tres Funciones
primordiales; la primera es la Adaptacin; ella favorece el
consenso respecto de
la misin de la empresa. Est relacionada con el hecho de
que todos los
integrantes de la organizacin tiren hacia un mismo lado. 5
En el caso puntual de la pelcula sobre la cual se est
efectuando el anlisis
se puede decir que la adaptacin se observa en gran medida
y de manera hasta
exagerada por as decirlo, en el padre de Frank ya que ste
trabaja arduamente,
sin presentar quejas o crticas en relacin a la tarea que
efecta, cumpliendo de
manera correcta con su horario, con el objetivo de colaborar
con la misin general

de la empresa. l sabe que forma parte de un todo pero que

su colaboracin y
trabajo en dicha organizacin es de suma importancia para el
acabado del
producto final y para que la institucin siga saliendo adelante.
En lo que hace a
Frank se puede notar al principio que empieza a tener un
cierto sentido de
adaptacin cuando propone diversas formas para colaborar
con la misin de la
organizacin. Se puede observar esto cuando ste propone la
idea de efectuar
cuestionarios para estar al tanto de lo que opinan los obreros
acerca de la
reduccin del trabajo a 35 horas. As, se nota que esa idea
estara colaborando
con la forma de llegar a la misin de la organizacin. Tambin
se observa este
sentido de adaptacin en un par de empleados ms -entre los
que se encuentra la
hermana del actor principal- y en el sindicato. Aunque los
miembros de ste no
estn del todo de acuerdo con las formas de trabajo que exige
la organizacin
para el cumplimiento de esa misin.
La segunda funcin que cita este autor es la de Cohesin,
sta se

relaciona ntimamente con el sentido de pertenencia a una

determinada
institucin. Permite establecer vnculos y la identificacin de
los empleados con la
empresa. Este concepto hace referencia, mencionndolo a
travs de un trmino
no tan tcnico, a que cada empleado se coloque la camiseta
de la empresa.
Una vez ms se puede ver plasmado en el padre de Frank
una fuerte
incidencia de este sentido. En un momento determinado de la
pelcula, el cuado
de Frank le dice a ste que no debera por qu tenerle miedo
a una entrevista con
un jefecito de una empresa de provincia. Frente a este
comentario el padre de
Frank le responde a su yerno (esposo de la hija) que si bien
dicha empresa
estaba liderada por un jefecito era de mucha importancia
para la zona. El hecho
de que este seor exprese ese comentario en el cual se pone
en defensa de la 6
institucin demuestra el fuerte sentido de pertenencia que
este presenta en
relacin a ella. Otras de las situaciones en las que se percibe
este sentido en el

pap de Frank es cuando el hombre sigue trabajando en la

organizacin a pesar
de que haya sido jubilado (echado). En relacin a Frank se
puede percibir en l
este sentido de cohesin cuando tiene una discusin con la
lder del grupo
sindical, en la cual ste le explica de la mejor manera cul es
el objetivo de la
empresa y porque motivos es conveniente para todos la
reduccin de las horas
laborales. Aqu se ve plasmado cmo el protagonista se pone
la camiseta de la
empresa y sale en su defensa. Pero dicho sentido se vuelve
efmero cuando
Frank descubre que los directivos de la organizacin ocultan
informacin y que
van a efectuar un despido masivo, dentro del que se
encuentra planificado el
despido de su padre. En ese momento se percibe un cambio
de actitud en el actor
principal, lo que hace que ese sentido de pertenencia cese en
l. En lo que hace
a los sindicatos se puede notar que el sentido de pertenencia
es muy dbil debido
a que, por las diversas discusiones que mantienen sus
integrantes con los

directivos, no pueden generar una identificacin fuerte con la

empresa. Este
sentido se desdibuja por completo cuando los miembros de
este subgrupo de
obreros se enteran de la noticia acerca de los despidos.
Debido a esto intentan
concientizar y hacer entrar en razn al resto de los empleados
para poder
quejarse y oponerse a la medida que se va a implementar,
generando hacia el
final una toma de la empresa donde se observa la ausencia de
una cultura
empresarial que cumpla con la funcin de cohesin.
La tercera y ltima funcin mencionada por Villafae (1998)
es la
Implicacin:
coherencia y

la cual est relacionada con una relacin de

compatibilidad entre el sistema de valores de la empresa y el

del individuo que
forma parte de ella.
Se puede observar en el padre de Frank una compatibilidad
importante
entre sus valores y los de la empresa debido a que se lo
puede ver en todo
momento haciendo su trabajo sin presentar quejas y
expresando siempre buenos

pensamientos acerca de la empresa. Es muy interesante ver

cmo esta 7
coherencia de valores entre ambos sujetos (la empresa y el
padre de Frank) ni
siquiera cambia cuando el hombre es echado de su puesto de
trabajo.
Con relacin a Frank, se puede establecer que, en un
principio, su sistema
de valores es congruente con el de la empresa pero esto
cambia rpidamente
cuando percibe las verdaderas intenciones de los directivos y
automticamente su
sistema de valores se vuelve opuesto al de la institucin; ya
que si bien esta de
acuerdo con la implementacin de la reduccin de horas, no
considera correcto
que no se respeten los derechos de los trabajadores ni mucho
menos que se
hagan despidos masivos del personal. All es donde sus
valores se vuelven
compatibles con los de los miembros de los sindicatos y se
suma a la lucha por los
derechos y las condiciones favorables del trabajo para los
obreros.
Siguiendo con la lnea de pensamiento de Villafae (1998) se
podra hacer

uso de la clasificacin que ste presenta en relacin con las

ideologas de las
organizaciones, al distinguir determinados Tipos de Culturas.
Si bien, toda organizacin, segn lo que se puede ver
plasmado en la
teora, se define por tener un nico estilo cultural, me resulta
difcil distinguir una
sola y nica tipologa en la empresa que se presenta en la
pelcula.
En mi opinin, noto rasgos pertenecientes tanto a la Cultura
del Poder como a la
Cultura de la Funcin;
Cultura del Poder:
Reconozco este tipo de cultura ya que, se puede notar que en
esta
organizacin existen individuos claves. En este caso, un
individuo
considerado como tal sera, por ejemplo, el Jefe de la
empresa; en base a
ste giran todos los aspectos de la organizacin y las
decisiones que se
toman las cuales son tomadas, a su vez, bajo la influencia.
Puedo notar que
lo que genera el incentivo del trabajo en dicha organizacin es
el dinero,
rasgo caracterstico de las culturas del poder. Por ltimo
reconozco este

tipo de cultura en la empresa ya que se pone de manifiesto

una estructura
de tela de araa, sta est relacionada con el hecho de que
las relaciones 8
entre los miembros de la organizacin (ms especialmente en
el sector
administrativo y ejecutivo).
Cultura de la Funcin: Se puede notar que, en lo que hace
al trabajo de
cada empleado en la empresa, es ms importante la funcin
que cumple la
persona que la persona en s; rasgo algo tpico de este tipo
de culturas.
Dicha caracterstica se pone de manifiesto cuando es
despedido el pap
del protagonista. En esta situacin no se valor la experiencia
que podra
llegar a aportar el hombre; lo que ms le interes a la
empresa fue que se
cumpla con mayor rapidez y eficacia la funcin del trabajador
(que sera el
hecho de colocar piezas en una determinada estructura). Por
ende se nota
que no importa la persona que ejecuta el trabajo, sino la
forma en la que lo
lleva adelante, es decir el rol que desempea cada individuo.
Puedo

observar, tambin, que el poder est dado por la posicin que

cada una de
las personas ocupa. Por ltimo, se puede notar que hay una
importancia
absoluta del organigrama. Este rasgo se hace presente
cuando Frank es
llamado por el director de la empresa, el cual en una charla
un tanto tensa,
le remarca al protagonista que las ideas y nuevas
intervenciones que se le
ocurran en pos la empresa, debern ser comentadas con l,
debido a que
hay jerarquas que cumplir y respetar.
Segn Mike Burke (cit. en Villafae, 1998 p.167) las empresas
se
caracterizan por cuatro Lgicas/ Mentalidades resultantes de
los
siguientes cuatro ejes:
Apertura al entorno/ Aislamiento del entorno.
Innovacin y cambio/ Orden establecido y disciplina.
En funcin a estos ejes nombrados anteriormente
surgen cuatro tipo de
mentalidades: Narcisista Tribal Exploratoria Amplificadora.9
Siguiendo con el anlisis del presente trabajo, considero que
la empresa

sobre la cual la pelcula se centra, presenta las siguientes

lgicas:
Tribal, ya que se encuentra en una posicin entre la
Apertura al entorno y
el Aislamiento (debido a que hay veces en las que se nota
que la
empresa se concentra bastante en sus acciones y sus
actividades pero, de
vez en cuando, mira un poco hacia el afuera; esto ltimo se ve
cuando al
jefe de la organizacin le preocupa y se interesa por los actos
y decisiones
que toma otra empresa, ms grande, de la cual depende su
empresa) y
Disciplina,
cuanto a

ya que la empresa presenta una organizacin en

tareas y dems, con un gran orden interno y un respeto neto

hacia las
jerarquas.
Puedo notar que, si bien presenta un tipo determinado de
lgica, dicha
organizacin est en la bsqueda de una Mentalidad
Exploratoria, es
decir, que busca lograr la Apertura total al entorno, pero
siempre
manteniendo la Disciplina, esto se ve plasmado cuando el
jefe se rene

con los empresarios de la otra empresa ms grande de la cual

depende la
suya. Se puede notar un cierto tinte de iniciativa, agresividad
y
competencia, que seran rasgos tpicos de una mentalidad de
este tipo
(exploratoria).

10

Pblicos de las organizaciones , Roles y Status que se

cumplen
egn Blumer ( cit. en Capriotti,1999 p. 38), la vida
de grupo
necesariamente presupone una interaccin entre los
miembros de ste. En lo que
hace al concepto de sociedad, considera que sta se compone
de individuos que
entablan continuamente interacciones con los dems.
Capriotti (1999), toma lo establecido por Blumer y expresa lo
siguiente:
Dentro del conjunto de interacciones con su entorno, los
individuos establecen
relaciones bipolares con las empresas en cuanto a sujetos
sociales. Al interactuar
en la vida cotidiana, los individuos procuran ubicar
mentalmente a las
organizaciones en diversas categoras. Clasifican a las
entidades las agrupansegn aquellas caractersticas que son
importantes para ellos. La interaccin va

generando una serie de categorizaciones recprocas entre las

personas y las
organizaciones, las cuales establecen, enmarcan y refuerzan
las obligaciones y
expectativas de cada uno de ellos en su relacin. De esta
manera, se establece
una interaccin y relacin mutua entre la empresa y el
individuo.
De esta manera y siguiendo la lnea de pensamiento de
Capriotti, cada
individuo establecer una interaccin y relacin especfica con
la organizacin. En
base a esa relacin se deriva la identificacin de los individuos
con un status y un
rol determinados.
Segn Capriotti (1999), el Status o Posicin
ocupa una

es el lugar que

persona en un sistema de relaciones sociales. En cambio, el

Rol es el conjunto
de expectativas y obligaciones aplicadas a una persona que
ocupa una
determinada posicin. Estos conceptos son aplicados al
estudio de los pblicos de
las empresas. Una vez definidos estos conceptos, el autor se
ocupa de definir lo
que es un Pblico de una organizacin, entendindose por
ste; al conjunto de

personas que ocupan un status y desempean un rol

determinado en relacin con
la organizacin.
S

11

Por ltimo me gustara nombrar los distintos tipos de roles

que distingue
Paul Capriotti, ya que me sern tiles para relacionarlos con
el anlisis que vengo
realizando. El autor considera que hay tres tipos de roles,
estos son:
Rol de Pblico Institucionalizado (expectativas establecidas
a priori):
Est relacionado con aquellas expectativas de un rol que
existen
antes de que el individuo lo asuma. Son establecidas de
antemano,
consideradas por encima y ms all de los individuos que
desempean o van a desempear el rol.
Sin embargo, el individuo no asimila total y ciegamente el rol
que asume,
sino que lo personaliza, le da su marca personal, a esto se lo
denomina:
Rol de Pblico Internalizado:
Este trmino se refiere a las variaciones particulares de un rol
determinado en cuanto a su definicin, es decir, a la manera

particular en que el individuo establece sus derechos y

obligaciones
en cuanto ocupante del rol. No hay dos personas que
desarrollen de
la misma manera el mismo rol convencional, sino que
depende de las
caractersticas personales, de su sensibilidad y de sus
preferencias
particulares. As, Yinger (cit. en Capriotti, 1999 p. 43)
considera que
el rol internalizado tiene la marca particular de la persona, ya
que
est influido por todos los dems roles que desempea, por el
modo
como aprendi el rol y por la personalidad del individuo.
Rol de Pblico Priorizado:
Los individuos, en su vida cotidiana, desarrollan diversos roles
en
relacin con las diferentes posiciones que ocupan en la vida
social.
En cada momento, dependiendo del tipo de interaccin que
desarrollen con otros sujetos, las personas desempearn un
rol
especfico. Cada individuo asumir dicho rol especfico en ese
12
momento, para luego dejarlo de lado y asumir otro rol difere
As,

algunas veces hay un rol de pblico que es considerado por el

individuo como ms importante que los dems, a ste se lo
denomina Rol Priorizado. Este tipo de rol, es aquel considerado
como prioritario por los individuos en su relacin con la organizacin,
y que, en cierto modo, puede llegar a influir en el desempeo de los
otros roles de pblico.
En lo que hace a los roles y status de cada uno de los sujetos que aparecen
en la pelcula puedo mencionar lo siguiente:
En primer lugar se encuentra Frank, el protagonista del cual podra
mencionar lo siguiente:
STATUS ROL
1) Hijo
Rol de Pblico Institucionalizado:
Frank cumple las expectativas a priori de lo que
es asumir correctamente el rol de hijo, ya que
muestra respeto por sus padres y preocupacin
y cuidado de los mismos.
Rol de Pblico Internalizado:
El protagonista cumple su rol con un estilo
propio bien marcado, que est relacionado
puntualmente al hecho de ayudar a su padre a
que abra los ojos y se d cuenta de las
injusticias y aberraciones que realiza la
empresa en la cual ambos trabajan.
Rol de Pblico priorizado:
Se puede observar en un momento

determinado de la pelcula que el rol que

predomina es este, el de hijo, cuando Frank se
entera que su padre va a ser despedido.13
2) Pasante en
la empresa
Rol de Pblico Institucionalizado:
Al principio de la pelcula se puede observar que
el protagonista cumple con este rol, debido a que
escucha lo comunicado por el jefe y el director y
observa cautelosamente sus acciones. Se coloca
en el rol de aprendiz Estas expectativas son las
que se establecen a priori en el rol de todo
pasante o practicante que se integra a una
organizacin.
Rol de Pblico Internalizado:
Frank impone un estilo muy propio en el rol de
pasante que debe asumir. Esto se pone de
manifiesto cuando propone la idea de llevar a
cabo la toma de encuestas a los obreros. ste es
un comportamiento propio y distintivo de su
persona que no a cualquier pasante se le ocurrira.
Rol de Pblico priorizado:
Considero que el rol de pasante es priorizado por

Frank cuando presencia la junta que el director y

el jefe tienen con los miembros del sindicato.14
3) Miembro del
sindicato
Rol de Pblico Institucionalizado:

Fran cumple con las expectativas a priori, tales como;

respetar los derechos del trabajador, luchar por ellos y
luchar por las injusticias provocadas por la
organizacin
Rol de Pblico Internalizado:
El protagonista pone un tinte caracterstico de su
persona en este rol de sindicalista, defiende sus ideas
y los derechos de los trabajadores con pasin y
agallas. Esto se pone de manifiesto, cuando se dirige
una noche hacia la empresa, toma e imprime de una de
las computadoras la lista de la gente que iba a ser
despedida y la coloca en la puerta de la organizacin,
provocando, adems, el sellado de dicha puerta para
impedir el ingreso del personal como forma de
Protesta.
Rol de Pblico priorizado:
Una vez que Frank se entera del despido que va a
realizar la empresa, asume como prioridad su rol de
sindicalista e inclusive dicho rol pasa por arriba del rol
de hijo, esto se puede ver cuando Frank se enfrenta
con su padre, el da que toman la empresa. El
protagonista intenta que su padre deje de trabajar y se
una a la huelga, pero ste no lo hace, debido a esto
Frank lo agrede y le dice que siempre tuvo vergenza
de l y de su forma de ser.15
En lo que hace a Jean Cloth ( pap de Frank) ocup los siguientes
Status y roles:
STATUS ROL
1) Padre Rol de Pblico Institucionalizado:
Como expectativa a priori todo padre debe cuidar de su
hijo, brindarle consejos, enseanzas, servirle de gua
en todos los aspectos de la vida. En el padre de Frank
se pueden observar el cumplimiento de dichas
expectativas, no de forma total sino ms bien parcial,
esto se pone de manifiesto en todas las escenas que
se dan entre el protagonista y su padre. Sin embargo,
hay una escena en la que se pone de manifiesto el
cumplimiento de rol de padre, que es en la que Jean
sale a comer con su hijo y esposa y no deja a Frank
pagar la cena.
Rol de Pblico Internalizado:
La expectativa ms caracterstica de Jean est
relacionada al hecho de ser un padre que aconseja a
su hijo siempre teniendo en cuenta aspectos de la
empresa en la cual trabaja. Se puede observar que
todos los dilogos e interacciones que tiene ste con
su hijo giran en torno a temas relacionados con la

organizacin.
Rol de Pblico priorizado:
En mi opinin, no veo que Jean priorice el rol de padre
en ningn momento.16
2) Empleado
(obrero)
Rol de Pblico Institucionalizado:
Como expectativa a priori, un obrero debe cumplir con
las normas de la empresa. En este punto, Jean cumple
de manera correcta y muy responsable su rol, ya que
cumple de manera exagerada todas las reglas de la
institucin.
Rol de Pblico Internalizado:
El padre del protagonista, se caracteriza por cumplir su
rol de una forma muy personal, en donde se destaca su
responsabilidad, su respeto por las pautas de la
organizacin y por los directivos y jefes de la misma.
Algo muy importante a destacar en este rol
internalizado, es que se nota cmo Jean ocupa la
posicin de obrero con un cierto tinte de vergenza,
hecho que lo hace posicionarse, a s mismo, en un
lugar de inferioridad en relacin a los sujetos que
poseen roles y cargos jerrquicos mucho mas
elevados, inclusive en relacin a su propio hijo.
Rol de Pblico priorizado:
Este rol, el de obrero, es el que siempre prioriza Jean,
en todo momento.17
En relacin con el Jefe de la Empresa:
STATUS ROL
1) Jefe de la
Empresa
Rol de Pblico Institucionalizado:
Como expectativas a priori que debera cumplir en su
rol de jefe, podra decir que stas son cumplidas por el
mismo, ya que ejerce control sobre las tareas de los
obreros, se rene con los miembros de los sindicatos,
etc.
Rol de Pblico Internalizado:
El rol de jefe asumido por esta persona, presenta un
estilo muy particular y propio de la misma, dicho estilo
esta basado en la autoridad ms que nada.
Rol de Pblico priorizado:
En la pelcula se puede observar que este es el rol que
prioriza, tal vez porque el nico que se manifiesta en la
misma.18
Imagen e Identidad
Me gustara hablar acerca de los conceptos de Imagen e Identidad, tanto de

la empresa que aparece en la pelcula como de dichos conceptos en relacin con

Frank y a su Padre.
egn Joan Costa (1999), la identidad corporativa es el ADN una de una
empresa y por eso y no por otra causa, toda empresa es una, nica, diferente e
irrepetible. Sostiene que dicha identidad tiene una accin directa y determinante
sobre la conducta social a travs de la imagen de la empresa. Norberto Chaves
(1990) asumidos como propios por la institucin que, a su vez, forman el
Discurso de la
Identidad que se desarrolla en el seno de la misma. La institucin, a travs de su
actividad regular y su dilogo permanente con los interlocutores, va generando
formas de autorepresentacin. Para Paul Capriotti (1992), la identidad de la
empresa es la personalidad de la organizacin. Lo que ella es y pretende ser. Es
su ser histrico, filosfico, tico, moral y de comportamiento. Es aquello que la
hace individual, singular, y la distingue y diferencia de las dems organizaciones.
Es el conjunto de atributos o caractersticas con los que la organizacin se
identifica y con los cuales quiere ser identificada por los pblicos, considera a la
identidad institucional como el conjunto de atributos
Teniendo en cuanta estos conceptos, podramos decir que la empresa que
figura en la pelcula presenta:
Una Identidad formada por atributos tales como la calidad de
las piezas que se crean, la mayor cantidad de produccin de dichas piezas
en menor tiempo y la exigencia en cuanto a responsabilidades y el trabajo
en s que les aplica a sus trabajadores y empleados.
En cuanto a la imagen que proyecta la empresa, considero
que es percibida por los pblicos en general como una institucin que
posee mucho prestigio, por lo menos en la zona en donde est ubicada,
que brinda un ambiente contenedor y familiar, al mismo tiempo se la 20
percibe como una empresa exigente que brinda productos de buena
calidad.
Si bien, las definiciones sobre Identidad e imagen que nombr
anteriormente estn ntimamente ligadas al la idea de Identidad Empresarial
pueden aplicarse estas mismas al concepto de identidad de los Seres humanos
entendidos como entes sociales. As, podra decir que:
Frank: Creo que los rasgos caractersticos que hacen a la
identidad del protagonista son: su inteligencia, el respeto que posee por los
dems, las formas que utiliza para dirigirse a todas las personas que lo
rodean, su calma , escucha activa y su defensa hacia los otros. Tambin
algo que puede ser tomado como un rasgo muy importante es la vergenza
que ste siente en relacin al cargo y el rol que ocupan los obreros,
vergenza que, segn menciona Frank, fue transmitida por su padre desde
muy nio.
En lo que hace a la imagen de ste, pienso que su familia lo percibe
como un hijo brillante (ms que nada al principio), aquel hijo que todo
padre deserara tener, y aquel hijo que ha logrado lo que su padre no pudo;
esto es, posicionarse de igual a igual ante sus jefes e inclusive ser
potencialmente uno de ellos. En s, puedo notar una cierta admiracin por
parte de los familiares hacia l. Luego, cuando Frank se une al grupo

sindicalista, se puede ver muy claramente cmo su padre, especialmente,

cambia la concepcin que tiene sobre Frank, ya que no esperaba que este
ltimo se ale con los sindicalistas y haga las cosas que hizo contra la
empresa. Por parte del Jefe y del Director, el protagonista es considerado,
al principio, como un pasante principiante ingenuo que no posee
experiencia. Pero luego se dan cuenta de que esto no es as cuando Frank
pone de manifiesto sus ideas creativas y tiles al servicio de la institucin.
La percepcin de stos sobre Frank vuelve a dar un giro cuando el chico se
integra al grupo sindical y lucha por los derechos del trabajador.21
Jean Cloth: sumisin, responsabilidad, tranquilidad y respeto
son los rasgos que, en mi pinin, hacen a la identidad del sujeto. Este
hombre es percibido por su hijo como alguien sumiso, alguien que posee
vergenza de ser obrero (eso es lo que supone Frank y lo relaciona con la
actitud que siempre tuvo su padre desde que l era nio) y como alguien
que no defiende lo suyo; es decir, sus derechos.
Conclusi