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CLIMA ORGANIZACIONAL

En la actualidad el clima organizacional es considerado por los


gerentes y administradores como un elemento de vital importancia
dentro de las organizaciones, pues con ello se logra la colaboracin y
participacin del elemento humano en la bsqueda de los objetivos
de las empresas para lograr la mayor utilidad posible y sobretodo la
satisfaccin del cliente, logrando as su fidelizacin.
Nuestro proyecto de investigacin se basa en hacer un estudio del
clima organizacional en la empresa Cineplanet Centro- Trujillo, La
Libertad en el ao 2016-I semestre, como se puede observar que
existe un buen clima laboral, donde los trabajadores y la plana
administrativa mantienen una relacin cordial, existe una buena
comunicacin, los problemas se tratan de solucionar de una forma
horizontal tratando de conseguir el bienestar econmico y social de
las personas involucradas en esta organizacin.
Aunque a veces debido a inconvenientes surgidos en ltimo momento
se tienen que tomar decisiones de tipo vertical que impactan
negativamente en el elemento humano causando su disconformidad y
dando lugar a una resistencia pasiva que afecta el normal desempeo
de las labores cotidianas.
A continuacin citamos las distintas definiciones del clima
organizacional para un mejor entendimiento de la realidad
problemtica de la empresa Cineplanet Centro-Trujillo, La Libertad.
-El clima organizacional constituye el medio interno de una
organizacin, la atmosfera psicolgica caracterstica que existe en
cada organizacin. (Chiavenato, 1992)
-Conjunto de percepciones globales que el individuo tiene de la
organizacin, reflejo de la interaccin entre ambos .Dice que lo ms
importante es cmo percibe el sujeto su entorno. (Seisdecles 1996).
-Percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los
individuos tienen con respecto para su organizacin que a su vez
influye en la conducta de los trabajadores.(Anzolas ,2003).
Por Clima Organizacional se entiende el conjunto de cualidades,
atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente
de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas
por las personas que componen la organizacin empresarial y que
influyen sobre su conducta. La importancia del conocimiento del clima

organizacional se basa en la influencia que este ejerce sobre el


comportamiento

de

los

trabajadores,

siendo

fundamental

su

diagnstico para el diseo de instrumentos de gestin empresarial.

Identificamos los distintos factores crticos que se dan en el ente


empresarial.
-Falta de comunicacin dentro de la organizacin; es decir no existe
dilogo, esto genera conflictos internos entre trabajadores y puede
conducir a malas relaciones entre los empleados y a un ambiente de trabajo hostil, en
general, hace que los trabajadores se vuelvan ineficientes e ineficaces.

-Estilo de liderazgo que genere miedo a los trabajadores e invalidan


las aportaciones, este tipo de acto afecta al trabajador en desarrollar
capacidades y habilidades que ayuden a desarrollar estrategia en
coordinacin con el lder.
-Falta de incentivos a lograr un objetivo, el trabajador sentir que ese
trabajo es poco valorado al lograr objetivos propuestos dentro de la
organizacin y as no volver a utilizar sus capacidades para otros
objetivos propuestos.
-Caractersticas medioambientales dentro de la organizacin, esto nos
quiere decir que si en una organizacin el ambiente estructural este
en un estado no agradable para los que laboran en ella.
-Mal manejo de los conflictos por parte de los lideres, los lderes no
tienen iniciativa de mejorar internamente los problemas de la
organizacin y esto genera desunin y desorganizacin entre
trabajadores y el lder.
-Trabajos poco estimulantes que generen poco inters por parte del
trabajador, realizar actividades que no son del agrado del trabajador y
obtener como resultado bajo rendimiento en el trabajo propuesto.
Luego de haber identificado los factores crticos procedemos a
mencionar y definir la evidencia de la realidad problemtica.
-Falta de adaptacin y compromiso, el no sentirse identificado con la
organizacin y desarrollar las actividades sin predisposicin causando
un bajo rendimiento de trabajo.
-Alta rotacin del personal, por la falta de inters reflejado en el
desempeo del trabajador, poca visin hacia los objetos propuestos.

-Escaso nivel de innovacin, pocas ideas propuestas de parte de los


lideres para el mejoramiento interno y externo de la organizacin.
-Baja productividad, por la falta de eficiencia para el desarrollo de las
diferentes tipos de actividades realizadas por cada trabajador
designado por el lder.
-Fraudes robos y sabotaje, se dan por falta de moral, honradez, tica
y de valores de cada personal de la organizacin.
-Impuntualidad, carencia de compromiso, irresponsabilidad y poco
profesionalismo a la hora de realizar su actividad laboral.
-Lentitud en el cumplimiento de objetivos, poca comunicacin en el
desarrollo del objetivo de parte de cada integrante del grupo, falta de
adaptacin al cambio, poca aportacin de ideas.
Nuestro propsito es determinar la influencia del clima organizacional
de los trabajadores de Cineplanet Trujillo-Centro, ao 2016 I
Semestre.