La economa personal en la gestin empresarial

Hoy quiero tratar un tema conceptual de economa personal pero que sin dudas impacta
seriamente sobre la economa empresarial.
Como todo aquello que influye en el desarrollo de la empresa es tema de gestin
empresarial este tema tambin lo es.
Hay un momento en el desarrollo de una empresa en que la empresa crece, aumenta la
facturacin pero tambin aumentan los costos fijos (sueldos, alquileres, servicios
profesionales, impuestos, etc.).
Este es el momento en que el emprendedor comienza a convertirse en empresario
Y es el momento ms crtico de la economa empresarial, un momento en que se decide el
futuro de muchas empresas.
Es que cuando el emprendedor deja de ser el que est en la cocina para convertirse en
empresario gastronmico suceden varias cosas simultneamente:

El restaurante pierde su ventaja competitiva y su diferencial, el cocinero bueno y

barato.

Al mismo tiempo gana un gerente dueo inexperto.

La decisin de crecer se toma normalmente en tiempos de bonanza, cuando las ventas estn
en aumento.
Entonces resultado inmediato del crecimiento es el aumento de la facturacin.

El emprendedor inexperto piensa si antes venda 100 y ganaba 50 si ahora vende 200 y
ganar 100
Se relaja y piensa, es tiempo de darse unos gustitos y se compra una camioneta nueva o
una lancha, lo que lejos de ayudar al crecimiento de la empresa se convierte en un nuevo
gasto fijo.
Pero resulta que el aumento de las ventas no viene acompaado de aumento de liquidez,
justamente lo contrario, baja la rentabilidad y desaparece la liquidez.
Es que como dije los costos suben mucho ms que la facturacin.
En ese momento es cuando el emprendedor se da cuenta de cunto haca realmente
cuando l estaba a cargo de todo.
Djame explicartelo con el mismo ejemplo de restaurante.
Cuando el emprendedor cocina, mientras lo hace, tambin realiza mltiples tareas que no
son propias del cocinero empleado:

Control de calidad de materias primas.

Control de stock (cada vez que abre la heladera o alacena).

Optimizacin de insumos y otros recursos.

Control de calidad de producto final.

Estudio de tendencias contabilizando mentalmente las ventas que se realizan.

Evaluacin y mantenimiento del equipamiento.

Orden y limpieza.

Marketing y contacto con los clientes.

Compras y desarrollo de proveedores.

Control de caja, pagos y cobranzas.

Tambin hay otras tareas que no debe hacer como:

Capacitacin de personal.

Liquidacin y pago de sueldos, cargas sociales y dems gastos asociados a los

empleados.

Resolucin de conflictos laborales y gremiales.

Prevencin.

Control de ausentismo

Todo lo expuesto hace que muchas veces la rentabilidad baje a un punto en que el nuevo
empresario:

Se siente agobiado.

Trabaja ms horas que antes.

Realiza tareas que desconoce.

No realiza las tareas que le gustan y/o domina.

Entonces:

La calidad de los productos disminuye.

La ineficiencia de la nueva organizacin disminuye el aumento o inclusive hace

bajar las ventas.

El costo de los productos aumenta por la mala administracin de los recursos.

El caos general hace que se cometan errores impositivos y administrativos que

llevan a multas pago de intereses.

Mi consejo es que en ese momento mantengas los gastos lo ms acotados posibles, cultives
un perfil bajo con tus empleados, recurras a la ayuda de familiares y amigos, pienses dos
veces cada gasto, inviertas en construir activos.
Cada vez que decidas una erogacin piensa con una visin estratgica de gestin
empresarial cmo ayuda esto a aumentar mi activo y mi rentabilidad?
Recuerda este concepto clave de gestin empresarial la facturacin es vanidad, la
rentabilidad es cordura y la liquidez es realidad.
Te digo ms, aun despus de ese primer momento crtico, cuando aumente tu ingreso no
aumentes tu gasto, en vez de eso reinvierte en tu empresa para aumentar tu activo.

Esta es una de las claves de una empresa econmica y financieramente saludable.

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Santiago Botas Consultor de gestin empresarial
Creador del curso: GestinEmpresarialRentable.com
Gestiona tus empresas y obtn mltiples fuentes de ingreso

http://www.redmujeres.org/biblioteca
%20digital/gestion_nuevos_negocios_microempresa_rural.pdf

http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/mas-del-99-de-lasempresas-del-peru-son-pequenas-y-medianas
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/administracion/n16_2005/a02.pdf
http://www.mep.pe/mypes-necesitan-asistir-a-eventos-de-capacitacion-de-gestionempresarial/

http://pymex.pe/pymes/estrategias-de-crecimiento/la-importancia-de-las-herramientas-degestion-empresarial
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/emp/importancia-de-la-gestion-de-empresasen-las-pymes.htm
http://es.scribd.com/doc/132573286/Tesis-Gestion-Empresarial-y-El-Impacto-enEl-Desarrollo-de-Las-Mypes
http://bibliotecadigital.umsa.bo:8080/rddu/bitstream/123456789/3844/1/T1445.pdf tesis de bolivia