CAPACITACIN 2016

PREPARANDO MINISTERIOS EFICIENTES

REUNIN DE LDERES LOCALES
16 de Abril-2016, Ruz Cortines, Sin.

D I S T R I T O D O S, S E C T O R U N O

PREPARANDO UN EQUIPO EFICIENTE DE MINISTERIO

16 de Abril - 2016, Distrito 2, Sector 3
Ruz Cortines, Sin. Mx.

PREPARANDO UN EFICIENTE EQUIPO DE

MINISTERIO EN LA IGLESIA LOCAL
Por Glenn Daman

INTRODUCCIN
El Pastor Lpez sentado en su oficina, se senta frustrado y desalentado.
Varios meses atrs haba estado trabajando con la Directiva Infantil y con
el Departamento de Edificacin Locales a fin de crear un nuevo
Programa de Educacin Cristiana para Nios que se aplicara durante
las reuniones de Sbado por la tarde como una manera de alcanzar a
otros nios de la comunidad. Cuando recin mencion la idea, fue
recibida con entusiasmo y aprobacin. Aun cuando la Iglesia era
pequea, siempre haba tenido un slido y efectivo Ministerio Infantil.
La gente reconoca que el futuro de la Iglesia dependa de su
habilidad para atraer familias con nios; y, si la Iglesia haba de hacer
eso, necesitaba un dinmico Ministerio de nios.
Sin embargo, despus de los comentarios iniciales, pareci al Pastor
Lpez que estaba golpeando un muro de concreto slido. Aun cuando
la gente apoyaba su idea, no pudo encontrar a nadie que dirigiera el
programa. Tambin tuvo dificultad en encontrar voluntarios que echaran a
andar el Programa. Los que se incorporaron no pudieron ajustarse a la
estructura, al perfil y al currculo.
Aun cuando el Pastor Lpez haba odo de los desafos para formar un personal y desarrollar un Equipo de
trabajo en Iglesias ms grandes, siempre pens que estas cosas no eran de importancia en su Iglesia. Pero
al estar sentado en su oficina, de repente comprendi que este era el problema que le tocaba enfrentar. La
diferencia estaba en que en la Iglesia ms grande, era el personal de tiempo completo el que desarrollaba y
haca que los programas funcionaran bien; pero que en la Iglesia pequea se requera que voluntarios sin
capacitacin desarrollaran e hicieran funcionar bien sus programas. Lpez estaba perplejo. Cmo puede
una pequea Iglesia Local tener un Ministerio eficiente y desarrollar Equipos eficaces cuando depende slo
de voluntarios que podran renunciar ante la ms leve dificultad?
El problema que enfrentaba el Pastor Lpez no es nico. Con frecuencia la pequea Iglesia no tiene
suficiente gente para llenar las necesidades bsicas de personal que mantienen funcionando de manera
eficiente a una Iglesia. Aun ms, especialmente en reas rurales, la gente de las iglesias pequeas es muy
independiente y prefiere trabajar sola antes que en equipos. Sin embargo, gran parte del ministerio de la
Iglesia requiere gente que trabajen Juntos para cumplir metas y objetivos comunes (y bblicos). El desafo
del liderazgo es desarrollar una estrategia eficaz para satisfacer las necesidades de personal de la Iglesia y
equipar a la gente a fin de que trabajen unidos para cumplir la voluntad de Dios.

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DOTANDO DE ____________________ EL ____________________

Cuando pensamos acerca del personal, con frecuencia pensamos de
personal pagado. Sin embargo, en una Iglesia local el personal est
compuesto de voluntarios que dan su tiempo y energas a la Obra
del ministerio. Aun cuando no reciban un salario, son tan
necesarios y valiosos como el personal dedicado. La Iglesia
local no puede funcionar eficazmente sin la contribucin vital
de los voluntarios.
El desafo que enfrentan los pastores en la Iglesia local es el
de reclutar y equipar a los voluntarios para el ministerio. Para
dotar eficazmente de personal los ministerios de la Iglesia, los
pastores necesitan usar la adecuada metodologa para
reclutar las personas. Los pastores de Iglesias locales a
menudo proceden a juntar su personal con el sistema de
torcer el brazo. En la medida que las necesidades se ponen
ms crticas, los pastores aumentan la presin sobre la gente
para que se envuelva. En consecuencia, la gente es motivada a
aceptar ms bien por un sentido de culpa y de deber que por
una pasin y un deseo de servir. El resultado: la gente asume el
ministerio pero no de buena gana. Lo que la Iglesia local necesita es
gente apasionada por y con el ministerio y que adems entienda su
importancia. Por consiguiente, los pastores necesitan una estrategia de
reclutamiento que entusiasme a la gente con el ministerio.
RECLUTAR CON UN ____________________, NO PARA UN PUESTO NI PARA LLENAR HUECOS
Antes que los pastores soliciten a la gente que sirva en la Iglesia, necesitan responder claramente a esta
pregunta: Por qu es importante este ministerio? Una razn por la cual la gente se resiste a participar es
su percepcin de que la Iglesia est haciendo lo que tradicionalmente ha hecho. Por cuanto la Iglesia local
da un alto valor a la tradicin, la gente pierde de vista el hecho que la meta del
ministerio es su transformacin espiritual (Col. 1:28, 29). La gente no se
ofrece como voluntaria slo para edificar una organizacin o un
programa (ni siquiera para una Iglesia). Se incorporan o participan
porque desean influir, que haya cambio, y ayudar a sus amigos, a su
familia, y a sus vecinos. Cuando los pastores buscan reclutar gente,
necesitan comunicar claramente la razn de la importancia del
ministerio, y la manera en que afectar a otras personas.
PROVEA ________________________________________
La gente puede llegar a estar intimidada con el ministerio. En la Iglesia local
los pastores descansan la responsabilidad en los laicos para que desarrollen y
dirijan los programas. Los pastores no se permiten el lujo de tener personas preparadas en el Instituto
bblico o egresadas del Seminario para que desarrollen y supervisen los ministerios. Por ejemplo, la nica
capacitacin que tiene el Director de Educacin cristiana pudiera haberla recibido por ensear una clase de
Escuela Sabtica. An entonces, su experiencia puede ser limitada. En las Iglesias grandes, la gente est

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capacitada antes de que se les d un ministerio, especialmente si ste implica liderazgo. En la Iglesia local,
los pastores deben desarrollar estrategias que provean capacitacin en la faena. Entonces, cuando un
pastor recluta gente para un ministerio, puede comunicarles claramente cmo los equipar para ese fin.
VALORE TANTO AL QUE HACE _________________________ COMO AL _________________________
En 1 Corintios 12, Pablo presenta una analoga: la iglesia funciona como un
cuerpo. Cada parte por pequea que sea es igualmente valiosa para la
salud de todo el cuerpo. Pablo afirma que cada parte realiza distinta funcin
en lo que respecta a su contribucin a todo el cuerpo. Dios ha equipado
de manera distinta a cada persona, con distintos dones espirituales,
trasfondo, talentos, personalidades, y habilidades.
Algunos en la Iglesia desempean trabajos generales. Estas personas
son hbiles y dispuestas a asumir responsabilidades mltiples, o estn
dotadas en unas pocas reas, pero son capaces de ejercer sus dones en
una variedad de ministerios. Por ejemplo, una persona puede tener el don
de misericordia. Cuando ensea la clase de primarios usa su don en saln
de clases para ministrar las necesidades de los nios. Otros en la Iglesia son
especialistas. Estn dotados en un rea especfica y estn cmodos fijando su
atencin en una sola responsabilidad.
Por el hecho de que la Iglesia local depende mayormente de quienes hacen trabajos generales, los
pastores pueden fcilmente pasar por alto a los especialistas, o, lo que es peor, considerarlos poco
espirituales porque no estn dispuestos a asumir ms de una responsabilidad. Por otra parte los pastores
pueden llegar a ser crticos del que se ocupa de trabajos generales, porque hace una diversidad de tareas
y no sobresale en alguna en especial. El obrero de trabajo general desempea una labor apropiada en su
ministerio, pero nunca llega a ser una estrella. El resultado es que los pastores critican al obrero de trabajo
general por ser mediocre. Sin embargo, ambos tienen un papel importante que desempear.
EVITE ____________________ DE TRABAJO A LOS ____________________
Cuando los pastores estn conformando la plantilla ministerial de la
Iglesia, es fcil poner el enfoque en las necesidades antes que en la
cantidad de trabajo que la gente ya est haciendo. En muchas Iglesias
locales la gente est pesadamente ocupada en el ministerio. Ellos
tienen una sensacin de que pertenecen a su ministerio y con
frecuencia estn cumpliendo varias tareas en la Iglesia que nadie ms
quiere hacer. Si los pastores no tienen cuidado, pueden manipular a la
gente hasta que sta llegue a estar tan ocupada que se agote.
No slo es responsabilidad del Pastor ocupar a la gente en el ministerio, tambin es su responsabilidad
proteger a la gente de comprometerse en exceso, al punto que descuiden sus familias y otras
responsabilidades. Cuando los pastores sobrecargan a la gente con trabajo, los agotan; y al sentirse
agotados, abandonan todas las actividades, y dejan a la Iglesia en una condicin aun peor.

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TENGA CLARAS _____________________________________________

Cuando los pastores reclutan gente para un ministerio en la Iglesia, es importante comunicar las
responsabilidades y requisitos del trabajo a desempear. Al describir con claridad lo que implica el
ministerio, los pastores ayudan a la Iglesia y al aspirante, porque pueden hacer concordar a voluntarios con
ministerios para cuyo desempeo estn equipados por Dios. Sin embargo, en la Iglesia local, la
comunicacin de responsabilidades con frecuencia no se hace mediante una descripcin formal de trabajo,
sino por medio de comunicacin informal. No obstante, los pastores necesitan desarrollar una descripcin
clara de trabajo, aun cuando el plan sea comunicarla informalmente.
DESARROLLANDO UN ____________________ EN EL ____________________
El desafo que enfrenta la Iglesia local no es slo reclutar gente para servir, sino tambin el desarrollar un
sentido de trabajo en equipo en los diversos ministerios. Mientras que la gente en las Iglesias locales
especialmente en las reas rurales se relaciona fuertemente, es tambin independiente, autosuficiente, y
tiende a ser ms inflexible en sus ideas. Como resultado, cuando trabaja con otros, puede fcilmente
sentirse frustrada cuando sus ideas no son aceptadas. Sin embargo, Dios ha diseado la Iglesia para que
sea la expresin ltima del trabajo en equipo. Pablo lo declara en 1 Corintios 12, al decir que los cristianos
son el cuerpo de Cristo, que deben funcionar inter-dependientemente antes que en forma independiente
unos de otros. El hecho de que Dios haya establecido una pluralidad de liderazgo en la Iglesia implica que
sta debe funcionar como un equipo (vase Ef. 4:11-13). Aun cuando un Pastor no puede forzar a la gente
a trabajar bien con otros, puede proveer un ambiente que fomente el trabajo en equipo.
DESARROLLE EL _____________________________________
La preparacin de un ambiente para equipos eficientes
comienza con los que estn en el liderazgo. El Pastor siempre
pone el ejemplo. Cuando una Iglesia fracasa por no trabajar en
unidad, es posible que el Pastor tambin haya fallado al no
trabajar bien con los dems.
El peligro de la capacitacin ministerial es que los pastores
pueden desarrollar una actitud de superioridad. Pueden
comenzar a igualar capacitacin y conocimiento bblico con
espiritualidad. Ven a los miembros de la directiva como gente
sin capacitacin y carente de educacin en el liderazgo
espiritual. En vez de confiar y valorar el aporte de la directiva, su
consejo, y sus decisiones, el Pastor comienza a cuestionarlos.
Cuando la directiva rechaza las ideas del Pastor, l, rpidamente los califica de rgidos, anticuados, y faltos
de espiritualidad. Como resultado, las relaciones pastor/directiva comienzan a desintegrarse. En vez de
trabajar como un equipo con la directiva, el Pastor desarrolla una relacin antagnica.
Esta relacin antagnica puede ser exasperada aun ms si la directiva considera que el pastor es un
advenedizo. Por el hecho de un considerable cambio de pastores y a causa de las diferencias culturales
que existen cuando un Pastor viene de un ambiente cultural distinto, la directiva no acepta plenamente el
liderazgo del Pastor. Moverse ms all de estos obstculos y aprender a trabajar juntos para el bien comn
de la Iglesia es sumamente necesario para el desarrollo de equipos de trabajo en la Iglesia. Si los pastores
no pueden trabajar como un equipo con sus directivas, nunca podrn esperar que los voluntarios trabajen
en la Iglesia como equipo. El resultado es una Iglesia disfuncional.

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DESARROLLE UN _____________________________________________
Una Iglesia que trabaja unida debe estar edificada sobre la confianza.
Primero, la iglesia debe aprender a confiar en Dios. El ministerio eficaz requiere fe. Es fcil para la
Iglesia local llegar a ser reacia a aceptar riesgos, porque la gente teme que un nuevo ministerio pudiera
poner a la Iglesia en contingencia financiera. Como resultado, se centran en mantener los programas ya
existentes, antes que en desarrollar nuevas ideas. La Iglesia, sin embargo, necesita reconocer que Dios
es responsable de proveerla con los recursos necesarios para cumplir Su voluntad. El enfoque del
equipo nunca debiera ser, cmo mantenemos el programa?,
sino qu quiere Dios que cumplamos al hacer esto?
Segundo, los miembros de la Iglesia necesitan aprender a
confiar en otros. La confianza tambin es de primera
importancia en los pastores. A veces es difcil que los pastores
confen a la gente el ministerio de la Iglesia. Es difcil confiar en
sus ideas y mtodos de hacer las cosas. Los pastores luchan
para permitirle la libertad de planear y desempear el ministerio
en la manera en que a la gente le parece mejor. Los pastores
deben comprender que Dios entrega el ministerio a toda la
congregacin. En Efesios 4:11-13, Dios da la obra del ministerio
a la congregacin. Lo mismo deben hacer los pastores.
La responsabilidad de un Pastor no es dictar a su gente lo que
tienen que hacer, sino equiparlos para que hagan el trabajo.
DESARROLLE UN AMBIENTE DE DELEGACIN DE ____________________
Juntamente con la confianza es importante para el ministerio la delegacin de autoridad. Delegar autoridad
significa conceder poder a las personas para que cumplan la tarea. Cuando Cristo envi a sus discpulos,
no slo les dio la responsabilidad de predicar el Evangelio, sino tambin la autoridad para cumplir la tarea
(vase Mt. 10:1-16). Es fcil dar responsabilidades a las personas; lo difcil es darles autoridad la libertad
para establecer las metas y estrategias de su ministerio. Si bien los pastores proveen consejo y direccin
cuando es necesario, especialmente si la persona es nueva en un ministerio, deben tambin dejarla en
libertad de tomar decisiones. Slo cuando los pastores delegan autoridad la gente se desarrolla como
lderes eficaces.
DESARROLLE UN ________________________________________
En la Iglesia local el desnimo tambin afecta la participacin de la gente. Cuando la gente no ve resultados
extraordinarios por sus esfuerzos, comienza a preguntarse si el ministerio merece sus esfuerzos. Esto es
especialmente cierto cuando intentaron usar ideas nuevas pero fallaron en ver resultados positivos.
Cuando un grupo trabaja unido para poner en funcin nuevos ministerios, especialmente los diseados para
evangelismo, con frecuencia desarrollan una mentalidad derrotista. En consecuencia, los pastores necesitan
una estrategia de evaluacin basada en lo positivo, que se centra en los resultados espirituales, antes que en
metas y objetivos solamente. Una estrategia de evaluacin basada en lo positivo es aquella en la cual los
pastores reconocen que si Dios quiere cumplir soberanamente sus propsitos a travs de ellos, entonces
deben esperar que l obre inesperadamente. La gente podra considerar que un esfuerzo de ministerio es un
fracaso, pero Dios puede usarlo para cumplir Su propsito. Cuando la gente trabaja unida para servir a Dios,

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l cumple Su propsito a travs de ellos, aun cuando ellos puedan considerar que los resultados fueron muy
distintos de los que esperaban. En consecuencia, los pastores necesitan recompensar a la gente por su
fidelidad antes que simplemente por sus realizaciones (Mt. 25:14-30), porque es en la fidelidad de ellos que
Dios cumple Sus propsitos.
DESARROLLE UN ________________________________________
Para tener equipos eficaces un Pastor necesita ofrecer apoyo en tres reas:
Primero, necesita proveer recursos adecuados para el ministerio. Un equipo ser tan eficaz como los
recursos que tenga a disposicin. Pedir a la gente que desarrolle un programa juvenil sin proveerle
recursos financieros no slo frustrar al equipo, sino que tambin asegurar su fracaso.
Segundo, los pastores necesitan proveer orientacin. Aun cuando los pastores nunca debieran dictar
lo que se necesita hacer, debieran reunirse peridicamente con el equipo para or informes de cmo
est funcionando el ministerio, qu metas u objetivos desean cumplir, y cmo los alcanzarn.
Tercero, los pastores necesitan proveer apoyo espiritual mediante oracin y estmulo, ministrando a las
necesidades espirituales y emocionales de los miembros del equipo.
DESARROLLE LA _________________________
Uno de los aspectos ms difciles de trabajar con voluntarios
en la Iglesia local es la responsabilidad. Los voluntarios estn
menos dispuestos a soportar la crtica, aun cuando sta sea
para su crecimiento personal. Aun ms, en la Iglesia, si una
persona llega a sentirse herida o confundida, eso afecta a
toda la congregacin. Sin embargo, la responsabilidad no es
como si el Pastor a la manera de un capataz, tuviera un
garrote sobre el equipo de trabajo, exigiendo de ste hacer
exactamente lo que pide, como l dice, y asegurndose de
esa manera que obtiene los resultados que desea. En cambio, la responsabilidad incluye amar, supervisin
de apoyo que permite al Pastor proveer ayuda cuando surgen problemas.
Cuando Cristo envi a sus discpulos, les record que ellos eran responsables ante Dios por la manera en
que desempearan su ministerio (Mt. 10:28-33). Ellos eran responsables, no en cuanto a los resultados,
sino en su fidelidad a la obediencia a Dios y a ser buenos mayordomos de lo que les haba confiado (vase
Mt. 25:14-30).
Los pastores deben hacer responsables a los voluntarios en tres aspectos principales:
Primero, los voluntarios son responsables de andar en obediencia bblica. Como lderes de ministerio
deben ejemplificar a Cristo en su vida.
Segundo, los voluntarios deben ser fieles a la tarea asignada. Si estn fallando por no cumplir sus
responsabilidades, el Pastor debe venir a su lado y considerar aquellos asuntos que en su vida estn
obstaculizando su ministerio. En vez de separarlos del cargo, debe ayudarlos a desarrollar las
habilidades necesarias para cumplir la tarea.

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Tercero, los voluntarios son responsables de mantener los valores, las creencias, la visin y la unidad
de la Iglesia. Aun cuando cada ministerio tendr su propia visin y metas, stos nunca debieran estar
en conflicto con la visin de la Iglesia. Si se da libertad a los voluntarios en el currculo, esto nunca
debiera entrar en conflicto con la teologa y con los valores de la Iglesia. Si tal cosa sucede, es
necesario recordar a la persona su compromiso de ensear lo que est en armona con la Iglesia. En
caso de que rehse hacerlo as, entonces debe ser removida del cargo. De otro modo, su enseanza
traer confusin, divisin y error en la congregacin.
CONCLUSIN
Tal como el Pastor Lpez pens respecto del nuevo Programa para el Ministerio de nios; reconoci que el
programa estaba en conflicto porque l haba fracasado al no reclutar la gente idnea para el ministerio.
Cuando la gente se ofreci como voluntaria, se le dieron puestos, pero no fueron puestos en un equipo.
Lpez todava cree que el ministerio es importante para el futuro de la Iglesia, pero requerir ms
preparacin y esfuerzo de su parte para compartir con la gente la pasin y la importancia del ministerio.
Luego necesitar trabajar con los voluntarios para desarrollar un equipo, de modo que puedan trabajar
juntos, con una visin compartida para cumplir el ministerio.

NOTAS
Glenn Daman, D.Min., es director del Centro para el Desarrollo de Liderazgo, Stevenson, Washington. Es autor de Shepherding The Local Church
(Pastoreando la Iglesia local), Leading The Local Church, Liderando la Iglesia Local y Leadership Development in the Local Church: a Guide for Building an
Effective Board (Desarrollo de Liderazgo en la Iglesia Local: Una Gua para Construir un Consejo eficaz.

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