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DE NUEVO LEN
FACULTAD DE PSICOLOGIA
Ensayo de Burnout
Introduccin
En el presente documento se expondr lo ms relevante acerca del Sndrome del
Burnout, tambin denominado, sndrome de desgaste profesional o psquico del
quemado. Este sndrome puede afectar a cualquier tipo de persona cuyo objeto de
trabajo sea el trabajar siempre con personas.
Para mayor entendimiento el sndrome de burnout se puede definir como una
respuesta al estrs laboral que afecta a las personas cuyo centro de trabajo es
brindar un servicio, ayudar o apoyar a otros; lo cual genera en la persona
sntomas que van desde el agotamiento sea fsico, mental y emocional hasta tener
relaciones conflictivas en el mbito interpersonal.
El objetivo de este ensayo es conocer los aspectos ms importantes que una
persona puede desarrollar a travs del burnout.
Contenido
El sndrome de Burnout fue definido en 1974 por el psiquiatra Herbert
Freudenberger donde lo conceptualiza como: una patologa psiquitrica que
experimentaban algunos profesionales que trabajaban en algn tipo de institucin
cuyo objeto de trabajo son las personas.
Algunas caractersticas que presenta la persona con el sndrome, es que se
trabaja el cansancio o el desgate emocional, que se muestra en la persona como
prdida de energa, se produce la fatiga ya sea fsica o psquicamente, se muestra
un cambio negativo en las actitudes y respuestas hacia los dems con irritabilidad;
ya no existe una motivacin hacia el trabajo, se da una falta de realizacin
personal con valoraciones negativas hacia s mismo, para el trabajador su
ambiente de trabajo ya no lo visualiza igual, al principio cuando comienza su
trabajo todo es algo nuevo e interesante, pero al pasar el tiempo todo se hace
como una rutina ocasionndole la caractersticas anteriormente expuestas.
Estas caractersticas son propuestas por Maslasc y Jackson como un sndrome
tridimensional
caracterizado
por
un
agotamiento
emocional,
una
despersonalizacin y una reducida realizacin personal; todo esto servira para la
medicin y dimensiones del sndrome de burnout.
Para poder reducir este fenmeno es necesario ofrecer cambios en las
organizaciones como: incrementar la autonoma del trabajo, planificar un horario
flexible para el trabajador, fomentar la participacin de los trabajadores en la toma
de decisiones, mejorar los niveles de calidad del ambiente fsico del trabajo,
enriquecer los trabajos incorporando en ellos autonoma, retroalimentacin,
variedad de habilidades, identidad de la tarea y significado de la misma y por
Bibliografa
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