REINGENIERA DE NEGOCIOS

MBA JOSE ANTONIO GUZMAN VALDIVIA

SESION 1

07/03/2016

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PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
Examen Parcial (30%)
Examen Final (30%)
Promedio de Tarea Acadmica (40%)

EVALUACION.xlsx
*Nota minina aprobatoria: 11

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ASISTENCIA Y RESPONSABILIDAD
La asistencia y puntualidad tendr un peso de 10%
sobre el promedio total del curso.
Las exposiciones sern con vestimenta formal; en un
tiempo que oscile entre 10 y 15 min. si es individual y
de 15 a 20 min. de ser grupal.
La participacin tendr un peso de 10% sobre el
promedio del Examen Parcial.
La entrega de trabajos ser en las fechas establecidas,
calificando calidad y no cantidad, aplicando una
penalidad de un 15% sobre la nota en caso de entrega a
destiempo.
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REINGENIERA DE NEGOCIOS
Introduccin

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1. DEFINICION Y PENSAMIENTO
EMPRESA:
Es una organizacin constituida por
personas naturales, sucesiones indivisas
o personas jurdicas, que se dedican a
actividades lucrativas de extraccin,
produccin, comercio o servicio.
La idea de una empresa est ligada a
una organizacin tcnicamente
concebida que ha tenido como base el
establecimiento de un objetivo de la
empresa.

FUENTE: Michael Porter. Harvard University.

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Mejoras de rendimiento sostenidas se logran

cuando se dispone de procesos estrictamente
integrados que implementan una estrategia
definida.
MICHAEL PORTER

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2. DEFINICIN DE PROCESO
Conjunto de fases sucesivas de un
fenmeno o hecho complejo.
Procesamiento o conjunto de operaciones
a que se somete una cosa para elaborarla o
transformarla.

FUENTE: Norma ISO 9000:2000

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3. LOS PROCESOS Y LAS EMPRESAS

Las empresas en la
actualidad se rigen al
sistema clsico de
organigramas funcionales.

DIFICULTADES:
a) Los trabajadores no conocen para que sirve su trabajo su trabajo.
b) Los rganos trabajan como islas, sienten que son independientes o ajenas a los dems
rganos de la empresa.
c) Los Objetivos Operativos no estn alineados a los Objetivos Estratgicos y por ende no se
logra cumplir la Visin de la Organizacin.
d) Mal uso de los recursos.

FUENTE: Elaboracin Propia

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4. REINGENIERA
reingeniera es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y actuales de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. ....En este marco,
un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o ms
insumos para crear un producto de valor para el cliente. ....Reingeniera no es
hacer ms con menos, es con menos dar ms al cliente. El objetivo es hacer lo
que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar ms inteligentemente.
...Es redisear los procesos de manera que estos no estn fragmentados.
Entonces la compaa se las podr arreglar sin burocracias e ineficiencias.
FUENTE:
https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=7&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjj3Oz1nq_LAhUI4D4KHW3DwEQFgg_MAY&url=http%3A%2F%2Fwww.econ.uba.ar%2Fwww%2Fseminario%2Fg291%2FReingenier%25EDa.DOC&usg=AFQjCNFL07nxAZ
eXOB-94-qBYq_gYE2_-w&bvm=bv.116274245,d.cWw.
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5. REINGENIERA, no es.
Reingeniera NO es downsizing. Esto significa reducir trabajo, recursos y gente para obtener una mejor
posicin financiera en el corto plazo.
Reingeniera NO es una mera reestructuracin o reorganizacin. stas se basan en la reduccin de niveles
jerrquicos y en la modificacin de ciertas reas de la empresa, pero an cuando algunas de stas
desaparezcan y otras nuevas se formen, se siguen conservando las viejas estructuras fragmentadas.
Reingeniera NO es automatizacin. La tecnologa informtica juega un importante papel en el rediseo de
procesos, pero no como un nuevo mecanismo para ejecutar un viejo proceso -en cuyo caso, se estara
subutilizando esta herramienta-.
Reingeniera NO es una reingeniera de software. No es una reconstruccin de sistemas informticos
obsoletos en otros ms modernos y efectivos.
Reingeniera NO es mejora continua. Esta filosofa se basa en mejorar da a da un proceso establecido
aplicando una filosofa de Calidad Total que se transmite a toda la organizacin. La reingeniera no implica
realizar mejoras marginales, sino que pretenden cambios radicales
FUENTE: http://www.zeusconsult.com.mx/artreing.htm
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6. NACIMIENTO DE LA REINGENIERIA
Mundo cambiante.
Mercado competitivo.
Los clientes se volvieron el centro
de atencin de las empresas.
Se comenzaron a enfocar en los
procesos.
Lo tradicional dejo de ser efectivo.

Empez en los AOS 80.

FUENTE: Elaboracin Propia

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7. MODELAMIENTO DE PROCESOS
Mediante la diagramacin los individuos
y organizaciones pueden percibir de
forma analtica y detallada la secuencia
de una accin y el seguimiento de las
operaciones respectivamente.
Tambin contribuye a fortalecer la
dinmica organizacional y a simplificar el
trabajo.

FUENTE: http://biblio3.url.edu.gt/Libros/org_empresas/7.pdf
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7.1 SIMBOLOGIA ANSI

La
American
National
Standards Institute (ANSI) o El
Instituto
Nacional
Estadounidense de Estndares
es una organizacin sin fines de
lucro
que
supervisa
el
desarrollo de estndares para
productos, servicios, procesos
y sistemas en los Estados
Unidos.
FUENTE: https://www.ansi.org/
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7.2 SIMBOLOGIA
ASME
La American Society of
Mechanical Engineers (ASME)
desarrollo estos smbolos y que
actualmente en el Per son
aceptados como estndar
general en todo el estado
peruano para la representacin
de Procedimientos.

FUENTE: http://biblio3.url.edu.gt/Libros/org_empresas/7.pdf
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TRABAJO ENCARGADO:
1.
2.
3.
4.

Que es ZOPP, define y explique.

Que es BPR, define y explique.
Investigar: Lectura -Reingeniera de Hammer y Champy.
Investigar: Lectura -Como hacer reingeniera de Manganelli y
Klein.
5. Investigar: Lectura -La quinta disciplina. P. Senge
- Puntualice y sea analtico.
- Describa brevemente la estructura de los temas a tratar.
FECHA DE INTERVENCIN VIERNES 18 DE MARZO DEL AO EN CURSO.
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CONTROL DE LECTURA: INDIVIDUAL ZOPP 21 DE MARZO 2016

CONTROL DE LECTURAS: GRUPAL 28 DE MARZO 2016
1.

Lectura -Reingeniera de Hammer y Champy.

2.

Lectura -Como hacer reingeniera de Manganelli y Klein.

3.

Lectura -La quinta disciplina. P. Senge

GRUPO 1: LECTURA 1
- STEPHANY
- LUCERO

- GUADALUPE

GRUPO 2: LECTURA 2
- SOLANGE
- ANA LUCIA

GRUPO 3: LECTURA 3
- DIONY
- JHONATAN

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EXAMEN DE ENTRADA
1.

Que se entiende por Negocio?

2.

De que manera se organizan actualmente las empresas?

3.

Que es un proceso?

4.

Que es Reingeniera?

DURACIN 15 MIN.

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TRABAJO ENCARGADO:
1. ESCOJA UN PROCESO DE UNA EMPRESA EN LA QUE TENGA. Lunes 21 de Marzo
1.
2.
3.

INTRODUCCION
EL NOMBRE DEL PROCESO.
EXPLICACION DEL PROCESO.
1.

EN QUE AREA ESTA, DE QUE Y DE QUIEN DEPENDE, ETC.

2. REPRESENTE GRAFICAMENTE EL PROCESO. Prximamente.

3.

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FIN

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