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TEMTICA:Planificacindeltiempodel
proyecto(programacin)
DiagramasGantt.
RedesPERT/CPM
Ing.PabloA.Prez Gosende,MSc.
pperezg@ups.edu.ec
Grfica de Gantt
Mtodos de Redes:
Mtodo CPM
Mtodo PERT
DIAGRAMADEGANTT
Eslaprimeraherramientadeplaneacin,
programacinycontroldeproyectos.Fu
desarrolladaalrededordelao1910,porHenryL.
Gantt,enlaconstruccindebarcosdurantela
primeraguerramundial,locuallevaliun
reconocimientopresidencial.Seleconocetambin
comodiagramadebarras.
DIAGRAMADEGANTT:
Proyecto:Trasladodeunhospital
octubre
noviembre
diciembre
enero
Duracin 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01
12 da
Id
1
Nombre de tarea
Seleccionar personal adm. y mdico
Seleccionar el equipo
10 da
10 da
24 da
10 da
35 da
Construir el hospital
40 da
15 da
9 da
10 Instalar el equipo
4 da
6 da
DIAGRAMADEGANTT
SibienlagrficadeGanttpuederelacionarlas
actividadesconlostiemposdemodoutilizable
paraproyectospequeos,lainterrelacinde
actividades,cuandosepresentadeestamanera,
resultaextremadamentedifcildevisualizaryno
sirvebienparatrabajarconproyectosque
incluyenmsde25actividades.Adems,una
grficadeGanttnoofreceunprocedimiento
directoparadeterminarlarutacrtica,cuya
identificacintieneenormevalorprctico.
DIAGRAMADEGANTT:procedimiento
1. Identificarcadaunadelasactividadesquese
desempearnenelproyecto(tareasehitos).
2. Estimareltiempoquetomarconcluircada
actividad.
3. Determinarlasecuenciarequeridadelas
actividades.
4. Construireldiagrama
Hitos:
Unhitoesunatareasinduracin(cerodas)quese
utilizaparaidentificarsucesossignificativosenla
programacin,comoporejemplo:lafinalizacinde
unafaseimportante.
Seutilizanparacontrolarelprogresodelproyecto.
DIAGRAMADEGANTT:ejemplo
Sehaestablecidoqueunproyectotienelasiguientelistadeactividadesylos
correspondientestiemposparadeterminarlas.Apartirdeestainformacin
representeelcronogramadelproyectoatravsdeundiagramadeGantt.
MODELOSDEPLANEACINDEREDES
CPM(Critical Path Method)
Fuecreadoparaprogramarcierrespormantenimientodelasplantasqumicas
propiedaddeMorganWalkerdeDuPontenE.U.A.
Partedelsupuestoqueesposibleestimarconexactitudlostiemposdelasactividades
deunproyectoyquestosnovaran.
Conelpasodeltiempo,lascaractersticasquediferencianelCPMdelaPERTson
mnimas,porlocualenestecursoharemosreferenciaaunnicomtodoPERT/CPM
RUTACRTICA
Larutacrticadelasactividadesdeunproyectose
refierealasecuenciadeactividadesqueconstituyenla
cadenamslargaentrminosdeltiemponecesario
paraterminarlas.
Sialgunadelasactividadesdelarutacrticase
demora,entonceselproyectoenteroseretrasar.
LametacentraldelatcnicaCPMesdeterminarla
informacindecadaactividaddelproyectopara
programarla.Latcnicacalculaelmomentoenqueuna
actividaddebeempezaryterminar,ascomosila
actividadformapartedelarutacrticaono.
Ejemplo1:
Ejemplo2:
PROCEDIMIENTOCPM
1. Identificarcadaunadelasactividadesquese
desempearnenelproyecto.
2. Estimareltiempoquetomarconcluircadaactividad.
3. Determinarlasecuenciarequeridadelasactividades.
4. Construirunaredquereflejelasrelaciones
precedentesdelasactividades.
5. Determinarlarutacrtica.
6. Determinarelinicio/finalmsprximooelinicio/final
mslejanodelprograma.
CASOPRCTICO1:
Unacompaasintentaentrarenelmercadodelascomputadorasnotebook,bajoel
supuestodequeexisteunaenormedemandaenesemercadoporquelosproductos
existentesnohansidodiseadoscorrectamente.Sondemasiadopesados,demasiado
grandesodemasiadopequeoscomoparatenertecladosdetamaoestndar.La
computadoraquelacompaadeseaserlobastantepequeacomoparacargarlaen
elbolsillodeunachaquetaencasonecesario.Eltamaoidealnopasarde5 9
1pulgadas,conuntecladoplegable.Nopesarmsde15onzasytendrpantallade
cristallquido(LCD),unmicrodrivedediscoyunaconexininalmbrica.As,le
resultaratractivaalosempresariosqueviajan,peropodratenerunmercadomucho
msamplio,inclusiveentrelosestudiantes.Suprecioestarenlabandade175200
dlares.Aspues,elproyectoconsisteendisear,desarrollaryproducirunprototipo
deestapequeacomputadora.
Dadoslosvelocescambiosdelaindustriadelascomputadoras,esfundamentalllegar
almercadoconunproductodeestetipoenmenosdeunao.Porlotanto,elequipo
delproyectocuentaconunosochomeses(35semanas)paraproducirelprototipo.
CASOPRCTICO1:MtodoCPM
Paso1:Identificaractividades(EDT)
Paso2:Estimareltiempoquetomarconcluircadaactividad.
Paso3:Determinarlasecuenciarequeridadelasactividades.
Paso4.Construirunaredquereflejelasrelacionesprecedentesde
lasactividades.
Paso5.Determinarlarutacrtica.
RESOLUCIN:
Paso6.Determinarelinicio/finalmsprximooelinicio/finalms
lejanodelprograma.
Cuandounsoloestimadodeltiemporequeridopara
terminarunaactividadnoesconfiable,entoncesdebe
utilizarseelMtodoPERT,elcualutilizatresestimados
detiempo.
Estostresestimadosnoslopermitenestimarel
tiempodelaactividad,sinoquetambinpermiten
obtenerunestimadodelaprobabilidaddeltiempo
paralaconclusindelaredentera.
PROCEDIMIENTOPERT
1. Identificarcadaunadelasactividadesquesedebenrealizaren
elproyecto.
2. Determinarlasecuenciarequeridadelasactividades.
3. Determinarlostresestimadosdetiempoparacadaactividad.
a =Tiempooptimista:elperiodomnimorazonableenelcuales
posibleterminarlaactividad.
m =Tiempomsprobable:elsupuestomsprximoaltiempo
queserequerir.
b =Tiempopesimista:elperodomximorazonableenelcuales
posibleterminarlaactividad.
4.Calculareltiempopromedio(tiempoesperado)paracada
actividad.
PROCEDIMIENTOPERT(continuacin)
5. Calcularlasvarianzas(2)asociadasacadatiempoesperado
6. Construirunaredquereflejelasrelacionesprecedentesde
lasactividades.
7. Determinarlarutacrtica(utilizandolosTE).
8. Determinarlaprobabilidaddeterminarelproyectoenuna
fechadada,basndoseenlaaplicacindeladistribucin
normalestndar.
X =Fechadeseadadeconclusindelproyecto.
TE=Tiempoesperadoparaterminarelproyecto.
2rc =Sumadelasvariacionesalolargodelarutacrtica.
TabladelaDistribucinNormalestndar
CASOPRCTICO1:MtodoPERT
Paso1:Identificarcadaunadelasactividadesquesedeber
realizarenelproyecto.
Paso2:Determinarlasecuenciarequeridadelasactividades.
Paso3:Determinarlostresestimadosdetiempoparacada
actividad.
Paso4y5:Calculareltiempoesperado(TE)ylavarianzaparacada
actividad.
CASOPRCTICO1:MtodoPERT
Paso6:Construirunaredquereflejelasrelacionesprecedentes
delasactividades.
Paso7:Determinarlarutacrtica.
Laredtienedosrutascrticas(ACFGyABDFG).Teniendoencuentaunenfoqueconservador,
debeescogerselarutaconlavariacintotalmsgrandeparaconcentrarlaatencindela
gerenciaenlasactividadesquetienenmayorprobabilidaddeexhibirgrandesvariaciones.
As,larutacrticapodraserlaACFG,conunTEtotalde38semanas
CASOPRCTICO1:MtodoPERT
Paso8:Determinarlaprobabilidaddeterminarelproyectoenuna
fechadada(apartirdelaaplicacindeladistribucinnormalestndar).
Suponiendoquelagerenciaquierelaprobabilidadde
finalizarelproyectoen35semanas(encuyocasoDes35).
Setiene:
EnlaTabladeladistribucinnormalestndarseobserva
queunvalordeZ=0.87daunaprobabilidadde0.1922,lo
cualsignifica queelgerentedelproyectoslotieneuna
probabilidadde19% deconcluirelproyectoen35
semanas.
VentajasdelPERT/CPMsobreelsistema
tradicionaldebarras(GrficasdeGantt)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Sepuedeconocerexactamentelasecuenciadelasactividades.
Podemosanalizarelefectodecualquieratrasooadelantodeuna
actividadenrelacinalproyecto.
Sepuedenestudiarrpidamentediferentesalternativas.
Podemosanalizartodaslasvariables(tiempo,costos,recursos).
Sepuedenconocerculessonlasactividadesquesufriendo
retrasosnomodificanelproyecto.
Laefectividaddelsistemaesdirectamenteproporcionalalnmero
deactividades;cuantasmsactividadesexistanmsdetallesy
msconocimientosdelproyectotenemos.
Podemosvisualizartodoslosproblemasysituacionesenelpapel,
antesqueellosocurranenlarealidad.
EjercicioResuelto1:
Sehaestablecidoqueunproyectotienelasiguientelistadeactividadesylos
correspondientestiemposparadeterminarlas.
EjercicioResuelto2:
Sehaestablecidoqueunproyectotienelasiguientelistadeactividadesylos
correspondientestiemposparadeterminarlas.
Existeunaprobabilidaddealrededordel65%deconcluirelproyectoparala
fechaindicada.
EJERCICIOS
PROPUESTOS:
Ejercicio1:
Ejercicio2:
Ejercicio3:
Ejercicio4:
Ejercicio5:
Ejercicio6:
Ejercicio7:
Ejercicio8: