PRESENTACIN

En la actualidad, la competencia en el mundo empresarial es agresiva, siendo

indispensable el desarrollo de tecnologa de avanzada, elevada productividad y calidad
de productos y servicios en un mercado globalizado; en tal sentido, los diversos
modelos de gestin han puesto nfasis en mejorar los diferentes factores de la
empresa, por ello se toma al recurso humano como un activo fundamental para
generar ventajas competitivas sostenibles y activas.
En el afn de contribuir con los niveles de competitividad de la empresa Gordon
Ingenieros Maquinaria S.A, se presenta este manual de aplicacin de la tcnica de las
5S, el cual tiene un sentido prctico, didctico y moderno. Dicho manual servir de
herramienta integral de mejoramiento, que contribuya a estimular y flexibilizar el
almacn de la empresa, al tiempo de que realiza la transferencia de buenas prcticas
y pone las bases para la asimilacin libre de nuevos cdigos de comportamiento
empresarial y laboral.

INTRODUCCIN
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina mtodo de las
5s y es de origen japons.
Este concepto no debera resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero
desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5s es una concepcin ligada a la
orientacin hacia la calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de W.
E. Deming hace ms de 40 aos y que est incluida dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o kaizen.
Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de
Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y
sus objetivos principales
eran
eliminar
obstculos
que
impidan
una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de
la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de
automviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa
Desde el ao 2015, la empresa Gordon Ingenieros Maquinaria S.A decidi y se
comprometi a desarrollar un sistema de gestin de calidad para ofrecer un servicio y
productos competitivos, respondiendo a las altas exigencias del mercado de su sector.
Como parte del sistema de gestin de calidad se establece la herramienta
metodolgica de las 5S, sealadas dentro del manual de calidad, las cuales se
desarrollan conforme a las orientaciones marcadas en el presente manual.

ALCANCE
El modelo estratgico de las 5ss es totalmente aplicable a empresas de diferentes
actividades econmicas y de tamao. Sin embargo, en este manual se aplica
especficamente a toda el rea del almacn de la empresa Gordon Ingenieros
Maquinaria S.A.

OBJETIVOS GENERAL
Fortalecer los procesos del almacen de la empresa Gordon Ingenieros Maquinaria S.A,
facilitando la aprobacin y adopcin de una cultira dirigida a la conservacin de orden,
limpieza y seguridad del ambiente fsico de todas las reas dentro del almacen,
generando compromiso y sentido de pertenencia de las personas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Implementar la estrategia de las 5ss, a fin de conseguir una aprovechamiento

adecuado de espacio fsico, suprimir cualquier obstculo que impida un eficiente
desempeo en las actividades dentro del almacen.
Brindar al personal del almacen las herramientas adecuadas y claras, que
permitan identificar los riesgos que atenten contra la salud y seguridad,
ocasionados por la falta de orden y aseo en los puestos de trabajo.
Crear una cultura orgranizacional de orden, limpieza, ambiente seguro y
agradable.

GENERALIDADES DE LA 5Ss
Se denominan como las 5S, por estar basadas en la aplicacin de cinco (5)
conceptos o principios de accin, cuyos trminos originales en el idioma
japons comienzan con la letra S. Estos principios, una vez aplicados al
ambiente de trabajo, generan transformaciones fsicas que impactan
positivamente la productividad de las operaciones que se ejecutan el mismo.
Definiciones de las 5Ss
SEIRI = SELECCIONAR O CLASIFICAR
Separar elementos innecesarios de los que son necesarios. Descarte lo
innecesario.
SEITON = ORGANIZAR
Colocar lo necesario en lugares fcilmente accesibles, segn la frecuencia y
secuencia de uso. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!
SEISO = LIMPIAR
Limpiar completamente el lugar de trabajo, de tal manera que no haya polvo, ni
grasa en mquinas, herramientas, pisos, equipos, etc.
SEIKETSU = ESTANDARIZAR O MANTENER
Estandarizar la aplicacin de las (3 S) anteriores, de tal manera que la
aplicacin de stas se convierta en una rutina o acto reflejo.
SHITSUKE = DISCIPLINAR
Entrenar a la gente para que aplique con disciplina las buenas prcticas de
orden y limpieza.