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1. Introduo...........................................................................2
1.1.
Objectivos...........................................................................2
1.1.1 Objectivo geral.................................................................................... 2
1.1.2. Objectivos especficos...........................................................................2
1.2. Metodologia.............................................................................2
2. Definio de grupo..................................................................3
3. Tipos de grupos na organizao....................................................3
4. Fases de Desenvolvimento dos grupos..............................................4
5. Razes para a existncia ou criao de um grupo.................................5
6. Influncia dos grupos na organizao..............................................6
7. Tipos de Liderana..................................................................7
8. Concluso............................................................................ 9
9. Bibliografia........................................................................10
1. Introduo
impossvel pensar no sucesso de uma organizao sem pensar nos grupos que a
compem, pois sem estes a organizao no alcanaria os seus objectivos, e
consequentemente o seu sucesso estaria comprometido. Dito isto, fundamental
entender a influncia que os grupos causam uma organizao como um todo.
Este trabalho est composto pelos seguintes tpicos: definio de grupo, tipos de
grupos, fases de desenvolvimento dos grupos, razes para a existncia ou criao de um
grupo, factores que influenciam na produtividade do grupo, influncia dos grupos na
organizao, tipos de liderana.
1.1.
Objectivos
Definir grupo;
Identificar os tipos de grupo;
Apontar as razes para a existncia ou criao de um grupo;
Identificar os factores que influenciam na produtividade do grupo;
Identificar a influncia do grupo na organizao;
Identificar os tipos de liderana.
1.2. Metodologia
O mtodo usado para a realizao desta pesquisa foi a consulta bibliogrfica. alcanar
os objectivos propostos nesta pesquisa. (Gil: 2002 )
2. Definio de grupo
Segundo o dicionrio Oxford Advanced Learners (2010), grupo pode ser definido
como sendo: conjunto de pessoas ou coisas dispostas proximamente e formando um
todo; determinado nmero de pessoas; conjunto de indivduos com caractersticas,
objetivos, interesses comuns.
Pode- se tambm definir grupo como uma unidade social que consiste num nmero de
indivduos com, mais ou menos, estatuto definido e relaes de papel de uns em relao
aos outros estabelecidos em certo grau no tempo e que possuem um conjunto de valores
ou normas do seu prprio modo de regular o comportamento dos membros individuais,
pelo menos em assuntos com consequncias para o grupo.
os membros do grupo.
Identidade social- os grupos podem tambm ajudar os membros a obter uma
identidade social, fornecem pessoa uma definio reconhecida de modo
consensual e uma avaliao de quem , como se deve comportar e como ser
tratada pelos outros.
Para elm disso existe tambm o desejo de prestgio dos grupos ao qual pertencemos ou
almeja- se pertencer, estando o indivduo mais motivado a juntar- se a juntar- se a
5
7. Tipos de Liderana
coero;
Democrtica- as decises so tomadas pela maioria, o lder apenas um
representante da vontade de seus liderados;
Estudos realizados por diversos psiclogos, levando em conta estes trs tipos de
classificao, demonstraram que a liderana democrtica torna os integrantes do grupo
menos dependentes do lder. Enquanto que a classificao autocrtica gera maior
produtividade, elevando o grau de dependncia dos integrantes do grupo em relao ao
lder, chegando ao ponto de no saberem produzir sem a sua presena. A liderana
permissiva gera maus resultados.
8. Concluso
Com este trabalho o grupo pde concluir que o desempenho dos grupos so de grande
importncia para organizao, pois, influenciam na concretizao dos objetivos da
mesma.
O trabalho em grupo possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de
metas e objectivos compartilhados, uma vez que optimiza o tempo de cada pessoa e
ainda contribui para conhecer outros indivduos e aprender novas tarefas.
Sendo assim, as organizaes devem garantir que os grupos estejam sempre motivados,
recebam formaes peridicas, de modo a obter ferramentas necessrias para estar e
trabalhar para a organizao, acompanhar devidamente todas as fases de
desenvolvimento dos diversos grupos existentes na organizao, valorizar mais os
colaboradores que sabem trabalhar em grupo, que no pensam na sua prpria tarefa, e
sim naqueles que pensam nos colegas e na organizao em si.
9. Bibliografia
1. CARVALHO, A. V de & SERAFIM, O. C. G. Administrao de Recursos
Humanos. 2 ed. So Paulo: Pioneira, 1995.
2. MAXIMIANO, A.C. A. Fundamentos de Administrao. 2 ed. So Paulo:
Atlas, 2009.
3. Gil A. Como elaborar Projectos de Pesquisa. So Paulo: Editora Atlas, 2002.
4. MAXIMIANO, A.C. A. Alm da Hierarquia: como implantar estratgias
participativas para administrar a empresa enxuta. So Paulo: Atlas, 1995.
5. Oxford Advanced Learners Dictionary. 8ed. Oxford University Press. 2010.
6. OLIVERIA, D. P R. Sistemas, Organizaes e Mtodos: uma abordagem
gerencial. 16ed. So Paulo: Atlas, 2006.
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