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MAYO 27 2013
1. TABLA DE CONTENIDO
Introduccin...
Objetivo Principal..
Objetivos secundarios.
Decisiones asociadas con cada Directriz (6 Hilos Conductores).............
Decisiones estratgicas para medir el desempeo de las instalaciones
Anlisis estratgico.
Estrategias..
Decisiones encontradas con relacin al transporte
Decisiones encontradas con relacin a las instalaciones.
Conclusin..
INTRODUCCION
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVOS SECUNDARIOS
Decisiones Operativas
La clave del xito y el crecimiento alcanzado est en la particularidad del
modelo de gestin desarrollado por Inditex, basado en la innovacin, la
flexibilidad, la creatividad y diseo de calidad, la integracin vertical y en una
respuesta gil a las demandas del mercado, gracias a su modelo de integracin
vertical consigui y consigue un mnimo riesgo de moda, nadie se adapta en
tan corto tiempo a tan variados cambios de tendencias,.
Informacin: Este hilo conductor es fundamental para Zara, la gestin y el
anlisis de los datos influye en los diseos, igual que en la estrategia de
planeacin, establecen en que fbrica del mundo la va a producir, cuantas
prendas en el mundo hay de determinada coleccin, donde deba abrirse una
tienda, cual es el sistema de transporte a utilizar por la premura de la moda, si
pagan los costos de moda rpida, cul debe ser el precio
Aprovisionamiento: en esta fase lo que busca zara es disponer de una amplia
fuente de aprovisionamiento que le permita proporcionar todos los tipos de
tejidos necesario a un precio asequible, busca obtener el mximo poder de
negociacin posible en un sistema de venta al por menor con diseo sobre
pedidos.
Inventarios: Cambian el Stock de la tienda todas las semanas, disea la
totalidad de los productos que pone a la venta en sus establecimientos
Decisiones de Planeacin
Para la mtrica de planeacin se requieren decisiones respecto a cuales
mercados sern abastecidos y desde que ubicaciones, las polticas de
inventario que se seguirn y la oportunidad y magnitud de las polticas de
marketing y precio
Decisiones Estratgicas
Es en esta fase donde se visualiza el negocio como un todo, esta fase no debe
relacionarse solo con la creacin de la empresa, la estrategia cada da se va
enriqueciendo con la experiencia y el conocimiento orientando el accionar de la
organizacin. Esto se da para Zara en la medida que conoce el sector va
estipulando y sumando nuevas especificaciones para su Estrategia.
Instalaciones: crea nuevas tiendas dotadas con sistemas inteligentes que
permitan el acceso a informacin, el transporte automatizado de prendas, el
acoplo de materia prima.
Aprovisionamiento: Encuentran un equilibrio entre variedad y eficiencia
Inventarios,: aqu la Estrategia les permiti liberarse de un gran problema que
tiene el comn de las empresas, punto de orden y cantidad, que mercanca se
va a acabar Y cuanto debemos pedir.
Transporte: Envan diseos nuevos a talleres subcontratados
Fijacin de Precio: Desde los inicios de Zara la Estrategia de Precios fue clara,
moda de pasarela adaptada a la gente y con precios para las masas.
ANALISIS ESTRATEGICO
Fortalezas
1. la compaa est a la par de la moda, es gil con sus diseos
2. se encuentra posicionada en la mente de los jvenes como calidad y
actualidad
3. tiene un equipo dedicado a observarlas tendencias de la moda a nivel
mundial.
4. es una compaa altamente competitiva en la venta minorista, es la 3 en
Europa.
5. la marca es aceptada en las clases sociales las que se dirige.
6. su origen europeo le da un estatus importante en el sector por provenir del
continente de la moda.
7. reproduce los diseos actuales en poco tiempo.
Debilidades
1. el ciclo de vida de sus diseos son demasiado cortos.
2. tiene un solo centro de produccin y
Europa
Oportunidades
1. Cubrir totalmente los mercados en los que esta y no ha podido colonizarlos
totalmente.
2. Tendencia de globalizacin para la moda. y la juventud se deja influenciar.
3. la competencia opera en menos pases que zara
4. la desaparicin de la m.f.a en el sistema de cuotas
5. la imagen bien posicionada de Europa en el mundo por su moda, estilo y
calidad.
6. el mercado americano.
Amenazas
2. la tendencia demogrfica en Europa
3. la alta rotacin de sus productos, un ciclo de vida corto
4. supresin del sistema de cuotas m.f.a
5. el alto costo de la expansin a latino Amrica
6. la distribucin es muy costosa para llegar a pases muy alejados.
ESTRATEGIAS
Proponemos algunas reglas bsicas para la sub-contratacin. Controlar los
puntos de toque con los clientes (pedidos, servicio y entrega); poseer la
informacin, el conocimiento y las relaciones, pero no las transacciones;
mantener el control analtico de la formacin de relaciones; tener las
habilidades de gestionar la relacin empresa-asociados, adems debemos
asegurarnos de que estamos subcontratando por buenas razones.
Como estrategia para que la compaa Zara pueda seguir con su crecimiento
podemos concluir:
Estrategias nuevas
1-Implementar al diseo de sus vehculos transportadores motores elctricos,
los cuales son poco contaminantes. Zara debe empezar a trabajar en ello para
implementarlo a futuro, aprovechando que sus cargas son de alto volumen y
bajo.
Mtrica: hallar el resultado de kilmetros recorridos por Emanaciones txicas
producidas
2-Reducir costos de transporte por las distancias geogrficas
Mtrica: el tiempo es medido como el nmero de das necesarios para la
produccin y para transitar en cada nodo de la cadena de suministro, el costo
variable es el precio de compra con los costos de transporte e impuestos de
importacin/exportacin. De hecho, la funcin objetivo puede ser una
combinacin pesada de costo y tiempo tanto que cada medida o ambas
pueden ser usadas para sacar recomendaciones.
3- implementar Equipos y tecnologa que proporcione cambios que
normalmente no se dan en los pases subdesarrollados.
Mtrica: transferencia de tecnologa y programas de mejoramiento de calidad.
CONCLUSIN
Podemos ver como Zara basa su modelo de negocio en buscar la mejor forma
de satisfacer al cliente, para lo cual hace un uso intensivo de la informacin que
proviene de la retroalimentacin producto de sus ventas y de la informacin
que recoge en todo el mundo por medio de sus expertos en tendencias, lo cual
luego traduce en nuevas colecciones en el menor tiempo posible. Para lograr
todo ello se ayuda de los sistemas de informacin que crea en su
departamento de sistemas y de la ayuda que estos puedan dar para agilizar el
movimiento de informacin y de mercancas, su xito se basa en tener muy
presente el deseo de su cliente y crear ante l una imagen, que por s sola
puede llegar a vender.