REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA

EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIO

PERFIL DEL ING INDUSTRIAL

MATURIN, 27-01-2016

Perfil profesional: El ingeniero industrial es creativo, dinmico y

seguro; con capacidad para afrontar y liderar el cambio, dispuesto y motivado
a enfrentarse a un medio globalizado y competitivo en la bsqueda del
mejoramiento continuo y la optimizacin de los recursos alcanzando la
mxima competitividad.
Perfil ocupacional: El ingeniero industrial de la Universidad del Norte
tendr el reto de ser protagonista de los procesos para aumentar la
competitividad y productividad de las empresas, sea de produccin de bienes
o de prestacin de servicios.
Campos de accin
El ingeniero industrial de la Universidad del Norte podr desempearse
en cargos en diferentes niveles en las reas de:
Gestin de Operaciones: en la planeacin, programacin y control de
la produccin por medio de diferentes herramientas, la simulacin de
procesos, y evaluacin y adopcin de tecnologas de punta. En el diseo,
normalizacin y optimizacin de los mtodos de trabajo mejorando los
ndices de productividad.
Gestin de la calidad: en el diseo e implementacin de sistemas de
Aseguramiento, garanta y control de calidad.
Logstica y distribucin: en la administracin de los procesos de
compras de material, estudio de almacenes, bodegas y sistemas de
inventarios, distribucin y transporte de mercancas hasta los clientes finales.
Determinando la localizacin, tamao y diseo de las instalaciones
operativas.
Seguridad Industrial y Gestin Ambiental: Racionalizando el uso de
los recursos teniendo en cuenta el componente ambiental y de seguridad
integral en la cadena productiva y visualizando hacia el futuro un desarrollo
sostenible para la actividad empresarial y su entorno. Identificando,
evaluando y diseando estrategias para prevenir riesgos operativos en las
actividades humanas productivas del ambiente laboral y externo.
Gestin Econmico-Administrativa: en la investigacin de mercados,
desarrollo de nuevos productos, diseo y evaluacin de proyectos de

inversin, planeacin estratgica, diseo, procesamiento,

anlisis e interpretacin de la informacin para la toma de
decisiones, elaboracin de presupuestos, anlisis de
alternativas de inversin e indicadores financieros, entre
otras.
Gestin del Talento Humano: en la administracin del talento humano,
bajo un enfoque de competencias, desde el diseo de roles, pasando
por aprovisionamiento, compensacin, plan de carrera y valoracin del
desempeo. Asimismo, se contempla las relaciones laborales y normas
legales que se deben tener en cuenta en los aspectos de tipo laboral.
Adems, con el conocimiento de todas las operaciones que conforman
una organizacin, podr:
Crear y dirigir su propia empresa de produccin de bienes y/o servicios.
Ser consultor o asesor de empresas, realizando diagnsticos y
diseando mtodos y estrategias que aumenten la efectividad
organizacional.

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MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIO

PARAMAETROS METODOLOGICOS A SEGUIR PARA LA

REDACCION DE PROYECTOS Y ANTEPROYECTOS

AUTOR:
OROPEZA, MOISES
C.I: 24.181.685.
ASESORA:
CAMINO, SONIA

MATURIN, 27-01-2016
HACIA UN CONCEPTO DE PROYECTO
Antecedentes Histricos

Desde la primera mitad de la dcada de los '80, el concepto y la prctica

de la elaboracin de proyectos comienza a circular fundamentalmente en el
mundo universitario, en los centros de investigacin acadmica
independientes y de las ONG en nuestro pas, a partir de este primer
momento logra extenderse ampliamente por casi todo el tejido social,
pasando a constituir hoy en da una prctica comn en organizaciones e
instituciones de diverso tipo
A partir de los aos '90, dados los altos niveles de desequilibrio
econmico y social existentes y la nueva situacin poltica que comienza a
vivir el pas, desde el Estado se disean polticas pblicas que propiciarn el
financiamiento de iniciativas de la sociedad civil, entre otras frmulas, a
travs de la modalidad de fondos concursales. Esta poltica, se fundamenta
en el supuesto o hiptesis de que los proyectos pueden constituir un vehculo
de expresin y participacin social en las soluciones que interesan a la
ciudadana y de esta manera permitiran cautelar el inters pblico.
La poltica de fondos concursales supone el reconocimiento por parte de
los decisores pblicos de las capacidades y potencialidades de la sociedad
civil, de que no se tienen todas las soluciones, que existen otras miradas,
otras posibilidades para enfrentar las situaciones. En este sentido, el
proyecto puede ser entendido como una propuesta de solucin, una va de
accin tal vez ms efectiva desde quienes estn en la base social.
El Punto de Partida
La Elaboracin de Proyectos es una metodologa que busca establecer
un ordenamiento lgico de los pasos necesarios a seguir para concretar de la
manera ms eficaz posible determinados objetivos. No es un fin en s misma,
es un instrumento que nos aproxima pero que no nos puede asegurar que
lograremos el xito. En el sentido de impulsar o conducir procesos de
desarrollo cultural, con la utilizacin de esta metodologa, no obstante, lo que
se busca es conocer y controlar el mximo de variables posibles, de manera
tal de reducir los mrgenes de error y de incertidumbre que encontramos en
una realidad concebida como dinmica y compleja.
Segn decamos, ninguna metodologa puede asegurar el xito absoluto
ya que resultar del todo imposible lograr un conocimiento y control absolito
de todas las variables y todos los factores. Esta perspectiva, nos permite
comprender que ya no es posible sostener que las situaciones o problemas
presentes en la realidad puedan ser comprendidos, caracterizados y
enfrentados de manera unilateral. Cada vez ms se cuestiona esta forma de
entender el desarrollo local recomendndose una aproximacin holstica,
multidisciplinaria, participativa e integral.

Hacia un Modelo
La necesidad de lograr una comprensin global, radica en que a partir de
ah existirn mayores posibilidades de construir una visin estratgica del
desarrollo en funcin de la identificacin de los componentes centrales
presentes en la realidad y sus interacciones. Para la construccin de esta
mirada de conjunto, partiremos de la premisa de que el proyecto o la
planificacin se elaboran desde una institucin u organizacin determinada
(Casa de la Cultura, Departamento Municipal de Cultura, Biblioteca Pblica,
Centro Cultural, Museo, Corporacin Cultural, etc.) En la que el gestor
cultural ejerce un rol de carcter directivo.
Visin estratgica
Desde el punto de vista de construccin de una aproximacin global del
sistema: institucionalidad cultural en interaccin y comunicacin con su
entorno o campo cultural, resulta coherente postular que los proyectos no
deberan constituir unidades aisladas, nicas y autorreferenciales respecto
de un problema, necesidad o situacin sobre la cual hemos tomado la
decisin de actuar, es decir, entendemos el proyecto como una unidad lgica
de actuacin respecto de la globalidad en donde eventualmente intervienen
otras acciones (proyectos o no) insertas en un marco de coherencia al
interior de una planificacin mayor.
MATRIZ FODA

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos

con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos
externos que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Tambin se puede encontrar en diferentes bibliografas en castellano

como Matriz de Anlisis DAFO, o bien SWOT Matrix en ingls.

DAFO: Debilidades,

Amenazas,

Fortalezas

Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada
a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc. Que est actuando
como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo
particular que se est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas
representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de
analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro
de la situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u
organizacin, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnstico
preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes con los
objetivos y polticas formulados.
Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar
sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero,
con el propsito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos
planteados en nuestra formulacin estratgica. Esto es aconsejable dado
que las condiciones externas e internas son dinmicas y algunos factores
cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones
mnimas.
La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de
objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la
administracin de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el
nexo que nos permite pasar del anlisis de los ambientes interno y externo
de la empresa hacia la formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el
mercado.
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones
sobre la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios
y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis
FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las
estrategias a seguir.

Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial

entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos
corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis,
resultara aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al
presente, sino tambin proyectar distintos escenarios de futuro con sus
consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la
organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En
cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede
tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que
debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las
debilidades, las oportunidades y las amenazas.

Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar

el mercado)

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MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIO

SENSIBILAZACION COMUNITARIA

AUTOR:
OROPEZA, MOISES
C.I: 24.181.685.
ASESORA:
CAMINO, SONIA

MATURIN, 27-01-2016

COMUNIDAD LAS PALMERAS

CARACTERISTICAS DE LA COMUNIDAD:

COMUINIDAD UNIDA
ORGANIZADA
IMPARCIAL
SIMPATICA

ATENTA
REALIDAD SOCIAL, EDUCATIVA Y CULTURAL DE LA COMUNIDAD

EN LO SOCIAL:
La comunidad es muy unida teniendo como referencia la buena convivencia
entre sus integrantes, basndose en la buena comunicacin, el buen trato a
sus iguales y la educacin de cada uno de ellos esta comunidad ha logrado
tener un contacto social excelente.
EN LO CULTURAL:
Bastante rica su matriz cultural ya que se hacen eventos de danza y
caridad en la plaza las palmeras.
EMPATIA
La empata del griego
(emocionado)
es
la capacidad
cognitiva de percibir, en un contexto comn, lo que otro ser puede sentir.
Tambin es descrita como un sentimiento de participacin afectiva de una
persona en la realidad que afecta a otra.
El trmino anglfono fue acuado en 1909 por Edward B. Titchener en
un intento de traducir la palabra alemana "Einfhlungsvermgen", en relacin
al anlisis de Theodor Lipps. Ms tarde se volvi a traducir al alemn
como "Empathie".