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ADMINISTRATIVAS Y COMERCIO
PRONSTICOS
DOCENTE:
ING. FERNANDO LUZCANDO
ALUMNA:
MAYRA ALEJANDRA GUASGUA ESPINOSA
AULA: A-302
FEBRERO, 2016
ANTECEDENTES
La crisis econmica que soporta Rusia debido a la cada del precio de
barril de petrleo que es una de las fuentes de ingreso a este pas, la
devaluacin del rublo y la crisis geopoltica que sufre Rusia desde 2009 est
afectado a las exportaciones de rosas ecuatorianas, pues las realizadas al pas
euroasitico representan un 23% del total de exportaciones.
La sobrevaloracin del dlar con respecto a monedas de otros pases de
la regin que producen rosas como Colombia, tambin ha sido un factor
determinante en la prdida de competitividad en el mercado de rosas para
Ecuador. Pues muy a pesar de que nuestro pas posea las mejores rosas del
mundo debido a factores geogrficos como la disponibilidad de 12 horas de
rayos de sol y la verticalidad de los mismos hacen que esta planta sea ms
atractiva, adems de poseer ms de 400 variedades; los pases importadores
priorizan el precio.
Por estos causales, muchas empresas florcolas, especialmente del
sector Sierra-Norte del pas, estn atravesando dificultades econmicas que les
han impedido pagar valores a proveedores y trabajadores, vindose en la difcil
decisin de cerrar las empresas o hacer asociaciones de florcolas para frenar
el fuerte impacto.
Por esta razn, las fincas florcolas han tomado la estrategia de
diversificar su mercado exportando este producto a pases asiticos, tal es el
caso de China, Japn y Taiwn; en los cuales las rosas o flores ornamentales
son considerados bienes suntuarios y su precio es mayor.
La evolucin de la actividad florcola en el pas tiene dos perodos clave
para su desarrollo:
19852000
20002015
Globalizaci
n de la
Economa
Los
inicios
de la
foricultu
ra
Intereses
del capital
Modelos
de reajuste
de los
pases
Cada del
Precio de
Petroleo
Quiebre en
las finanzas
Crisis en
Rusia
No gastan
en
productos
suntuosos
Sobrevalorac
in del dlar
Ecuador
pierde
competitivi
dad
FACTOR
POR QU?
IMPACT
O
Crisis de pases
importadores
Negativo
Comportamiento Empresarial
Temor, despido de
empleados, cierre de
forcolas
Negativo
Imagen Social
Un poco deteriorada
Negativo
Desgastada
Negativo
Empresas forcolas,
ciudadanos, gobierno
Positivo
Porque no se maneja de
forma correcta la crisis, y
afecta mucho a la economa
de la empresa
Negativo
SUBCLASIFICACIN
Cmo va a enfrentar los cambios
aquel que desconoce el entorno?
DEMANDA
SOCIAL
Percepcin ciudadana
Positivo
Positivo
Econmico *
Social *
Cultural *
Tecnolgico *
Porque desestabiliza la
balanza de pagos y el PIB se
disminuye
Negativo
Desempleo
Negativo
EL personal operativo de
estas empresas, la mayora,
solo tiene el nivel bsico
negativo
Porque no se ha automatizado
en mayor medida el proceso Negativo
productivo
Alto nivel de
contaminacin
Negativo
Regulatorio *
Cdigo de Trabajo
Positivo
Mercado *
Alta competencia
Ambiental *
TICA
Negativo
Gestin empresarial
basada en la organizacin
Positivo
Si
Positivo
Media
Negativo
Finanzas
tica
Negativo
Derechos y tica
Bajo
Negativo
Responsabilidad
Empresas forcolas
Negativo
Credibilidad y tica
Corresponsabilidad
Negativo
Cambio de Paradigma
*ENTORNO PESCTAR-M
Debera incursionar en
nuevos mercados
Positivo
BIBLIOGRAFA
Videos Links:
Disponible en:http://www.elcomercio.com/tv/caida-petroleo-flores-economiaanalisis.html
Noticias:
Disponible en:
http://www.elnorte.ec/ecuador/60101-alcalde-de-pedro-moncayo-nuestrocompromiso-es-salir-de-la-crisis%E2%80%98.html
Disponible en:
http://www.ubicatv.com/ecuador-floricolas-en-incertidumbre-de-continuar-ocerrar-por-la-crisis/
Disponible en:
http://lahora.com.ec/index.php/noticias/show/1101910693?
platform=hootsuite#.VsXWG_nhDIV