so de tica profesional

La Traicin
Hechos
Carlos entro a trabajar hace aproximadamente dos aos a una empresa de
perfumera en la ciudad de Temuco, como distribuidor de la mercadera.
Al poco tiempo se gan el reconocimiento de sus jefes.
Los jefes empezaron a premiarlo con un reloj, cmara fotogrfica y una
maquina de afeitar.
Pero la situacin mal recibida por el resto de los compaeros, lo
consideraban injusto ya que ellos no tenan ese tipo de beneficios siendo que
llevan ms tiempo en la empresa.
Dentro de la empresa el robo de mercanca era algo habitual.
Exista una reventa de productos con ganancias ilcitas.
Para buscar los culpables, el encargado del local hizo una reunin con los
trabajadores.
Durante la reunin, uno de los involucrados del robo dio entender que la
perdida de mercanca era solamente responsabilidad del distribuidor, por que
las cajas llegaban abiertas al local.
Pero ese comentario fue solo para desviar las sospechas y lograr que
Carlos fuera despedido.
Como no haba pruebas para culpar a Carlos, se le dio una nueva
oportunidad para demostrarse inocente.
Meses despus, un compaero de trabajo empez a molestarlo, que
provoc a Carlos, el cual le pego en el rostro en forma leve.
Aprovechando esta situacin los compaeros de Carlos le informo este
hecho al jefe, diciendo que Carlos ha golpeado fuertemente a un compaeros
causndole graves lesiones en la cara.
El jefe sin dudar escucho la versin de los trabajadores despidiendo a
Carlos.

 El ocurrido fue antes de Navidad, y una semana antes que la empresa

cancelara las gratificaciones, y una caja de alimentos no perecibles para sus
familias, el cual Carlos no tuvo estos beneficios.
La situacin para Carlos estaba complicada, ya que haba pedido un
prstamo para ayudar a su hermano para obtener una casa.
Haba un acuerdo inicial, donde a Carlos se le descontar $30.000
mensuales de su sueldo, pero con el despido, la empresa le descont el
prstamo de una sola vez.
Carlos qued muy disminuido en esa poca con mayor gastos.
A pesar de la salida de Carlos, los robos no pararon, dando se cuenta que
Carlos no era el culpable.
Luego de poner alguna trampa se descubri quienes son los ladrones
-simplemente eran los empleados que llevaban mucho tiempo en la empresa.
Ah se dio cuenta el encargado del grave error que cometi.
Un ao despus, Carlos visito el lugar, se encontr que haba diferente
gente trabajando.
Carlos y el encargado conversaron acerca del asunto, donde le explicaba el
error que cometi y los malos entendidos, proponindole volver a la empresa.
Carlos rechazo esa propuesta ya que el encargado al saber la verdad, no
mostr ningn inters en buscarlo.
Carlos ahora trabaja en una muy buena empresa donde lo valoran en el
mbito profesional y personal.
Temas ticos involucrados
.
La envidia
La mentira
La honestidad
El egosmo
La justicia
Conclusiones

En este caso podemos concluir la falta de tica tanto por los compaeros de
trabajo de Carlos como el encargado, ya que este caso pudo tener varias
soluciones impidiendo el despido de un excelente trabajador.
Podemos destacar que todos los compaeros de Carlos eran poco ticos ya
que cuando Carlos agredi a uno de ellos, stos exageraron la situacin para
lograr el despido. Pienso que Carlos aunque fue culpado injustamente sobre la
agresin y el robo, fue lo mejor que le pudo pasar, ya que el no se mereca
estar en un ambiente de trabajo tan desagradable, dividido, y malo onda.
Aunque no defiendo la actitud que tuvo Carlos al defenderse, ste pudo
aguantarse la rabia y desquitrselo de otra forma.
Para la empresa fue una buena experiencia, ya que reconoci su error (aunque
se fuese tarde), y lograr de cambiar todo su personal ineficiente.

l gran Jobs deba su gran sex-appeal a ojos del marketing a sus rasgos de
carcter, hacindolo destacar con respecto al resto y convirtindolo en una
marca en s y en un modelo a seguir. Quieres conocer las cinco
estrategias que lo llevaron al Top 1? Aqu te dejo las cinco:
1.

Aprende de tus fracasos y tus cadas. Te lo dijeron mil veces: para

llegar al xito primero tienes que caer y levantarte mil veces. Steve
Jobs llevaba este consejo a rajatabla. Piensa en que all por el 85 dej de
formar parte del equipo Apple. Crees que se qued en casa de brazos
cruzados lamentndose por su fracaso? Pues claro que no! Sigui trabajando
en otros proyectos (que tambin conoces a da de hoy, piensa en Pixar) antes
de volver a trabajar con la manzanita. El marketing digital sigue las mismas
normas: para triunfar no puedes caer y quedarte en el suelo. Tienes que
analizar las razones de tu fracaso y de las quejas de tus clientes, buscarles
solucin y volverlo a intentar hasta conseguir tus objetivos.

2.

En la innovacin est la clave. Toma a Jobs como referencia: a

quin

copiaron

la

mayora

de

los smartphones?

Al

gran

lder:

el iPhone. Jobs estaba siempre un paso por delante a nivel tecnolgico y si t

quieres saborear el xito profundo, tambin tienes que estarlo. Aprovecha las
redes sociales, date a conocer, haz cosas nuevas, comparte contenido
interesante en definitiva: llama la atencin.
3.

Sigue tu corazn, pero mantn tu apetito. Esta es una cita del

propio maestro: Steve Jobs. l se atrevi a dejar la escuela e ir a clases de

caligrafa. Esta decisin le ayud a desarrollar fuentes y a potenciar el diseo

en sus productos. Por qu te importa a ti esto? A veces tu instinto va a ser tu
mejor arma. Aplcalo en las redes sociales a la hora de crear una campaa
(siempre con sentido comn, claro) y observa qu pasa.
4.

Convirtete tendencia. Este icono de la tecnologa presentaba

dispositivos complejos al mercado masivo. Piensa: los ordenadores tenan ms
aos que Apple, pero Jobs los acerc a la gente comn. Ten esto siempre
presente en el marketing: infrmate de las ltimas tendencias y atrvete a dar
un paso ms.

5.

Da facilidades. Piensa en el iPhone. A da de hoy cualquiera puede

utilizarlo sin leerse un manual. Esto mismo debes aplicarlo en tus campaas
digitales. Los usuarios ya no estn para perder el tiempo, si les haces perder
ms segundos de la cuenta se irn a otra cosa y eso no es lo que te interesa.

Crdito por Data en Proyecto de Investigacin en Ingeniera

Ramos es el jefe de una compaa qumica. Como parte de sus proyectos en
investigacin y desarrollo, Ramos ofrece apoyo econmico al departamento de
qumica de una universidad importante para la remocin de metales peligrosos
(cromo, cobre, plomo, niquel, zinc) provenientes de aguas residuales. A
cambio, la universidad ofrece dar a la compaa de Ramos derechos exclusivos
sobre la tecnologa que ellos desarrollen para el tratamiento de aguas
corrientes y residuales. A manera de compensacin, la universidad tambin
recibir regalas sobre las ganancias que la compaa obtenga por el uso de
esta tecnologa. En la universidad, un grupo de profesores bajo la direccin de
Polinski, decide formar una compaa para explotar la tecnologa desarrollada,
excepto la relacionada con tratamiento de aguas corrientes y residuales. Al

tiempo que esta investigacin se est llevando a cabo en la universidad, la

compaa de Ramos adelanta su propia investigacin de manera paralela.
Ambas partes obtienen data y la compaa de Ramos comparte sus resultados
con la compaa de Polisnki. Algn tiempo despus, Deponiadis profesor de
ingeniera civil de la universidad, muestra inters en adelantar una
investigacin y publicar un artculo relacionado con tecnologa para el
tratamiento de aguas residuales. Deponiadis contacta a los profesores del
departamento de qumica, quienes le ofrecen data obtenida como resultado de
su propia investigacin y tambin de la investigacin de Ramos. Deponiadis
ignora completamente que los resultados provienen de dos fuentes. La
investigacin de Deponiadis es todo un xito y su artculo es publicado en una
prestigiosa revista. Los resultados obtenidos por la compaa de Ramos
aparecen citados y ocupan una parte prominente del artculo. A pesar de que la
compaa de Ramos provey los fondos para la investigacin, sta no es
mencionada; nicamente los miembros del departamento de qumica reciben
crdito. Ms tarde Deponiadis se entera de que la mayor parte de la
informacin citada en su artculo fue proporcionada por la compaa de Ramos.
Cree que Deponiadis est cometiendo plagio al publicar la data sin mencionar
todas las fuentes? Cree que Deponiadis est obligado a dar todo el crdito a la
compaa de Ramos? Cree que Ramos debera hacer algo al respecto? Qu,
exactamente? Qu tipo de informacin adicional le sera til para realizar un
mejor anlisis de la situacin?