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ACTIVIDAD 2
DOCENTE:
UNIMINUTO
ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL
ANLISIS DE PROCESOS
BOGOT
2015
Anlisis de procesos
2.1 Defina Administracin cientfica
Anlisis de procesos
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes.
Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales,
el equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos,
hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Public en 1911 un libro titulado "Principios de la administracin cientfica",
fundamentndose en estos cuatro principios:
Anlisis de procesos
l Mtodo Just In Time (Justo a Tiempo, en castellano) es un mtodo de direccin
industrial o sistema de organizacin de la produccin que tiene su origen durante la dcada
de los 80 en Japn.
Fue implantado por primera vez en las plantas de la marca de vehculos Toyota (de ah que
sea conocido tambin como Mtodo Toyota o Mtodo JIT); para ser adoptado,
posteriormente, por multitud de organizaciones europeas y norteamericanas.
En la mayora de las empresas, aunque no nos demos cuenta, se desperdicia una gran
cantidad de tiempo y recursos, derivados fundamentalmente de problemas de organizacin.
busca obtener un flujo de produccin muy fluido a lo largo de toda la cadena productiva,
donde a cada fase le siga la siguiente sin ningn tipo de interrupcin.
En la actualidad, su principal mbito de aplicacin es en lo referente a la gestin de stocks
e inventarios.
El aspecto ms importante de este sistema es el de eliminar o, en su caso, mantener los
inventarios al mnimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo
necesario y en el momento necesario, para completar el proceso productivo.
Segn los principios del Just In Time, el inventario no slo es un elemento que no aade
valor a lo largo del proceso productivo y que conlleva costes elevados, sino que adems no
permite lograr los objetivos de control de la calidad y de respuesta rpida a los cambios de
la demanda.
Todo lo que se site por encima de la cantidad mnima necesaria se considera un
despilfarro.
Anlisis de procesos
Por ello, su principal beneficio es que permite reducir el costo de la gestin y por prdidas
en almacenes que se producen como consecuencia de acciones innecesarias.
as finalidades de este mtodo son:
Recursos flexibles
Minimizar el stock
Produccin uniforme
Redes de proveedores
Anlisis de procesos
Mejora continua
VENTAJAS E INCONVENIENTES
Ventajas
Inconvenientes
Puede generar problemas de ruptura de stocks o retrasos por una inadecuada planificacin
del aprovisionamiento de materiales
Para mitigar estos aspectos, exige una relacin ms cercana con los proveedores
DIFERENCIA
ENTRE
PROCESOS
INDUSTRIALES
LA
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
La diferencia entre los dos mtodos es que la investigacin de operaciones es un sistema y
proceso enfocado a facilitar la solucin o resolver problemas relacionados con la mejora y
Anlisis de procesos
la toma de decisiones en una empresa para as garantizar el xito de estas empresas u
organizaciones, basndose en principios, modelos y experiencias donde se aplica los
mtodos de la matemtica y la ciencia y los procesos industriales es la direccin que se
obtiene de forma industrial y empresarial, es el anlisis de procesos de una empresa donde
se basan en varios sistemas y modelos, donde se representan con grficas como los
diagramas, que ayudan a analizar y mejorar el mtodo, estos dos mtodos son diferentes
pero hay que tener claro que los dos mtodos van arraigados uno del otro, para el desarrollo
de una organizacin.
Aplicacin del esquema (input, mtodo) de caja negra con los siguientes resultados:
i. Persona volando
ii. Ropa limpia
iii. Alimentos congelados
INPUT
CAJA NEGRA
OUTPUT
ENTRADA
PROCESOS
SALIDA
Anlisis de procesos
Anlisis de procesos
INPUT
CAJA NEGRA
OUTPUT
ENTRADA
PROCESOS
SALIDA
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CAJA NEGRA
OUTPUT
ENTRADA
PROCESOS
SALIDA
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CONCLUSIN
A la vista de lo expuesto, el mtodo Just In Time se muestra como uno de los sistemas ms
apropiados para empresas que tienen ciclos productivos repetitivos.
Permite optimizar el tiempo y los recursos invertidos en la produccin.
Pero, como todo, presenta una serie de ventajas e inconvenientes, por lo que puede resolver
algunos problemas, pero tambin puede generar otros.
Como siempre, un adecuado anlisis de los mtodos, procedimientos y sistemas de cada
caso concreto, ser la mejor opcin para encontrar la solucin ms adecuada a tu empresa.
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Bibliografa
AULA FACIL . (15 de JULIO de 2015). Recuperado el 15 de JULIO de 2015, de
http://www.aulafacil.com/cursos/l19659/empresa/administracion/adminis
tracion-de-empresas/administracion-cientifica-taylor:
http://www.aulafacil.com/cursos/l19659/empresa/administracion/adminis
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EDUCADICTOS. (s.f.). Recuperado el 15 de JULIO de 2015, de
http://www.educadictos.com/el-metodo-just-in-time/:
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