Despacho de los Asuntos e Indicadores de las

Secretaras de Estado en la Administracin

Pblica Federal Mexicana

INTRODUCCIN
El cambio demogrfico experimentado en los ltimos aos ha modificado el perfil de
nuestra poblacin lo que trae como consecuencia el aumento de las demandas
sociales, ya que estas presentan condiciones distintas a las que se tenan en el pasado.
Las diferentes demandas sociales, requieren generar un cambio de actitud por parte de
los Servidores Pblicos, traducido en la formulacin de nuevas estrategias de polticas
pblicas, ms acorde a las necesidades y exigencias de la sociedad en su conjunto y la
influencia del entorno Regional, Nacional e Internacional.
Dice Aristteles Quien no sea capaz de vivir en sociedad porque crea bastarse por si
solo o porque no necesita de ella tiene que ser animal o un Dios.
Para entender Qu obliga al Servidor Pblico actuar con tica?, la verdad no existe
una ley que lo obligue, como tal, pero sin embargo, esta le sirve a los Servidores
Pblicos para orientar y elegir su propia conducta.
Vemos como el Estado orienta a los Servidores Pblicos hacia la adopcin de algunas
normas o valores, pero en realidad estas actan desde el inconsciente de los
individuos, y por esta razn se les da un carcter rgido, exagerado o autoritario,
experimentando una orientacin mecnica que ni el mismo sabe por qu tiene que
actuar en determinado sentido, prefiriendo seguir y dar cumplimiento estricto a la
normatividad, esta fuerza surge desde los estratos del inconsciente.
Si bien es cierto las normas Institucionales presentan la caracterstica
obligatoriedad, esta no suprime ni coarta la libertad humana de libre decisin.

de

En la medida en que el hombre transita por los diferentes estadios de su vida, va

descubriendo su libre albedro y lo manifiesta de diferentes formas. Donde conforme

adquiere madurez, comienza a percibir su propio dominio donde su autonoma

constituye uno de sus valores mximos.
Veamos entonces que obliga al Servidor Pblico actuar con tica, y si la normatividad
Institucional presenta la caracterstica de obligatoriedad.
Por lo tanto si hablamos de libertad (libre albedro) estamos hablando tambin de
autonoma, misma que de acuerdo al Diccionario de la Lengua Espaola, Libertad para
que un individuo disponga de s mismo, tambin proviene de griego autos; s mismo;
nomos; ley y significa la actitud de la persona que se da leyes as misma. Cuando esta
libertad se constituye como una obligacin; comprometerse a cumplir una cosa.
Lo que podemos establecer hay que hacer el bien y evitar el mal, es decir el bien
obliga, y esta obligacin cuando es autnoma se vuelve incondicional.
Ahora bien, en cuanto a la tica considera los actos humanos en cuanto son
correctos o incorrectos o en cuanto a justos o injustos, con referencia a una
serie de valores de un grupo social. Los valores ticos deben fundarse en
conocimientos y normas racionales que permiten que la tica se convierta en una
ciencia normativa
Desde mi punto de vista el objetivo de la tica lo constituye la aplicacin de una serie
de normas morales tomando como base lealtad, honradez, la cortesa y el honor,
mismas que van a contribuir al fortalecimiento de las estructuras Institucionales.
Las estrategias normativas Institucionales son de carcter preventivo como lo
establecido en nuestra Carta Magna, consagrando como derechos subjetivos pblicos,
como la garanta de acceso efectivo a la jurisdiccin del Estado, tomando en cuenta
sus prcticas y costumbres jurdicas, sino tambin la proteccin y promocin de sus
lenguas, culturas, usos, costumbres, recursos y forma especficas de organizacin
social.
Adems de los objetivos nacionales, las estrategias, prioridades y programas que
regirn la actuacin de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica
Federal. Mediante un nuevo modelo de comportamiento y cultura poltica basada en la
tica pblica.
El desarrollo de cada una de las funciones se apoya en doce principios fundamentales.

Humanismo
Equidad
Cambio
Inclusin
Sustentabilidad
Competitividad
Desarrollo regional
Apego a la legalidad
Gobernabilidad democrtica
Federalismo
Transparencia
Rendicin de cuentas

Estos fragmentos al momento de su interpretacin nos ubican en el concepto que

Platn denomin La Cosmovisin Idealista.
Cada persona tiene su propia
cosmovisin, sus propias ideas, respecto de las cosas, las personas, las normas, los
valores y el universo en general.
En el caso de los Servidores Pblicos su cosmovisin e interpretacin de las cosas
evoluciona con la edad, el medio ambiente, la cultura de la gente y los valores entre
otros, estos le sirven para construir y explicar su propia visin de las cosas, mismas
que apenas son una sombra de la verdadera realidad.
En base a lo anterior vemos que la verdad absoluta es relativa y esta va de acuerdo a
su interpretacin de las normas, si analizamos lo que contempla el Websters New
Collegiate Dictionary define a la tica como la disciplina que estudia lo que es bueno y
lo que es malo, y la obligacin y el deber moral.
El problema en el Servidor Pblico lo constituye la existencia del mal considerado como
un problema real, entonces Qu obliga al Servidor Pblico actuar con tica?, si no es
la ley, entonces es la actitud que este debe de asumir frente al mal.
Si partimos del hecho que constantemente se estn presentando situaciones de riesgo
como son la corrupcin, la impunidad, el atropello, la intolerancia, el rechazo, la
descortesa, la discriminacin entre otros, el Servidor Pblico es tan vulnerable que
nadie puede mantenerse ausente o alejado de estos hechos, lo que se pone en
cuestin del bien y el mal, es la actitud del Servidor Pblico frente a tales situaciones.
Hay autores como Maquiavelo, que sostienen la intrnseca necesidad de la existencia
del mal.
Los filsofos tomistas, sealan que al no existir el bien queda un hueco y por eso
decimos que se da el mal, lo que llamamos malo es tan solo la privacin de un bien.
Cualidades del Servidor Pblico
El objetivo principal del Estado es el logro del bien comn, el bienestar social, su
eficiencia del mismo se medir en relacin de que todas las acciones que se realicen
estn enfocadas a garantizar este fin.
La Administracin Pblica es el medio y la estructura de que dispone el Estado para
garantizar el cumplimiento de sus objetivos (8). Esto es a las personas que integran y
conforman dicha armazn Institucional, llmeseles Servidores Pblicos, Colaboradores,
Administradores o Funcionarios Pblicos, deben ser personas dignas, respetadas y
honestas. Donde el factor moral constituye uno de los elementos primordiales de los
programas y polticas de Gobierno.
La sociedad en general tiene la percepcin negativa y adversa del quehacer
gubernamental debido a los problemas de corrupcin, opacidad y discrecionalidad, y a
la deficiente cultura de rendicin de cuentas en el sector pblico.
Esto repercute de manera sustantiva en la imagen y desempeo de la Administracin
Pblica Federal en su conjunto, lo que hace necesario mejorar la organizacin y la
operacin de sus instituciones, de sus recursos y gestin.
Donde el Servidor Pblico debe necesariamente ajustar su comportamiento a una serie
de rdenes, normas y lineamientos de tipo moral, ya que la mayora de sus funciones
ante la sociedad resultan ser casi-sacerdotales.

En consecuencia, el Servidor Pblico debe ser un ejemplo de moralidad, donde el

cumplimiento del deber y el orgullo de ser Funcionario Pblico, se debe vivir da a da
para recobrar la confianza de la ciudadana.
Cabe aclarar que con la figura de Administrador Pblico, nos referimos tambin a
aquellas personas que desempean funciones de alta direccin, Directores, Gerentes,
Subgerentes, Jefes de Proyecto, Jefes de rea, Especialistas en Hidrulica en si todo el
personal administrativo, llmesele de confianza o de base, en cuya separacin no estoy
de acuerdo ya que todos buscamos un mismo fin que es el bien comn, los cuales a
veces llegamos a pensar que por disposicin gubernamental estamos dispensados de
la observancia de las normas morales y ticas, de adoptar una conducta moral
aceptable, y pretender que la ciudadana nos sirva a nosotros mismos, pasando por
alto que las funciones que desempeamos deben estar orientadas al logro de la
satisfaccin del cliente y ciudadano, ya que este es quien paga nuestro sueldo a travs
de sus contribuciones.
La importancia de un texto o una norma donde se contemplen los principios bsicos de
Legalidad, honradez, Lealtad, Imparcialidad y Eficiencia entre otros, considero que
cubren este hueco el cual constituye el bien, como un valor positivo, cuando este se
da, se conoce, se difunde y se vive, estaremos contestando la pregunta de que no se
puede obligar al Servidor Pblico actuar con tica, ya que esta constituye la esencia de
todo ser humano.
El Cdigo de tica lo podemos considerar en un principio como una norma piloto, es
decir como un indicador mediante el cual nos gue sobre lo que es correcto y no como
algo obligado a cumplir.
Tambin es necesario considerarla como una norma Institucional de carcter
constructivo, es decir que funcione como una grabacin en el subconsciente de los
Servidores Pblicos para no perder el foco o la direccin.
El Cdigo de tica nos proporciona una serie de ideas y conceptos que ayudan a
entender la diversidad de criterios morales y a partir de estos conceptos es posible
edificar una tica ms acorde con los valores, principios y costumbres, traducido en la
capacidad del Servidor Pblico para crear, pensar y desarrollar actitudes ms acordes
con su visin del mundo.
Este Cdigo de tica, se constituye como un instrumento del Servidor Pblico,
traducido en la capacidad para crear y motivar su criterio traducido en una serie de
normas, que lejos de limitar o coartar su libertad, le dan los elementos para desarrollar
su creatividad acorde con las funciones y niveles a desempear dentro de la Funcin
Pblica.
Adems estos principios contemplados en el Cdigo de tica, no son limitativos nica y
exclusivamente para el mbito laboral, sino que traspasan las fronteras culturales e
incluso familiares.
Por lo consiguiente el Servidor Pblico, el cumplimiento de dicho Cdigo no debe ser
por temor o por castigo, sino por su propia conveniencia y por respeto al deber as
como a las funciones encomendadas.

Cdigo de tica de los Servidores de la Administracin Pblica Federal

Dentro de las acciones que prev la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas
de los Servidores Pblicos para garantizar el adecuado cumplimiento de los principios
de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que rigen el servicio pblico,
se encuentra la de elaborar un Cdigo de tica que contenga reglas claras para que, en
la actuacin de los servidores pblicos, impere invariablemente una conducta digna
que responda a las necesidades de la sociedad y que oriente su desempeo en
situaciones especficas que se les presenten, con lo cual se pretende propiciar una
plena vocacin de servicio pblico en beneficio de la colectividad
El artculo 49 de la referida ley encomienda a la Secretara de Contralora y Desarrollo
Administrativo la obligacin de emitir el Cdigo de tica, precisndose en el artculo
octavo transitorio de dicho ordenamiento, que su expedicin se dar en un plazo no
mayor a ciento veinte das hbiles, contados a partir de la entrada en vigor de la propia
ley.
A efecto de dar cabal cumplimiento a los preceptos legales sealados, la Secretara de
Contralora y Desarrollo Administrativo ha elaborado el Cdigo de tica de los
Servidores Pblicos de la Administracin Pblica Federal, partiendo de una de las
estrategias establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, consistente en
prevenir y abatir las prcticas de corrupcin e impunidad e impulsar la mejora de la
calidad en la gestin pblica, con el propsito de asegurar a la ciudadana certidumbre
en cuanto a las actividades de las instituciones de gobierno, la calidad de sus servicios
y un cambio de actitud del servidor pblico, garantizando su profesionalizacin y
honestidad.
El reto de construir un buen gobierno, como se reconoce y asume en el Plan, implica
tambin contar con servidores pblicos con una slida cultura tica y de servicio a la
sociedad, que estn absolutamente convencidos de la dignidad e importancia de su
tarea. De ah que el Programa Nacional de Combate a la Corrupcin y Fomento a la
Transparencia y el Desarrollo Administrativo 2001-2006, recoge el propsito y el
compromiso de formar servidores pblicos con principios y valores ticos en su
desempeo cotidiano.
Al asumir su cargo, el servidor pblico manifiesta su compromiso y vocacin para
atender los asuntos que interesan y afectan a la sociedad, adquiriendo al mismo
tiempo una responsabilidad por sus actos que se refleja en la satisfaccin de las
necesidades colectivas. El servicio pblico implica responsabilidades que derivan de las
funciones inherentes al cargo que se desempea.
Cada uno de ellos se enfrenta da a da con la toma de decisiones a menudo complejas,
en las que est en juego el bienestar de la sociedad. Los servidores pblicos, como
individuos libres, tienen la capacidad para elegir y optar en el ejercicio de sus
funciones, entre lo que es deseable para la colectividad y aquello que puede resultar
daino para la misma.
Por ello, la tica del servidor pblico se convierte en un elemento indispensable para
atender de mejor manera las demandas sociales en un rgimen democrtico y, en
consecuencia, resulta trascendente que la Administracin Pblica Federal cuente con
un Cdigo de tica que oriente el desempeo de los servidores pblicos hacia lo que es
benfico para la sociedad.

De esta manera, en cumplimiento a lo dispuesto por los artculos 49 y octavo

transitorio de la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos, me permito darles a
conocer el Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de la Administracin Pblica
Federal, el cual contiene reglas generales de conducta sustentadas en los principios
rectores del servicio pblico, que orientarn las acciones individuales de aqullos en el
ejercicio de sus funciones para atender, bajo la direccin y coordinacin de las
instituciones de gobierno, las demandas de la sociedad.
Asimismo, conforme a los preceptos legales mencionados, es indispensable que el
Cdigo de tica sea hecho del conocimiento de todos los servidores pblicos adscritos
a su institucin, propiciando por parte de stos su Por ltimo, de acuerdo a las lneas
estratgicas que prev el Programa Nacional de Combate a la Corrupcin y Fomento a
la Transparencia y el Desarrollo Administrativo 2001-2006, cada una de las
instituciones pblicas a su cargo deber, con base en el Cdigo de tica, elaborar y
emitir un Cdigo de Conducta especfico, que delimite la actuacin que deben observar
sus servidores pblicos en situaciones concretas que se les presenten, atendiendo a las
funciones y actividades propias de cada institucin.
Con apoyo en estas consideraciones y con fundamento en los artculos 37 fraccin XXV
de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal; 49 y octavo transitorio de la
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos, y 5
fracciones I del Reglamento Interior de la Secretara de Contralora y Desarrollo
Administrativo, hago de su conocimiento el siguiente:
Cdigo De tica De Los Servidores Pblicos De La Administracin Pblica
Federal
BIEN COMUN
Todas las decisiones y acciones del servidor pblico deben estar dirigidas a la
satisfaccin de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses
particulares ajenos al bienestar de la colectividad. El servidor pblico no debe permitir
que influyan en sus juicios y conducta, intereses que puedan perjudicar o beneficiar a
personas o grupos en detrimento del bienestar de la sociedad.
El compromiso con el bien comn implica que el servidor pblico est consciente de
que el servicio pblico es un patrimonio que pertenece a todos los mexicanos y que
representa una misin que slo adquiere legitimidad cuando busca satisfacer las
demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios individuales.
INTEGRIDAD
El servidor pblico debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la verdad.
Conducindose de esta manera, el servidor pblico fomentar la credibilidad de la
sociedad en las instituciones pblicas y contribuir a generar una cultura de confianza
y de apego a la verdad.
HONRADEZ
El servidor pblico no deber utilizar su cargo pblico para obtener algn provecho o
ventaja personal o a favor de terceros.

Tampoco deber buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier

persona u organizacin que puedan comprometer su desempeo como servidor
pblico.
IMPARCIALIDAD
El servidor pblico actuar sin conceder preferencias o privilegios indebidos a
organizacin o persona alguna.
Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, sin
prejuicios personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.
JUSTICIA
El servidor pblico debe conducirse invariablemente con apego a las normas jurdicas
inherentes a la funcin que desempea. Respetar el Estado de Derecho es una
responsabilidad que, ms que nadie, debe asumir y cumplir el servidor pblico.
Para ello, es su obligacin conocer, cumplir y hacer cumplir las disposiciones jurdicas
que regulen el ejercicio de sus funciones.
TRANSPARENCIA
El servidor pblico debe permitir y garantizar el acceso a la informacin
gubernamental, sin ms lmite que el que imponga el inters pblico y los derechos de
privacidad de los particulares establecidos por la ley.
La transparencia en el servicio pblico tambin implica que el servidor pblico haga un
uso responsable y claro de los recursos pblicos, eliminando cualquier discrecionalidad
indebida en su aplicacin.
RENDICION DE CUENTAS
Para el servidor pblico rendir cuentas significa asumir plenamente ante la sociedad, la
responsabilidad de desempear sus funciones en forma adecuada y sujetarse a la
evaluacin de la propia sociedad.
Ello lo obliga a realizar sus funciones con eficacia y calidad, as como a contar
permanentemente con la disposicin para desarrollar procesos de mejora continua, de
modernizacin y de optimizacin de recursos pblicos.
ENTORNO CULTURAL Y ECOLOGICO
Comprensin y aplicacin en el desempeo cotidiano de sus funciones pblicas. Al
realizar sus actividades, el servidor pblico debe evitar la afectacin de nuestro
patrimonio cultural y del ecosistema donde vivimos, asumiendo una frrea voluntad de
respeto, defensa y preservacin de la cultura y del medio ambiente de nuestro pas,
que se refleje en sus decisiones y actos.
Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro principal legado para las
generaciones futuras, por lo que los servidores pblicos tambin tienen la
responsabilidad de promover en la sociedad su proteccin y conservacin.
GENEROSIDAD

El servidor pblico debe conducirse con una actitud sensible y solidaria, de respeto y
apoyo hacia la sociedad y los servidores pblicos con quienes interacta.
Esta conducta debe ofrecerse con especial atencin hacia las personas o grupos
sociales que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su desarrollo integral,
como los adultos en plenitud, los nios, las personas con capacidades especiales, los
miembros de nuestras etnias y quienes menos tienen.
IGUALDAD
El servidor pblico debe prestar los servicios que se le han encomendado a todos los
miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos, sin importar su sexo, edad,
raza, credo, religin o preferencia poltica.
No debe permitir que influyan en su actuacin, circunstancias ajenas que propicien el
incumplimiento de la responsabilidad que tiene para brindar a quien le corresponde los
servicios pblicos a su cargo.
RESPETO
El servidor pblico debe dar a las personas un trato digno, corts, cordial y tolerante.
Est obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y
cualidades inherentes a la condicin humana.
LIDERAZGO
El servidor pblico debe convertirse en un decidido promotor de valores y principios en
la sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el desempeo
de su cargo pblico este Cdigo de tica y el Cdigo de Conducta de la institucin
pblica a la que est adscrito.
El liderazgo tambin debe asumirlo dentro de la institucin pblica en que se
desempee, fomentando aquellas conductas que promuevan una cultura tica y de
calidad en el servicio pblico. El servidor pblico tiene una responsabilidad especial, ya
que a travs de su actitud, actuacin y desempeo se construye la confianza de los
ciudadanos en sus instituciones.

Secretaras de Estado, Valores, Misin, Visin y Cdigos de

Conducta Especficos.
Secretaria del Trabajo y Previsin Social (STPS)
MISIN
Fortalecer la poltica laboral, a partir de cuatro ejes rectores dirigidos a lograr que los
mexicanos tengan acceso a empleos formales y de calidad, con prestaciones y
derechos plenos, a travs de la democratizacin de la productividad, la plena
salvaguarda de sus derechos y el de las personas en situacin de vulnerabilidad,
adems de que les asegure el acceso a la justicia laboral. Todo ello, privilegiando el
dilogo social con responsabilidad, madurez y voluntad para alcanzar soluciones y
acuerdos, que den continuidad a los procesos productivos y a las fuentes de empleo,
para fomentar el crecimiento econmico del pas y preservar la paz laboral.

VISIN
Ser la Dependencia del Gobierno Federal que contribuya en el mbito de sus funciones
a que ms mexicanos se incorporen de manera formal a un trabajo decente y digno,
con mejores remuneraciones y prestaciones de Ley, para construir una sociedad ms
igualitaria, incluyente y con justicia social, consolidando una relacin armnica entre
los trabajadores y los empleadores de Mxico.
Objetivos Rectores de la STPS

Principios de la STPS

Valores Institucionales de la STPS

Secretaria de la Funcin Pblica (SFP)

La Secretara de la Funcin Pblica, dependencia del Poder Ejecutivo Federal, vigila que
los servidores pblicos federales se apeguen a la legalidad durante el ejercicio de sus
funciones, sanciona a los que no lo hacen as; promueve el cumplimiento de los
procesos de control y fiscalizacin del gobierno federal, de disposiciones legales en
diversas materias, dirige y determina la poltica de compras pblicas de la Federacin,
coordina y realiza auditoras sobre el gasto de recursos federales, coordina procesos de
desarrollo administrativo, gobierno digital, opera y encabeza el Servicio Profesional de
Carrera
La Secretara de la Funcin Pblica tiene a su cargo el desempeo de las atribuciones y
facultades que le encomiendan la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal; la
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos y dems
ordenamientos legales aplicables en la materia:

la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico;

la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas;

la Ley General de Bienes Nacionales;

la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal;

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

otras leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y rdenes del Presidente de la

Repblica

Misin
Consolidar un Gobierno honesto, eficiente y transparente.
Visin 2020
La ciudadana participa y confa en la Funcin Pblica.
Acciones gubernamentales prioritarias

Promover la cultura de la legalidad y el aprecio por la rendicin de cuentas.

Ampliar la cobertura, impacto y efecto preventivo de la fiscalizacin a la gestin

pblica.

Inhibir y sancionar las prcticas corruptas.

Articular estructuras profesionales, eficientes y eficaces del gobierno.

Mejorar la regulacin, la gestin y los procesos de la APF.

Optimizar el uso y aprovechamiento de los inmuebles federales

Principios
1. Legalidad
2. Honradez
3. Lealtad
4. Imparcialidad
5. Eficiencia
Valores
Bien comn
Integridad
Honradez
Imparcialidad
Justicia
Transparencia
Rendicin de Cuentas
Entorno Cultural y Ecolgico
Generosidad
Igualdad
Respeto
Liderazgo
Secretaria de Relaciones Exteriores (SRE)
Misin
La Secretara de Relaciones Exteriores declara como su Misin:
Conducir la poltica exterior de Mxico mediante el dilogo, la cooperacin, la
promocin del pas y la atencin a los mexicanos en el extranjero, as como coordinar
la actuacin internacional del Gobierno de la Repblica.
Visin
De la misma manera, se plantea en el tiempo alcanzar la Visin de:
Hacer de Mxico un pas con una presencia constructiva en el mundo, a travs de una
poltica exterior responsable y activa que promueva el cumplimiento de las Metas
Nacionales desde una institucin fortalecida e innovadora
I. Ejecutar la poltica exterior de Mxico;

II. Promover, propiciar y coordinar las acciones en el exterior de las dependencias y

entidades de la
Administracin Pblica Federal, de conformidad con las atribuciones que a cada una de
ellas corresponda;
III. Dirigir el Servicio Exterior Mexicano;
IV. Intervenir en toda clase de tratados, acuerdos y convenciones de los que el pas sea
parte, y
V. Supervisar el cumplimiento de los objetivos consignados en el Programa de
Cooperacin Internacional para el Desarrollo.
Valores

Bien comn

Integridad

Honradez

Imparcialidad

Justicia

Transparencia

Rendicin de Cuentas

Entorno Cultural y Ecolgico

Generosidad

Igualdad

Respeto

Liderazgo

Secretaria de Salud (SSA)

1. Cdigo de Conducta: El instrumento emitido por el titular de la Secretara de Salud
para orientar la actuacin de los servidores pblicos en el desempeo de sus empleos,
cargos o comisiones ante situaciones concretas que se les presenten y que deriven de
las funciones y actividades propias de la institucin;
II. Cdigo de tica: El Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de la Administracin
Pblica Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 31 de julio de 2002;
III. Comit: El Comit de tica de la Secretara de Salud;
IV. Lineamientos: Lineamientos generales para el establecimiento de acciones
permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento tico de los servidores

pblicos en el desempeo de sus empleos, cargos o comisiones, publicados en el Diario

Oficial de la Federacin el 6 de marzo de 2012
MISIN
Establecer las polticas de Estado para que la poblacin ejerza su derecho a la
proteccin a la salud.
VISIN
Un Sistema Nacional de Salud Universal, equitativo, integral, sustentable, efectivo y de
calidad, con particular enfoque a los grupos de la poblacin que viven en condicin de
vulnerabilidad, a travs del fortalecimiento de la rectora de la autoridad sanitaria y la
intersectorial dad; de la consolidacin de la proteccin y promocin de la salud y
prevencin de enfermedades, as como la prestacin de servicios plurales y articulados
basados en la atencin primaria; la generacin y gestin de recursos adecuados; la
evaluacin y la investigacin cientfica, fomentando la participacin de la sociedad con
corresponsabilidad.
Valores

Bien comn

Integridad

Honradez

Imparcialidad

Justicia

Transparencia

Rendicin de Cuentas

Entorno Cultural y Ecolgico

Generosidad

Igualdad

Respeto

Liderazgo

Secretara de la Defensa Nacional

"CDIGO DE CONDUCTA DE LAS Y LOS SERVIDORES PBLICOS DE LA

SECRETARA DE LA DEFENSA NACIONAL".
En este cdigo se establece que el ejercicio de la funcin pblica debe apegarse a los
principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, establecidos en el
artculo 113 del Ttulo Cuarto de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, con el propsito de que impere invariablemente en las y los servidores

pblicos una conducta digna que fortalezca a las instituciones pblicas y que a su vez
responda a las necesidades de la sociedad. A su vez, en el artculo 48 del Ttulo Cuarto
de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos, se
prev que las dependencias de la administracin pblica federal, de acuerdo a las
funciones que a cada una de ellas les corresponden y previo diagnstico que al efecto
realicen, establecern acciones permanentes para delimitar las conductas que en
situaciones especficas deben observar personal de servidoras y los servidores pblicos
en el desempeo de sus empleos, cargos o comisiones. Atendiendo para el efecto los
lineamientos generales que emita la Secretara de la Funcin Pblica.
Con fecha 6 de marzo de 2012, se publicaron en el Diario Oficial de la Federacin "LOS
LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES PERMANENTES
QUE ASEGUREN LA INTEGRIDAD Y EL COMPORTAMIENTO TICO DE LOS SERVIDORES
PBLICOS EN EL DESEMPEO DE SUS EMPLEOS, CARGOS O COMISIONES"; emitidos por
la Secretara de la Funcin Pblica en los que especficamente en el transitorio
segundo, se impone la obligacin para las dependencias de emitir su respectivo Cdigo
de Conducta, dentro de los sesenta das naturales siguientes a la fecha de instalacin
del Comit de tica.
Por lo anterior y considerando que de conformidad con lo previsto en los artculos 2
fraccin I y 26 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, la Secretara de
la Defensa Nacional, es una dependencia de la Administracin Pblica Federal
Centralizada, que tiene encomendado el despacho de los asuntos previstos en el
artculo 29 de la misma ley, es imprescindible que el personal de esta Secretara de
Estado en el desempeo de sus cargos, empleos o comisiones, observen, vivan y
apliquen los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que
rigen el servicio pblico y que se establecen en el "Cdigo de tica de los Servidores
Pblicos de la Administracin Pblica Federal" publicado en el Diario Oficial de la
Federacin el 31 de julio del 2002 as como en el presente Cdigo de Conducta.
En el Cdigo de tica se establecen los principios totales que rigen a todo servidor
pblico de la Administracin Pblica Federal, en el de Conducta, seala y define los
fundamentos de comportamiento tico aplicable a las actividades que se desarrollan
en esta Secretara de Estado, mediante la enunciacin de las normas mnimas de
comportamiento y su compromiso para cumplirlas.
En ese contexto, el presente Cdigo de Conducta, tiene como propsito orientar la
actuacin del personal de la Secretara de la Defensa Nacional, en el desempeo de
sus empleos, cargos o comisiones ante situaciones concretas que se les presenten y
que deriven de las funciones y actividades propias de esta dependencia, as como
prevenir y abatir las prcticas de corrupcin e impunidad para impulsar la mejora de la
calidad en la gestin pblica, que aseguren a la ciudadana certidumbre en cuanto a las
actividades de las Instituciones de Gobierno, la calidad de sus servicios y un cambio de
actitud en las y los servidores pblicos, para acrecentar su profesionalizacin y
honestidad en el ejercicio de sus funciones.
VALORES ESPECFICOS QUE DEBER OBSERVAR TODO EL PERSONAL DE LA
SECRETARA DE LA DEFENSA NACIONAL.
A. Conocimiento y observancia de la normatividad.
B. Actuacin en el cargo, empleo o comisin.
C. Manejo, distribucin y ejercicio de los recursos.

D. Captacin y atencin de las peticiones, quejas y denuncias de la sociedad.

E. Espritu de compaerismo.
F. Manejo responsable y transparente de la informacin.
G. Mejoramiento ecolgico.
H. Compromiso y actuacin con la ciudadana.
I. Preservacin de la salud e integridad fsica.
J. Vocacin de servicio.
K. Mejora continua.
L. Respeto mutuo y coordinacin con las dependencias y entidades de la
administracin pblica federal.
M. Obligacin de educar, difundir y capitalizar el conocimiento.
N. Aplicacin de la lealtad, como norma institucional primaria.
O. Respeto a los derechos humanos y al derecho internacional humanitario.
P. Mantener un ambiente laboral sano, libre de hostigamiento y acoso sexual.
Q. Cumplir las funciones con perspectiva de gnero, atendiendo a los principios de
igualdad, justicia y no discriminacin.
Misin
De conformidad con la Ley Orgnica de Ejrcito y Fuerza Area Mexicanos Artculo 1ero
El Ejrcito y Fuerza Area Mexicanos son instituciones armadas permanentes que
tienen las misiones generales siguientes:

Defender la integridad, la independencia y la soberana de la nacin.

Garantizar la seguridad interior

Auxiliar a la poblacin civil en casos de necesidades pblicas

Realizar acciones cvicas y obras sociales que tiendan al progreso del pas

En caso de desastre prestar ayuda para el mantenimiento del orden, auxilio de

las personas y sus bienes y la reconstruccin de las zonas afectadas

Visin 2030
...Contar con una Fuerza Armada polivalente, ligera, flexible, de gran movilidad tctica
y estratgica, con capacidad de respuesta, slida moral, espritu de cuerpo, principios
disciplinarios y arraigada vocacin de servicio, dotada de recursos humanos,
tecnolgicos e informticos de alta calidad, acordes a la potencialidad del pas, que
pueda hacer frente en diversos ambientes, a amenazas externas e internas, que
pongan en riesgo la consecucin y/o mantenimiento de los objetivos nacionales...

Secretara de Marina de Mxico

CDIGO DE CONDUCTA DE LA SECRETARA DE MARINA
Esta institucin tiene una dualidad de funciones, la primera como institucin
constitucional al ser una de las tres fuerzas armadas, en la que se han girado diversas
disposiciones normativas sobre la conducta tica a la que debe apegarse el personal
naval como son la Ley de Disciplina para el Personal de la Armada de Mxico, el
Reglamento General de Deberes Navales y el Catlogo de Faltas de la Secretara de
Marina, publicadas en el Diario Oficial de la Federacin con fechas 13 de diciembre de

2002, 10 de septiembre de 2003 y 3 de junio de 2003 respectivamente, los cuales

establecen lineamientos de tica para el personal naval, as como sanciones por
conductas desplegadas, ya sea en su condicin de militar o como servidores pblicos; y
la otra como parte integrante de la Administracin Pblica Federal, por lo que no
obstante de contar con los ordenamientos antes citados, a fin de cumplir con los
Lineamientos Generales para el establecimiento de acciones permanentes que
aseguren la integridad y el comportamiento de los Servidores Pblicos en el
desempeo de sus empleos cargos o comisiones, publicados el 6 de marzo de 2012, la
Secretara de Marina, elabora el presente Cdigo de Conducta, el cual no solo rige la
actuacin del personal naval, sino tambin de los servidores pblicos de procedencia
civil que laboran en esta dependencia, estando acorde con los objetivos sealados en
el eje rector nmero 1 Estado de Derecho y Seguridad del Plan Nacional de Desarrollo
2007-2012, en el que se busca la consolidacin de una Administracin Pblica Federal
tica apegada a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia
consagrados en el artculo 113 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos.
Bajo este orden de ideas, el Cdigo de Conducta, contempla los lineamientos bajo los
cuales deber conducirse el personal naval y civil, no slo en su desempeo en el
servicio pblico, sino tambin en su vida privada ya que con cada una de sus acciones,
deber demostrar un comportamiento digno y ejemplar como miembro de la Secretara
de Marina. Sin embargo y en atencin a la reforma por la que se modifica la
denominacin del Captulo I del Ttulo Primero y reforma diversos artculos de la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos publicados en el Diario Oficial de
la Federacin con fecha 10 de junio de 2011, por el que se ampla la gama de derechos
que deber respetar el poder pblico, en el que se describen los derechos de las
personas, es decir, el personal de la Secretara de Marina jams deber exceder las
limitaciones impuestas por los Derechos Humanos y sus Garantas, las que cobran
singular importancia cuando preservan los derechos fundamentales del hombre frente
a la fuerza militar.
Para lograr nuestro cometido, se analizaron dos documentos fundamentales que
describen los valores, a los que se tiene que apegar cualquier servidor pblico y en
especfico el personal que se desempea como tal en la Secretara de Marina, siendo
estos, el Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de la Administracin Pblica Federal
publicado en el Diario Oficial de la Federacin el da 31 de julio de 2002 (valores a los
que se hace referencia en el siguiente apartado) y los valores institucionales
contenidos en la Doctrina de la Armada de Mxico. Producto de ese anlisis, se
identificaron valores que tienen la misma finalidad, pero con diferente denominacin, lo
que resulta confuso en su aplicacin, en este caso, se opt porque prevalezcan los
valores doctrinarios de la Armada de Mxico, ya que el personal desde su alta en el
servicio activo es instruido y forjado con base en los mismos. A continuacin se
enlistan los valores que resulta indispensable observar en la Secretara de Marina,
siendo estos los siguientes:
VALORES DE LA DOCTRINA DE LA ARMADA DE MXICO.

Abnegacin
Deber
Lealtad

Disciplina
Rectitud
Espritu de cuerpo
Espritu de equipo
Espritu de justicia
Espritu militar
Espritu de sacrificio
Patriotismo
Valor

Misin
La Armada de Mxico es una Institucin Militar Nacional, de carcter permanente, cuya
misin es emplear el poder naval de la Federacin para la defensa exterior y coadyuvar
en la seguridad interior del pas; en los trminos que establece la Constitucin Poltica
de los Estados Unidos Mexicanos, las leyes que de ella derivan y los tratados
internacionales.
Visin
Ser una Institucin que coadyuve a lograr las condiciones de paz y desarrollo de la
Nacin, indispensables para la construccin de un pas prspero y con responsabilidad
global, empleando el Poder Naval de la Federacin, fortaleciendo sus Capacidades de
Respuesta Operativa, consolidando la Inteligencia Naval, modernizando Procesos,
Sistemas e Infraestructura, impulsando la Investigacin, Desarrollo Tecnolgico y la
Industria Naval.

Secretara de Comunicaciones y Transportes

CDIGO DE CONDUCTA de los servidores pblicos de la SCT
Su Cdigo de Conducta basndose en el Cdigo de Conducta de los Servidores
Pblicos de la Administracin Pblica Federal especifica:
Valores
Existen tres valores especficos cuya observancia resulta indispensable en el actuar
cotidiano dentro de la Secretara de Comunicaciones y Transportes.

Integridad.
Compromiso
Responsabilidad

1.- Integridad.- Tengo el compromiso de: Desempear las funciones encomendadas

basndome en el verdadero espritu de la ley, para lo cual ser leal a la Constitucin,
las leyes, los reglamentos y los valores ticos que tengan como consecuencia una
aplicacin justa de las leyes y normas aplicables. Evitar situaciones en las cuales mis
intereses interfieran con los de la SCT, as como aquellas que pueda beneficiarme
indebidamente.

Que la informacin que se considere confidencial y reservada debe permanecer con

ese carcter, de acuerdo con las polticas y leyes vigentes, debiendo custodiar y cuidar
la informacin que sea catalogada como confidencial para evitar su uso en perjuicio de
los servidores pblicos de la o en beneficio privado de cualquier tipo.
Debo: Comunicar las dudas fundadas sobre la aplicacin de una ley o la procedencia de
las rdenes que reciba a las instancias que al efecto se determinen. Contar con los
conocimientos normativos necesarios para poder ejercer plenamente mis funciones.
Actuar conforme a Derecho y aplicar las normas legales y reglamentarias y los
procedimientos establecidos en el ejercicio de mis funciones. Presentar en los casos
que proceda, con oportunidad y veracidad, mi declaracin de situacin patrimonial.
Excusarme por escrito de intervenir en cualquier forma en la atencin, tramitacin o
resolucin de los asuntos en los que tenga inters personal, familiar o de negocios.
Actuar con lealtad en la realizacin de los trabajos que me sean encomendados,
observando siempre la institucionalidad hacia la SCT.
Evitar la realizacin de negocios, utilizando informacin reservada a la que tenga o
haya tenido acceso con motivo de mi empleo, cargo o comisin. Actuar con criterios de
justicia y equidad cuando se tome una decisin, evitando en todo momento beneficiar
o perjudicar indebidamente a otra persona.
Observar buena conducta en mi empleo y dirigirme con cortesa a mis compaeros de
trabajo, evadiendo la crtica destructiva, actitudes prepotentes o lenguaje inadecuado.
Respetar a mis compaeros de trabajo para una sana relacin con ellos, que promueva
el trato adecuado y cordial, independientemente del nivel jerrquico, discapacidad,
orientacin, origen racial o tnico, edad, gnero o religin. Evitar hostigamiento, acoso
o intimidacin hacia mis compaeros de trabajo.
2.- Compromiso. Tengo el compromiso de: Desempear el encargo pblico con
conocimiento, de manera honesta y con rectitud, sin necesidad de que el ciudadano o
alguna organizacin me otorguen gratificaciones o compensacin alguna por la
prestacin del servicio y conducirme siempre de acuerdo a la normatividad vigente.
Que las decisiones que tome como servidor pblico se apeguen a la ley y adems
ordenamientos que regulen mi actuacin, as como a los valores contenidos en el
Cdigo de tica. Participar en el proceso de cambio y desarrollo del capital humano de
esta Secretara, para obtener una cultura de servicio y procurar la innovacin en mi
mbito laboral. Ofrecer un trato justo, honesto y de calidad a todas aquellas personas
que tengan que realizar algn trmite o servicio ante la SCT, en estricto apego a la
normatividad vigente. Establecer una relacin basada en la calidad y satisfaccin del
cliente o usuario.
Brindar al pblico un servicio de calidad y una administracin abierta, que busque
permanentemente la mejora en los servicios que ofrece. Mantener un ambiente de
trabajo seguro y saludable, adems de proteger al medio ambiente.
Debo: Cumplir la jornada de trabajo con puntualidad, salvaguardando los principios de
legalidad, lealtad, honradez y eficacia. Denunciar todo tipo de actos de corrupcin, de
conductas irregulares o de uso inadecuado de recursos pblicos. Abstenerme de
solicitar o aceptar ddivas o cualquier beneficio de persona o entidad alguna que
pretenda obtener un trato preferencial en la realizacin de gestiones o actividades
reguladas por esta Secretara. Abstenerme de llevar a cabo actividades ajenas a mis
funciones dentro del horario laboral.

Desempear el trabajo con perseverancia y transparencia, aplicando todos los

conocimientos y habilidades a mi alcance, con la mayor disposicin y esfuerzo posibles,
para que mi actuacin sirva de ejemplo y contribuya al logro de la misin y visin de la
SCT.
Escuchar las opiniones de mis subalternos en la resolucin de los asuntos. Mantener
actualizados mis conocimientos para el adecuado desarrollo de mis responsabilidades.
Promover e incentivar al personal a mi cargo, para que desarrolle mayores
conocimientos y habilidades necesarios para el desempeo de sus funciones.
Asistir a los cursos de capacitacin que organice y promueva la Secretara, para
desarrollar conocimientos y habilidades que permitan un mejor desempeo de mi
funcin. Mantener una actitud positiva, comprometida con los objetivos de la
Dependencia, trabajando en equipo con mis compaeros de trabajo.
Respetar el principio de no discriminacin y, en particular, garantizar la igualdad de
trato a los ciudadanos con independencia de su nacionalidad, sexo, origen racial o
tnico, religin o creencias, discapacidades, edad y orientacin sexual. Apoyar las
labores de proteccin civil, de fumigacin y de limpieza en mi centro de trabajo.
Reportar cualquier situacin que ponga en riesgo a los compaeros de trabajo, o bien
al entorno ecolgico as como mantener mi espacio de trabajo limpio y seguro.
Cumplir con las disposiciones de uso, mantenimiento, seguridad y proteccin civil en
todas las instalaciones de la SCT. Fomentar la comunicacin abierta y honesta que
permita un pensamiento creativo e innovador.
Garantizar que la comunicacin entre los subalternos sea abierta, en un clima de
respeto permitiendo sugerencias para el desempeo. Ser innovador para la resolucin
de problemas; mi cooperacin y creatividad, son esenciales para alcanzar los objetivos.
3.- Responsabilidad Tengo el compromiso de: Proporcionar la informacin
gubernamental que me soliciten las instancias correspondientes sobre mi funcin y
desempeo sin ms lmite que el establecido por las leyes y el respeto a los derechos
de privacidad de particulares.
Cuidar, conservar y reutilizar los recursos asignados para cumplir con mi trabajo
encomendado, bajo criterios de racionalidad y ahorro.
Proporcionar un servicio honesto para que la gestin en la Administracin Pblica sea
eficaz y de calidad, contribuyendo a la mejora continua, optimizacin de los recursos y
modernizacin de la Administracin Pblica Federal.
Debo: Asumir con responsabilidad mis obligaciones inherentes al cargo, respetando en
todo momento los derechos ciudadanos previstos en las leyes. Asumir mis
responsabilidades en el ejercicio de mis funciones.
Dar solucin de manera inmediata a los problemas que estn dentro de mi
responsabilidad, evitando cuando sea posible turnarlos de manera innecesaria a otras
instancias.
Proporcionar la documentacin e informacin que sea requerida segn lo establecido
en las disposiciones legales correspondientes.
Cerciorarme de que la comunicacin sea veraz y exacta antes de utilizarla en un
documento oficial.

Preparar la informacin que se me solicite, utilizando los canales autorizados.

Cuidar la informacin que est a mi cargo, evitando su uso indebido, sustraccin,
destruccin, ocultamiento o inutilizacin indebida.
Abstenerme de utilizar, alterar o manipular la informacin a mi cargo para un beneficio
personal o de grupo o en perjuicio de la Institucin.
Usar los recursos materiales y de tecnologas de la informacin que me sean asignados
en forma responsable. Encaminar mi actividad al ptimo aprovechamiento de los
recursos en beneficio de la sociedad.
Realizar oportunamente la comprobacin de los recursos econmicos que me sean
proporcionados, ya sea para realizar alguna comisin oficial, o que deba ejercer con
motivo del desempeo de mis funciones.
Abstenerme de utilizar los recursos que se me otorguen para fines distintos a los que
originalmente est destinados.
Actuar siempre dentro del marco de los objetivos fijados por la Secretara
Mantener permanentemente actualizados mis conocimientos para estar en condiciones
de prestar un servicio eficiente, gil y transparente.
Facilitar al usuario, la informacin que requiera para la realizacin de su trmite,
entendiendo el derecho de stos de recibir con oportunidad y dentro de los plazos
establecidos el servicio requerido.
Revisar permanentemente los procesos establecidos para eliminar trmites que no
agregan valor a los mismos, propiciando la participacin del personal involucrado.
Comunicar a mis superiores jerrquicos cualquier iniciativa que pueda hacerme ms
gil y sencillo la realizacin de un trmite o servicio.
Misin
Promover sistemas de transporte y comunicaciones seguros, eficientes y competitivos,
mediante el fortalecimiento del marco jurdico, la definicin de polticas pblicas y el
diseo de estrategias que contribuyan al crecimiento sostenido de la economa y el
desarrollo social equilibrado del pas; ampliando la cobertura y accesibilidad de los
servicios, logrando la integracin de los mexicanos y respetando el medio ambiente.
Visin
Ser una dependencia eficiente en su gestin rectora del Sector, que garantice al pas
infraestructura de comunicaciones y transportes moderna y suficiente, que promueva
la prestacin de servicios de calidad y competitivos, que responda a las expectativas
de la ciudadana y a las tendencias de la globalizacin, contribuyendo con ello al
desarrollo sustentable del pas, preservando el medio ambiente y la seguridad.
Secretaria de Turismo
Cdigo de Conducta Secretara de Turismo SECTUR

La actividad turstica de nuestro pas enfrenta grandes retos y oportunidades, por lo

que quienes integramos las instituciones pblicas que conforman el Sector Turismo
hemos asumido la responsabilidad de conducir y potencializar esfuerzos para hacer de
Mxico un pas lder en la actividad turstica, convirtiendo al turismo en un motor del
desarrollo econmico, revalorando su entorno natural, social y cultural.
Dada la magnitud de este propsito, en el Sector Turismo nos planteamos tres grandes
principios alrededor de los cuales se desarrollan las estrategias y acciones, estos son:
efectividad, transparencia e innovacin.
Estos principios son definidos en el Sector Turismo de la siguiente forma:
Efectividad: Toda actividad, proyecto, programa o funcin que se realice en el Sector
Turismo, contribuir a alcanzar la Misin y las metas estratgicas institucionales,
asegurando que cada actividad sea ejecutada en forma correcta, con la calidad
necesaria, al costo ptimo y en el tiempo esperado.
Transparencia: El Sector Turismo se conducir con total integridad, honestidad y
conciencia de la relacin costo-beneficio, demostrando que la corrupcin y la opacidad
se evitan cuando se clarifican, se miden y controlan los resultados, sin necesidad de
sobre-regulaciones y excesos de controles que aunque buscan evitar la corrupcin,
distraen recursos escasos y entorpecen la gestin, lo cual impacta negativamente el
desempeo organizacional de nuestra Institucin.
Innovacin: Transformar a las reas que integran nuestra Dependencia y su Sector
Coordinado, en organismos de mejora y desarrollo continuo, mediante un cambio
profundo de cultura que permita encontrar solucin a los grandes retos que enfrenta el
Sector Turismo, buscando nuevas formas de hacer las cosas.
El Cdigo de Conducta de las y los Servidores Pblicos del Sector Turismo pretende
coadyuvar en la construccin de instituciones efectivas, transparentes e innovadoras,
para lo cual sugiere algunos atributos del liderazgo que debe ejercerse en instituciones
con nuestras caractersticas, precisando patrones de conducta en todos sus
colaboradores y colaboradoras, para garantizar que los principios sealados, sean los
que nos distingan.
Nuestro compromiso con la sociedad
Las actividades tursticas son una prioridad del gobierno mexicano y nos hemos
propuesto elevar su competitividad, para lograr que el turismo se convierta en una
palanca de desarrollo integral y una alternativa real de desarrollo para las comunidades
del pas.
Las instituciones que queremos construir
El servicio pblico es un bien comn que requiere de la construccin de instituciones
que nos permitan establecer y mantener un ambiente laboral equitativo y estimulante,
capaz de dar respuesta al cambio constante que reclama el Sector Turismo.
El liderazgo que nos comprometemos a ejercer
En el Sector Turismo se parte del principio de que todos los colaboradores y
colaboradoras son lderes, ya sea porque coordinan un equipo de trabajo, porque son

responsables de un proyecto, o porque son titulares de una actividad o tarea, y todos

debemos llevar a cabo dicha responsabilidad con total integridad, profesionalismo y
honestidad.
El colaborador o la colaboradora que debemos ser
As como todos ejercemos cierto liderazgo, todos somos colaboradores o colaboradoras
de un equipo o un rea de trabajo. En este sentido, debemos tener claro qu actitudes
y comportamientos nos demanda este rol.
La comunicacin organizacional efectiva
En el Sector Turismo pretendemos constituir una estrategia de comunicacin
organizacional efectiva, clara, atractiva, oportuna y accesible, que consolide la
cooperacin y la unin entre sus colaboradores y colaboradoras para compartir fines,
sumar esfuerzos, ampliar capacidades, desarrollar conocimientos, y as cumplir de
forma correcta con los objetivos y metas institucionales, atendiendo la filosofa que nos
hemos impuesto.
El sistema de consecuencias
Quienes integramos el Sector Turismo, tenemos la responsabilidad de poner en prctica
las obligaciones y deberes que establece el presente Cdigo de Conducta, para lo cual
es menester actuar con arreglo al espritu de la Ley.
Para garantizar que el contenido del Cdigo contemple las opiniones e inquietudes de
todos los colaboradores y las colaboradoras del Sector Turismo, se conform un grupo
de trabajo multidisciplinario y representativo para la integracin de una primera
versin, la cual fue puesta a consideracin del Comit de tica de la Secretara de
Turismo, as como de las instituciones del Sector, a fin de que se emitieran, valoraran y,
en su caso, se integraran los comentarios respectivos.
Valores
Nuestro Cdigo de Conducta realza valores esenciales del servicio pblico tales como:
cultura de la legalidad, neutralidad, responsabilidad, competencia,
integridad, objetividad, transparencia, honradez y liderazgo; elementos
necesarios para abatir la corrupcin, agregar valor a los trabajos que realizamos y
fomentar un sentido de pertenencia institucional.
Nuestro compromiso con la sociedad: Las y los servidores pblicos que integramos
el Sector Turismo nos comprometemos a emprender las actividades que permitan
hacer de la vocacin turstica un patrimonio de todos.
Para ello, nuestra labor estar centrada en la transformacin de la actividad turstica
como una palanca de desarrollo, que aproveche al mximo los valiosos recursos
humanos, naturales y culturales que como pas tenemos, aportando beneficios a la
economa, para elevar la calidad y el nivel de vida de la poblacin en las regiones,
estados y municipios de nuestro pas.
Estamos conscientes que con nuestra labor diaria, el turismo se convertir en un factor
vital para el desarrollo social y humano del pas; sabemos que logrando una mayor
competitividad en las empresas y diversificando sus mercados, productos y destinos, y
logrando la satisfaccin plena de las y los visitantes nacionales y extranjeros, habr

mayores oportunidades de empleo y mejorar el ingreso de amplios grupos de la

poblacin; lo anterior, sin dejar a un lado la proteccin del medio ambiente y el inters
de fortalecer los lazos comunitarios y el tejido social de nuestra sociedad.
Para todos nosotros, el turismo es agente de transformacin y fuente de riqueza social.
Las y los servidores pblicos que integramos el Sector Turismo sabemos que slo
sumando esfuerzos y voluntades podremos cumplir con el reto que tenemos en el
presente y en el futuro. Slo compartiendo ideas, iniciativas, acciones, decisiones y
resultados con los empresarios, industriales y miembros de la sociedad civil, podremos
cumplir con las metas y objetivos que nos hemos propuesto.
Estamos convencidos que nuestras acciones coadyuvarn en la construccin de un pas
lder de la actividad turstica a nivel internacional.
Como organizacin integrada, reconocemos que hay que trabajar con energa para
convertir en oportunidades los retos que actualmente vive la actividad turstica; por
ello, como servidoras y servidores pblicos nos comprometemos a desarrollar nuestro
talento y creatividad con el propsito de dar resultados que puedan ser evaluados por
la sociedad.
Todos los colaboradores y las colaboradoras del sector turismo nos comprometemos a
construir un proyecto exitoso de organizacin que cumpla con las expectativas y
demandas de la sociedad, aprovechando las nuevas herramientas que ofrece la
tecnologa, capacitndonos de forma continua, incrementando el rendimiento y la
productividad y eligiendo las mejores estrategias para lograr resultados favorables para
la actividad turstica en Mxico.
Cumplir con el compromiso que nos hemos impuesto para con la sociedad, involucra la
participacin en tres mbitos, a decir: institucional, de liderazgo y colaboracin, que
articulados bajo los principios de efectividad, transparencia e innovacin, resultan en:
Secretara de Turismo, rganos Administrativos Desconcentrados (Centro de Estudios
Superiores en Turismo y Corporacin ngeles Verdes), y sus entidades sectorizadas
(Fondo Nacional del Fomento al Turismo, sus Empresas Filiales, y el Consejo de
Promocin Turstica de Mxico.
Las instituciones que queremos construir:
Instituciones Efectivas La Secretara de Turismo (SECTUR); sus rganos Administrativos
Desconcentrados; el Fondo Nacional del Fomento al Turismo (FONATUR) y sus Empresas
Filiales, y el Consejo de Promocin Turstica de Mxico (CPTM), debemos
comprometernos y constituirnos en agencias pblicas con objetivos y metas
claramente definidas; con estructuras organizacionales alineadas, que permitan
otorgar las garantas para que sus colaboradores y colaboradoras puedan contribuir a
ejecutar en forma correcta, con la ms alta calidad, al costo ptimo y en el tiempo
esperado, cada una de las actividades necesarias para alcanzar los propsitos
institucionales que nos hemos propuesto.
La institucin debe:

Fomentar una cultura de servicio pblico sustentada en el bien comn que

requiere de servidores pblicos que prioricen su lealtad a la Constitucin, las
leyes y los principios ticos frente al beneficio particular.
Contar con metas operativas medibles para cada rea, unidad o colaborador

Facultar y apoyar a sus colaboradores y colaboradoras para que en el desarrollo

de sus actividades y responsabilidades, eleven su desempeo con el fin de
atender las actividades que se deben realizar.
Asignar y distribuir los recursos de acuerdo con las prioridades de crecimiento y
desarrollo del Sector, promoviendo la racionalidad en su uso.
Definir, en forma alineada y coordinada con las entidades y dems actores que
componen el Sector Turismo, los objetivos y metas institucionales prioritarias.
Alentar la crtica constructiva del desempeo organizacional.
Bajo un estricto anlisis, simplificar las normas, procesos y procedimientos a fin
de optimizar el uso de los recursos y garantizar, bajo criterios de austeridad,
eficiencia y rendicin de cuentas, mejores resultados de los procesos
organizacionales.
Sancionar y corregir las conductas, acciones y decisiones que no contribuyan al
logro de los objetivos y metas institucionales.
Informar de los resultados y las metas alcanzadas por el Sector.

La institucin no debe:

Contravenir el espritu de la ley y ejecutar acciones que vulneren la estabilidad y

continuidad necesarias para el funcionamiento del rgimen democrtico.
Establecer normas y controles que entorpezcan el desempeo eficiente de la
organizacin.
Dar preferencia indebida ni discriminar impropiamente a ningn grupo o
individuo, ni abusar del poder y la autoridad que le ha sido conferida.
Permitir y fomentar actitudes, comportamientos y conductas que entorpezcan el
desarrollo y participacin de sus colaboradores y colaboradoras.
Ocultar los derechos y obligaciones de los servidores pblicos, cuando se les
exige explicaciones por sus actuaciones indebidas.
Dar preferencia a la medicin de la actividad sobre la medicin del resultado.
Solapar el despilfarro, fraude, abusos y casos de corrupcin. Instituciones
Transparentes

En el Sector Turismo debemos comprometernos con la consolidacin de agencias

pblicas que cuenten con sistemas abiertos de informacin institucional para hacer un
uso responsable y claro de los recursos aportados por la sociedad para financiar el
gasto pblico.
La institucin debe:

Garantizar que todos sus integrantes reconozcan que la nica conducta

aceptable es aquella que favorezca el logro de los objetivos y metas
institucionales, as como la vigencia de los principios y valores establecidos en el
presente Cdigo de Conducta, as como en el Cdigo de tica de los Servidores
Pblicos de la Administracin Pblica Federal.
Generar y hacer del dominio pblico la informacin necesaria para evidenciar y
evaluar la congruencia de la gestin diaria con los principios y valores, as como
con los objetivos y metas institucionales.
Lograr que todos sus colaboradores, colaboradoras y la sociedad crean y confen
en ella. Detectar, sancionar y corregir las actitudes, conductas, acciones y
decisiones que violentan la congruencia organizacional.
Contar con sistemas internos de administracin que aseguren controles
adecuados y efectivos sobre el uso de recursos, estableciendo mecanismos de
rendicin de cuentas que permitan evaluar permanentemente el cumplimiento y
la congruencia de los planes, programas, acciones y decisiones con los objetivos
y metas institucionales.

Garantizar el establecimiento de mecanismos que permitan

objetivamente el desempeo institucional.
Facilitar los medios para recibir quejas, denuncias y sugerencias.

evaluar

La institucin no debe:

Permitir que se oculte o altere informacin relevante para la evaluacin que la

sociedad realice de la organizacin.
Favorecer el diseo de polticas o procedimientos que normen la relacin entre el
sector pblico y el sector privado bajo criterios de opacidad.
Condescender con comportamientos y actitudes que vulneren la imagen de
integridad y transparencia institucional.
Limitar la investigacin en el proceso de toma de decisiones.
Dificultar al personal el acceso a la informacin que le es relevante para lograr
sus metas y su desarrollo laboral.
Llevar a cabo los procesos de seleccin de personal bajo criterios que promuevan
consideraciones distintas al mrito como mecanismo de acceso y/o promocin
dentro de la funcin pblica.

Instituciones Innovadoras En el Sector Turismo debemos comprometernos con la

consolidacin de agencias pblicas que propicien las condiciones y el desarrollo
innovador del trabajo, en un ambiente de creatividad, talento y profesionalismo de sus
colaboradores y colaboradoras, que sea estimulado, reconocido y aprovechado para
alcanzar los objetivos y metas institucionales, y en beneficio de la sociedad.
La institucin debe:

Establecer mecanismos adecuados de responsabilidad para el servicio pblico.

Promover la bsqueda de nuevas alternativas para alcanzar los objetivos.
Involucrar a las y los servidores pblicos, ya sea de manera directa o a travs de
sindicatos o asociaciones de profesionales, en la revisin de los valores y normas
que deben regir el servicio pblico.
Establecer y mantener un medio ambiente de trabajo equitativo y estimulante,
capaz de dar respuesta al cambio constante.
Formar y motivar a las y los servidores pblicos para que rindan a plena
capacidad.
Ampliar las facultades de sus colaboradores y colaboradoras a fin de que puedan
apropiarse de sus metas.
Ganar la voluntad y el compromiso de sus colaboradores y colaboradoras en la
superacin y mejora institucional.

La institucin no debe:

Permitir la existencia de normas, procedimientos e instrucciones que inhiban la

creatividad y participacin de sus colaboradores y colaboradoras.
Permitir estilos, actitudes y liderazgos autocrticos que oculten las
responsabilidades, inhiban la corresponsabilidad y la participacin.
Asignar responsabilidades sin delegar la atribucin requerida.
Dar prioridad al control sobre el resultado.
Tolerar actitudes y comportamientos apticos, desinteresados y poco
comprometidos.

Misin
Conducir el desarrollo turstico nacional, mediante las actividades de planeacin,
impulso al desarrollo de la oferta, apoyo a la operacin de los servicios tursticos y la
promocin, articulando las acciones de diferentes instancias y niveles de gobierno.

Visin
Ser pas lder en la actividad turstica en el 2030.
Logrando:
Reconocer al turismo como pieza clave del desarrollo econmico de Mxico.
Diversificar los productos tursticos y desarrollar nuevos mercados.
Impulsar a las empresas tursticas a ser competitivas a nivel nacional e internacional.
Desarrollar el turismo respetando los entornos naturales, culturales y sociales
Secretara de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano
FUNCIONES DE SEDATU

Promover el ordenamiento y la planeacin territorial como articuladores del

bienestar de las personas y el uso eficiente del suelo.

Incentivar el crecimiento ordenado de los asentamientos humanos, los centros

de poblacin y las zonas metropolitanas.

Consolidar ciudades compactas, productivas, competitivas, incluyentes y

sustentables, que faciliten la movilidad y eleven la calidad de vida de sus
habitantes.

Fomentar el acceso a la vivienda mediante soluciones habitacionales bien

ubicadas, dignas y de acuerdo a estndares de calidad internacional.

Fomentar el desarrollo de los ncleos agrarios mediante acciones en materia de

certeza Jurdica territorial, productividad, suelo, vivienda rural y gobernabilidad.

MISIN
Contribuir al desarrollo nacional y sectorial, mediante la elaboracin,
instrumentacin y difusin de polticas pblicas y estrategias que consideren
criterios de innovacin, calidad de vida, sustentabilidad y certeza jurdica, a travs
de procesos de coordinacin y concertacin que permitan el aprovechamiento de la
vocacin y el potencial productivo del territorio, la generacin de vivienda digna y
el desarrollo agrario.
VISIN
Ser una Institucin que apoye la transicin hacia un Modelo de Desarrollo Urbano
Sustentable queprocure vivienda digna para los Mexicanos en coordinacin con las
instancias federales, estatales y municipales para consolidar las polticas, enfoque
de intervencin, reordenamiento del territorio y el acceso ordenado del suelo,
asimismo se continuar la aplicacin a los preceptos del Artculo 27 Constitucional,
a efecto de dar certeza jurdica a la tenencia de la tierra. De igual manera se
fortalecern mecanismos de control del crecimiento de las ciudades y zonas
metropolitanas y de prevencin de necesidades de suelo para el desarrollo regional,
rural y urbano. En materia de vivienda se instrumentarn nuevos esquemas de
financiamiento y subsidios focalizados, instrumentando mecanismos que aseguren
viviendas con servicios bsicos, en las reas urbanas y rurales.

CODIGO DE TICA
Dentro de su cdigo de tica se encuentran los siguientes valores:
Bien Comn
Todas las decisiones y acciones deben estar dirigidas a la satisfaccin de las
necesidades e intereses de la sociedad.
Honradez
El servidor pblico no deber utilizar su cargo pblico para obtener algn provecho o
ventaja personal o a favor de terceros.
Rendicin de cuentas
Para el servidor pblico rendir cuentas significa asumir plenamente ante la sociedad, la
responsabilidad de desempear sus funciones en forma adecuada y sujetarse a la
evaluacin de la propia sociedad.
Entorno Cultural y Ecolgico
Al realizar sus actividades, el servidor pblico debe evitar la afectacin de nuestro
patrimonio cultural y del ecosistema donde vivimos.
Generosidad
El servidor pblico, debe conducirse con una actitud sensible y solidaria, de respeto y
apoyo a la sociedad y los servidores pblicos con quienes interactan.
Liderazgo
El servidor pblico debe convertirse en un decidido promotor de valores y principios en
la sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el desempeo
de su cargo pblico ste Cdigo de tica y el Cdigo de Conducta de la Institucin
Pblica a la que este adscrito.

RENDICION DE CUENTAS
Dentro de sus obligaciones de la SEDATU est el rendir cuentas con respecto a los
siguientes programas transversales y sectoriales.
Plan Nacional de Desarrollo 2013 2018
Programas Transversales
Democratizar la Productividad
Gobierno cercano y moderno
Igualdad de oportunidades y no discriminacin contra las mujeres
Programas Sectoriales
Programa Sectorial de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano 2013-2018
Programa Nacional de Desarrollo Urbano
Programa Regional de Desarrollo del Centro 2014 2018
Programa Regional de Desarrollo del Norte 2014 2018
Programa Regional de Desarrollo del Sur Sureste 2014 2018

Secretaria de Energia
FUNCIONES

Conducir la poltica energtica del pas.

Ejercer los derechos de la nacin en materia de petrleo y todos los carburos de

hidrgeno slidos, lquidos y gaseosos; energa nuclear; as como respecto del
aprovechamiento de los bienes y recursos naturales que se requieran para
generar, conducir, transformar, distribuir y abastecer energa elctrica que
tenga por objeto la prestacin de servicio pblico.

Conducir la actividad de las entidades paraestatales cuyo objeto est

relacionado con la explotacin y transformacin de los hidrocarburos y la
generacin de energa elctrica y nuclear, con apego a la legislacin en materia
ecolgica.

Participar en foros internacionales respecto de las materias competencia de la

Secretara, con la intervencin que corresponda a la Secretara de Relaciones
Exteriores, y proponer a sta la celebracin de convenios y tratados
internacionales en tales materias.

Promover la participacin de los particulares, en los trminos de las

disposiciones aplicables, en la generacin y aprovechamiento de energa, con
apego a la legislacin en materia ecolgica.

Llevar a cabo la planificacin energtica a mediano y largo plazos, as como fijar

las directrices econmicas y sociales para el sector energtico paraestatal.

Otorgar concesiones, autorizaciones y permisos en materia energtica,

conforme a las disposiciones aplicables.

Realizar y promover estudios e investigaciones sobre ahorro de energa,

estructuras, costos, proyectos, mercados, precios y tarifas, activos,
procedimientos, reglas, normas y dems aspectos relacionados con el sector
energtico, y proponer, en su caso, las acciones conducentes

Regular y en su caso, expedir normas oficiales mexicanas sobre produccin,

comercializacin, compraventa, condiciones de calidad, suministro de energa y
dems aspectos que promuevan la modernizacin, eficiencia y desarrollo del
sector, as como controlar y vigilar su debido cumplimiento.

Regular y en su caso, expedir normas oficiales mexicanas en materia de

seguridad nuclear y salvaguardas, incluyendo lo relativo al uso, produccin,
explotacin, aprovechamiento, transportacin, enajenacin, importacin y
exportacin de materiales radiactivos, as como controlar y vigilar su debido
cumplimiento.

Llevar el catastro petrolero.

MISIN
Conducir la poltica energtica del pas, dentro del marco constitucional vigente, para
garantizar el suministro competitivo, suficiente, de alta calidad, econmicamente
viable y ambientalmente sustentable de energticos que requiere el desarrollo de la
vida nacional.
VISIN
Una poblacin con acceso pleno a los insumos energticos, a precios competitivos; con
empresas pblicas y privadas de calidad mundial, operando dentro de un marco legal y
regulatorio adecuado.
Con un firme impulso al uso eficiente de la energa y a la investigacin y desarrollo
tecnolgicos; con amplia promocin del uso de fuentes alternativas de energa; y con
seguridad de abasto.
VALORES DENTRO DEL CODIGO DE ETICA

RESPETO

CORTESIA

RESPONSABILIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

DIALOGO

HONESTIDAD

TRANSPARENCIA

RENDICION DE CUENTAS
La Secretaria de Energia tiene que informar acerca de los siguientes programas:
Programas Transversales
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013 - 2018
Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y No Discriminacin contra las
Mujeres
Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018.
Programas Sectoriales
Programa Sectorial de Energa
Programas Especiales

Programa Especial para el Aprovechamiento de las Energas Renovables

Programa Nacional para el Aprovechamiento Sustentable de la Energa 2014-2018

Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Esta secretaria est encargada de impulsar la proteccin, restauracin y conservacin
de los ecosistemas y recursos naturales y bienes y servicios ambientales de Mxico,
con el fin de propiciar su aprovechamiento y desarrollo sustentable.
Otras de sus funciones son

Conservacin y aprovechamiento sustentable de los ecosistemas y su

biodiversidad

Prevencin y control de la Contaminacin

Gestin integral de recursos hdricos

Combate al cambio climtico

Misin
Incorporar en los diferentes mbitos de la sociedad y de la funcin pblica, criterios e
instrumentos que aseguren la ptima proteccin, conservacin y aprovechamiento de
los recursos naturales del pas, conformando as una poltica ambiental integral e
incluyente que permita alcanzar el desarrollo sustentable.
Visin
Un pas en el que la ciudadana abrigue una autntica preocupacin por proteger y
conservar el medio ambiente y utilizar sustentablemente los recursos naturales
conciliando el desarrollo econmico, la convivencia armnica con la naturaleza y la
diversidad cultural.
VALORES EN EL CODIGO DE ETICA

Bien comn

Integridad

Honradez

Imparcialidad

Justicia

Transparencia

Rendicin de cuentas

RENDICION DE CUENTAS
Especiales Transversales
Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018
Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminacin Contra
las Mujeres 2013-2018
Sectoriales
Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales (PROMARNAT)
Resumen Ejecutivo del Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Especiales
Programa
Programa
Programa
Programa

Nacional Hdrico 2014-2018

Nacional Forestal 2014-2018
Especial de Cambio Climtico 2014 2018
Especial de Produccin y Consumo Sustentable 2014 - 2018

Institucionales
Programa
Programa
Programa
Programa
2018
Programa

Anual de Trabajo 2015 (PAT)

Anual de Trabajo 2014 (PAT)
Institucional de la Comisin Nacional Forestal 2014-2018
Institucional del Instituto Nacional de Ecologa y Cambio Climtico 2014Instituciona del Instituto Mexicano de Tecnologa del Agua 2014-2018

Secretaria de Agricultura, Ganadera y Pesca

Las funciones de la Secretaria son:

Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante inversin en

capital fsico, humano y tecnolgico que garantice la seguridad alimentaria.

Impulsar modelos de asociacin que generen economas de escala y mayor

valor agregado en el sector agroalimentario.

Promover mayor certidumbre en la actividad agroalimentaria mediante

mecanismos de administracin de riesgos.

Impulsar el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales del pas.

Contribuir a erradicar la carencia alimentaria en el medio rural.

Misin
Promover el desarrollo integral del campo y de los mares del pas que permita el
aprovechamiento sustentable de sus recursos, el crecimiento sostenido y
equilibrado de las regiones, la generacin de empleos atractivos que propicien el
arraigo en el medio rural y el fortalecimiento de la productividad y competitividad
de los productos para consolidar el posicionamiento y la conquista de nuevos
mercados, atendiendo a los requerimientos y exigencias de los consumidores.

Visin
Mxico cuenta con una Sociedad Rural que goza de calidad de vida atractiva y con
diversidad de oportunidades de desarrollo as como un Sector Agroalimentario y
Pesquero rentable y sustentable que ofrece alimentos accesibles, sanos y de
calidad a sus habitantes.
CODIGO DE ETICA
Los valores que presentan en su cdigo de tica son los siguientes:
1. Liderazgo
2. Honradez
3. Respeto
4. Igualdad
5. Integridad
6. Bien Comn
7. Transparencia
8. Rendicin de Cuentas

RENDICION DE CUENTAS

Los programas que gestiona esta secretaria son:

Programas
Programa Sectorial de Desarrollo Agropecuario, Pesquero y Alimentario
Programa Sectorial 2007-2012
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
Programa Nacional Concurrente 2007-2012
Programas Transversales
Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018
Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminacin
contra las Mujeres 2013-2018
Informes
De ejecucin del PND
De Gobierno de la Repblica
De Labores de la SAGARPA
De Gestiones Anteriores

Secretara de Desarrollo Social

La Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL) de Mxico es un ministerio encargado de
ofrecer programas y apoyos al pueblo, a travs de la administracin de recursos para el
mismo propsito; adems de crear programas para combatir la pobreza. Proporciona
bienes y productos de inters social a personas necesitadas, incluyendo apoyos,
servicios especiales, despensa bsica, entre otros. Trabaja en coordinacin con
institutos para jvenes, adultos mayores y personas con capacidades especiales. Al
igual que la SAGARPA, fomenta la artesana rural.

Segn la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal le corresponde la direccin

y el aporte de ideas para el combate de la pobreza, adems de la coordinacin de los
diferentes organismos para trabajar todos en la misma lnea de inters del Estado.
MISIN DE LA SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL
Contribuir a la construccin de una sociedad en la que todas las personas, sin importar
su condicin social, econmica, tnica, fsica o de cualquier otra ndole, tengan
garantizado el cumplimiento de sus derechos sociales y puedan gozar de un nivel de
vida digno, a travs de la formulacin y conduccin de una poltica de desarrollo social
que fomente la generacin de capacidades, un entorno e ingreso decoroso, as como la
participacin y proteccin social, privilegiando la atencin a los sectores sociales ms
desprotegidos.
VISIN DE LA SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL
Mxico es un pas incluyente, con cohesin social y que cuenta con un desarrollo
sustentable, en el que las polticas de proteccin social slida y diferenciada permiten
que las personas de los sectores sociales ms desprotegidos ejerzan efectivamente
todos sus derechos y se desarrollen en igualdad de condiciones en el mbito personal,
comunitario y productivo.
LISTADO DE VALORES ESPECFICOS DE LA SECRETARA DE DESARROLLO
SOCIAL.
Sentido y Alcance de los Valores Especficos de la Secretara de Desarrollo
Social
1. Conocimiento y Cumplimiento de Leyes y Normas.
Ejercer las funciones dentro del marco de la ley y denunciar conductas ilcitas
1.1 Conocer, cumplir y respetar los ordenamientos jurdicos que regulan las
funciones y obligaciones que tengo encomendadas como servidora o servidor pblico.
1.2 Actuar y me regir en el ejercicio de mis funciones bajo los principios de
simplificacin, agilidad, economa, precisin, legalidad, transparencia e imparcialidad y
respeto a los Derechos Humanos.
1.3 Me abstendr en el ejercicio de mis atribuciones de cometer actos de corrupcin
1.4 Comunicar a las instancias competentes situaciones, conductas o hechos
contrarios a la ley
2. Apego a los Intereses de la SEDESOL.
Conocer y contribuir al cumplimiento de la Misin y Visin de la SEDESOL.
2.1 Trabajar con un compromiso total hacia los objetivos de la poltica social en el
desempeo diario de mis tareas.
2.2 No participar en ninguna actividad que ponga o pueda poner en riesgo los
intereses de la Secretara de Desarrollo Social. En caso de duda deber hacerlo del
conocimiento de mi superior(a) jerrquico(a).
3. Ejercicio del Cargo Pblico
Ejercer mis funciones con invariable apego a los principios de legalidad,
honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.
3.1 Actuar con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la sociedad en
la SEDESOL.
3.2 Cumplir las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad e

integridad de las personas y la armona laboral.

3.3 Me abstendr de recibir por s o por interpsita persona, dinero, favores, regalos
indebidos o dadivas.
3.4 Destinar y utilizar los bienes, servicios y programas de la SEDESOL sin fines de
lucro, personales, partidistas o electorales.
3.5 No aprovechar mi cargo para gozar u obtener beneficios, privilegios o tratos
preferenciales.
3.6 No influir en la toma de decisiones de la Secretara, en beneficio personal, familiar
o social inmediato.
3.7 Me abstendr de intervenir o participar, cuando tenga inters en el conflicto.
3.8 Realizar y fomentar la denuncia a efecto de combatir y erradicar la corrupcin en
el servicio pblico.
4. Atencin a las y a los beneficiarios de los Programas Sociales.
Brindar la atencin a la poblacin beneficiaria de los programas sociales, con
calidad y servicio.
4.1 Brindar a las y a los beneficiarios de los Programas, as como a la ciudadana en
general, un trato digno y respetuoso, teniendo siempre presente el compromiso de
servir.
4.2 Otorgar un servicio de calidad a la poblacin beneficiaria sin discriminacin
alguna.
4.3 Atender, canalizar y dar seguimiento oportunamente a las peticiones e
inconformidades ciudadanas.
5. Transparencia y Acceso a Informacin Pblica Gubernamental
Cumplir con las obligaciones de transparencia, rendicin de cuentas y acceso
a la informacin pblica, de conformidad con la normativa aplicable.
5.1 Conocer y cumplir la normatividad en materia de transparencia y acceso a la
informacin pblica.
5.2 Mantendr ordenada y accesible la informacin bajo mi responsabilidad.
5.3 Informar sobre el ocultamiento o utilizacin indebida de informacin oficial a las
instancias competentes.
5.4 Promover y mantendr el respeto por la integridad, con la finalidad de mantener
elevado el prestigio y nombre de la SEDESOL.
6. Rendicin de Cuentas
Utilizar los recursos de la SEDESOL de manera eficaz, equitativa y
transparente, rindiendo cuentas sobre su aplicacin a las instancias
competentes.
6.1 Emplear los recursos humanos, financieros, materiales e informticos que tenga
asignados, de forma responsable y con apego a la normatividad para contribuir a una
clara rendicin de cuentas.
6.2 Rendir cuentas sobre el ejercicio de los recursos asignados y aplicados en el
cumplimiento de mis funciones correspondientes.
7. Clima Organizacional
Crear y fomentar un ambiente laboral cordial, armnico y organizado, en un
marco de respeto, comunicacin y apertura con las dems reas.
7.1 Mantendr una comunicacin clara, respetuosa y tolerante con mis compaeras y

compaeros.
7.2 Identificar las capacidades de mis compaeras y compaeros para fortalecer el
trabajo en equipo y lograr mejores resultados en el rea.
7.3 Reconocer las ideas o iniciativas de mis compaeras y compaeros.
7.4 Ser abierto y participativo en el desarrollo de proyectos con reas internas y
externas a la SEDESOL.
7.5 Desempear mis funciones con respeto irrestricto de los derechos humanos,
priorizando la proteccin ms amplia de la dignidad de las personas.
7.6 Propondr formas de trabajo nuevas y eficientes, tomando en cuenta la experiencia
y creatividad de mis compaeras y compaeros.
7.7 Tomar decisiones guiadas por el bien comn y el inters general, valorando
situaciones particulares y resolviendo conflictos de la forma ms benfica para las
personas.
8. Desarrollo Laboral
Fortalecer y mejorar las capacidades de las y los servidores pblicos, con la
finalidad de ampliar sus opciones de crecimiento laboral, emprendiendo un
mejor desempeo y compromiso en las actividades encomendadas.
8.1 Desarrollar habilidades que me permitan mejorar mi desempeo laboral.
8.2 Buscar asistir a cursos de capacitacin que mejoren el desempeo de mis
funciones y de relaciones interpersonales.
8.3 Brindar al personal a mi cargo facilidades para su capacitacin y evaluar su
desempeo con objetividad.
8.4 Otorgar reconocimiento al personal a mi cargo por el buen desempeo en sus
labores.
9. Salud, Seguridad e Higiene, Proteccin Civil y Medio Ambiente.
Participar activamente en todas las acciones y actividades que promuevan y
preserven la salud, la seguridad e higiene, proteccin civil y medio ambiente
en mi entorno laboral.
9.1 Evitar acciones que puedan daar o poner en riesgo la salud de las y los
servidores pblicos de la SEDESOL.
9.2 Mantendr limpio y ordenado el espacio laboral, los baos y las reas comunes.
9.3 Respetar los espacios designados como zonas de no fumar.
9.4 Utilizar los recursos de los que disponga, de manera responsable, observando las
polticas de austeridad y proteccin al medio ambiente.
9.5 Identificar las rutas de evacuacin, as como la ubicacin de los equipos de
seguridad.
9.6 Atender las indicaciones del personal asignado a las Brigadas de Proteccin Civil
en los casos de contingencia que se presenten.
10. Equidad y Perspectiva de Gnero.
Alcanzar, reconocer y fortalecer el pleno ejercicio de derechos humanos y
obligaciones de mujeres y hombres en un ambiente de equidad y con
perspectiva de gnero, sin las limitaciones impuestas por los roles
tradicionales o discriminacin por gnero.
10.1 Potenciar el desarrollo de las capacidades y habilidades de las y de las y los
servidores pblicos sin distincin de gnero.
10.2 Respetar y har respetar el derecho a la no discriminacin, a travs de la
promocin y proteccin en mi esfera de competencia, de los derechos humanos, la

igualdad entre hombres y mujeres, la equidad de gnero y la no violencia contra las

mujeres.
10.3 Garantizar un trato igualitario en las condiciones de trabajo de las y de los
servidores pblicos.
10.4 Prevendr, atender y, en su caso, denunciar todo tipo de violencia laboral,
incluidos el hostigamiento, la discriminacin y el acoso sexual.
10.5 Fomentar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para alcanzar
las metas y objetivos institucionales.
Secretara De Gobernacin
Secretara de Gobernacin de Mxico es una secretara de estado del poder ejecutivo
federal con funciones de Ministerio del Interior e integrante del gabinete del presidente
de Mxico. Tiene a su cargo vigilar el cumplimiento de los preceptos constitucionales,
atender los asuntos de poltica interior, conducir las relaciones del Poder Ejecutivo con
los otros poderes de la Unin, los gobiernos estatales y dems autoridades municipales
y coordinar las acciones de proteccin civil y seguridad nacional.
MISIN DE LA SECRETARA DE GOBERNACION
Contribuir a la gobernabilidad democrtica y el desarrollo poltico de Mxico a travs
de una buena relacin del Gobierno Federal con los Poderes de la Unin y los dems
niveles de gobierno para garantizar la seguridad nacional, la convivencia armnica y el
bienestar de los mexicanos en un Estado de Derecho.
VISION DE LA SECRETARA DE GOBERNACION
Ser el motor principal para que Mxico tenga una sociedad abierta, libre, plural,
informada y crtica, con una slida cultura democrtica y una amplia participacin
ciudadana; reconociendo que el Estado de Derecho es la nica va que permite a los
mexicanos vivir en armona.
CODIGO DE CONDUCTA DE LA SECRETARA DE GOBERNACION
El Cdigo de Conducta est estructurado por diecisis temas seleccionados como
aspectos que tienen que fortalecer en su cultura institucional, las principales conductas
que deben reforzar y las que deben eliminar relacionadas con cada aspecto.
REGLAS CONCRETAS DE ACTUACION
1. Respeto al marco normativo
Debo
1.1 Conocer, respetar y cumplir el marco legal que rige mi actuar como servidora y
servidor pblico, de conformidad a mi empleo, cargo o comisin.
1.2 Conocer y ejercer mis derechos y obligaciones a fin de asumir debidamente mi
responsabilidad como servidora y servidor pblico.
1.3 Observar y dar cumplimiento a la normatividad que rige el actuar de reas
diferentes a la que pertenezco cuando sus procesos interaccionen con mis funciones.
No debo
1.4 Aplicar indebidamente las disposiciones legales y normativas.
1.5 Permitir la aplicacin de normas y procedimientos que propicien acciones
discrecionales y que adems afecten el desempeo de las reas de la dependencia.

2. Desempeo del cargo pblico

Debo
2.1 Cumplir responsablemente mis labores cotidianas, as como coadyuvar en la
obtencin de las metas y objetivos de mi rea, y por ende, contribuir al logro de la
misin y visin de la SEGOB.
2.2 Mantener un ambiente de respeto y colaboracin en donde la actitud de servicio
sea la constante.
2.3 Cumplir con los horarios establecidos, asistiendo puntualmente a mis jornadas
laborales, reuniones, eventos y dems compromisos institucionales.
2.4 Ser ejemplo de colaboracin y de unidad fomentando el trabajo en equipo, tratando
con respeto y sin hacer distinciones entre mis colaboradores.
2.5 Fomentar el incremento de la productividad de mi rea de adscripcin,
desarrollando los procesos que contribuyan a fortalecer la eficiencia y la imagen
institucional de la SEGOB.
2.6 Establecer los controles internos necesarios para atender en tiempo y forma, los
asuntos de mi competencia.
No debo
2.7 Realizar al interior de la Secretara compra o venta de cualquier tipo de mercanca
dentro de las instalaciones de la SEGOB, ni participar o propiciar tandas, rifas y sorteos
que me distraigan de las labores encomendadas.
2.8 Presentarme a mis labores bajo los efectos del alcohol o cualquier otra sustancia
indebida no permitida.
2.9 Checar los controles de asistencia de mis compaeros(as) de trabajo.
2.10 Utilizar mi autoridad para la ejecucin de servicios personales, a travs del
personal a mi cargo.
2.11 Poner en riesgo los principios4 y fines del servicio pblico as como la imagen que
la SEGOB proyecta a la sociedad.
3. Respeto a los derechos humanos. Igualdad, no discriminacin y equidad de gnero
Debo
3.1 Actuar en estricto apego al respeto de los derechos humanos reconocidos en la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y en los tratados internacionales
de los que el Estado
Mexicano sea parte, as como de sus garantas.
3.2 Incluir acciones afirmativas que favorezcan el respeto de los derechos humanos, la
equidad entre mujeres y hombres en las polticas y acciones relacionadas con las
atribuciones de mi rea de trabajo, adems de asumir la igualdad de trato y de
oportunidades e impulsar el trabajo en equipo.
3.3 Usar lenguaje incluyente en cualquier forma de expresin para comunicarme con
las y los dems al exterior y al interior de la dependencia
3.4 Fomentar el acceso a oportunidades de desarrollo sin discriminacin de gnero.
No Debo
3.5 Generar beneficios por cuestiones de gnero.
3.6 Discriminar por razones de gnero, grupo tnico, religin, creencias, color,
nacionalidad, edad, orientacin sexual, estado civil, estructura familiar, capacidades
diferentes, condicin social, antecedentes laborales, ideologas polticas o cualquier
otra caracterstica que diferencie a una persona de otra y que, con ello, atente contra
la dignidad humana.

3.7 Utilizar lenguaje sexista6 que fomente estereotipos o prejuicios que favorezcan las
desigualdades entre mujeres y hombres.
3.8 Ejercer algn tipo de violencia laboral hacia mis compaeros de trabajo, aludiendo
a su gnero o a alguna otra caracterstica inherente a su persona como las que de
forma enunciativa ms no limitativa se nominan en el punto 3.6 del presente Cdigo.
3.9 Condicionar los derechos y/o las prestaciones con las que cuenta la institucin para
el personal de la SEGOB.
3.10 Realizar cualquier acto que acose u hostigue sexual o laboralmente a mis
compaeras o compaeros de trabajo.
4. Uso y cuidado de los recursos
Debo
4.1 Aprovechar al mximo mi jornada laboral para cumplir con mis funciones.
4.2 Utilizar ptimamente todo tipo de recursos que me hayan sido asignados evitando
abusos y desperdicio en su uso.
4.3 Emplear de manera honrada, responsable y para uso exclusivo de la SEGOB el
telfono, internet, celulares, sistemas o programas informticos, correo electrnico y
fax, as como otro tipo de recursos como copias, papel, materiales de escritorio, agua,
luz y otros, utilizando cuando proceda, papel reciclado para imprimir o fotocopiar
documentacin interna.
4.4 Conservar el equipo, muebles e instalaciones, as como denunciar cualquier acto de
vandalismo o uso inadecuado de los mismos.
4.5 Aprovechar el uso del correo electrnico institucional en lugar de medios impresos.
4.6 Optimizar el uso de los recursos financieros para fines especficos de la SEGOB
evitando autorizar su uso en beneficio personal.
No debo
4.7 Hacer mal uso o sustraer de las oficinas los bienes que se me proporcionan para el
desempeo de mis tareas.
4.8 Utilizar los recursos e instalaciones de la SEGOB para fines que beneficien o
perjudiquen a un partido poltico, asociacin civil, persona fsica o moral alguna.
5. Manejo de la informacin
Debo
5.1 Resguardar y cuidar todo tipo de informacin y documentacin bajo mi
responsabilidad por razn de mi empleo, cargo o comisin, de acuerdo con los criterios
de reserva, confidencialidad y publicidad especficos consignados en las leyes,
reglamentos y dems normatividad aplicables a la SEGOB.
5.2. Entregar a mis superiores los documentos, expedientes, fondos, valores o bienes
cuya atencin o guarda estn bajo mi atencin y de acuerdo con las disposiciones
aplicables en caso de renuncia o separacin temporal o definitiva.
5.3 Actuar con confidencialidad, imparcialidad y cuidado en la elaboracin y manejo de
informacin interna, as como en la atencin de las solicitudes hechas en el marco legal
correspondiente que garantice la transparencia.
5.4 En su caso generar informacin clara, veraz, oportuna y confiable en el ejercicio de
mis funciones.
5.5 Propiciar el cumplimiento del Artculo 7 de la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental.
No debo

5.6 Difundir, entorpecer, detener, obstaculizar registros y dems informacin interna

con el fin de obtener beneficios personales de cualquier ndole.
5.7 Utilizar con fines distintos a los de nuestra misin los documentos elaborados
internamente.
5.8 Colocar carteles, fotos u otro tipo de informacin en tableros y cualquier sitio a la
vista sin la autorizacin del uso de la imagen correspondiente.
5.9 Utilizar la informacin o el puesto asignado bajo mi responsabilidad como medio de
presuncin, posicionamiento social o para obtener algn beneficio personal.
5.10 Sustraer, destruir, ocultar o utilizar de manera indebida la informacin que
conozca con motivo de mis actividades diarias en la oficina.
6. Conflicto de intereses
Debo
6.1 Actuar siempre con objetividad e imparcialidad de acuerdo con los intereses de la
SEGOB, la comunidad y buscando el bien comn.
6.2 Renunciar a tomar decisiones cuando exista o pueda existir algn conflicto de
intereses y hacerlo del conocimiento de mi superior jerrquico.
6.3 Cumplir cabalmente con las obligaciones de mi puesto sin observar ideologas,
preferencias partidistas y creencias religiosas u otras.
6.4 Aceptar que por el desempeo de mis funciones la nica remuneracin a la que se
tiene derecho es la que otorga la SEGOB.
No debo
6.5 Aprovecharme de los servicios contratados por la SEGOB para fines personales.
6.6 Aceptar regalos o estmulos de cualquier tipo que pretendan influir en mis
decisiones como servidora y servidor pblico de la SEGOB.
7. Toma de decisiones
Debo
7.1 Decidir con honestidad, congruencia y transparencia, anteponiendo el inters
pblico a mis intereses particulares y siempre buscando evitar cualquier acto de
corrupcin.
7.2 Actuar conforme criterios de justicia y equidad.
7.3 Elegir siempre la mejor opcin que favorezca el cumplimiento de la misin y
objetivos de la SEGOB.
7.4 Agilizar la toma de decisiones, evitando postergar los asuntos que se encuentran
bajo mi responsabilidad.
No debo
7.5 Tomar decisiones si no tengo la facultad o autorizacin correspondiente.
7.6 Conceder preferencias o privilegios a personas, empresas o institucin alguna.
7.7 Evadir mi responsabilidad en la toma de decisiones necesarias.
7.8 Obstaculizar el flujo de los asuntos que se encuentren bajo mi responsabilidad.
7.9 Hacer distincin de algn tipo por motivos personales.
8. Relacin con las personas proveedoras por parte de las URs que lo requieran y
estn autorizadas
Debo
8.1 Solicitar el cumplimiento de los mismos requisitos a todas las personas
proveedoras de conformidad con la normatividad aplicable. Cualquier restriccin debe
tener fundamentos normativos, tcnicos y profesionales slidos.

8.2 Cumplir y hacer cumplir de forma ntegra las obligaciones contradas por ambas
partes.
8.3 Garantizar la veracidad y claridad en la informacin de los productos y servicios
que requiera la SEGOB.
8.4 Elegir a la persona proveedora que ofrezca las mejores condiciones disponibles en
cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y dems circunstancias
pertinentes de conformidad con lo que establezca la normatividad aplicable.
8.5 Denunciar cualquier ilegalidad en el proceso de compra y/o contratacin.
No debo
8.6 Dar informacin a terceras personas y que no est autorizado para ello.
9. Relacin con la sociedad
Debo
9.1 Buscar que mis acciones y actitudes brinden a la sociedad confianza y credibilidad
en la SEGOB.
9.2 Atender con eficiencia y cortesa a la ciudadana en sus requerimientos, trmites,
servicios y necesidades de informacin.
9.3 Propiciar a travs de los conductos apropiados la vinculacin de la sociedad con la
SEGOB, particularmente en acciones de transparencia.
No debo
9.4 Adoptar actitudes de prepotencia, favoritismo, discriminacin e insensibilidad.
9.5 Utilizar la identificacin de SEGOB en forma indebida, ni la papelera oficial para
beneficio personal, familiar o bien, para beneficiar o perjudicar a terceras personas.
9.6 Aceptar o solicitar privilegios y descuentos en bienes y servicios que no me
correspondan utilizando mi cargo pblico.
10. Relacin con otras dependencias y entidades del gobierno federal y gobiernos
locales
Debo
10.1 Proporcionar a otras dependencias y entidades gubernamentales el apoyo y la
informacin procedente que requieran con oportunidad, imparcialidad y eficiencia.
10.2 Utilizar la informacin que proporcionen otras instancias gubernamentales
nicamente para las funciones propias de la SEGOB.
10.3 Evitar traslados innecesarios y utilizar preferentemente los medios electrnicos o
telefnicos para la comunicacin con otras dependencias y entidades del gobierno
federal y locales.
No debo
10.4 Inhibir la actuacin del personal de otras dependencias y entidades de gobierno,
mediante la ostentacin de mi empleo, cargo o comisin.
11. Medio ambiente, salud y seguridad
Debo
11.1 Utilizar racionalmente el agua, el papel y la energa elctrica de las oficinas de la
SEGOB apagando la luz, las computadoras y dems aparatos elctricos cuando no se
utilicen. Reportar al rea responsable del mantenimiento cualquier falla o desperfecto
de la que tenga conocimiento.
11.2 Observar las disposiciones institucionales en materia de separacin de desechos
orgnicos e inorgnicos.

11.3 Cumplir estrictamente con las disposiciones de uso y seguridad de las

instalaciones, incluyendo estacionamientos y sanitarios.
11.4 Reutilizar el material de oficinas cuanto sea posible.
11.5 Mantener limpio y organizado mi lugar de trabajo incluyendo mi uniforme (en caso
de portarlo).
11.6 Portar siempre y en lugar visible la identificacin de SEGOB.
11.7 Colaborar en lo que se me indique para facilitar la realizacin de las acciones de
proteccin civil.
11.8 En caso de fumar realizarlo nicamente en los lugares designados para este fin.
No debo
11.9 Emprender cualquier accin que pueda poner en riesgo el medio ambiente, la
salud y la seguridad tanto propia como de las y los dems.
11.10 Introducir armas de fuego o de cualquier otro tipo a las instalaciones de la
SEGOB, excepto si cuento con la autorizacin correspondiente.
11.11 Bloquear las zonas de seguridad y equipos de emergencia.
11.12 Permitir el acceso a comerciantes o a cualquier persona ajena a la institucin.
11.13 Instalar aparatos elctricos ajenos a las oficinas.
11.14 Utilizar telfonos celulares y radios en las reuniones de trabajo.
12. Capacitacin y desarrollo
Debo
12.1 Cumplir en su caso, con los trminos y requisitos establecidos en la Ley del
Servicio Profesional de Carrera en la Administracin
Pblica Federal y atender los programas de capacitacin y certificacin respectivos.
12.2 Aprovechar las actividades de capacitacin y desarrollo, culturales, deportivas y
de cuidado de la salud que brinda y promueve la SEGOB u otras instituciones que
colaboren con ella.
12.3 Mantener actualizados mis conocimientos para desarrollar ptimamente mis
funciones, mostrando disposicin para mejorar permanentemente mi desempeo.
12.4 Tener disposicin para adoptar nuevos mtodos de trabajo, lineamientos y
procedimientos de mejora a efecto de modernizar la gestin institucional.
12.5 Facilitar que el personal a mi cargo se capacite no obstante las cargas de trabajo.
No debo
12.6 Interrumpir y/o cancelar los cursos de capacitacin en los que participo o en los
que interviene el personal a mi cargo.
12.7 Obstaculizar o impedir de ser el caso, la participacin del personal bajo mi
coordinacin en los concursos para ocupar las plazas vacantes, tanto al interior de la
SEGOB como en las dems dependencias y entidades de la Administracin Pblica
Federal.
13. Conciliacin de vida laboral y corresponsabilidad familiar
Debo
13.1 Respetar los horarios de trabajo propiciando esquemas laborales que permitan el
cumplimiento de los mismos para que exista una conciliacin entre vida familiar y el
trabajo, ya que esto permite que el personal mejore su rendimiento y su productividad.
13.2 Priorizar y organizar mi tiempo para el cumplimiento de mis funciones en tiempo y
forma.
13.3 Fomentar los valores de igualdad y corresponsabilidad dentro de mi rea de
trabajo.

13.4 Procurar asistir a los cursos o actividades que organice la

SEGOB relacionadas con temas de conciliacin y corresponsabilidad familiar.
13.5 Fomentar la utilizacin de los servicios sociales y culturales brindados por la
SEGOB.
No debo
13.6 Descuidar mi trabajo ocupando el tiempo en actividades que no agreguen valor a
las funciones de mi puesto y/o distraigan a mis compaeros en el cumplimiento de sus
funciones.
13.7 Postergar decisiones que impidan dar solucin a problemas o procesos que
pudieran afectar mi desempeo laboral en mi rea de trabajo.
14. Clima Laboral
Debo
14.1 Mantener relaciones laborales cordiales y respetuosas que no se basen
exclusivamente en niveles jerrquicos o de autoridad.
14.2 Fomentar la interaccin y participacin de personas ubicadas en diferentes niveles
jerrquicos para la exposicin de programas, proyectos e ideas que permitan conseguir
objetivos comunes e institucionales.
14.3 Dirigirme a las personas con quienes interacto con respeto y dignidad.
14.4 Propiciar un ambiente laboral libre de violencia al no ejercerla, no permitirla y
denunciarla de ser el caso.
14.5 Denunciar la violencia cuando tenga conocimiento de ella ante las autoridades
correspondientes.
14.6 Dirigirme con una conducta honrada y de respeto hacia las pertenencias
personales de mis compaeros y los bienes de la institucin.
No debo
14.7 Amenazar o tratar injustamente a cualquier persona haciendo ostentacin de mi
cargo, puesto o comisin dentro o fuera de la dependencia.
14.8 Provocar conflictos con y entre mis compaeros.
14.9 Realizar actos que atenten contra la integridad fsica y emocional o la dignidad
humana en mis espacios laborales.
14.10 Permitir prcticas abusivas y denigrantes entre las y los compaeros de trabajo.
14.11 Limitar o menoscabar la libre expresin de ideas o de pensamientos de mis
compaeros.
14.12 Cometer cualquier acto de violencia.
15. Transparencia y rendicin de cuentas
Debo
15.1 Desempear y cuidar que el trabajo se realice con transparencia.
15.2 Clasificar la informacin en pblica, reservada y confidencial conforme lo
establece la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental.
15.3 Contribuir con la institucin para que se instrumenten los mecanismos de
rendicin de cuentas.
15.4 Brindar la orientacin e informacin necesarias a la ciudadana y dems personas
al servicio pblico que acudan a la SEGOB a presentar una queja o denuncia en materia
de rendicin de cuentas.
15.5 Atender con diligencia los requerimientos que se me formulen con motivo de las
quejas y denuncias en materia de rendicin de cuentas presentadas ante la SEGOB.

15.6 Atender los requerimientos y solicitudes que formule el Comit de Informacin o la

Unidad de Enlace en trminos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica
Gubernamental y dems normatividad en la materia.
15.7 Presentar puntualmente y con veracidad mi declaracin patrimonial.
No debo
15.8 Realizar acciones tendientes a inhibir la presentacin de quejas o denuncias por
parte de la ciudadana o del personal de la SEGOB.
15.9 Utilizar las quejas y denuncias que formulen la ciudadana, el personal de esta
Secretara o de otras instituciones pblicas con fines de represin, parcialidad o
cualquier otra actitud que no sea objetiva y fundamentada.
16. Adaptacin al cambio
Debo
16.1 Tener una actitud positiva ante los cambios que se generen dentro de la SEGOB.
16.2 Fomentar el cambio y evolucin de la cultura organizacional dentro de la
dependencia.
16.3 Contribuir al desarrollo de la SEGOB con un alto sentido de responsabilidad.
16.4 Adaptarme a los cambios profundos que me permitan brindar una capacidad de
respuesta suficiente para atender las necesidades del personal, as como de la
sociedad.
16.5 Mantener abierta disposicin a aprender de las experiencias de otras personas
para adecuarlas en su caso, al contexto de mis funciones con la conviccin de que
siempre es posible mejorar.
No debo
16.6 Ignorar las propuestas de transformacin.
16.7 Permanecer esttico ante la movilidad que se presente en la
SEGOB.
16.8 Anteponer la negativa a cualquier propuesta de cambio.
Secretaria De Hacienda Y Crdito Pblico
En Mxico, la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico es una secretara de estado de
la administracin pblica federal a cuyo encargo se encuentra todo lo relacionado con
la recaudacin tributaria, administracin financiera y fiscalizacin de recursos del gasto
pblico, as como la regulacin y vigilancia de las instituciones bancarias y de valores
de dicho pas.
MISIN DE LA SECRETARA DE HACIENDA Y CREDITO PBLICO
Proponer, dirigir y controlar la poltica econmica del Gobierno Federal en materia
financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda pblica, as como de estadsticas,
geografa e informacin, con el propsito de consolidar un pas con crecimiento
econmico de calidad, equitativo, incluyente y sostenido, que fortalezca el bienestar de
las mexicanas y los mexicanos.
VISION DE LA SECRETARA DE HACIENDA Y CREDITO PBLICO

Ser una Institucin vanguardista, eficiente y altamente productiva en el manejo y la

Administracin de las finanzas pblicas, que participe en la construccin de un pas
slido donde cada familia mexicana logre una mejor calidad de vida.
CODIGO DE CONDUCTA DE LA HACIENDA Y CREDITO PBLICO
El Cdigo es una herramienta ms que los servidores pblicos de esta Secretara
utilizan para el cumplimiento de las funciones establecidas en el Artculo 31 de la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica Federal y en el Reglamento Interior de la
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
Principios de Conducta
I. Conocimiento y Aplicacin de la Normativa.
Todos los servidores pblicos de la Secretara tenemos la obligacin de realizar las
tareas que nos han sido encomendadas con apego a las disposiciones legales
aplicables, siendo nuestra obligacin respetar y hacer cumplir la Constitucin Poltica
de los Estados Unidos Mexicanos, las leyes, los reglamentos y la normativa aplicable.
Los servidores pblicos deberemos de:
Conocer y aplicar la Constitucin, las leyes y las disposiciones con las cuales
desempeamos nuestro cargo, puesto o comisin, y
Desempear nuestro cargo, puesto o comisin con estricto apego a la
Constitucin, las leyes y a la normativa aplicable, promoviendo que los
servidores pblicos a nuestro cargo se sujeten a lo establecido por las mismas.
II. Uso de Recursos Pblicos.
Los servidores pblicos seremos responsables de administrar de manera transparente y
eficiente los recursos pblicos; as como de conservar y mantener en buen estado los
bienes que nos han sido asignados con motivo de nuestro encargo, los cuales debern
ser utilizados exclusivamente para cumplir con las actividades propias de la funcin
pblica y para el logro de las atribuciones de esta Secretara. Asimismo, los servidores
pblicos deberemos contabilizar cabalmente los recursos administrados y evitar hacer
uso de ellos para fines personales o en beneficio de terceros.
Los servidores pblicos deberemos de:
Utilizar con moderacin y responsabilidad los recursos materiales que nos
hayan sido asignados para el cumplimiento de nuestras funciones;
Administrar los recursos que nos sean asignados, cumpliendo con la normativa
aplicable;
Asignar en forma transparente e imparcial los recursos materiales, financieros y
humanos de la Secretara;
Procurar el ahorro y racionalidad de los recursos materiales y financieros, en la
medida de lo posible, sin afectar la eficacia y calidad de las funciones que
desempeamos;
Evitar el uso indebido de los recursos materiales que nos sean asignados
propiciando su deterioro o prdida, salvo que se trate del deterioro normal que
tengan los mismos por el transcurso del tiempo, y
Evitar el uso de recursos financieros, materiales y humanos para fines
personales o que beneficien a terceros, como son de manera enunciativa pero
no limitativa, los amigos, partidos polticos y parientes, que no estn
relacionados con las funciones de la Secretara.

III. Relaciones con la Ciudadana

Los servidores pblicos tenemos la obligacin de ofrecer a toda persona un trato
respetuoso, imparcial y equitativo, debiendo, en caso de resultar procedente, dar
seguimiento, atencin y respuesta oportuna a las peticiones de la ciudadana.
Los servidores pblicos deberemos de:
Brindar cuando nos sea solicitado, y de acuerdo a las funciones de las diversas
reas de la Secretara, la orientacin e informacin necesaria a los ciudadanos
que acudan a la Secretara a presentar una peticin, promocin, queja o
denuncia de conformidad con las disposiciones aplicables;
Procurar dar seguimiento, atencin y respuesta oportuna e imparcial a todas las
actuaciones de los particulares, de acuerdo a sus funciones;
Proteger el secreto fiscal de los contribuyentes;
Tratar por igual a las personas, sin discriminacin alguna en el otorgamiento de
un servicio o una prestacin a la que tengan derecho por razn de su edad,
sexo, embarazo, estado civil, raza, idioma, religin, ideologa, orientacin
sexual, color de piel, nacionalidad, origen o posicin social, trabajo o profesin,
posicin econmica, apariencia fsica, discapacidad o estado de salud;
Evitar participar en situaciones que pudieran representar un conflicto de inters;
Abstenernos de entorpecer o retardar la correcta atencin de las promociones,
denuncias o quejas de los particulares;
Evitar hacer un uso inadecuado o divulgar la informacin no autorizada de los
contribuyentes y de cualquier persona, y
Abstenernos de solicitar o recibir, ya sea para nosotros o para un tercero, dinero
o cualquier otra ddiva con el fin de hacer o dejar de hacer algo relacionado con
nuestras funciones.
IV. Relaciones entre Funcionarios.
Los servidores pblicos deberemos dirigirnos y convivir con los dems servidores
pblicos conforme a un trato basado en el respeto mutuo, la equidad y la cortesa,
procurando el trabajo en equipo y teniendo presente las atribuciones y
responsabilidades de la posicin para la que fuimos contratados.
Los servidores pblicos deberemos de:
No discriminar a persona alguna en el otorgamiento de una prestacin a la que
tenga derecho, o restringir sus derechos laborales por razn de su edad, sexo,
embarazo, estado civil, raza, idioma, religin, ideologa, orientacin sexual, color
de piel, nacionalidad, origen o posicin social, trabajo o profesin, posicin
econmica, carcter fsico, discapacidad o estado de salud;
Reconocer el trabajo, desarrollo, creatividad, esfuerzo y mritos de los dems
servidores pblicos;
Considerar las funciones de los subalternos para asignarles las
responsabilidades y funciones que resulten adecuadas a sus capacidades;
Trabajar en equipo cuando as sea solicitado, compartiendo la informacin y
habilidades que posee cada servidor pblico;
Abstenernos de participar con otros servidores pblicos en la realizacin de
conductas contrarias a la ley; impedir la ejecucin de los actos que tengamos
encomendados o incumplir nuestras obligaciones, con el fin de impedir o
suspender las actividades de la Secretara;

Evitar incurrir en hechos que sean o que puedan interpretarse de acoso o

solicitud de favores sexuales a otros servidores pblicos, y Abstenernos de
presentar denuncias injustificadas o infundadas de otros servidores pblicos.

V. Manejo Responsable de Informacin.

Los servidores pblicos deberemos ofrecer a la sociedad los mecanismos adecuados
para el acceso libre y transparente a la informacin de la Secretara, cumpliendo con
las disposiciones aplicables para tal efecto, siempre que dicha informacin no se
encuentre reservada, entre otras, por razones legales, de seguridad nacional, o de
privacidad de las personas.
Evitar el uso indebido, sustraer, destruir, ocultar o inutilizar la documentacin e
informacin que tengamos bajo nuestra responsabilidad para beneficio personal o de
terceros;
Abstenernos de dar recomendaciones a terceros basados en informacin confidencial o
privilegiada, en beneficio de stos o de nosotros mismos;
Resguardar de manera segura y confiable, la informacin bajo nuestra responsabilidad,
debiendo archivar la misma, ya sea fsicamente, o bien, cuando as sea posible,
electrnicamente, y
Procurar llevar un inventario de la informacin y documentos que las personas
competentes nos soliciten clasificar como confidenciales o de uso restringido.
VI. Uso de Autoridad y Cargo Pblico.
Los servidores pblicos tenemos el compromiso de hacer ejercer nuestro cargo o
autoridad de manera responsable, y slo para las funciones y actividades que nos
hayan sido encomendadas, respetando los lmites establecidos en la ley.
Los servidores pblicos deberemos de:
Abstenernos de hacer uso de la autoridad o cargo para obtener un privilegio o
beneficio para nosotros o para un tercero;
Evitar influir en las decisiones de otros servidores pblicos para obtener un
beneficio personal o de un tercero;
Promover en los subalternos y compaeros el cumplimiento de las atribuciones
de la Secretara;
Cuidar la buena imagen del sector pblico y evitar poner en riesgo el prestigio
de las instituciones de gobierno;
Ofrecer a los servidores pblicos de otras dependencias y entidades del
gobierno federal y de los gobiernos locales, el apoyo, la atencin, la
informacin, la colaboracin y el servicio que requieran, con amabilidad y
generosidad sujetndonos en nuestra actuacin a las disposiciones aplicables;
Considerar el impacto integral de las decisiones de la Secretara, las que se
debern tomar apegadas a las disposiciones legales, y
Respetar las formas y conductas autorizadas para las relaciones institucionales
con otras dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal.
VII. Mejora Continua e Innovacin.
Los servidores pblicos deberemos buscar el permanente desarrollo y actualizacin de
nuestras capacidades y habilidades, de tal forma que podamos ejercer nuestras
funciones de manera eficiente.
Los servidores pblicos deberemos de:

Aprovechar las actividades, organizadas por la Secretara, ya sean acadmicas,

profesionales y de formacin personal, siempre que estn relacionadas con nuestras
funciones;
Impulsar la organizacin de reuniones y cursos de actualizacin;
Dar peridicamente informacin a los subalternos sobre reas de oportunidad de
mejora;
Seguir las rdenes del superior, y escuchar las opiniones de los homlogos y
subalternos respetuosamente;
Opinar y sugerir sobre los sistemas y modos de operacin actuales a fin de promover
su modificacin o actualizacin con el fin de mejorar el desempeo de las funciones de
la Secretara, y Establecer objetivos, cuantificables y alcanzables, as como esforzarnos
por cumplirlos a cabalidad.
VIII. Ambiente de Trabajo.
Los servidores pblicos seremos responsables de mantener un ambiente de trabajo en
condiciones higinicas y seguras.
Los servidores pblicos deberemos de:
Procurar mantener nuestra rea de trabajo limpia y ordenada;
Respetar el espacio de trabajo y bienes asignados de los dems servidores pblicos, as
como sus pertenencias personales;
Cuidar y hacer uso adecuado de las instalaciones pblicas;
Respetar las disposiciones de uso y seguridad en las instalaciones, tanto en las
oficinas, como, en su caso, estacionamiento, baos, elevadores, pasillo, escaleras y
comedores institucionales;
Sujetarnos a las disposiciones legales y administrativas respecto a las reas destinadas
a fumar;
Abstenernos de consumir sustancias txicas, psicotrpicas, enervantes o bebidas
alcohlicas dentro del rea de trabajo o asistir al trabajo bajo la influencia de las
mismas, y
Cuidar nuestra presentacin y aseo personal.
IX. Denuncia de Actos Irregulares.
Los servidores pblicos tenemos la responsabilidad de denunciar ante el superior o la
autoridad competente, las conductas ilcitas o contrarias a lo establecido por este
Cdigo.
Secretaria De Economa
La Secretara de Economa de Mxico es la Secretara de Estado encargada de
administrar los impuestos locales y de exportacin de los productos, as como de los
precios de los mismos; incluyendo la defensa del consumidor ante el comercio. Tiene
en su control las bases de datos de la propiedad industrial y mercantil. Tambin
administra el buen uso de la Norma Oficial Mexicana y el Sistema Internacional de
Unidades; del cual ste ltimo est registrado en el primero.
MISIN DE LA SECRETARA DE ECONOMA
Fomentar la productividad y competitividad de la economa mexicana mediante una
innovadora poltica de fomento industrial, comercial y de servicios, as como el impulso
a los emprendedores y las empresas de los sectores social y privado, fincado en la

mejora regulatoria, la competencia de mercado y la diversificacin del comercio

exterior, para lograr el bienestar de los consumidores, un mejor ambiente de negocios,
fortalecer el mercado interno y la atraccin de inversin nacional y extranjera, que
mejore las condiciones de vida de los mexicanos.
VISION DE LA SECRETARA DE ECONOMA
Ser una dependencia que contribuye a generar las condiciones econmicas para
mantener a Mxico en su mximo potencial, de una manera cercana a la gente, abierta
y transparente, con emprendedores que estimulan una cultura innovadora, de apego a
la formalidad y empresas productivas y competitivas, que participan en mercados
eficientes con consumidores fortalecidos.
CDIGO DE CONDUCTA DE LA SECRETARA DE ECONOMA
El Cdigo de Conducta de la Secretara de Economa tiene como objetivo ser una gua
prctica que oriente e impulse a cada miembro de la Institucin a cumplir con la visin
y los objetivos institucionales en estricto apego a la normatividad, actuando con
responsabilidad, transparencia y respeto, bajo los valores contemplados en el Cdigo
de tica de los Servidores Pblicos de la Administracin Pblica Federal, buscando con
ello, mejorar con nuestro actuar, la calidad del servicio pblico en nuestro pas.

SECRETARIA DE EDUCACION PBLICA

La Secretara de Educacin Pblica de Mxico es una secretara de estado del poder
ejecutivo federal, encargada de la educacin tanto cientfica como artstica y deportiva
en todos los niveles, as como de sus contenidos, programas de estudio y calendarios.
Adems, se encarga de la manutencin de la cultura y sus centros de exhibicin e
interaccin (museos, bibliotecas, escuelas de arte); y tiene en su control los registros
de derecho de autor y marcas registradas.
Misin De La Secretara De Educacin
Crear condiciones que permitan asegurar el acceso de todas las mexicanas y
mexicanos a una educacin de calidad, en el nivel y modalidad que la requieran y en el
lugar donde la demanden.
Visin De La Secretara De Educacin
En el ao 2030, cada mexicano cuenta con una educacin moderna, de calidad a
travs de la cual se forma en conocimientos, destrezas y valores.
El Sistema Educativo Nacional forma a los ciudadanos en los valores de la libertad, la
justicia, el dilogo y la democracia, adems de darles las herramientas suficientes para
que puedan integrarse con xito a la vida productiva.
Valores Especficos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Trabajo dentro del marco de la Ley.

Contribucin al logro de objetivos de la SEP.
Desempeo con orientacin a resultados.
Transparencia y acceso a la informacin.
Aplicacin de recursos y rendicin de cuentas.
Relaciones con las personas y ambiente laboral.
Desarrollo profesional y humano.

8. Salud y seguridad.
9. Medio ambiente.
10. Comportamiento ejemplar.
TRANSPARENCIA Y ACCESO A INFORMACIN PBLICA GUBERNAMENTAL
El Gobierno de la Repblica est convencido de que la transparencia y el acceso a la
informacin, juegan un papel esencial en la construccin de gobiernos ms abiertos al
escrutinio pblico, capaces de fomentar una participacin creciente de la sociedad en
el diseo y evaluacin de las polticas pblicas gubernamentales y por lo tanto de una
mayor rendicin de cuentas pblica.

Ley Federal de Transparencia

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia
Lineamientos en Materia de Transparencia
Manual de Transparencia y Archivos
Ley Federal de Archivos.

Conclusiones
Tras revisar las diversas Secretarias pudimos constatar que la secretarias de estado
cuenta con una homogeneidad en la aplicacin de un cdigo de tica pero a su vez
observamos que la aplicacin no siempre es con la misma perspectiva as mismo
consideramos vital para el correcto funcionamiento de los programas de desarrollo del
pas que este cdigo sea no solo declarado e instaurado si no tambin sea aplicado as
como la inminente necesidades de separar a la funcin pblica del gobierno ya que con
esto se garantizara la veracidad y la velocidad en la entrega de la transparencia
gubernamental.
Tambin fue impresionante ver el avance que se tienen en materia de rendicin de
cuentas con diversas plataformas que van brindando informacin veraz y diversa de las
metas planteadas por los diversos organismos de gobierno los cuales a si mismo
consideramos que al contar con un rgano rector descentralizado ofreceran mayor
veracidad en el cumplimiento de los mismos

Bibliografa y Referencias

http://www.transparenciapresupuestaria.gob.mx/
http://portal.salud.gob.mx/contenidos/conoce_salud/pdf/CxDIGO_DE_CONDUCTA
_PARA_EL_PERSONAL_DE_SALUD_2002.pdf
http://portal.salud.gob.mx/contenidos/conoce_salud/pdf/Cxdigo_de_xtica_de_los_
Servidores_Pxblicos_de_la_Administracixn_Pxblica_Federal.pdf
http://portal.salud.gob.mx/contenidos/conoce_salud/pdf/AcuerdoComite_de_Etica.pdf
http://sre.gob.mx/index.php
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/conoce/quienes_somos/quienes_somos/pd
f/Codigo%20de%20conducta%20STPSb.pdf
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/conoce/quienes_somos/quienes_somos/pd
f/stps_14nov08_REGLAMENTO_INTERIOR_STPS.pdf
http://sre.gob.mx/cancilleria/mision-y-vision
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/conoce/quienes_somos/index.html
http://www.sedena.gob.mx/pdf/normateca/3.doctrina_y_edu_mil/codigodeconduc
t.pdf
http://www.sectur.gob.mx
http://www.semar.gob.mx
http://www.stc.gob.mx
http://www.sectur.gob.mx/sub/CodigoDeConducta/#libro
Ral Gutirrez S. Introduccin a la tica, cap. II
Larouse, Primera edicin, 34 reimpresin pues propone reglas de conducta
(racionales), y estudia los actos humanos de acuerdo a si son o no adecuados al
bien comn.
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Captulo I, de las
Garantas Individuales.
Historia de las Doctrinas Filosficas, Edit. Esfinge
(Programa Nacional de Combate a la Corrupcin y Fomento a la Transparencia y
el Desarrollo Administrativo 2001-2006)
(Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal)
Agenda Presidencial del Buen Gobierno, Gobierno Honesto y Transparente.
Ley Federal del Trabajo apartado B, Federacin de Sindicatos de Trabajadores
al Servicio del Estado
Modelo de Calidad INTRAGOB, Criterio 1 Satisfaccin del Cliente y Ciudadano
ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos.
Diario Oficial de la Federacin, 31 de julio de 2002.

http://www.sct.gob.mx/fileadmin/Recursos_Humanos/codigo-conductaSCT121214.pdf
http://www.sagarpa.gob.mx/transparencia_rendicion/Paginas/Rendici%C3%B3nde-Cuentas.aspx
http://www.sener.gob.mx/portal/Default.aspx?id=2839
http://www.semarnat.gob.mx/transparencia/rendicion-de-cuentas
http://www.sedatu.gob.mx/sraweb/transparencia/rendicion-de-cuentas/