Tema: Elementos del Pensamiento Estratgico

Morrisey (1999) define el pensamiento estratgico de la siguiente

manera:
El pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio
basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El
pensamiento estratgico de la empresa es la coordinacin de varias
mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.
(Citado en Alvarado & Paz, 2010, p. 432)

La idea del pensamiento estratgico proviene de Henry Mintzberg, un

pensador lder en el campo de la gestin estratgica. Mintzberg considera la
creacin de una estrategia como la creacin y realizacin de una visin que
determine cul es la mejor manera de prepararse para ese futuro,
considerando tambin examinar los antecedentes de la organizacin desde
numerosos ngulos. Hablar de Pensamiento Estratgico es determinar la
perspectiva futura de la empresa, estableciendo bases sobre las que se
tomaran decisiones de planeacin. Se orienta en los procesos que dan lugar al
desarrollo de la misin de la empresa, su visin, sus principios, valores y sus
estrategias, tal como lo mencionaran Dees y Lumpkin (2003), formando as un
conjunto de herramientas para conseguir los resultados de la mejor forma y
venciendo las dificultades. (Citado en Alvarado & Paz, 2010, p. 432)

Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas

complejos, con miras a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende
reducir la incertidumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a travs
de un conjunto de mltiples procedimientos de anlisis y aprendizaje (Loehle,
1996; Wells, 1998).Explorar desafos futuros siendo estos predecibles o no, es
el propsito del pensamiento estratgico, combinando un juico analtico y
creativo fundamentado en obtener ventajas que permitan facilitar la
transformacin de las empresas y su entorno en realidades constantes de
aprendizaje.

Determinar cul es la naturaleza del pensamiento estratgico no es algo

que se adquieren con la experiencia; deben ser practicados activamente y con
plena conciencia. En primer lugar tener la capacidad para prever cambios y
adaptarse a condiciones en evolucin, aceptando niveles de incertidumbre en
el mercado como una fuente de posibles ventajas y no como una amenaza,
descubriendo oportunidades para la innovacin. El planteamiento de un
problema desde diversos ngulos para entender sus verdaderas causas y
buscar visiones diferentes para ver los mltiples aspectos de un problema, es
desafiar la sabidura convencional, los antecedentes y analizar las fuentes de

incertidumbre para entender cmo pueden impactar en los resultados

esperados.

A travs del tiempo se ha mostrado la conexin de datos mltiples en

formas nuevas que permitan entender situaciones complejas y ambiguas. Usar
tanto el razonamiento analtico como la intuicin para reconocer patrones y
experimentar con mltiples hiptesis antes de llegar a conclusiones, han sido
parte fundamental en la toma de decisiones. Un aspecto importante del
pensamiento estratgico necesario de mostrar es el coraje para fijar una
direccin y tomar decisiones difciles, aun cuando se tenga informacin
incompleta. Establecer lineamientos, explicar disposiciones e identificar
aquellos con una participacin importante en las iniciativas de cambio,
conllevan una evaluacin detallada para conseguir que todo el grupo se ane
alrededor de una visin estratgica.

Al considerar el objetivo referido a determinar los elementos del

pensamiento estratgico obtenidos en el caso expuesto, se puedo observar la
falta de pensamiento estratgico individual al estudio de las directrices
consideradas para la visin de la organizacin. Hoy por hoy la actitud y la
cultura evidencia que el recurso humano debe tener la predisposicin para los
cambios que ya se han mencionado, y por lo tanto hacer uso eficiente de las
herramientas gerenciales, lo contrario al caso expuesto. A nivel cultural las
integraciones dentro del entorno laboral-corporativo-institucional deben
apoyarse, considerando como herramientas procesos estratgicos centrandose
en la filosofa, misin y visin de la institucin.

Hoy en da es recomendable, plantear el uso de herramientas

gerenciales por parte de quienes forman parte de las instituciones, siendo
visible un aspecto importante la presencia del pensamiento estratgico, por
cuanto en forma consciente redefine y promulga la misin, visin, filosofa,
estrategias, polticas, objetivos, adems de los sistemas de valores. Del mismo
modo, es necesario el cambio de actitud de parte de quienes estn en la
direccin de la institucin dando paso a la adaptacin del entorno donde se
desarrolla la actividad econmica.

En conclusin no debe confundirse la planificacin estratgica que trata

de elementos tales como la asignacin de recursos eficientes, con el
pensamiento estratgico que trata de un planteamiento ms amplio, exhaustivo
y detallado sobre cmo administrar una organizacin, existiendo la idea falsa
de que este ejercicio nicamente es til para negocios grandes que tienen
recursos esparcidos por todo el mundo.

Bibliografa
Alvarado, Y., & Paz, D. (Julio - Septiembre de 2010). Elementos del
pensamiento estratgico en las empresas cooperativas. Revista de
Ciencias Sociales (RCS), XVI(3), 430-441.

Elaborado por: Jhonny Antonio Concha Ramrez