REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA

REA CIENCIAS DE LA EDUCACIN
PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL
SEDE LA CRUZ DE TARATARA MUNICIPIO SUCRE
ESTADO FALCN

PROF.

ARJOSENIS MIRANDA
BACHILLERES:
MEDINA EDLAY
RIVERO PABLO

OCTUBRE 2010

INTRODUCCIN

Hoy en da el emprendimiento ya est recibiendo una enorme atencin

de parte de gobiernos e instituciones, generndose continuamente polticas e
instrumento asociados al emprendimiento. Este contribuye al desarrollo
econmico de varias maneras como lo son: canal para convertir ideas en
oportunidades econmicas, as como el fortalecimiento de la productividad y
fuentes de empleos. Ya que no se enfocan en los problemas o dificultades
porque encuentran un estimulo en resolver las cosas y encontrar un modelo
de negocio en ello, sin embrago para no fracasar se requiere de en foque y
definir propiedades.

QUE ES EL EMPRENDIMIENTO?
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir
y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de
identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de
mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo
factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y
financieros, que le permiten al emprendedor

una alternativa para el

mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de

negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da
se ha convertido en una opcin de vida.
EMPRENDIMIENTO:
Es la capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto a travs de
identificacin de ideas y oportunidades de negocios, analizando factores
exgenos como econmicos, sociales, ambientales y polticos, de igual modo
los endgenos como capacidad en recursos humanos, fsicos y financieros.
Estos son realizados por personas dinmicas que poseen habilidades
en comunicacin liderazgo y una actitud positiva ofreciendo alternativas de
mejoramiento en la calidad de vida por medio de creacin de micro
empresas, las cuales generan empleo y un bienestar a la sociedad.

ENFOQUE QUE FUNDAMENTA EL EMPRENDIMIENTO:

Muchos emprendedores se caracterizan por ver oportunidades de
negocio en la idea de satisfacer las necesidades de otros.

Los

emprendedores no se enfocan en los problemas o dificultades porque

encuentran un estmulo en resolver las cosas y encontrar un modelo de

negocio en ello. Sin embargo, para no fracasar se requiere de enfoque y

definir prioridades.
Los emprendedores son idealistas, soadores, toman riesgos y no
piensan demasiado en fracasar porque les apasiona lo que hacen. Pero llega
un momento en donde la experimentacin debe limitarse y debemos
encontrar el enfoque en los proyectos que deseamos que sean exitosos en
todos los aspectos. Revisemos algunos errores comunes que solemos
cometer y factores que pueden ayudarnos a mejorar el enfoque en nuestros
proyectos.
ERRORES COMUNES DEL EMPRENDEDOR:
En trminos de emprendimiento el internet ha sido una gran oportunidad
para tener menos limitaciones. Los negocios se pueden cerrar en una video
conferencia o a travs de un correo electrnico. Ya no tenemos limitaciones
geogrficas para comunicarnos. Pero como emprendedores debemos estar
conscientes que con tantas opciones no debemos perder el enfoque. Estos
son algunos errores comunes que cometemos:
MUCHAS IDEAS, POCA EJECUCIN: pasamos el da contemplando
muchas ideas de cmo mejorar un servicio, inventando productos, pensando
en satisfacer necesidades del usuario pero no ejecutamos nada. Todo se
queda en papel, en palabras al aire o en una servilleta con residuos de caf.
FALTA DE ENFOQUE: queremos desarrollar varios proyectos a la vez,
repartiendo nuestra energa de forma paralela y no terminamos nada por
creernos malabaristas con varias bolas en el aire. Impulsando varios
proyectos a la vez que no terminan de definirse por completo.

PROYECTOS PROPIOS Y CLIENTES: debido a que todo proyecto tiene

limitantes de tiempo y dinero, muchos emprendedores dejan con facilidad
sus propios proyectos por atender a sus clientes que representan un ingreso
seguro.
NO SABER DELEGAR: cuando el emprendedor tiene un equipo de trabajo
para el proyecto, a veces comete el error de no poder delegar tareas porque
est acostumbrado hacerlo todo. Sin embargo, cuando un proyecto crece el
equipo debe ser coordinado por un lder que sepa su funcin y delegue
responsabilidades.
FACTORES PARA MEJORAR EL ENFOQUE:
Con el tiempo me he dado cuenta que el enfoque no es ms que el
resultado de la madurez. Est slo se puede lograr con experiencia, triunfos,
fracasos y aprendizaje constante. El enfoque est ligado con la toma de
decisiones, sabidura y ambicin por lograr lo que queremos. Estas son
algunas conclusiones sobre algunos factores para mejorar el enfoque:
APRENDER A DECIR NO: Damian Voltes define el enfoque como la
habilidad del emprendedor de poder decirle no a muchas buenas
oportunidades de negocios para decirle si a solo una excelente oportunidad
de negocios.
ENFCATE EN UN PROYECTO Y ES MUY BUENO EN ELLO: los
emprendedores tienen mltiples habilidades y si se lo proponen pueden
hacer muchas cosas a la vez. Pero para enfocarte debes aprender a tomar la
decisin de una cosa y ser muy bueno en ello. De elegir un nicho y trabajar
muy bien en l. Enfcate en algo y es el mejor en ello.

NO CAIGAS EN LA TENTACIN: si tu decisin es sacar adelante t

proyecto y trabajar duro en ello a pesar de las prdidas que represente al
inicio. No caigas en la tentacin de proyectos o asesoras que cambiarn el
rumbo de tu decisin. Esto va ligado con el aprender a decir que no y
trabajar duro en lo que ests haciendo. El escritor Lezama Lima tiene una
frase que me inspira slo lo difcil es estimulante as que lucha por tu
proyecto.
APRENDE A TENER VISIN: la planificacin de objetivos a corto, mediano y
largo plazo nos ayuda en la visin que tengamos del proyecto. Si incorporas
personas a tu proyecto procura darles una visin del mismo, para que su
trabajo tenga metas en plazos determinados, esto te estimula y les brinda
perspectiva a tu equipo de trabajo.
TIPOS DE TEORAS:
1. TEORA DE LA NECESIDADES:
Se concentran en lo que quieren las personas para llevar vidas
significativas, en particular con relacin a su trabajo. Por ejemplo:

La Jerarqua de las necesidades de Maslow, en la que clasifican las

necesidades jerrquicamente.
La teora de los 2 factores de la motivacin de Herzberg, en la cual se
dice que hay factores higinicos o de satisfaccin, y los motivantes o

satisfactorios.
La teora ERG, expuesta por Alderfer, seala que las necesidades
tiene
o
o
o

tres categoras:
Existenciales ( Las Menciones de Maslow)
De relacin (relaciones interpersonales)
De crecimiento. (creatividad personal)

Cuando las necesidades superiores se ven frustradas, las necesidades

inferiores volvern, a pesar de que ya hubieran sido satisfechas en el
pasado.

Teora de las tres necesidades de Atkinson que propone que la

personas motivadas tienen tres impulsos:

o La necesidad del Logro.
o La necesidad del Poder.
o La necesidad de Afiliacion.
o
2. TEORA DE LA EQUIDAD:
Segn esta teora las personas estn motivadas cuando experimentan
satisfaccin al percibir que lo que reciben est de acuerdo con el esfuerzo
realizado. Las personas juzgan equitativas sus recompensas en comparacin
con las de otras.
3. TEORA DE LA EXPECTATIVA:
En este caso David Nadler y Edward Lawles dieron cuatro hiptesis
sobre la conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de
las expectativas:
o La conducta est determinada por una combinacin de factores
correspondientes a personas y a factores ambientales.
o Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la
organizacin.
o Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
4. TEORA DEL REFORZAMIENTO:

Skinner, explicar que los actos pasados de un individuo producen

variaciones en los actos futuros mediante un proceso cclico, es decir, la
conducta que tiene consecuencias positivas suele ser repetida, mientras que
la conducta que tiene consecuencias negativas tiende a no ser repetida.

5. TEORA DE LAS METAS:

Edwin Locke, establece que las personas se imponen metas con el fin
de de lgralas. Para lograr le motivacin de los trabajadores, esto, deben
poseer las habilidades necesarias para llegar a alcanzar sus metas.

CONCLUSIN:
El emprendimiento adems de ser una alternativa para creacin de
nuevas empresas, sirve como medio de mejorar y consolidar aquellas
iniciativas productivas que han iniciado sin una planeacin, por lo cual
subsiste en medio de los tropiezos y muchas dificultades en sus actividades
empresariales. A la vez aumenta las cualidades emprendedoras de la
comunidad, la aparicin de nuevas e innovadoras de progresos que facilitan
la tarea de los agentes de desarrollo, favoreciendo as la generacin de
proyectos y la formacin de redes Sociales. Lo que nos ha permitido que
estas iniciativas logren consolidarse como aceptadoras empresas auto
sostenible, productivo y generadora de ingresos.

BIBLIOGRAFA:
o Los nuevos emprendedores: creacin de empresas en el siglo XXI.
o Htt:/cmapspublic.ihmc.us/servlet/SBReadResourceServlet-rid

es un relato en forma de cuento que apunta a ayudar a las personas que han
perdido o no han logrado consolidar sus empleos, sus negocios o sus
actividades en forma muy simple y amena. Logra este objetivo, brindando un
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