Qu es trabajar en equipo

De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que

significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus
miembros, sin excepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo
deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe
jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de
personas,
sin
embargo,
significa
mucho
ms
que
eso.
Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento
que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. Tambin es necesario que
exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y
cooperacin entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por
un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con
ciertas reglas
Algunas ventajas del trabajo en equipo son:
-

Tener un mayor nivel de productividad

Los sistemas de comunicacin e informacin son ms eficaces y ms directos.
Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinacin entre los miembros del
grupo.
Permite afrontar con mayor xito las tareas complejas.
Facilita la direccin, el control y la supervisin del trabajo.

Algunas desventajas son:

-

Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las

decisiones y la solucin de problemas.
Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habr
muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.
El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.
Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es
posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.

10 reglas bsicas para trabajar en equipo

1. Escuchar. Parece lo ms obvio y es lo ms importante. Si trabajas con ms gente,
hay que escuchar y saber escuchar. Porque escuchar no es lo mismo que or.
Escuchar es procesar lo que omos, valorarlo y tenerlo en cuenta. Y si eres el jefe de
ese equipo, escuchar es an ms importante si cabe. Escuchando se encuentran
soluciones, se identifican incidencias, se analiza, se aporta. Es, en definitiva,
fundamental.
2. Impulsa la comunicacin. Una consecuencia de lo anterior aunque no es lo mismo.
Escuchar es una parte del proceso de la comunicacin. La otra es la emisin de
informacin, y eso hay que fomentarlo. No nos podemos guardar informacin, hay que
compartirla para que cada uno sepa y pueda hacer bien su trabajo. Imaginad que en
un restaurante, el camarero no transmite en cocina lo que le han pedido. Ser
imposible que el trabajo salga bien. Por tanto habr que favorecer los canales de
comunicacin, fomentarlos, y por ejemplo tener siempre telfonos abiertos, correos a
punto y sobre todo, disponibilidad.
3. Tomar decisiones en grupo. Es muy difcil que un grupo (y ms si es grande) tome
una decisin por unanimidad. Si no es as, hay que llegar al mximo consenso posible
y eso requiere tiempo, diplomacia y las otras dos claves que os hemos dado. Hay
que intentar que sea una decisin del grupo, no de unos pocos o, lo que sera peor, de
uno solo.
4. Establece un objetivo comn. Para llegar a un destino comn, todo el mundo tiene
que remar en la misma direccin. Pero si uno tiene un rumbo, otro tiene otro, y un
tercero se va hacia otro sitio, pues al final cada uno acabar llegando a un lugar
diferente. Y lo importante es llegar al mismo destino, aunque otra cosa ser poder
llegar a travs de caminos diferentes. Por cierto, para establecer ese objetivo comn
hace falta tomar una decisin en grupo, con los dos ingredientes mgicos: escuchar y
comunicar.

5. Crea un sentido de pertenencia. Toma el ejemplo de una nacin. Sus miembros

sienten que forman parte de ella por una serie de factores comunes. Vamos a
trasladar eso a pequea escala, a un grupo de trabajo. Y es que las personas
necesitamos sentirnos parte de algo y para crear un equipo fuerte es obligatorio

desarrollar de una identidad comn. Hay que definir qu identifica a tus equipos, fijar
valores y hacer que cada miembro sea consciente de su impacto en el equipo.
6. Identifica los roles de cada uno. Volvamos al ejemplo del reloj. Cada pieza del reloj
tiene que funcionar correctamente y eso pasa por hacer bien su trabajo, su cometido,
pero sabiendo cul es su cometido. Un equipo en el que sus miembros no saben lo
que tienen que hacer, es un equipo abocado a los problemas.
7. Liderazgo efectivo. En todo equipo debe haber un lder, un jefe o responsable,
llammosle como queramos. Ese responsable est para asumir o tomar decisiones
(comunes, siempre) pero debe formar parte de la maquinaria. El buen lder trabaja, no
est para mirar y dar rdenes desde su atalaya. Tiene que bajar al barro.
8. Olvida los sentimientos. Habr ocasiones en que dentro de tu equipo habr
compaeros que no te agraden. No te preocupes, es algo habitual, no podemos
caernos todos bien entre todos. Debes ser capaz de aparcar tus juicios y sentimientos
a un lado para poder trabajar en equipo, hay cosas que nunca podrs cambiar, pero s
puedes cambiar tu forma de relacionarte con esas personas. El objetivo es encontrar
el modo de llegar a acuerdos para lograr cumplir los objetivos comunes.
9. Olvida protagonismos. Esto est muy relacionado con el liderazgo porque el ego del
responsable del grupo debe dejarse a un lado porque eso creara mal ambiente. En un
equipo, todas las piezas son importantes porque la ausencia de una implicara que el
resultado no sera el mismo, sera peor. El trabajo es de todas las personas, aunque
trabajen en distintas reas y no dediquen el mismo tiempo en su cometido. En este
caso es muy importante la forma de hablar. El objetivo es que los integrantes del
equipo en lugar de decir mi equipo digan nuestro equipo. Es un matiz, pero
importante.
10. Plan de contingencia. Como todo, algo en este proceso podra salir mal y por eso
tendramos que tener preparado un plan b. Es frecuente que cuando surgen
problemas inesperados, el equipo se resienta. Para ello tenemos que tener preparado
ese plan b que permitir que a pesar de los obstculos que vayan surgiendo, el
equipo se mantendr compacto, enfocado y motivado.