ADMINISTRACIN FINANCIERA

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister
(subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales".
Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades de
trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y
a travs de ellas"
Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a
cabo las tareas en un entorno organizacional"
Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periez Cristbal, la
administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente,
repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en
la organizacin"
Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y mantener un
entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos especficos"
Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de
alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin"
Segn Henry Fayol, considerado como el padre de la moderna administracin la
define como el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores propuestas, planteo la siguiente
definicin de administracin:
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o
metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Y ARTE.

La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe
un cuerpo organizado de conocimientos sobre administracin, es la ms inexacta
de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos complejos de orden muy
diverso como las grandes diferencias que an persisten entre la administracin
pblica y privada. Es arte porque la prctica de la administracin de las
organizaciones consiste en la aplicacin artstica de principios cientficos para la
solucin de problemas, para la optimizacin de los recursos y para lograr los
objetivos pre-establecidos. La ciencia y el arte de la administracin se
complementan, sin embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una
teora adecuada tambin requiere de habilidad y creatividad similar.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.
Una habilidad es la capacidad de transformar conocimientos en accin que resulta
en un desempeo esperado.
Segn Robert L. Katz, existen tres habilidades importantes para un desempeo
administrativo exitoso: tcnica, humana y conceptual.
Habilidades tcnicas.
Las habilidades tcnicas incluyen el uso de conocimientos especficos y la
facilidad para aplicar tcnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos.
Las habilidades tcnicas se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo.
Algunas de ellas pueden ser las habilidades en contabilidad, programacin de
computadoras, ingeniera, entre otras.
Habilidades humanas
Las habilidades humanas se relacionan con el trato con las personas, y se refieren
a la facilidad de relacin interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de
comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o
grupales, en otras palabras se refieren a la interaccin personal.
Habilidades conceptuales
Las habilidades conceptuales implican una visin de la organizacin o de la unidad
organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos,
teoras y abstracciones.