ENG01015 Edificaes III

NORIE/UFRGS

Aula 05
Modelo de PCP do NORIE/UFRGS

Prof. Eduardo L. Isatto

ENG01015 - Edificaes III

O que um modelo de PCP?

NORIE/UFRGS

Serve como referncia para a

implantao de sistemas de PCP
adaptvel a diferentes contextos
(no caso do modelo do NORIE,
nfase em empresas de pequeno
porte)

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Modelo de PCP desenvolvido

pelo NORIE

NORIE/UFRGS

Baseado no Mtodo Last Planner

(Ballard & Howell)
Busca integrar diversas funes
gerenciais (produo, suprimentos,
custo, segurana, projeto, etc.)
Resultado de diversas pesquisas:
Bernardes (1996), Carvalho (1997), Oliveira (1999), Alves
(2000), Marchesan (2001), Bernardes (2001), Saurin
(2002), Soares (2003), Akkari (2003), Coelho (2003);
Krawzcyk (2004); Gutheil (2004)
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NORIE/UFRGS

Diminuir o grau de detalhamento

dos planos de longo prazo
DETALHAMENTO
DOS PLANOS

INCERTEZA

INCERTEZA
DETALHAMENTO
DOS PLANOS

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Hierarquizao do PCP

NORIE/UFRGS

Projeto do Sistema de Produo

Plano de Longo Prazo

(Plano Mestre)

Plano de Mdio Prazo

(Look ahead plan)

Plano de Curto Prazo

(Plano de comprometimento)
Diretoria

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Engenharia

Produo

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NORIE/UFRGS

Planejamento de longo prazo

Compreende todo o prazo do
empreendimento, realizado antes do
incio da obra
Envolve decises de difcil mudana
posterior:
Tecnologias a utilizar
Seqenciamento da obra
Etc...
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Planejamento de longo prazo

Uso de tcnicas de planejamento:

NORIE/UFRGS

Linha de balano
Redes de atividades, ...

Os servios / atividades so
geralmente bastante agregados e
com ligao clara com o oramento
Gera um plano geral das atividades
para o empreendimento
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NORIE/UFRGS

Seqenciamento da obra

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NORIE/UFRGS

Linha de Balano

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NORIE/UFRGS

Grfico de Gantt

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NORIE/UFRGS

Planejamento de mdio prazo

Envolve um prazo em torno de 4
semanas (pode variar devido a
diversos fatores)
Duas funes principais:
Ligar o plano de longo prazo ao
planejamento de curto prazo
Proteger a produo das incertezas

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Planejamento de mdio prazo

NORIE/UFRGS

Processo de planejamento:
A cada uma ou duas semanas
Realizado pela direo da obra

Principais etapas da reunio:

Identificar atividades que podem ou
devem entrar no plano de mdio prazo
Detalhar os pacotes de trabalho
Identificar restries e atribu-las
Liberar pacotes para o curto prazo
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Diretrizes para identificao de

pacotes de trabalho

NORIE/UFRGS

Considerar a natureza dos

processos de produo:
No ignorar as atividades que no
agregam valor, pois elas representam
um elevado percentual do tempo gasto
num processo

Planejar os fluxos inerentes ao

processo de produo
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Fluxos no processo de
produo

NORIE/UFRGS

Fluxo de materiais: movimentao fsica

dos materiais
Fluxo de informaes: troca de
informaes em processo gerenciais
Fluxo de montagem: seqncia de
converses na produo de uma
determinada unidade
Fluxo de trabalho: movimentao de
equipes ou mquinas na obra ao longo
das unidades
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NORIE/UFRGS

Segmentao da obra em
pacotes de trabalho
Critrios de segmentao: depende do tipo
de obra, natureza do trabalho e grau de
controle pretendido
reas de trabalho: cada rea de trabalho
representa uma unidade de controle do
servio
Exemplos: pavimento, apartamento, fachada,
etc.

Ao + elemento + local
Exemplo: Executar alvenaria do pavimento 1
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NORIE/UFRGS

Dividir a obra em zonas de

trabalho e planejar fluxos

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Plano de ataque nas frentes de

trabalho
Inicio
P1

P1

P2

P3

P4

2
L

P
2
P

P
2
P

1
L

NORIE/UFRGS

P2

P4

FUNDO
P3

RUA

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NORIE/UFRGS

Plano de ataque da fundao,

alvenaria, lajes e cobertura

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Plano de curto prazo

Envolve prazo de uma semana

NORIE/UFRGS

Suas funes so:

Atribuir os pacotes de trabalho s
equipes e operrios
Avaliar a execuo dos pacotes
programados para o perodo anterior

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Exemplo de plano de curto

prazo

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Obra 02/1999

Planejamento de Curto Prazo

Semana 22
PPC = %

Etapa

Equipe S

01. Revest. interno apto. 203

REV01

02. Revest. quarto solt. apto. 204

REV01

03. Revest. int. apto 202

REV02

04. Alvenaria int. apto. 401

ALV01

Tarefas
reserva

T Q Q S
x

OK?

Problemas

x
x

Alvenaria circ. 4 pavto.

Revest. quarto csl apto. 204

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Plano de curto prazo

NORIE/UFRGS

Atribuio dos pacotes de trabalho:

Somente pacotes autorizados pelo
mdio prazo (sem restries)
Depende da concordncia das equipes
(comprometimento com as metas)
Previso de pacotes de reserva

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Plano de curto prazo

NORIE/UFRGS

Avaliar a execuo dos pacotes:

Apenas duas situaes: pacote
concludos ou no
Caso no:
Pacote reprogramado
Discutir as causas e registr-las para atuar
sobre as mesmas

Gera indicador de previsibilidade: o

Percentual de Planos Concludos (PPC)
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NORIE/UFRGS

Padronizao e formalizao
do PCP
Padres de planejamento: diminui a
ocorrncia de erros, facilita o
entendimento externo e a agregao
de dados
Elementos do processo: formulrios,
ciclos de avaliao, indicadores, etc.
Contedo tcnico: segmentao em
atividades, seqncia de atividades (se
possvel), denominao dos pacotes de
trabalho, etc.
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Padro para zoneamento da

obra

NORIE/UFRGS

Servios
Supra-estrutura

Atividades

Zoneamento

1.1 Pilares
1.2 Vigas e lajes
1.3 Res. Superior

Pavimento - Unidade
Pavimento - Unidade

2.1 Alvenaria
2.2 Cintas de Amarrao
2.3 Encunhamento

Pavimento - Pano
Pavimento - Pano
Pavimento

3.1 Inst. Internas

3.2 Inst. Externas

Pavimento - Apartamento
Pavimento Apartamento

4.1 Chapisco
4.2 Reboco
4.3 Massa

Pavimento - Pea
Pavimento - Pea
Pavimento - Pea

Fechamentos

Esgoto

Revestimento Interno

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Padro para estrutura de

segmentao do trabalho (WBS)

NORIE/UFRGS

Obra

Instalao
do Canteiro

InfraEstrutura

SupraEstrutura

Locao

Estacas

Blocos

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Padro para elaborao de

plano de curto prazo

NORIE/UFRGS

PPC sem

xxxx
xxxx
xxxx

x x x x

16

15

17

100 %

<- marcar X
<- marcar X
<- marcar X
<- marcar X

P
E

<- marcar X

x x x x x

P
E

Problema

P
E

###

P
E

2%

###

Data:

P
E

%
Executado
S T Q Q S S. D
P x x x x x
100 %

E
0

<- marcar X

P
E

Prof. Eduardo L. Isatto

Soma 100%
total itens

E
5

FM111-00
1 Semana

17/03/2002

14

Estagirio: Nome estagirio(a)

Pacote de Trabalho

11/03/2002

Nome Mestre

13

Mestre:

Nome Engenheiro(a)

12

Equipe

Engenheiro(a):

11

Planejamento x
Execuo

Perodo

Obra: Nome Obra

Durao

PLANEJAMENTO
SEMANAL

<- marcar X

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26