"Lo mejor del ser humano sale cuando el xito nos abandona.

Por eso, este tipo de actividades me

asusta, me asusta dejarme seducir por la admiracin, porque s de antemano que es inmerecido".

Teora bielsista

"Cuando tenes la pelota hay que desmarcar. Y por qu desmarcar? Para que la posesin de
la pelota y el avance sean ms fluidos. Las posiciones fijas, sin movimiento, hacen ms
perceptible la formacin de las lneas para el rival. Pero ojo, que mientras ms desmarques,
ms desorden generas en tu propio rearmado cuando tenes que cubrir el campo de manera
tal que estn en las posiciones los jugadores que mejor se desempean en ellas. Y esa es la
gran dificultad. Se resume simplemente: mientras ms desmarcas ms te cuesta
recomponer. Y si no desmarcas lo suficiente, no le das fluidez a la circulacin de la pelota.
Sabes lo que pasa entonces? Que los jugadores se asustan. Cuando estn muy apretados no
se desmarca ninguno, porque todos quieren estar cerca de su posicin defensiva. Al costar
recomponer, comprometes tu propio arco; pero si no arriesgas, perdes muy rpido la pelota y
se la entregas al rival, que entonces te ataca"
"Prefiero el protagonismo con la pelota antes que la especulacin y estar en el campo rival
antes que en el propio. Ms tiempo en posesin de la pelota antes que intentando
recuperarla; utilizar el reglamento para que el juego sea mejor y no para sacar ventaja. Y, en
la medida de lo posible, anticipacin de todas las lneas en el desarrollo del juego"
"No hay excusa para no salir a ganar. Me siento en la obligacin de hacerlo en cada partido"
"El otro da me toc ver el partido del Barcelona y el Real Madrid. El Barcelona jugaba hacia
atrs la pelota, recorra el ancho de la cancha y el pblico aplauda. Siempre el pblico fue
intolerante con el regreso de la pelota y la circulacin transversal. Para m, el gran logro del
Barcelona, ms all de haber logrado jugar como juega, es haber logrado que su pblico, y
casi dira que el pblico universal, reconozca su estilo y le tenga tolerancia y paciencia.
Comprender una forma de jugar. Y eso es indispensable en cualquier proyecto: de qu modo
vamos a hacer las cosas. No es lo mismo. Pertenecemos a una poca y a una sociedad en la
que se bendice todo lo que sea triunfo, y todo lo que no sea triunfo, no se perdona. Pero el
modo de hacer las cosas, para m, es ms importante que lo que uno obtenga. Es prioritario"
"No puedo pretender que todos mis jugadores sean iguales y piensen igual. Si en el minuto
85, empatando 0-0 de local, con el rival atrs, le peds a tus jugadores que inventen y no
le diste lugar a su creatividad, no le vas a encontrar la vuelta"

Cuando el gol no llega, la sensacin que tengo no es que hay que poblar ms el rea sino
que hay que manejar ms la elaboracin para que la pelota llegue al rea. Siempre que un
equipo al que dirijo le falta gol sito ms la observacin en cmo se elabora la pelota previa
a la definicin. Esa es mi inclinacin. Pero no descarto que a veces el problema est en que
haya ms presencia en el centro del rea. Si fuera as, lo ms aconsejable es darle al equipo
dos presencias centrales en el rea
"Yo siempre les digo a los muchachos que el ftbol para nosotros es movimiento,
desplazamiento. Que hay que estar siempre corriendo. A cualquier jugador, y en cualquier
circunstancia, le encuentro un motivo para estar corriendo. En el ftbol no existe
circunstancia alguna, escuchame bien, no existe motivo alguno para que un jugador est
parado en la cancha
"El futbolista, como todo ser humano enfrentado a la alta competencia, tiene lo que
llamamos temor escnico. Y cmo se neutraliza? Con la mecanizacin, haciendo algo que
est preestablecido, practicado muchas veces, con un mnimo margen de error. La
responsabilidad del fracaso ya no es del jugador porque, claro, lo practicamos mil veces en la
semana y no result. De quin es la culpa? Del entrenador, de los ejecutantes y, en el fondo,
de nadie. No sali sencillamente. Por eso yo odio la mecanizacin, porque elimina
responsabilidades. Yo quiero equipos ordenados, y no mecanizados, donde se respeten
algunas posiciones y donde, escuch bien porque ste es uno de los grandes secretos del
ftbol, podamos desmarcarnos y luego volver rpidamente a marcar"
"Tengo ideas que difcilmente abandono porque me hacen como entrenador. Me siento ms
cmodo si el equipo que dirijo logra atacar durante ms tiempo del que defiende. Cuanto
ms rpido recuperemos la pelota, ms posesin tendremos. Har los esfuerzos para que esa
idea sea bienvenida por los jugadores"
"El ftbol actual es muy gil, cambiante, sorpresivo y dinmico. Eso hace que las
composiciones iniciales de un equipo se modifiquen infinidad de veces en el partido"
"Conceptualmente, para m, todos los partidos son iguales: hay que dominar y protagonizar
todo lo que se pueda. Cualquier otra cosa no entra dentro de mis concepciones. La nica
manera que entiendo el ftbol es la de la presin constante, jugar en el campo rival y el
dominio de la pelota"
Si tuviera que elegir, dira que me siento ms cmodo con el orden que con la
espontaneidad. Hay entrenadores que propician un clima creativo dentro del equipo. No es
que yo no valore eso, pero hay situaciones que son antagnicas y un tcnico no puede
estimular
simultneamente
las
dos
cosas
"Hay que dominar cada vez ms tiempo y mejor. Especular con el resultado es el anticipo de
problemas.
Los
equipos
grandes
no
especulan"
No hago anlisis numricos. Uno se desgasta anticipando el futuro
Hay que ganar con autoridad, sin dudas y con regularidad, que consiste en mantener
comportamientos parecidos durante un tiempo prolongado
Al acabar, les dije: 'Admiren lo que pudieron observar a su lado'. No pudimos correr ms que
el Bara y corrimos enormemente. No pudimos correr ms porque no haba ms para correr y
el Bara corri igual que nosotros (...). Y ellos se ponen as dos veces por semana. No hablo
de
la
calidad
ni
de
las
individualidades,
sino
del
espritu
competitivo
En principio, juegan los que me parecen que deben hacerlo sin considerar quines juegan
ms o menos, o quien juega habitualmente y quien lo hace con menos frecuencia
Los partidos los analizo considerando si dominamos o somos dominados, y si nos crean
situaciones o las creamos
Un plan B, que apunte solamente a ser eficaz, en concretar las opciones que uno posee, no
sera un plan B, sera un plan aplicable a cualquier situacin
Uno no puede cambiar la idea con la que juega cuando merece el objetivo que persigue
largamente. Debera cambiar cuando uno siente que el rival lo supera o que no crea las
situaciones de gol suficientes

90 minutos de posesin ameritan 15 opciones de gol por partido, y nosotros generamos 8

Un plan alternativo significa intentar, por diversos caminos, acercarse a la valla rival, y
nosotros en el partido ante Granada tuvimos juego por los costados, tuvimos desborde,
intentamos el desarrollo de juego interior. Salteamos las lneas cuando la pelota fue
directamente desde la zona defensiva a Llorente
Los planes alternativos en el ftbol de ataque son: saltear las lneas, o jugar por afuera, o
tener predominio de volantes creativos para que el juego sea ms prolijo. Cuando agotas
esas tres opciones, hay algo que uno no puede hacer, pero que desea, y es cambiarle el
procedimiento al rival, es imposible, salvo que en este anlisis que estoy haciendo tenga
alguna otra mirada que no estoy contemplando, pero no me imagino a un equipo atacando
de un modo diferente que estos tres grandes segmentos
Yo no hubiera tomado la decisin de jugar con un volante ofensivo menos y con un delantero
central ms, en un partido en donde lo que costaba era hacer llegar la pelota al rea con
claridad. En un partido en donde cuesta hacer llegar la pelota al rea con claridad, poner dos
futbolistas en un sector donde la pelota no llega, no me parece lo ms aconsejable. Poner dos
nueves en el rea, cuando nos cuesta dar pases filtrados hacia ese sector y cuando el juego
de los costados encuentra dificultades, cuando el rival pone en el eje central del campo
cuatro jugadores, no me pareci que esa era la solucin
Recorrer los caminos recorridos, que son variados, con intrpretes que resuelven las
posiciones con otro matiz, es una alternativa que en este caso yo no agot
Hay lugares comunes que se utilizan cuando se producen determinadas cuestiones, que en
situaciones son aplicables y en otras situaciones son menos aplicables. Se identifica al equipo
que merece ganar y no gana, como que le faltan respuestas alternativas. Y en realidad, es
que las respuestas no cristalizaron, no es que le faltan respuestas alternativas. Muchas
veces, uno dice bueno, como un partido que dominaste, no lo ganaste, deberas haber
cambiado el plan. Pero el plan que aplicaste, por qu no cristaliz? No se corresponda con
el juego, o gener situaciones y falt eficacia? Esas seran las preguntas. Si al procedimiento
le falt eficacia, o el procedimiento fue equivocado. De las dos opciones, yo creo que al
procedimiento le falt eficacia, y que muy probablemente deberamos haber generado ms
opciones de gol de las creadas, en funcin de la posesin que tuvimos
No es lo mismo aquel que tiene la capacidad de traducir en gol las situaciones que se le
presentan, con el que estadsticamente tiene menos posibilidades. Pero desde ese punto de
vista, es ms innato que desarrollable. En primera divisin, se trabaja esa cualidad, en menor
medida, pero se trabaja en la elaboracin de acciones que permitan poner al jugador en
condiciones de terminar los ataques. La capacidad de convertir de los futbolistas es
proporcional al tipo de pelota que tengan que resolver. El partido tiene la particularidad que
no te da segunda opcin
"El gran atractivo del ftbol es que para construir un resultado convergen un sinnmero de
alternativas. Imaginar lo que puede ocurrir es tan difcil que todas las presunciones podran
terminar fracasando. Y eso se multiplica y se vuelve casi definitivo cuando hay fuerzas
parejas"
En el ftbol, convergen tantas situaciones como para definir lo que sucede, que es difcil
darle crdito a lo que, antes de empezar una competicin o un partido, uno imagina que va a
pasar,
al
pronstico
No hay partido que uno pueda imaginar accesible. Todos tienen un grado de dificultad. Pero
la ilusin est por encima de cualquier otra porcin de anlisis
Si usted me dice si lo sentimos como definitivo, claro, cada partido lo sentimos como
definitivo. Porque lo definitivo que sentimos, cada vez que jugamos, es que tenemos que
ganar. Siempre sentimos que no ganar sera una gran decepcin. Se trate del partido que se
trate
Es propio del ADN competitivo: sufrir por ganar y lamentar por no poder ganar

El juego tiene el juego del equipo, lo que el rival suponga en cada uno de los sectores, la
actuacin de los compaeros. Hay tantas cosas que hacen que uno mezcle para tomar una
decisin. Y finalmente equivocarse, no? Sera tanto pensar para no acertar
Ustedes (por los periodistas) deben tomar conciencia de que esto es una necesidad que
llevamos adelante todos. Ustedes preguntan y yo contesto, pero saben que todo lo que
decimos tiene un valor mnimo
Mire, usted vio que el plan B es un latiguillo que se aplica en estas circunstancias (cuando
un equipo se cierra en la lnea defensiva, agrupando a muchos defensores). Si uno no puede
convertir, habra que tener un plan B. Entonces, yo creo que los planes ofensivos estn
compuestos por toda la gama de recursos que ofrece, el juego primero, y la particularidad de
los futbolistas propios, despus. Y que uno los propone, los estimula, los considera, los
contempla, los desarrolla en su propio equipo. Despus las cosas suceden mejor o suceden
peor
No se trata de planes alternativos, se trata de ahondar en la perfeccin de la ejecucin de lo
que es el ftbol de ataque. El ftbol de ataque puede ser elaborado o directo. Si usted hace
un ftbol directo, cuando el rival reduce espacios y espera en su propia rea, no hay ninguna
opcin de ftbol directo. Para que haya ftbol directo, sin sucesin de pases, tiene que haber
espacios que permitan ese tipo de acciones. El ftbol elaborado, normalmente se lo hace
cuando se reducen los espacios y hay que buscar por donde penetrar, porque cuesta
No hay frmulas mgicas alternativas, no usadas hasta el momento, que deberamos usar a
partir de ahora que nos dimos cuenta que somos ineficaces para convertir. Creo que s
debemos ahondar, pulir, perfeccionar, estimular los caminos que tiene un juego ofensivo, que
no son tantos ni tan variados
La solucin es un plan alternativo? No. La solucin es perfeccionar y ahondar en la
resolucin del plan que tenemos que es lo que el ftbol de ataque propone y lo que nuestros
futbolistas desarrollan. Ni se inventa cmo atacar, ni se los construye a los jugadores
diferentes a sus facultades naturales dominantes
Al ftbol, finalmente, jugas mejor, jugas peor, y a veces sale y a veces no sale. Yo reconozco
que no sale, reconozco que el juego de ataque no es el que quisiramos, pero la solucin no
son planes alternativos
No se puede opinar sobre los nmeros, porque los nmeros en s mismo son inabordables.
Uno puede opinar sobre la produccin, la relacin de superioridad o inferioridad respecto del
rival, y los merecimientos. Usted me dir: Bueno pero el ftbol no es de merecimientos, es
de logros. Claro, es de logros, pero de los logros no se opina. Los logros estn evidenciados
en los nmeros que se consiguen y hablan por s mismos. Los nmeros son insuficientes, y no
son buenos. Ah termina el anlisis. Qu ms puedo decir? Se podra decir algo ms sobre
los
nmeros?
Hay tantos antecedentes, en el transcurso de esta campaa, como para que entendamos
que lo que creemos que va a pasar muchas veces no pasa. Y la forma ms eficaz que uno
conoce para que evitar ese procedimiento no deseado es estar en guardia. Por lo cual
tenemos ejemplos muy cercanos de lo que significa sufrir las consecuencias de lo imprevisto,
como para no estar siempre considerando que slo suceder lo que deseamos.
Sintticamente, estaremos totalmente en guardia. Preparados
El juego de nuestro equipo es predominantemente colectivo, enriquecido por las
individualidades y ansioso de que encontremos en las acciones personales, soluciones que no
podemos lograr. Pero mientras tanto, la forma de defender y la forma de atacar, es entre
todos. Sobre defender entre todos, se nota. Y tambin se nota que atacamos entre todos si
entendemos la distribucin de los goles
Si tuviera que puntuar mi tarea, ojal no lo interpreten de ninguna manera diferente a la
que lo estoy diciendo. Los entrenadores, de algn modo, se verifican cuando logran
proporcionalidad entre los futbolistas y los resultados, la calidad de los futbolistas y los
resultados obtenidos. En este caso, estos jugadores, este equipo, hubiera merecido ms
puntos de los que consigui. Por lo menos, el 20 o 30% ms, fcilmente. Cuando eso sucede
en muchos partidos, uno piensa menos en la suerte y busca ms motivos accesibles para
corregir

Yo entiendo que la titularidad es una condicin de difcil acceso: merece ser respetada
cuando se obtiene
Cuando designo a un jugador en una posicin, trato de que no sea una situacin
momentnea,
sino
un
reconocimiento
ms
definitivo
"No desconozco los mritos del rival ni el procedimiento que utiliz para desarrollar su
propuesta, pero el no haber encontrado solucin a esas dificultades lo enfoco ms en
nuestras limitaciones"
"Hubiera deseado un ftbol ms aseado y ms hilvanado. No lo pudimos imponer y tuvimos
que adaptarnos a otro tipo de partido. Legtimo, pero no el que queramos"
Nadie llega a un final de competencia impulsado por la dificultad o la facilidad de la
sucesin de los partidos. Hace falta mucho ms que eso, y mi punto de vista es ese: que para
aspirar a ser el mejor de una competencia, los requerimientos estn muy por encima de la
apariencia que ofrezca la sucesin de juego
Calificar a los rivales, antes de enfrentarlos, tampoco es aconsejable, y sobran los ejemplos
para
certificar
esto
que
estoy
diciendo
La salud est vinculada a lo facultativo y al jugador, y el estado de forma al jugador. Luego,
uno observa, y normalmente hay coincidencias entre lo que el jugador siente y lo que el
entrenador ve
Lo ms importante para nosotros, aunque parezca una frase hecha, es el prximo partido
que nos toque disputar en cada ocasin
La nica manera de evitar (el sentimiento de superioridad de un equipo sobre otro) es que
los jugadores no sientan eso. Si lo sienten, es inevitable. Si no lo sienten, no hay nada que
hacer. Est todo hecho. Si lo sienten, es poco lo que se puede hacer
El sentido de la profesionalidad y el oficio indican la interpretacin que debe drsele a cada
partido que nos toca disputar. El gane natural, ya no es propio del ftbol actual. Nadie gana
antes de jugar y nadie gana por presuncin de facultades. Es mucho ms importante
certificar
las
cualidades
que
presumir
de
ellas
Las hiptesis, en el ftbol, cualquier persona que tenga sentido comn nunca las valora
Yo no soy una institucin, soy simplemente un empleado. En lo que a mi respecta, no hay
necesidades
Que hace mucho tiempo que no juega es cierto, y que est en condiciones de jugar,
tambin. Despus, va a comenzar el partido y lo que suceda de ah en adelante no se lo
puedo
afirmar,
vaticinar
No

contar

con

un

futbolista

siempre

es

un

motivo

de

tristeza

Esa es una conclusin que est en escena, pero no es una conclusin que la haya ofrecido
yo: lo que opino es que cada vez que jugamos, el rival siempre me genera consideracin. En
esos trminos, si yo afirmara lo que usted dice, tendra que avalar que preferira jugar contra
los cuatro mejores de la liga constantemente, y eso no resiste anlisis. S puedo agregarle
que me gusta jugar contra rivales que nos ataquen, que nos obliguen a defender, y que no
nicamente
nos
obliguen
a
atacarlos
porque
no
nos
atacan
Nunca me gusta certificar una decisin cuando hay un entrenamiento de por medio
No se puede tener expectativas dentro de una competencia, cualquiera sea, si no se concibe
con
optimismo
Desde que conduzco, en general, y en particular en el Athletic, siempre me veo lgicamente
requerido a explicar por qu los aspectos deficitarios del equipo. Siempre la observacin de
la crtica tiene ese matiz: reconoce lo que est bien y consulta sobre lo que est mal.
Nosotros hemos ido variando en los errores que cometimos. Fjese, por ejemplo, que la
consolidacin defensiva encuentra en el partido ltimo una merma, porque no hemos
defendido como lo venamos haciendo. La falta de gol tambin encuentra una excepcin,

porque en los ltimos partidos no hemos errado demasiados goles, sino que no hemos creado
tantas situaciones. Y la elaboracin de la posesin, que por momentos fue un dficit, en este
momento pasa por un segmento como para aprobar. Entonces, a veces defendemos bien, a
veces mal, a veces elaboramos bien y a veces mal, a veces creamos situaciones y a veces
no, y lo que se mantiene unificado es que nos cuesta concretar las situaciones que creamos,
cuando
son
muchas
y
cuando
son
pocas
Nunca entiendo que una necesidad del equipo se resuelve a travs de un solo futbolista.
Tampoco ignoro que hay especialistas, y Llorente es un especialista del gol. Decir que
solamente con l vamos a resolver el problema sera desatinado. Decir que l no es una
influencia
positiva
sera
desconocer
toda
su
trayectoria
En cualquier caso, la posicin que asumimos al competir es idntica en todos los partidos:
considerar
y
respetar
al
rival,
y
tratar
de
superarlo
Nosotros siempre pensamos en ganar. Ganar el partido, que es lo que debemos intentar,
exime de cualquier anlisis numrico. Los anlisis numricos propician la especulacin, o la
anteceden, en todo caso, y yo le tengo mucho miedo a la especulacin
Ganar, convertir y jugar bien son tres cosas que siempre apuntalan el desarrollo de un
equipo
Como no puede ser de otro modo, tratamos de imponernos, de superarlos, y la Liga reclama
que, en la medida de lo posible, recuperemos puntos que se han ido. Interpretamos la de
maana
como
una
oportunidad
para
ese
objetivo
Esa es la perspectiva: poder extender en el tiempo y en los partidos una produccin
previsible
con
pocos
altibajos
Valdano tambin dijo que cuando uno gana el partido anterior, empieza a ganar el prximo.
En cualquier caso, hay frases para todas las situaciones que el ftbol presenta, y todas son
convincentes. Lo concreto es que coincido totalmente con la expresin de Valdano de que el
nimo potencia las virtudes y aumenta las cualidades, las pone ms disponibles
Sorpresa es en la medida en que no se extiende. Pero cuando un equipo puede medio
campeonato, y lo mismo en relacin a la copa, mantiene la produccin que mantiene, deja de
ser sorpresa y se mantiene en una confirmacin de una realidad futbolstica

En el ftbol eso es muy significativo: se trate del estilo de que se trate, saber actuar de
acuerdo a lo pretendido no es sencillo
Yo no dije que no iba a hacer rotaciones. No dije ni digo. Imagnese que yo lo que hago es
para cada partido evaluar, dentro de mis limitaciones, a quin interpreto como en mejores
condiciones para cada puesto y formar el equipo de acuerdo a ese concepto. Por supuesto
que la acumulacin de fatiga es formante del comportamiento y de la disponibilidad de las
virtudes del jugador. Si yo observo que un jugador rinde menos porque esta cansado, y otro
rinde ms porque esta fresco y sin cansancio, imagnese que la decisin es de sentido
comn. En todo caso, yo nunca afirm que no iba a hacer rotaciones, simplemente no las he
hecho hasta el momento, pero eso no quiere decir que me posicione obcecadamente en una
forma de interpretar las cosas que solamente la entiendo si lo interpreto conveniente. La
salvedad que siempre pongo en duda si acierto o si erro, tengo la seguridad de que hago lo
que sea mejor, hago lo que creo que puede ser mejor
Siempre contesto lo mismo pero porque es lo que pienso: siempre el prximo partido tiene
muchos motivos para intentar ganarlo. Y siempre los motivos son valederos
La veterana es acompaada siempre con muchos recursos que tienen que ver justamente
con el paso del tiempo compitiendo que mejoran a los equipos. Y la juventud tambin tiene
desprendimientos
que
hacen
fuerte
a
los
equipos
Ese tipo de posiciones hay que mantenerlas y hay que lograr consolidarlas. Si bien uno
valora la ubicacin, tampoco lo entiendo como un indicador tan significante
Bueno, tampoco hay seguridad para responder a la pregunta que usted me hace. Hicimos
dos goles de pelota detenida. En algn momento falt eficacia, ahora pareciera que en ese

sentido se mejora. Insisto que este tipo de tendencias, para ser consideradas
verdaderamente, tienen que extenderse mucho ms en el tiempo que dos partidos
La sintona siempre es proporcional a lo que el equipo ofrece. Cuando el equipo mejora, el
pblico lo valora, as que como el equipo ha mejorado en estos ltimos partidos es natural, y
agradecemos
el
reconocimiento
Determinar ganadores antes de jugar siempre lo consider riesgoso. Lo que s puedo decir
es que nos ilusiona sobremanera lo que est en juego y haremos todo lo posible por
obtenerlo
como
en
cada
caso
que
nos
toca
competir
Es un trabajo colectivo, que esta mucho ms determinado por la calidad de la ejecucin que
por la influencia del conductor. Para que esto funcione es indispensable buena pegada y
buenos cabeceadores, as que siempre lo atribuyo mucho ms a esos dos elementos que a mi
intervencin
Siempre las preocupaciones las distribuimos entre defender y atacar con la misma
dedicacin. Aspiramos a convertir y a que no nos conviertan. Despus, el juego evidencia
qu
se
consigue
y
qu
no
Ese tipo de acontecimientos se imprimen en el sentimiento colectivo, y cuando se reitera el
trnsito hacia una posibilidad de esa naturaleza, es lgico que haya referencias, sobre todo
cuando son tan caras las emociones. De todas maneras, es una cosa por el momento lejana y
siempre entiendo que nunca debe superponerse un paso con el prximo, y me parece lo ideal
enfocar
la
atencin
en
el
partido
de
maana
Ha ido desarrollndose una conciencia defensiva dentro del equipo que, entre todos, le da
solidez a la tarea. Nunca me gusta referirme a lo que anda bien para que siga en el mismo
sentido
"No es conveniente enfrentar el partido del prximo mircoles con la idea de jugar
considerando esta ventaja. Para m, deberamos entender que empieza un nuevo partido y
que deberamos resolver el nuevo partido con independencia de lo que pas en este
En la misma lnea que en el partido anterior, hay un aporte de todos para que la
recuperacin de la pelota gane en eficacia y confiabilidad, y hasta el momento, en estos
ltimos partidos, ese detalle se ha hecho ms saliente. An as, nos han errado goles. En el
partido anterior, Martnez y Amorebieta fueron los mejores, lo que quiere decir que fueron
reclamados. A veces, cuando uno tiene destacado a los defensas centrales es porque
colectivamente hubo que resolver algunas situaciones que la idea es poder evitarlas
Mismo estadio, mismo campo, mismo rival, no presupone ni garantiza similitud
Siempre

jugar

en

una

posicin

diferente

la

habitual,

es

una

incgnita

Todos los equipos estamos obligados a agradar, porque es el objetivo del juego, de la tarea.
Si tomo al efecto estimulante que generan las victorias en un clsico y, en este caso, si tomo
a la reaccin multiplicada por venir de un resultado malo, siempre hay algn camino para
tratar de interpretar el comportamiento del equipo que uno va a enfrentar. Lo concreto es
que todo el mundo juega sper estimulado por la competencia misma ms all de la sucesin
de
partidos
Nosotros tratando de atacar, y ellos tratando de atacar. Esa es la imagen que imagino del
partido
Yo lo que creo es que va a ser un equipo ofensivo, y nosotros vamos a intentar ser
ofensivos
Mire, yo no podra contestarle eso. Para contestar eso hay que tener presente los partidos a
los que usted hace referencia y generar conclusiones que elaboren una teora que justifique
mi respuesta. No lo puedo hacer a eso. No tengo presente toda la informacin que usted
tiene para construir la pregunta que me hace, por eso no lo puedo contestar. Obviamente,
sabr
cul
es
mi
deseo:
revertir
la
tendencia
Todos los que estamos en el ftbol tenemos muchas fantasas respecto de la historia del

juego. Por supuesto que competir en ese estadio es algo muy trascendente para cualquiera
que
quiere
al
deporte.
Este
deporte,
sobre
todo
Es un partido siempre dificultoso. Nunca se puede imaginar un partido como este en
condiciones accesibles, mejores o peores. En cualquier caso, es una de las dificultades ms
importantes que presenta la liga, no solamente para nosotros sino para cualquiera de los
otros
19
equipos
Lo que vamos a tratar es lo de siempre: tener la pelota y atacar, y evitar que el rival la
posea y que construya ataques que nos daen. Esa es la intencin, depende de lo que
desarrollemos y de lo que el rival nos permita desarrollar. Estoy resumiendo lo que aplicara a
cualquier
partido
que
nos
toque
enfrentar

El equipo tuvo personalidad. Le cost adaptarse a un partido tan friccionado, la posesin era
difcil para los dos equipos, y estar constantemente dividiendo cada una de las pelotas que
se juegan, es una situacin que preferimos que no se repita tanto. No lo pudimos evitar, y
esa fue la tnica del partido
La pelota mucho tiempo en el aire, la presin ante la circulacin de cualquiera de los dos
equipos, con la sensacin de que se poda perder, costaba armar jugadas. Muchos pasajes
areos, muchos rebotes, demasiado electrizado el partido y hay que saber jugarlos a esos
partidos. No son sencillos
El jugador que convierte 3 goles, evidentemente tiene una incidencia relevante en cualquier
equipo
Con la misma mentalidad que afrontamos cada uno de los partidos. Los razonamientos para
construir esa posicin son los mismos, idnticos, a los que cada competencia oficial. En
cualquier caso, los datos con los que nuestro rival llega a la instancia de maana, hablan por
s solos. Ha eliminado a 3 equipos que juegan en primera divisin. Por carcter transitivo,
tienen el mismo nivel de dificultad, le atribuimos el mismo nivel de dificultad que a los rivales
que enfrentamos todos los domingos, todos los fines de semana. As que no es necesario
profundizar ni elaborar demasiadas teoras para entender que la dificultad es igual o superior
a
la
que
nos
toca
en
cada
partido
Si cada partido es una ilusin de obtener la victoria, que siempre para un futbolista es
importantsimo, si el pblico lo vive con ms expectativas todava, aumenta la ilusin del
jugador
La presin en el ftbol siempre construye un elemento para asignar algunos de los
contendientes, algunos de los goles que siempre tiene toda contienda. As que eso termina
siendo un condimento que, desde mi punto de vista, no cotiza en este tipo de situaciones.
Uno sabe que cada vez que compite tiene que tratar de ganar, y que presin u obligatoriedad
es inherente al oficio de competir. Nosotros, juguemos contra quien juguemos, queremos
ganar. O intentamos ganar, a veces lo conseguimos, a veces no: esa es la nica lgica que
existe. Despus, si hay presin o si no hay presin, no veo diferencias del partido que
jugamos contra Real Madrid del que vamos a jugar maana. Para m, es exactamente lo
mismo
Debemos estar preparados para cualquier posible escenario, junto a la forma que asuma la
disputa. Vio? Hay veces que hay ms espacios, menos espacios, ms claridad, menos
claridad, ms elaboracin, menos elaboracin. Eso no se puede predeterminar, sino que,
como en todos los partidos, hay que estar preparados para lo que suceda
Mire, esa condicin de favorito, es una condicin que no me corresponde ni me siento
cmodo asignndola, ni cuando interiormente se la atribuyo al rival, ni cuando interiormente
me correspondera, porque son elaboraciones que construye el alrededor y que esta claro
que el juego se encarga de alterar. El ftbol atrae, no porque los favoritos confirmen su
condicin, sino porque los que no lo son, la alteran. Como ese es el eje ms atractivo del
juego, y sucede sin una manera predecible, pero sucede, yo ni considero a mi equipo de ese
modo ni le asigno al rival esa caracterstica. Despus, si hay o no argumentos en un sentido o
en el otro, como ese enfoque no lo hago, no reviso la cuestin, pero los argumentos estn
claros: usted me hace una pregunta que ya sabe cul es la respuesta, si es en los trminos
de comparar potenciales, recursos, estructura, todo ese tipo de cosas. Pero, obviamente, el
juego convoca no porque haya gane natural, sino porque hay que confirmar en el campo los

valores

con

los

que

uno

se

enfrenta

al

rival

Por supuesto que ganar de visitante, en esta competencia, es un antecedente valioso, pero
de ninguna manera podemos imaginar que esta eliminatoria est cerrada
Nosotros pensamos lo que creamos era que cualquier baja en la intensidad se iba a notar
en el trmite, pero a pesar que mantuvimos la intensidad nos cost situarnos en el campo
rival y evitar la progresin del juego de ellos hacia nuestro campo. Entramos decididos a
evitar que pasara esa inversin de predominio, porque despus del primer tiempo que
habamos hecho era muy difcil imaginar que se poda revertir el trmite. Lo intentamos,
seguimos jugando, pusimos la pelota en riesgo. Tal vez, afinar ms los ataques nos hubiera
evitado
la
sensacin
de
que
el
rival
poda
revertir
La funcin que tenemos es tratar de que un equipo tenga forma, que un equipo tenga estilo,
que un equipo responda a jugar de una manera determinada. Entendemos el estilo como el
modo, la manera o la forma elegida para resolver las situaciones que se presentan en un
partido de ftbol. Se trata simplemente de elegir determinadas herramientas que constituyen
el modo de jugar, no hay demasiadas pero s hay varias formas o varios estilos de jugar

El estilo est emparentado con la particularidad, con la forma de ser del que transmite. El
que transmite cree en el estilo que esta transmitiendo, porque si no inmediatamente es
descubierto por el futbolista. El futbolista, para aceptar a un entrenador, tiene que creer que
lo esta convenciendo respecto de un camino en el cual el entrenador cree
Hay varios estilos distintos, lo que no hay es entrenadores exitosos que triunfen aplicando
ideas en las que no crean firmemente. Por eso, la imitacin yo la considero muy valiosa: ver
qu se hace bien, copiarlo y ponerlo en prctica. De hecho, es el eje de la educacin: imitar
lo que este bien hecho, en tanto y en cuanto coincida con lo que nosotros sentimos. No se
puede imitar aquello en lo que uno no coincide
Creo en el protagonismo, tener la iniciativa, tratar de que el partido suceda en el campo
rival, poseer el baln, recuperarlo rpidamente, evitar que el contrario disponga del
elemento, quitarle minutos de posesin. Todos los datos que tienen que ver con el
protagonismo, que son lo contrario a jugar de contragolpe, ceder el elemento, poner los
esfuerzos. Para m los esfuerzos tienen que estar puestos en la creacin vinculada a nosotros
y no en aprovechar los errores que el otro cometa. Todo eso conforma una forma de
interpretarlo al juego, que a m particularmente es la nica que me gusta
Ha habido procesos muy exitosos basados en la especulacin, con lo cual hay dos grandes
ramas de entrenadores: aquellos que creen en lo prestablecido, en lo programado, en lo
preparado. Y aquellos que creen en lo espontneo, en la inspiracin y en la libertad
Los que planifican ganan, y tambin ganan los que improvisan o los que responden al
instinto, lo que indica claramente que ninguna escuela es mejor que la otra, sino que hay
individuos que conducen porque creen en una escuela, y otros que creen en la otra
Es muy difcil darle un perfil a un equipo, y muchsimo ms difcil es darle ms de un perfil y
cambiarlo alternativamente segn la pretensin del momento. Yo creo que hay que elegir una
forma, desarrollarla y no abandonarla
Yo interpreto al reglamento como un arma que asiste al juego para que haya armona y para
que la dedicacin est puesta en tratar de superar al rival. Hay otras lecturas, que son igual
de vlidas, que dicen que al reglamento hay que recorrerlo en sus orillas para tratar de
encontrar formas legales de sacar ventaja. Obviamente, descontando que lo que no es legal
hay quien tiene la funcin de evitarlo, que es el rbitro. Creo que uno debe dejar que el
reglamento fluya, no sobreobservarlo, no estar atentos, y no estar constantemente mirndolo
para ver en qu grieta que la situacin del juego fabrique voy a introducirme para sacar una
ventaja deportiva legal, pero que no tiene que ver con el espritu con que el juego fue creado.
El juego fue creado para superar al rival de acuerdo a la belleza de los elementos que tiene el
juego y no para observar el reglamento buscando perfiles que nos den ventajas que nos
permitan superar al rival, pero no con la legitimidad de la esencia del juego que es el gesto al
servicio de la belleza y a la emocin del espectador y del propio futbolista, que se emociona
cuando construye y no cuando desva la atencin y la pone en la especulacin y captacin de
detalles del reglamento para mejorar las propias posibilidades

La eleccin del sistema tctico no es una cosa importante. Ha tomado mucha repercusin,
mucha resonancia, como es una cuestin que tiene que ver con la geometra, con el armado
de lneas, es accesible a todo el mundo. Como todos aspiramos a poder hablar de lo que nos
gusta, hablamos de los aspectos que nos resultan ms accesibles o ms entendibles, pero
eso
no
quiere
decir
que
sean
los
ms
importantes
Yo siempre me guo por la posibilidad de afrontar el partido inmediato con las mximas
posibilidades de ganar. Las ubicaciones que vayamos consiguiendo me cuesta mucho
imaginarlas, faltando tanto tiempo y habiendo tantos puntos por jugar
Decisivo significa que lo que suceda ahora va a quedar establecido a lo largo del resto de la
competencia. Creo que no es as. En el caso de la UEFA, son partidos eliminatorios y es
innegable lo que usted dice. En el caso del partido del martes, es decisivo y es innegable lo
que usted dice. Pero supongo que la referencia no es a eso, porque supongo que es evidente
por el tipo de reglamentacin que rige esas dos competencias. No pienso que se vaya a
resolver nada en lo inmediato
Siempre tenemos el mismo deseo de ganar: sea cual sea el rival, y sean cuales sean los
antecedentes, desde mi punto de vista, no? Nunca imagino que haya condimentos que
multipliquen el deseo de ganar, porque siempre el deseo de ganar es el mximo
Siempre que se da un partido oficial, tengo las mismas sensaciones: el deseo de superar al
oponente que nos toque, y la evaluacin de las dificultades que nos presentan porque eso es
lo que debemos superar para obtener lo que buscamos. Ese es el anlisis que hago antes de
jugar
cada
partido,
sea
cual
sea
Lo que nosotros hicimos es seguir atacando, s, as fue? Entonces, usted que ha visto que
seguimos atacando considera que no es eficaz seguir atacando cuando uno tiene una
ventaja. No seguir atacando significa darle la pelota al rival o sostenerla en el propio campo o
hacindola circular sin posibilidades de crecer en el campo rival. De lo que estoy seguro es
que no hay mejor forma de defenderse que obligando al rival a que se adapte a un equipo
que,
a
pesar
de
que
gana,
sigue
atacando"
"Si usted analiza, creamos 15 situaciones de gol y el rival cre 5, no le parece que eso es
suficientemente de contundente como para no buscar explicaciones diferentes? Eso se
traduce en que es la forma de jugar del equipo, y los partidos se analizan en su totalidad. Un
equipo que realiza 15 situaciones de gol y recibe 5, est clarsimo por qu no gan
La tentacin de obturar todos los caminos de llegada del rival tambin significa multiplicar
la cantidad de pelotas de las que van a disponer, me entiende? Porque si usted no ataca, y
no quiere poner el riesgo cerca de su arco, termina tirndola lejos y dndosela al rival en
pelota dividida. Yo no adhiero a eso
No es nuevo que si usted juega noblemente y no obtiene un triunfo que mereci, va a ser
criticada la nobleza y propuesta la especulacin, y si usted especula e igual le empatan, va a
ser criticada la especulacin y reclamar a la nobleza, por lo cual toda esta conversacin es
intil, me entiende?
Todos sabemos que se bendice aquello que te acerca al triunfo y se rechaza aquello que te
lo impide, aunque sean valores antagnicos que se van negociando de acuerdo como se dan
los resultados. Todos los que estamos en esto, sabemos que as es. Lastima que los que nos
escuchan
no
saben
para
dnde
ir,
no?
Hay una realidad: el ftbol esta plagado de ejemplos de que no siempre sucede lo que se
espera. Haremos lo imposible para que las cosas se vuelquen hacia nuestro favor, pero de
ningn modo vaticinar o predeterminar qu es lo que va a pasar, por respeto al rival, al
juego, y a nuestra experiencia que indica que los partidos hay que jugarlos
Imaginar que uno pertenece a la historia de un club habiendo estado 5 o 6 meses en el
mismo, desde mi ptica, no resiste anlisis. Es decir, para pertenecer al recuerdo de una
institucin, y una institucin con tantos antecedentes como ste, me parece que hay que
hacer
muchsimo
ms
que
lo
que
pudiera
suceder
maana
En el partido de ida, hubo momentos que certifican lo que queremos, y lo que queremos
evitar. Lo que queremos est resumido en el primer tiempo, y lo que queremos evitar es lo de

siempre: jugar cerca de nuestro arco no lo deseamos, no poseer la pelota o que la posea ms
el rival no lo deseamos, que el rival construya acciones cerca de los ltimos metros de
nuestro campo no lo deseamos y deseamos todo lo contrario, es decir, jugar en campo rival,
construir cerca del arco de ellos, poseer la pelota. Estoy resumiendo lo que es el juego, no?
Lo que sucede afuera no es nicamente lo que usted dice. Lo que sucede afuera es apoyo y
participacin en el rol que le toca al aficionado, que es empujar con una participacin
emotiva y nosotros del pblico siempre valoramos, respetamos y canalizamos lo que nos
brinda: apoyo. Despus, que tengan deseos que el equipo gane, nosotros tambin tenemos
deseos que el equipo gane. El procedimiento le cabe a los futbolistas
Ese tipo de clasificaciones (el fracaso en la competencia) prefiero que las ofrezcan los que
tienen la obligacin de hacerlo. Y yo ni tengo la obligacin de calificar ni de imaginar lo que
va a suceder. Tengo optimismo de conseguir lo que nos toca disputar maana. Lo que pase,
lo califican los que tienen la obligacin, la funcin, o el oficio de hacerlo
La responsabilidad la tenemos en todos los partidos. En cada uno de los partidos tenemos la
obligacin de superar al que enfrentamos. Despus, si lo que se obtiene en la disputa es
mayor o menos es el oficio de todos nosotros, del futbolista y de quien los acompaa, en este
caso
yo
El argumento nunca puede ser, en un jugador profesional, que fue superado por las
circunstancias. Se prepara, justamente, para que las circunstancias no lo superen
Tuviramos o no opciones de ubicarnos en tal o cual puesto siempre el prximo partido
significa la posibilidad de superar al rival, de poder jugar mejor, de poder ganar. Los logros
los irn marcando la sucesin de resultados y el desarrollo de la competencia
Planificar a 15 fechas ms adelante nunca es prudente. En la medida en que uno va
encadenando resultados verifica para qu est habilitado. Toda esa elaboracin de marcarse
objetivos, de presuponer e imaginar, se resume en que cada partido hay que tratar de
ganarlo y que la sucesin de resultados positivos indicar para qu estamos habilitados.
Como usted insiste, yo le tengo que decir mire, nos expresamos domingo a domingo, y
segn lo que generemos iremos construyendo los merecimientos. Si usted me pregunta si un
objetivo es tal y cual, me obliga a imaginar qu va a pasar en las prximas 15 fechas, y eso
es muy difcil de imaginar. Una cosa es lo que imaginamos, lo que soamos, pero el plan que
tenemos es ganar el prximo partido. Despus, eso nos ir consolidando en relacin a
diferentes
objetivos
Decido sustituciones cuando la sucesin de partidos me hace presuponer que en el prximo
partido pueden llegar mal si juegan el anterior, o que el partido anterior los ha exigido tanto
como para no asumir el prximo. Es decir, comparar el anterior con el del medio y el del
medio con el prximo, e intuir las sensaciones de fatiga que uno pueda sentir
Las negociaciones no se relatan, se informan una vez que se concretan. Yo insisto con lo
mismo: que la mxima autoridad de una institucin de una dimensin, como esta para la que
yo estoy trabajando, se exprese en ese sentido, puede generar gratitud de mi parte. En una
negociacin no se informan las presunciones ni los vaivenes. Lo ideal en ese caso es decir
bueno,
se
ha
producido
esta
negociacin
y
este
es
el
resultado
Sinceramente, cuando finaliz el primer tiempo tena expectativas muy optimistas para el
segundo, por el juego que habamos desplegado. Despus, al comienzo del segundo tiempo,
empezamos a perder la pelota al inicio de las jugadas y a partir de ah, se hace muy difcil
defender bien. Desde mi ptica, para defender bien la pelota hay que perderla cerca del rea
rival y para dominar el juego, lo mismo. Hay que superar el mediocampo para que el
gobierno
del
partido
nos
perteneciera
No destacar a un futbolista significa que el nivel de la mayora es similar y hoy me dio la
misma impresin: es un equipo que tiene un nivel parejo en sus integrantes
Lo que resume mi posicin es que el objetivo de un equipo debe ser perder la pelota cerca
del arco rival, y el pasaje de defensa a ataque sea por abajo, lo mas prolijo posible. De ese
modo, los partidos se resuelven en las reas, que es donde uno desea que pase. Nos esta
costando lo que le estoy diciendo: que la pelota no se pierda durante la elaboracin
No estoy satisfecho con una derrota. Intentaremos revertirlo al resultado y sortear la

eliminatoria, y los aspectos del juego que se dieron hoy no fue que el rival nos super por
desconocer
sus
cualidades
La derrota yo siempre la evalo en funcin de lo que significa. El rival triunf y las
especulaciones numricas siempre las dejo en un segundo plano. Las expectativas que
tenemos
de
cara
a
la
revancha
son
mximas
La merma fsica de un equipo se verifica en la totalidad de los minutos de competencia, y se
entiende por tal si en medida que transcurren los minutos el equipo corre menos, que no fue
lo
que
pas
Siempre una derrota entristece, pero nunca la considero comn, nunca la considero normal,
pero convengamos que una eliminatoria tiene dos instancias y solo se ha jugado una. La
diferencia es de un gol, y de ninguna manera no podemos ser optimistas
Ese es el eje del juego. La parte ms importante del juego es que si uno no quiere perder la
pelota para que el rival ataque producto de recuperarla, hay que saltear a los volantes y
jugar siempre por alto, y si uno la juega por bajo y las posibilidades, si superan la presin,
aumentan
y
el
juego
es
mucho
ms
lindo
Cuando uno evala el rival que le toca enfrentar, primero que nada considera el nivel
individual, los jugadores que tiene, el desarrollo colectivo, juega de una manera reconocible,
con buen trato de pelota, con variedad en la forma de atacar, as que en cualquier caso va a
ser un disputado
Usted se refiere a alguna pregunta en particular? Para construir una sensacin de esa
naturaleza uno seguramente se apoya en respuestas que podran haber sido ms extensas y
fueron breves. Si me preguntan la coincidencia de mi sobrenombre con las dos primeras
slabas del equipo rival (Lokomotiv), sinceramente cuando me hacen esa pregunta no se
como contestarla. Porque usted, supongo, me interpret parco, me gustara no que
acompae mis opiniones sino que las discuta. Esa fue una pregunta, la otra pregunta fue si
reconoca individualidades del rival, y dije lo que pienso, que es un rival que no destaca
porque uno sea especialmente mejor que otros, sino por el nivel colectivo general. Y le doy
un ejemplo muy claro: qued afuera del equipo el goleador, el capitn, y un integrante de la
seleccin rusa para que ingrese otro jugador. Eso habla de que hay disputa, de que hay
similitud en los integrantes. Me preguntan qu opino de los refuerzos, y de los refuerzos
opino que seguramente quien los evalu considerar que eran aspectos del equipo que
deban ser mejorados. () Cuando alguien evala si eso es excesivo (entrenar doble o triple
turno, o en el mismo da de partido), primero le digo que nuestro rival tambin entren a la
maana y a la noche. Segundo le digo que es muy comn, cuando los partidos se juegan a la
noche, entrenar el mismo da de partido. Tercero, si alguien conjetura sobre una decisin que
yo tomo, rotundamente no puedo desautorizar a quien esta expresando. Tal vez, puede que
si, puede que no, segn como se mire. Hasta recin, se consulta sobre la parquedad de la
posicin, y luego cuando yo voy dando las explicaciones son todas adhesiones a los
segmentos que componen la idea general
Respond literalmente lo mismo que all (en Rusia). Ahora, me estoy explayando respecto de
la falta de ser consecuente con una posicin porque si yo le planteo a usted una posicin, y le
digo me la puede sustentar? no, no puedo, es una generalidad, tomo los segmentos y en
cada segmento usted esta de acuerdo, entonces, cmo construyo la sensacin que le
permiti la generalidad que indica el sentido de la pregunta? A m, estando en un pas que no
es el mio, y no solamente que no es el mio, sino en el que estoy representando a otro pas
que tampoco es el mio, no me gusta ser descripto como desatento, o como parco, o como
qu le pasa a este?. Entonces, para fijar esas posiciones lo esperable sera, especialmente
ustedes que son los damnificados, entre comillas, de mi parquedad, que digan mire, esta
respuesta mereca un tratamiento distinto al que usted le dio. No se si queda alguna otra
pregunta que yo contest de manera sinttica o parca Hay una frase que dice que no
puede ser ms breve porque le falto tiempo. No puedo ser ms breve porque me falta
tiempo, pero deseara ser ms breve, no ser ms locuaz. Lo que pasa es que la locuacidad
alimenta ms una necesidad que tiene que ver con el oficio de ustedes (periodismo) que con
el mo
Usted perfectamente distingue cundo un equipo es dbil defensivamente por diferentes
motivos. Un motivo, son los errores individuales. Un motivo, son las repercusiones que
genera errores en un sector del campo diferente al defensivo, pero que repercuten en el

sector defensivo. Y el tercer error son los errores de funcionamientos, que se hacen visibles
cuando hay ms jugadores del equipo rival que del propio en un sector inconveniente. Me va
siguiendo? Yo tengo que contestar as A mi no me gusta dar clases, ni disertar porque me
pongo en una posicin de vanidad que me incomoda, pero tengo que contestarle de ese
modo. Me entiende lo que le quiero decir? Quiero respetar la pregunta que usted me hace.
El otro factor que indica que una defensa defiende mal, es cuando hay incompatibilidad entre
el que defiende y el que ataca. Si usted a un delantero de 1,90 mts lo empareja con un
lateral de 1,70 mts, evidentemente hay un error en la construccin de la idea defensiva
Cuando uno le hace concesiones a la recuperacin, para favoreces la creacin, esta
estableciendo una especie de pacto. Es decir, vamos a defender un poco peor, pero
intentaremos atacar un poco mejor
Me cuesta mucho en el ftbol imaginar qu es lo que va a pasar. Siempre que quiero
imaginar qu es lo que va a pasar y elaboro una posible conclusin, inmediatamente
desconfo de la idea que gener, porque el ftbol me parece absolutamente inabordable en
ese sentido
Los segmentos del ftbol son mutantes, cambian, varan, y creo que esto de ser futbolista,
aparte de ser un juego, es un oficio, y que ese oficio se consolida viviendo muchas
situaciones similares para aprender a distinguir sin demasiado anlisis, simplemente por
impulso,
las
respuestas
adecuadas
Nunca descarto las virtudes del oponente en lo que se produce durante el juego
Como todos los partidos: tratando de recuperar rpido y perder la pelota cerca del arco
rival
Nosotros estamos necesitados de ganar y eso es lo que priva la mirada que tenemos del
partido, con independencia de lo que intente nuestro oponente. No creo que ellos tengan una
actitud defensiva, si tuviera que opinar dira que no, pero tampoco lo puedo afirmar
A los partidos los imagino siempre igual: dominar, atacar, que el rival no te ataque, tener
protagonismo, evitar hacer cuentas y especulaciones, porque lo que en un momento del
partido te sirve, al rato te deja de servir, y tampoco se puede estar sustituyendo actitudes y
formas de procedimiento. Desde mi ptica, si uno hace un gol tiene que buscar el segundo y
as sucesivamente, y si recibe tiene que remontar, jerarquizar la recuperacin de la pelota,
porque
en
un
partido
es
tan
importante
defender
como
atacar
Siempre la media hora final, con un hombre menos, presupone que alimenta las
posibilidades de perderlo. Eso se traduce en las sensaciones que uno siente. Por lo cual,
finalmente, haber conseguido la victoria, que a mi me pareci ajustada pero justa, dentro del
partido
nos
cost
jugar
como
aspiramos,
o
como
a
veces
podemos
Hoy el partido tuvo un agregado: la tensin que genera que lo que suceda es irreversible. La
derrota
tensa
ms
de
lo
que
habitualmente
genera
la
competencia
Es un juego oficial y es el prximo: eso dos elementos alcanzan para que no disminuya la
importancia
No, no, todo lo contrario. Me parece que, que un jugador represente a su pas, y en dos
episodios tan importantes como los Juegos Olmpicos y la Eurocopa no hace ms que
engrandecer al jugador, porque le da una opcin de mxima competencia, representa a su
pas, es un elegido entre tantos. No le veo ningn inconveniente que empalidezca estos
aspectos que le digo: altsima competencia y representacin del pas al que pertenece el
futbolista
Todas situaciones son hipotticas, de intereses de otra institucin. Como voy a
manifestarme yo? Y de la perdida de un jugador de elite no hace falta comentarlo. No hay
equipo
que
se
alegre
que
se
le
vayan
los
mejores,
obviamente
La nica posibilidad de expresar el grado de desarrollo la tenemos domingo a domingo y lo
manifestamos en cada uno de los partidos que nos toca jugar. A veces demostrando ilusin y
en otras no. Cada partido es una prueba en ese sentido y lo tomamos de ese modo,
analizamos lo que hacemos bien, lo que hacemos mal, lo que tenemos que corregir, lo que
tenemos
que
mejorar
finalizado
cada
juego

Entendemos la ilusin que significa un partido denominado clsico, y por supuesto que la
misma efervescencia que crea en el pblico, crea en cada uno de nosotros. La misma ilusin
por
imponerse
que
tiene
el
aficionado,
la
tenemos
nosotros
Segmentar

las

fortalezas

de

un

equipo

no

es

un

ejercicio

conveniente

Siempre la actitud del pblico tiene repercusin en el futbolista. En el caso de los partidos
clsicos, la repercusin siempre es favorable porque es un estmulo que apunta a la
existencia
sobre
lo
que
se
esta
dirimiendo,
no?
La belleza que consiga cualquier equipo, est dentro de los objetivos, de lo que persiguen
los jugadores, el pblico y obviamente los entrenadores. Entonces, por supuesto que si hay
opciones lindas en el partido me alegro como se alegran los jugadores, como se alegra el
pblico. El ftbol tiene esa posibilidad de conseguir algunas jugadas que valen la pena mirar
El partido tuvo aspectos, matices, que permiten distinguir todo lo que un clsico arrastra en
el comportamiento del publico, en el comportamiento de los futbolistas. Hay una explicacin
muy marcada de todos los participantes, los que miran, los que juegan, y siempre hay una
especie de garanta de entusiasmo, lo que hace que el aspecto motivacin surja slo
Que tanta gente acompae al equipo fuera del pas ayuda a calificar el vinculo que hay
entre el pblico y sus jugadores, por la camiseta. Respecto de la estatura del partido,
estamos muy ilusionados con poder participar en un partido de ese tipo. Obviamente
intentaremos lo mximo, pero tampoco me parece adecuado pronosticar. Pronosticar en
ftbol siempre es inconveniente. Normalmente uno verifica que lo que imagina no siempre
sucede, y repitiendo lo que le dije antes, estoy muy ilusionado y encantado de participar en
una fiesta del ftbol como es jugar ese partido, y las emociones siempre multiplican las
aspiraciones
Eso sera un retroceso. Lo que hay que hacer es honrar cada partido oficial, primero en
condicin de partido oficial, y luego sobran argumentos para atribuirle importancia absoluta
al partido de maana, y eso es una posicin refrendada por lo que vamos a disputar maana.
Hay una serie de equipos que estn reunidos en un sector de la tabla que, el que se
estabilice, recibe premios en las competiciones europeas y nosotros no ignoramos eso.
Aparte es un partido oficial y siempre la entrega tiene que se mxima, y es parte de la
facultad del futbolista poder jugar cada tres das con la intensidad mxima
El partido del jueves no est en los planes cuando hay un partido intermedio, cuando un
partido prximo anterior. Nunca pienso en un partido prximo cuando no se ha resuelto uno
anterior, simplemente porque todo aquel que juega lo hace porque puede jugar, y porque
consideramos que puede jugar dos veces por semana. Si no se dan esas premisas, es decir
que no esta en condiciones de jugar por cualquier motivo, o porque no puede jugar dos veces
por semana, se evala
Las perspectivas son idnticas para todos los jugadores. No tengo ninguna mirada
clasificatoria a priori. S tengo que clasificar: el que juega, el que no juega, el que juega mal,
el que juega menos. Pero lo voy haciendo cada vez que hay que armar una nmina y acto
con un margen de error muy alto, pero acto de acuerdo a lo que observo y a lo que pienso
No pongo ninguna condicin en ese sentido. Me toc observar que se vinculaba mi
continuidad con condiciones de trabajo, precisamente hacia referencia a toda la apoyatura
que ofrece una institucin al trabajo del primer equipo, en todas las reas que rodean la
tarea nuestra, y eso es inexacto. Describo las reas: logstica, mdica, utilera,
mantenimiento de los campos. No hay una sola rea que yo tenga que ofrecer correcciones.
Y no necesitaba que pasara lo de Manchester para saber que tipo de apoyo tiene el Athletic
en su gente. Por lo cual, yo no planteo ninguna condicin, de ningn tipo, porque todas las
condiciones estn dadas. Son las mismas por las cuales yo acept esta proposicin de
trabajo y son exactamente como las imagin. La figura de que yo tenga que condicionar
respecto de una institucin de este calibre siempre me resulta muy difcil, muy incmoda de
aceptar, primero porque no es cierto, y segundo porque lo veo como una posicin de
arrogancia que no quiero para mi comportamiento ni la merece esta institucin
Si bien creo que la divisin de la pelota le otorga un plus favorable a Osasuna, eso tiene que
ver ms con un estilo que con el cansancio. Nosotros aspiramos a que la posesin de la

pelota no fuera tan espordica, por eso un equipo que fricciona, que divide, que propone un
juego de disputa, da la impresin de que tiene una supremaca fsica. Pero yo vi que la
divisin de la pelota prim a Osasuna pero no fue porque nosotros estuviramos ms
cansados
o
menos
cansados
La clave del partido es la misma: tener el baln, evitar que lo tengan ellos, atacar, tratar de
ser dainos en los ataques, y evitar que eso lo suframos nosotros. Parece una respuesta
preestablecida y muy elemental, pero es el modo en el que imagino el partido. Despus no
veo aspectos centrales que condicionen mejor o peor nuestro ataque o nuestra defensa
Cuando los equipos tienen similitudes en los aspectos fsicos, anmicos, desarrollo del
trabajo en conjunto, las diferencias quedan muy circunscriptas a lo que los futbolistas
realicen y a la posibilidad que le ofrezca el oponente al equipo del que se trate, de poder
concretar
sus
posibilidades.
Finalmente,
estoy
hablando
de
competir
Imagnese la cantidad de partidos que han pasado para los dos equipos, como para pensar
que se pueda dar algo parecido. Tampoco el hecho de que se enfrenten los mismos rivales
permite imaginar partidos similares. Nunca tengo la certeza de cmo va a ser el partido
Nunca hemos tenido un partido que no tuviera mucha importancia. En cualquiera de los
momentos de la competencia, siempre la necesidad de urgencia en relacin a los puntos en
juego estuvo manifestada. Este no difiere de todos los partidos que hemos jugado
Lo que puedo decir es que ser tercero en una liga espaola no es sencillo. Obtener esa
posicin,
desde
mi
punto
de
vista,
siempre
merece
un
reconocimiento
Todo lo que sea reglamentario para mi esta bien. Y lo que no sea reglamentario son
situaciones que exceden mi mbito de intervencin, y el club asume las posiciones que
correspondan. En cualquier caso, nosotros no lo vemos como ninguna excusa o una
justificacin: vamos a jugar el partido con el mismo entusiasmo que siempre, con la misma
ilusin que siempre
La norma es una aliada de todos los que participamos en cualquier evento. La norma rige
las conductas a seguir, lo que esta dentro de la norma para mi esta bien, lo que esta fuera
excede mi mbito de intervencin, e interviene el club como crea que corresponde. En
trminos deportivos, se fija un da y la hora y nosotros tenemos la ilusin intacta, el deseo
vigente,
a
flor
de
piel,
par
enfrentar
el
partido
Esas son preguntas que ya todo el mundo conoce las respuestas, no es necesario que yo me
exprese. Porque uno tiene una doble posicin: la de analizar una situacin y que la situacin
lo involucre. Analizar la situacin, las respuestas son inevitables. Ahora, cuando me siento
involucrado prefiero privilegiar lo que significa competir y no expresarme de modo tal de que
cualquier comentario pueda interpretarse como una excusa de cara a la competencia. Para
m la competencia es tan importante, tan ilusionante y tan significativa, que una vez que las
cosas se deciden, privilegio la mirada de enfrentamiento, de tratar de ser mejor que el rival.
Insisto: la norma nos ayuda a todos, necesitamos de la norma para poder funcionar, y
siempre estoy a favor de lo que corresponda. Pero si hay algo diferente a lo que corresponde
no lo juzgo, lo juzga la institucin, y no lo interpreto como una excusa
Nosotros tenemos un mbito de presin mucho mas contundente que es el partido. Toda esa
parte que usted esta haciendo referencia No se, yo no quiero Siempre entiendo que
debemos expresarnos en el juego, todas las dems expresiones y divergencias y situaciones
que se generen, las entiendo, pero siempre me parece que lo que corresponde es que
hablemos en el campo. Los que tenemos la posibilidad directamente, los jugadores, e
indirectamente, los entrenadores a travs de los equipos, si tenemos esa posibilidad de
expresin es ah donde lo que digamos tendr valor. Lo otro no digo que no exista, no digo
que no merece ser observado, s digo que prefiero no ocuparme de ese tema
Siempre toca ganar: haya dos derrotas anteriores o no haya. Si no las hubiera habido igual
estaramos
obligados
a
ganar
Nunca pedira que un jugador no participe en una seleccin. Para mi la seleccin debe
representar a un pas, es importantsimo para cualquier jugador y no tendra una posicin
que limite a esa hermosa posibilidad

Nunca me fijo en los nmeros. En lo nico que pienso es que tenemos que ganar
Siempre uno cuando evoluciona imagina que el desarrollo da derecho, si finalmente lo que
genera son mas obligaciones. Yo admiro a los equipos grandes justamente por eso, porque
dos veces por semana compiten contra rivales que se estimulan por enfrentarlos, entonces
es propio de los grandes equipos competir dos veces por semana y no necesitar estmulos
agregados
para
dar
lo
mximo
Usted cree algn entrenador va a decirle que los jugadores no habituales son peores que
los habituales? Esa es una pregunta que nadie le va a responder con sinceridad siendo
entrenador, porque el eje de la conduccin es valorar a todos por igual. Yo valoro a todos por
igual, y creo que el grupo con el que cuento es absolutamente apto y suficiente. Usted podr
creerme, o no. Tampoco puedo decir cosas que despus la realidad no sostiene, porque usted
me descubrira como que estoy faltando la verdad. A mi me toc dirigir en Newells en una
competencia y jugamos el campeonato local y la Copa Libertadores con los mismos
jugadores, sin hacer modificaciones nunca. Yo soy de esa idea. Pero no se si esta bien, si esta
mal. Me guo por la produccin: cuando un jugador deja de ser el mejor en su posicin lo
sustituyo, si hay otro que lo supera, sin considerar que esa disminucin en su produccin
tiene que ver con su estado de forma, con su rendimiento fsico o con cualquier otro motivo.
Hasta el momento, si hay algo que hacemos, es correr cada vez ms
Si el ftbol tiene una cosa es que traiciona. En que sentido? Traiciona porque hay veces que
uno imagina como inevitable una consecuencia, y esa consecuencia que le atribuye, no
sucede. Y de tantas veces de vivir esa circunstancia, siempre hablo pensando y si sucede lo
contrario? Como aquella vez como tantas veces, Cmo asumira yo eso? As como se lo
estoy
comentando.
Bueno,
creo
que
ya
he
hablado
demasiado
Es difcil prever. Tiene jugadores importantes en ataque, es claro. Y tienen necesidad de
puntuar, tambin. Hay maneras y maneras, y eso se ve en los partidos. Hay caminos
diferentes para utilizar los argumentos, los recursos, de administrar las necesidades de
distinta manera
Siempre los partidos son de ganar s o s. No es el de maana ni ninguno en particular:
todos
Yo siento especial idolatra por Maradona, por todo lo que nos ha dado a los argentinos a
travs
de
su
ftbol
mgico
Le soy sincero: si usted me pregunta cuantos puntos hay entre nuestro puntaje actual y la
cuarta plaza, no se. Ni se, ni miro, ni lo calculo. Lo nico que hay que hacer es honrar cada
partido que se juega. Si los jugadores estn en condiciones de jugar un partido hay que
honrarlo, porque uno cuando compite esta asumiendo sus intereses y los intereses del resto.
Porque se desnaturaliza la competencia en la medida en que los equipos seleccionan los
partidos. Sabe a lo que me refiero? Si usted juega contra un equipo que necesita los puntos
para permanecer en la divisin y cuando enfrenta a un equipo, ese equipo presenta una
fuerza en particular y contra otro rival en la misma situacin presenta otra fuerza en
particular,
me
parece
que
es
desnaturalizar
la
competencia
Yo nunca configuro una formacin pensando que va a poder jugar este partido pero no el
prximo.
No
puedo
pensar
que
un
partido
inhibe
para
el
prximo
Lo que digo es que la competencia no debe ser desnaturalizada, pero no a costa de la salud
de los futbolistas. Si la sucesin de los partidos inhibe o compromete la salud de un jugador,
no por responder a la estructura de la competencia voy a correr el riesgo de lastimar al
jugador proponindole esfuerzos sucesivos que no puede absorber. Pero la otra opcin es,
como estos puntos ya no me importan, no pongo a los que creo que son los que deben jugar
representando al equipo como la mejor versin. Entre la salud y el compromiso oficial: la
salud
Los resultados de los partidos que preceden al que se va a jugar tienen influencia, cmo
uno va a negar la influencia de los cuatro partidos anteriores? Eso por un lado, no lo puedo
ignorar, pero desde mi punto de vista uno evala la produccin del equipo con independencia
de los resultados. Si hoy hubiramos ganado por la diferencia que merecamos, eso hubiera

sido un estimulo para llegar al partido con Schalke con mejores sensaciones. Pero lo que
vamos
a
hacer
es
valorar
la
actuacin
y
tolerar
el
resultado
Ignorar lo que pas en estos ltimos cuatro partidos no se puede, pero hay muchos motivos
para
ser
optimistas
Cuando analizo al rival valoro las posibilidades que tenemos de enfrentarlo con alternativas
favorables. Y creo que s, es un equipo con el que podemos competir de igual a igual
"Yo s que el ftbol tiene un altsimo componente de azar. Pero no se puede ejercer esta
tarea que a m me toc realizar admitiendo que un porcentaje muy alto se lo lleva la suerte y
nos termina favoreciendo o perjudicando. Una cosa es que yo diga que no se puede trabajar
de entrenador admitiendo que la suerte decide un porcentaje altsimo, porque entonces 'qu
hago, si total la suerte lo va a resolver', pero no se puede ignorar que el juego tiene
condicionantes que van ms all de lo establecido y de las facultades que cada equipo tiene.
Celebro que el ftbol est en ese rumbo, porque quiere decir que no est en nuestras manos,
que puedo asegurar que sera peor. Es mejor que est en manos de los futbolistas y de Dios"
"No veo como una contradiccin tener algunos aspectos de Bilardo y de Menotti. Lo que pasa
es que en la Argentina, jams los tcnicos obsesivos se preocuparon por jugar
ofensivamente. Y yo soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para
defender. Saben cul es mi trabajo defensivo? "Corremos todos" El trabajo de recuperacin
tiene 5 o 6 pautas y chau, se llega al lmite. El ftbol ofensivo es infinito, interminable. Por
eso es ms fcil defender que crear. Correr es una decisin de la voluntad, crear necesita del
indispensable requisito del talento". -Entrenar es lograr que cada persona sea capaz de poner
en el juego todas las facultades a las que fue habilitado por la naturaleza. Si la potencialidad
de Berizzo es 10 y le brinda al esfuerzo conjunto 7, estoy fracasando yo, porque no obtengo
lo
mximo
de
l
en
mi
funcin
de
entrenador"
"Soy un enamorado de la creacin, pero nunca ignorara los aspectos del ftbol que tienen
que ver con la voluntad. Correr es un acto voluntario, no de inspiracin. La diferencia es que
correr pueden hacerlo todos y crear, unos pocos. A mis jugadores les digo que jams podra
reprocharles la falta de talento. En lo que s soy inflexible es en la entrega, porque depende
slo de ellos, de que ellos lo quieran, no de que Dios los ilumine"
"Pretendo que los jugadores, en ataque, se europeicen para desmarcarse y se argentinicen
para
gambetear"
"Existe un estilo argentino de jugar. Es el pblico quien impulsa esta creacin. Cuando la
pelota pasa de la defensa al ataque por abajo, a ras del piso, el publico se siente cmodo.
Cuando pasa por arriba constantemente se incomoda. Cuando yo diriga a Vlez y Newell's, si
la pelota no iba ras del suelo, senta el murmullo de las tribunas. De todos modos hay algo
universal cuando un equipo gana, se bendice hasta lo malo; y cuando pierde, se maldice
hasta
lo
bueno"
"Mi

nica

forma

de

interpretar

el

juego

es

que

la

pelota

vaya

por

abajo

"El Ajax realizaba, en promedio por partido, 37 pases hacia atrs. El aficionado los rechaza,
por ansioso, pero indudablemente esa jugada es el comienzo del nuevo intento"
"Soy incapaz, como cualquier otro entrenador, de ordenarle a un jugador que desequilibre a
travs del talento. Que un futbolista gambetee a cinco rivales en fila no depende de m, pero
s puedo hacer que el equipo rote y se desmarque para que si posee buena pegada para
hacer pases gol, encuentre al mismo tiempo varias opciones de cesin. Mi funcin es reunir
la posibilidad creativa individual con la capacidad de mecanizacin y movimiento. Los
equipos totalmente mecanizados no sirven, ya que los sacan del libreto y se pierden, pero
tampoco me gustan los que viven slo de la inspiracin de sus solistas. Cuando Dios no los
enciende,
quedan
a
merced
del
rival"
"El ftbol descansa sobre 4 premisas fundamentales: defensa, ataque, cmo pasar de
defensa
a
ataque
y
cmo
pasar
de
ataque
a
defensa"
"Yo apuesto por lo compensado. Ambos momentos, ataque y defensa, son igual de
trascendentes,
aunque
sea
ms
bello
el
primero
que
el
segundo"
"Nunca me planteo la posibilidad de salir a atacar con la iniciativa o aprovechando el

contragolpe. Para m siempre hay que protagonizarlo. Si se puede protagonizarlo, para qu

cederlo.
Nunca
preparo
al
equipo
para
la
espera"
"Un

gran

equipo

es

el

que

no

se

condiciona

por

el

rival"

"La Seleccin argentina ataca siempre con seis jugadores, porque si por algo vale la pena
descompensar un equipo es para atacar. Valora los tres espacios del campo para atacar, que
son los dos costados y el centro, algo que es muy poco reconocido. Y despus de perdida la
pelota, agrega los jugadores suficientes como para recuperarla rpidamente. Son las tres
cosas
que
utilizo
para
distribuir
los
jugadores
en
el
campo"
"Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto "corto", que tenga a su defensa
y su delantera separadas por no ms de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa
ocupada en la marca de alguien inexistente". "Elijo ocupar los costados porque all surgen la
mayor cantidad de situaciones de peligro. Lo contrario significa centralizar el juego. Cualquier
estudio que se realice sobre cmo se convierten los goles en cualquier torneo, revela que el
50% tiene su origen en el juego por los costados. Si uno quiere un equipo protagonista, debe
poner
mnimamente
dos
jugadores
por
cada
sector"
"El objetivo fundamental de que la pelota vaya por las puntas es que haya desborde o centro
intencionado. El primero permite que haya pase hacia atrs, lo cual es complicadsima para
el rival. Y el segundo es cuando no hay desborde pero la pelota puede llegar al rea hacia
alguien
que
marca
la
jugada"
"Est totalmente descartado que un equipo pierda o gane por el dibujo tctico. Cmo puede
ser tan importante el sistema si han ganado sistemas tan antagnicos? Se habla tanto del
sistema porque no hace falta saber de ftbol. Cualquier persona mira cmo estn dispuestos
los jugadores en el campo. Antes, la sabidura de un tcnico indicaba poder mantener la
formacin, que se pudiera recitar el equipo titular de memoria. Hoy, se atribuye la sabidura
al
que
cambia
ms.
No
es
as"
"Siempre quise sintetizar la habilidad argentina con la disciplina y la mecanizacin europeas"
"En nuestro pas se desarroll muy pocas veces el espritu del juego colectivo. Apareca un
Bernao, un Houseman, y no solucionaban todos los problemas. Pero con el tiempo fuimos
cambiando"
"No hay nada mejor que un jugador de ftbol para resolver un partido, pero hoy los
entrenadores y los equipos han decidido que el proceso creativo sea secundario, y esto es
negativo para el ftbol. Si el ftbol destructivo creci y la jerarqua de los jugadores por s
sola no alcanza para detener esto que es tan daino, habr que ver si no se necesita del
desarrollo de algunas ideas colectivas de ataque que auxilien la capacidad creativa
individual. Si pudiramos darle la pelota a Maradona y que l resuelva, todos estaramos
felices, pero no hay ms Maradonas y seguimos pensando que el ftbol es segn las
capacidades
que
l
tena"
"Estoy convencido de que estamos en la base del desarrollo. Aseguro que en cinco aos
llegaremos a un nivel espectacular. Algunos ven en la desaparicin de los genios una
desgracia, yo prefiero vivirlo como una oportunidad. Fjese si no. Para los europeos, el toque,
la pared, la triangulacin, las infinitas combinaciones que se pueden armar para progresar en
el terreno son cosa de siempre, porque nunca les fue fcil encontrar Bochinis, Alonsos o
Maradonas. Nosotros, que tuvimos la suerte de tenerlos, descansamos a veces
exageradamente
en
sus
talentos"
"Cada vez hay menos jugadores que juegan bien y a esos cada vez les cuesta ms poder
demostrar sus posibilidades. Por eso el juego es cada vez menos prspero. Y no es un
fenmeno de la Liga espaola: pas en la Eurocopa de Inglaterra, en el Mundial de Francia y
pasa en todas partes. La cancha mide siempre lo mismo, la pelota es igual, pero el lugar
donde
se
disputa
el
baln
est
cada
vez
ms
poblado"
"Ningn equipo juega regularmente bien en el mundo. La causa principal es que si ganara el
que desarrolla mejor sus capacidades creativas, se jugara bien. Pero se juega a neutralizar
las capacidades creativas del rival. Entonces, el juego, que originalmente era quien
elaboraba mejor, es ahora quien neutraliza mejor. Se desnaturaliz la esencia del juego
porque es mucho ms peligroso perder que reconfortante ganar, y eso es por la condicin
que se genera en el alrededor la condicin de derrotado. Esta es indeseable y entonces todo

el

mundo

evita

ser

derrotado

antes

que

querer

ganar"

"El ftbol en la actualidad no crece en belleza pero para la gente es suficiente"

"El ftbol encierra detrs de cada partido una sorpresa que es lo que lo hace tan bonito"
"La

capacidad

de

pensar

es

la

nica

que

jams

puede

perder

un

entrenador"

"El futbolista debe ser pensante, inteligente, con capacidad interpretativa de cada una de las
variantes del juego. Puede ser inteligente en el ftbol y luego puede no soportar esas
facultades
en
otros
mbitos
de
la
vida"
"Va a ser un equipo que no va a renunciar al sello caracterstico del ftbol de Newell's, pero
que se va a esforzar. No habr jugadores que no se sacrifiquen. Existe un prejuicio que dice
que si jugs no tenes que correr y viceversa. Pero nosotros vamos a tratar de jugar y correr"
"Pude concretar lo que soaba: hacerle jugar a Newell's un ftbol diferente, donde el
principal rasgo fuera la movilidad. Me quedan imgenes: el Tata Martino con la pelota al pie y
la cabeza levantada pudiendo elegir entre cinco opciones: Saldaa que sube, Ruffini que se
cierra, Boldrini que va a una punta, Berizzo que se desprende, Zamora que se tira atrs. En
suma,
ftbol
de
movimiento"
"Un equipo es ante todo, el respeto por cuatro o cinco ideas bsicas que deben servir para
conducirlo. Despus hay que buscar la coincidencia colectiva. Y luego trabajar para que los
jugadores
incorporen
esas
ideas"
"A m lo que ms me interesa es ganar, pero entiendo que se pueden recurrir a miles de
frmulas
para
lograrlo"
"El modernismo en el ftbol lo implant Arrigo Sacchi en el Miln. La presin constante, la
agresividad permanente del que se sabe y se siente protagonista. En este pas se tiene que
acabar eso de que el que apuesta a ganar se embroma. Newell's fue una buena prueba.
Arriesg, fue a buscar el error del adversario y no se embrom. Todo lo contrario, sali
campen"
"Saber de ftbol, desde mi punto de vista, es interpretar lo que sucede en el juego. Es
mentira que es muy simple y que lo entiende cualquiera. Cuando uno lo escucha hablar a
Menotti, uno descubre que ese hombre, evidentemente, algo ms que nosotros sabe"
"La permanente rotacin sobre el terreno apunta a intentar que los adversarios se queden sin
referencias
cuando
intentan
fijar
las
marcas"
"Quisiera jugar siempre en campo de ellos y recuperando rpidamente el baln, lo que
supone
mayor
tiempo
para
elaborar
jugadas
ofensivas"
"Jugar bien es crear situaciones pero tambin convertirlas. Acerca de la contundencia, poco
se puede trabajar en ella, porque es una caracterstica innata del futbolista"
"Un buen entrenador debe acercar a sus jugadores a su mximo potencial, o descubrirlo. Esa
es su principal funcin, y la que debe ocuparlo todos los das en su trabajo cotidiano"
"Los entrenadores podemos cometer dos pecados: hacer caminar a jugadores que vuelan o
pretender
que
vuelen
los
que
slo
pueden
caminar"
"El temple es el complemento insustituible de todo lo que uno pueda proponer en el pizarrn"
"El ftbol es todo lo que usted quiera, pero al menos para m es, sobre todo, una cuestin de
actitud"
"Todos sabemos que el ftbol se gua por los resultados y cada uno sabr cunto abona para
que esto siga siendo de esta manera. El resultadismo tiene responsables clarsimos. En esta
profesin todo se dirime a partir de los resultados que uno obtenga, ms all de si eso me
parece
malo,
bueno
o
regular,
y
me
adapto
a
esa
circunstancia"
"Si tengo que ponerle un rtulo a la actuacin, fue un fracaso. Si lo que quieren es buscar un
responsable
y
terminar
con
esto,
el
responsable
es
el
conductor"

"He notado que los equipos que no juegan con un volante central de ataque (un enganche)
sufren
mucho
para
crear
juego"
"La posicin de centrodelantero es una de las pocas especialidades que ningn planteo debe
omitir"
"Jugar con dos centro atacantes nos hubiera quitado la elaboracin de jugadas que tuvimos.
Si uno no tiene elaboracin, la presencia del '9' no es utilizable. Las chances de gol se
concretan
mediante
un
jugador,
no
mediante
dos"
"Defender

es

la

tarea

incmoda

del

ftbol"

"Una cosa es la tcnica y otra el talento. Meter una pelota al claro, requiere slo de tcnica,
es algo que est al alcance de cualquiera. Tener la visin para hacerlo en el momento justo,
con la velocidad y el efecto necesarios, precisa de la llama del talento. Yo mismo soy capaz
de hacer un buen pase. Pero realizarlo en un partido intenso, con la marca encima y nada de
tiempo para cerebrar, es cuestin de elegidos. Por eso yo me llamo Bielsa y Bochini, Bochini"
"La alta competencia es para un ncleo selecto, no para los que slo tengan ganas de
participar de ella. En las prcticas le lanzamos 220 centros a un jugador; si se abstiene de
picar a una de los 220, lo corrijo. Una oportunidad es el gol y en ese gol nos quit el triunfo y
la
gloria,
que
para
m
es
mucho
ms
movilizadora
que
el
dinero"
"El modelo ajeno que ms me gusta es el Ajax de Louis Van Gaal, o sea un equipo con
flexibilidad para componer sus lneas de acuerdo a las exigencias del planteo del rival, en el
momento de la recuperacin. Adems, a m me interesa que el equipo tenga un proyecto
propio
e
independiente
en
ofensiva"
"Es un sueo, una ilusin. A nadie puede inhibirlo (el Camp Nou), es un desafo difcil. Nunca
dirig
ah"
"A ese equipo le empatamos y pudimos haberle ganado. Recuerdo aquella actuacin como
una expresin muy importante del Athletic. Uno aspira a que los jugadores que conduce
jueguen
cerca
de
su
potencial
y
ese
da
sucedi
eso"
La valoracin que yo hago es que en cada partido los contendientes tienen necesidades
distintas, y nosotros haremos lo imposible por resolver las nuestras sin ignorar la calidad y la
particularidad
del
rival
que
tenemos
que
enfrentar
Lo que usted llama ansiedad tambin se podra leer como determinacin o decisin por no
tener demasiadas opciones. Merezca la definicin que merezca, nosotros jugaremos el
partido tratando de ganarlo, y pensamos que si dominamos estaremos en mejores
condiciones de imponernos, y si concedemos, en peores. En ese sentido, siempre me planteo
los partidos segn la misma idea: la mejor manera de imponerse es protagonizando
Sinceramente no comparto la valoracin de exitoso del trabajo desarrollado hasta el
momento, y con argumentos, no sin ellos. En lneas generales, lo que puedo decir es que mi
objetivo, que de ninguna manera esta cumplido ni parcialmente, es evolucionar en las
competencias en las que participemos, basados en lograr que cada jugador aporte de un
modo proporcionado a la facultad que tiene y cerca de su mximo potencial
El futbol tiene como opcin que no gane el que es mejor. Claramente fuimos el mejor equipo
del grupo: merecimos ganar holgadamente ante Suecia, merecimos un resultado superior al
que
obtuvimos
ante
Nigeria
y
no
merecamos
perder
contra
Inglaterra
Ha sido un fracaso porque estbamos en condiciones de obtener ms de lo que obtuvimos.
Ahora tambin no me parece justo no acompaar el anlisis de un montn de otros aspectos
positivos. No hay ninguna duda que fue el mejor equipo del grupo, y eso, si bien no suaviza la
sensacin, la explica. Desde el punto de vista deportivo, hay un montn de cosas para
rescatar, pero es difcil considerarlas en medio de la sensacin que deja la derrota
El ftbol profesional siempre condiciona al triunfo, porque de eso se trata. En esto siempre
hay
que
ganar
Los futbolistas motivables siempre van a ofrecer una grieta, un costado por donde

disponerlos. Los que no son motivables, aunque uno haga un intento exagerado, no va a
conseguir
nada
Cuando uno ejerce esta profesin, usted sabe que nos pagan muchsimo, pero uno lo hace
porque tiene la expectativa de reflejar algo en el pblico: el pblico de un equipo, el pblico
de un pas, el pblico de equipos de diferentes pases. Entonces la ilusin es esa
Yo hace muchos aos que aprendo cada vez menos de ftbol, porque me doy cuenta que no
necesito saber tanto, que hay cosas que van por donde quieren, que para qu esforzarme
significativamente
en
bsqueda
de
una
capacidad
que
no
opera
Haber salido a un punto de Brasil no nos pone en un grado de similitud con Brasil. Me
entiende?
Porque
esa
es
la
tentacin
La sucesin de resultados ha sido favorable, lo que indica, como en el ftbol se mide la
productividad de ese modo, obviamente ha habido una modificacin. En cuanto el juego,
nunca me gusta establecer comparaciones en la gestin de dos colegas
Nunca nos marcamos objetivos. El objetivo es el que he dicho cada vez: afrontar cada
partido con la ilusin de ganarlo. Obviamente, no ignoro la secuencia de resultados que
venimos hilvanando, ni ignoro la posicin en la tabla en la que nos encontramos. Ninguna de
las
dos
cosas
pueden
provocar
satisfaccin
El objetivo, como le dije antes, es resolver el partido de maana
Disculpe que me reitere la respuesta: lo que intentamos cada vez que el equipo compite es
resolver de la mejor manera la obtencin de la cantidad de puntos que hay en juego. Luego,
la sucesin de resultados marca por s mismo las expectativas. Fijarlas, a priori, no conduce a
nada, ni tiene valor alguno. Nunca las presunciones en relacin a algo que no ha sucedido
podra uno describirla como pesimista. Entonces, el juego de palabras es innecesario, una
prdida
de
tiempo
Lo desarrollado no puede ser elogiado, cuando todava no finaliz el proceso en el que
estamos inmersos. Despus, la traduccin que se hace de lo que yo digo, que muy
probablemente lo explique mal la mayora de las veces, por lo cual no reclamo por como se
me interpreta sino que lamento no expresarme mejor. Lo que dije es que no se han cumplido
los procesos en los que participamos, por lo cual no puedo dar por definido la obtencin de
objetivos
Desde mi punto de vista, los partidos no necesitan condimentos especiales para convocar la
totalidad
de
nuestro
entusiasmo
Las comparaciones me resultan muy difcil hacerlas, sobre todo cuando se hacen en relacin
a un conjunto con tanto brillo. Lo que s puedo decir es que ni remotamente nosotros somos
comparables con el Barcelona, por lo que ellos producen, lo que son capaces de hacer, lo que
consiguen y lo que han conseguido. Los equipos se miden por lo que consiguen y por lo que
han conseguido. En relacin a lo conseguido, no hay ninguna posibilidad de comparacin. Y
en relacin a lo que est consiguiendo uno y otro, basta con mirar los puntos de uno y otro
Siempre

pienso

que

es

indispensable

ganar

Anticipar el planteo de un partido es arriesgado. Uno nunca sabe si finalmente va a suceder

lo que imagina, tampoco es determinante. Finalmente, siempre los planteos que se oponen
en un partido tienen dificultades para ser superados y para ser impuestos, tambin. As que
lo importante es superar la oposicin e imponer el proyecto de cada equipo. El ftbol es eso
Hay un indicativo que es la edad del equipo. Supuestamente, la edad de un equipo, cuando
es de 23 aos, presupone que los jugadores no han jugado la cantidad de partidos
importantes que es necesario enfrentar, para que esta pregunta que usted haga pueda
ofrecer una respuesta poco ms firme. Los jugadores se miden por la capacidad de superar
los grandes partidos, y por tomar los partidos que no son tan grandes como si lo fueran. Y
para eso hace falta tiempo. Pareciera que la pregunta va dirigida ms que nada a la
capacidad, que est verificada: son jugadores capaces. La capacidad de un jugador hay que
demostrarla.
Una
cosa
es
tenerla
y
otra
cosa
es
poder
demostrarla

Aun en los momentos numricamente desfavorables, los comportamientos fsicos, tcnicos,

anmicos, han sido estables. As que si usted me pregunta estamos cerca de la media,
siempre
en
un
nivel
estable
Los jugadores que no juegan habitualmente, para calificar a grandes rasgos, mejoran los
equipos, los mantienen igual o los empeoran. El equipo no ha sentido que el ataque estaba
integrado
por
un
jugador
que
habitualmente
no
juega
Nosotros a lo largo de la competencia hemos perdido muchos puntos que podramos haber
obtenido. El cierre de la campaa, los ltimos 15 puntos que estn en disputa, nos otorgan
una
opcin
que
ojal
podamos
efectivizar
Nunca me gusta hablar antes de un compromiso, porque teniendo la oportunidad de
expresarnos en el campo, concretamente dentro de cuatro das, para qu hacerlo antes e
hipotticamente?
Todos los partidos son importantes, pero a medida que se acerca la definicin de un
campeonato
la
trascendencia
aumenta
La ilusin de todo equipo que compite es imponerse. Anticipar que eso va a suceder, en
ftbol, nunca es conveniente. Tenemos la ilusin, esperemos que as pase, y nos limitamos a
comentar
nuestras
intenciones
Siempre que se juega un partido me siento igualmente estimulado. Se juega un partido, y yo
siento que mi deseo es el mximo vinculado con lo que se dirime. Me preocupa cuando no
siento
eso,
y
me
preocupo
muy
pocas
veces
en
ese
sentido
Los entrenadores debemos exigirle a un jugador en deuda de oxgeno. Siempre hay ficcin:
es
ms,
uno
la
provoca
Yo las evaluaciones las hago en funcin del rendimiento. Si el rendimiento fsico en el partido
anterior es satisfactorio, interpreto que en el prximo no debera haber motivos para que se
modificara la tendencia. Si en el partido anterior hay algn tipo de merma, la analizo en
profundidad para saber cual es el origen, hablo con el futbolista y saco conclusiones. Hay
deficiencias vinculadas con el desplazamiento que son el rea del desplazamiento fsico, que
en ocasiones tienen que ver con el cansancio, en otras tienen que ver con la desatencin, y
en otras tienen que ver con problemas de coordinacin o la falta de frescura mental para
tomar decisiones. Cuando un jugador llega tarde, llega tarde porque le falta potencia y llega
cansado, o puede llegar tarde porque no estaba atento y reacciona fuera de tiempo. Los
cansancios son a veces mentales, a veces fsicos, a veces de coordinacin. Nosotros estamos
condenados a que cualquier merma del equipo sea de origen fsico, porque as lo han
decidido los observadores externos. Cuando dejan de jugar los habituales, y el equipo no
produce buenas actuaciones, el motivo es porque la plantilla es corta y los jugadores que
sustituyen a los habituales no estn a la misma altura que los que juegan siempre. Y cuando
juegan los que juegan siempre y la actuacin no es satisfactoria, el motivo es porque estn
cansados. Entonces esa lgica sobre la que se mueven quienes interpretan este juego, ya la
tengo asumida, pero no porque se repita quiere decir que sea cierta. No hay nada ms
importante para m que saber por qu el equipo no juega bien, saber los motivos cuando eso
sucede. Lo que ustedes dicen que si juegan los mismos estn cansados, y si cambiamos no
tienen nivel los que ingresan. Tambin hago mi anlisis. Cuando hago mis propios anlisis,
comparo mis conclusiones con las que vienen del exterior y veo cules son las ms valiosas,
y luego las traduzco en decisiones, con el margen de error que siempre cabe
No considero que el partido haya sido malo, no considero que hayamos sido superados. Los
partidos
son
una
totalidad
Para evaluar la superioridad de un equipo respecto del otro en un partido hay que juzgar el
dominio y las situaciones de gol. Si usted juzga solo las situaciones de gol e ignora el manejo
del trmite, puede que haya un equipo que lleg y no construye, y eso siempre es un dficit.
Si un equipo construye y no genera situaciones de gol es estril el dominio. Esto s se lo
puedo afirmar. Porque cuando analizo un partido lo primero que hago es desconfiar de m,
entonces lo someto a opiniones que yo valoro, lo someto a opiniones de jugadores y el
cuerpo tcnico, confluyen muchas ideas porque si hay algo que no puedo hacer es
equivocarme
en
ese
anlisis

Hemos sido superiores en el trmite, dominadores, pero muy cerca en situaciones de gol
ambos equipos. El resultado me pareci merecido, pero nos falt un gol de diferencia,
dejamos pasar oportunidades y ellos en el segundo tiempo tuvieron ocasiones de empatarlo.
Por eso, la sensacin no es de satisfaccin plena, sino de entender que si uno impone
superioridad pero no la traduce en goles aprovechando los momentos en el que el dominio
permite acciones contundentes, despus el partido de hoy se podra haber complicado
Siempre un marcador de un gol de diferencia presupone que no es imposible que el partido
se empate, de hecho ellos tuvieron situaciones para empatarlo. Ocasiones para empatarlo,
en un trmite favorable a nosotros, con producciones superiores de parte nuestra, con
momentos de dominio muy claros como para que la diferencia no sea de un gol, pero en la
medida que no se consolida el resultado, los rivales van tomando riesgos ofensivos muy
excesivos que no se corresponden con la primera hora del partido. En la primera hora, el rival
defenda e intentaba atacar, en los ltimos 20 minutos de partido jugaron dos extremos, dos
delanteros, y eso de ninguna manera es una justificacin, pero lo concreto es que permitimos
situaciones que no deberamos haber permitido, y no establecimos una diferencia que s
deberamos haber establecido. En conclusin, debimos conseguir ms goles y no debimos
conceder las situaciones de gol que concedimos en el segundo tiempo
El partido tuvo muchos segmentos. Hubo segmentos donde el dominio nuestro era muy
claro, y ah observaba debilidad. Y hubo momentos donde reaccionaron y erraron goles, y ah
not energa y vivacidad. Pero usted ve que las diferencias en el ftbol son muy difciles de
plasmar,
o
por
lo
menos
a
nosotros
nos
cuesta
mucho
plasmarlas
Las presiones son aspectos que, desde mi punto de vista, los jugadores profesionales tienen
muy
asumidas,
las
contemplan
y
las
suavizan
El Plan B es una idea que no alcanzo a distinguir qu quiere decir. Desde mi punto de vista,
defender para que los otros no conviertan y atacar para convertir, y defender de acuerdo a
nuestros recursos y posibilidades y atacar del mismo modo. El ejemplo del partido de ayer
claramente indica que el futbol ofensivo tiene matices, y el futbol defensivo lo mismo, no se
trata de planes, sino de estilos que no se pueden cambiar en un partido final
No hay ninguna situacin de las alternativas que el juego presenta atacar con continuidad
y eficacia, evitar goles que compliquen el partido-, son todas situaciones posibles para las
que estamos preparados. Slo queda lo concreto, que es intentar superarlas, pero a priori no
hay ningn segmento del juego en particular para el que no nos hayamos preparado y para
que
no
consideremos
que
estamos
aptos
Los partidos para ganarlos, no hay que sobredimensionar al rival sino concebirlo en sus
verdaderas posibilidades. Prefiero, en funcin de la fiesta que significa una final y lo que
significa poder superar a un rival de esa envergadura, que le ganemos al mejor Barcelona, si
somos
capaces
"Me hubiera gustado que ganara porque se enfrentaron dos proyectos futbolsticos y, de los
dos, hubiera preferido que se impusiera el que ms representa lo mejor que tiene el ftbol,
sin desacreditar de ninguna manera lo que logr el Chelsea. Lo mejor que tiene el ftbol no
estuvo representado en esos 180 minutos
Si hay algo que vuelve atractivo al ftbol es que no siempre gana el mejor
El estilo no es renunciable cuando est instalado. Los equipos que conservan su entrenador
durante toda la temporada terminan jugando de acuerdo a su estilo. No es una leccin, sino
que
se
instala
y
se
ejerce
de
ese
modo
Son partidos importantes. No hay partidos que no tengan trascendencia para nosotros,
tampoco para los rivales. Sabamos de antemano que poda ser de este modo, y preferimos
estar
en
esta
situacin
Siempre llegar a la instancia final de una competencia es a raz de una sucesin de
resultados positivos. La sucesin de resultados positivos es uno de los factores que potencia
a
cualquier
ser
humano
Cada uno le da importancia a sus propias necesidades. Es natural que ellos sientan como
muy importante lo que hay en juego, y es natural que nosotros sintamos lo mismo respecto
de nuestros objetivos. Despus, comparar objetivos es ocioso y no conduce a nada

Cuando los objetivos son posibles, los equipos multiplican sus recursos o disponen de la
totalidad de sus facultades o sus posibilidades. De ninguna manera podemos imaginar un
partido
accesible,
todo
lo
contrario
Nosotros no ubicamos el partido en segundo plano. El planteo es el de siempre: tratar de
imponer, porque es lo que intentamos. Luchar para que eso suceda y evitar la evolucin del
juego
del
rival
Intentaremos superarlos, haremos lo que hacemos en cada partido para imponer nuestros
recursos. No ignoramos la entidad y la jerarqua del rival, pero estamos ilusionados,
comprometidos, y ansiosos por verificar nuestras posibilidades contra un oponente como el
de maana, que ser seguramente el campen de liga. Medirse con el mejor del torneo
constituye
un
desafo
para
todos
nosotros
Superar el partido de maana nos dara una valoracin de nosotros mismos muy
importante
El que gana no siempre es el mejor, pero en este caso s es el mejor. Ha demostrado que
merece el ttulo que obtiene. Yo soy muy cuidadoso con las palabras, entre ser el mejor y ser
el justo ganador, y ganar, son tres cosas distintas. Me parece que va a ser un justo ganador.
Despus las evaluaciones de si es mejor que Barcelona, porque a eso va dirigida la pregunta,
hay un montn de matices que uno las valora de acuerdo a su modo de observar. Pero que es
justo,
por
supuesto
Ustedes evalan las decisiones que a mi me toca concretar en la gestin del plantel del
Athletic. Cuando no juegan los jugadores habituales, se califica no que no jueguen los
habituales, sino claramente lo que produce el equipo con la formacin que sea. Y cuando
juegan los habituales, se resalta el riesgo que implica la sucesin de partidos. Las dos cosas
son legtimas, pero trato no de satisfacer las expectativas porque siempre van a ir en sentido
contrario de la decisin que se tome. Es decir, sobreexigencia si juegan los mismos, y
diferencia de nivel si juegan jugadores distintos, esa es la apreciacin externa, no me hago
cargo yo de esa apreciacin. Lo gestiono de la mejor manera posible, considerando un
sinnmeros de aportes para tomar las decisiones, lo que est claro es que no se puede
proteger un partido que se va a jugar dentro de la cantidad de das que faltan. Tambin la
competencia
es
indispensable
para
moderar
el
estado
de
forma
Estamos expectantes, ilusionados, deseosos de poder jugar un partido tan importante y
atractivo
para
todos
nosotros
Si bien es cierto que el Athletic es el equipo ms joven de la Liga Espaola, con un promedio
de edad muy bajo, a lo largo de los partidos que me toco convivir con ellos me he dado
cuenta que todo lo que tenga que ver con la ansiedad o la preparacin anmica previa a un
partido nunca fue una dificultad que el equipo no pudiera resolver por si mismo
Respecto de los estmulos emotivos siempre tengo un grado de prudencia. Los jugadores
tienen un componente amateur muy significativo en la relacin que establecen con el juego,
que hacen que construyan a travs de ilusiones, que les generan partidos inolvidables, un
estado anmico adecuado. Las intervenciones excesivas yo las vivo como una especie de
chantaje, porque uno toca fibras exageradamente, focalizndolas en un objetivo puntual y la
vida
de
un
futbolista
es
demasiado
larga
Estoy satisfecho de haber llegado a la final de la Copa. Es decir, nadie est insatisfecho por
llegar a una final. Estoy dando una respuesta sobreentendida, y estoy dando a entender que
la evaluacin habr que hacerla segn se gane o se pierda. El mismo criterio es aplicable a la
Copa UEFA. Y no puedo decir lo mismo respecto de la Liga porque estbamos en condiciones
de tener 10 puntos ms de los que tenemos. No debera haber pasado algo nada demasiado
extrao para que tengamos 10 puntos ms de los que tenemos. Nadie puede estar satisfecho
si obtuvo el 20% menos de lo que estaba en condiciones de lograr
Lo que quiero es ganar la final que vamos a jugar. Si el cuerpo tcnico del rival no estuviera
integrado por dos ex futbolistas a los que me toc dirigir, y a los que quiero y admiro, igual
deseara
ganar
con
las
mismas
ganas
que
ahora
La gestin del estado emotivo de un jugador no es un procedimiento que se concrete una
semana antes: se viene moldeando, tiene que ver con una forma de enfrentar la alta

competencia que hemos venido moldeando no solamente bajo mi estmulo, sino entre todos.
Yo aprend muchas cosas del pre-partido conviviendo con estos jugadores
Me preocupa como est formulada la pregunta, porque no s qu datos maneja. Un equipo
que tiene diferencia de +85, que le ha hecho infinidad de goles a todo el mundo y es el dato
que usted maneja, y dice que no convertimos. Me preocupa que nos hagan, me preocupa no
haber hecho. Los antecedentes que utiliza no me parece los que deberan sostener una
pregunta, sobretodo que Real Madrid nos haga 3 goles, por supuesto que no lo deseamos,
pero creo que est por debajo de la media. Usted dice que estamos por arriba de la media?
Como veo que no est informado, porque uno lo que hace es ver la tabla y decir a ver, la
situacin de la tabla, la relacin entre los goles a favor y los goles en contra, si tiene lgica.
Somos lo que somos, estamos en el lugar de la tabla en el que estamos, y tenemos tantos
goles a favor como en contra, de ah para arriba estn ms o menos como nosotros y de ah
para abajo estn peor que nosotros. Quiere decir estamos como estamos. No hay nada
puntual como para fijar un antecedente de preocupacin. Yo le acabo de dar mis argumentos,
si usted me diera argumentos en contrario yo entendera que el que no tiene sustento para
responder soy yo. Como estamos comparando los argumentos de la construccin de una
pregunta con los argumentos de la construccin de una respuesta, creo que los que yo ofrec
tienen una solidez que no los que usted utiliz. Pero en cualquier caso, si me equivoco, le
pido disculpas. Justo vine de leer que el Real Madrid tiene una diferencia de +85, que hizo el
doble de puntos que nosotros, que jug el partido que jug ante nosotros, y ese es un
antecedente de haber encajado goles, si usted mira uno de los goles que recibimos ante
Zaragoza y la particularidad que tuvo el gol, evidentemente es una pregunta no pensada
Los estados de forma son muy relativos cuando se llega a estas instancias. Si llegan bien,
uno no cree que ese vaya a ser el factor determinante para definir el pleito. Y si llegan mal,
no
se
llega
al
pleito
en
desventaja
Cualquier descripcin que uno haga de las debilidades del rival, en el mundo actual de los
entrenadores sirve para que el entrenador se la muestre al jugador elegido y le diga mir lo
que
dicen
de
vos
Llegar a dos finales es siempre valioso. Ganarlas es mucho ms valioso y perderlas es muy
triste. Todas esas cosas son ciertas. Satisfecho de haber llegado, ilusionado de ganarlas, y
Dios
nos
proteja
de
perderlas
No quiero menos valorar que los jugadores hayan obtenido lo que obtuvieron, pero tampoco
uno debera darse por satisfecho por llegar a una final, porque el que est ah quiere ganarla
Imagin y prepar el partido para lograr protagonismo, intensidad, dinamismo, y no
logramos conseguir eso. A partir de ah, asumo que el intento fue fallido, la propuesta no se
consigui,
y
las
diferencias
las
que
vimos
Feliz s, el Athletic de Bilbao es una experiencia que cualquier hombre que quiera al futbol
celebra haber vivido, y la valoracin que hago de la temporada no es buena. En la liga
terminamos dcimos, debiendo quedar quintos, y las finales las perdimos por tres goles de
diferencia
de
manera
justa
ambas,
y
eso
opaca
el
desarrollo
anterior
Asumo que el planteamiento que presentamos no fue el acertado, me hago cargo de eso y el
que toma las decisiones soy yo, y cuando tengo una adhesin y una respuesta absoluta de
los jugadores, que es una necesidad para llevar adelante un proyecto, si el proyecto no
funciona evidentemente estuvo mal elegido. No conozco otro, siempre interprete el futbol del
modo en que lo propongo, pero creo que es posible neutralizar a un rival superior intentando
jugar a la par, pero la realidad ha demostrado lo contrario. Jugamos tres veces contra el
Barsa y slo la primera vez jugamos de acuerdo a como cre que podamos hacerlo. Nos
preparamos para jugar con intensidad, dinamismo y protagonismo, y no fue posible. El
camino
elegido
no
era
el
que
yo
opt
Yo represento y soy responsable de un equipo que hoy, llevando adelante la proposicin que
yo establec, y habiendo tenido incondicionalidad para el desarrollo de esa idea, no estuvo a
la altura de la ilusin de su pblico. Entonces, agradezco la generosidad, es conmovedor la
fidelidad por los colores llegue de ese modo, pero lo que no se puede evitar es lamentar no
haber tenido un comportamiento proporcional a semejante muestra de ilusin y expectativa
No puedo decirle ms de lo que le he dicho: desde mi ptica, los elementos con los que se
analiza un partido los he expuesto todos, posesin, dominio, llegada, transicin, estilo,

actuaciones individuales, organizacin, y en la cantidad de partidos que hemos jugado

nosotros hemos sido justamente vencidos en pocas oportunidades. Pero como van 20 fechas,
y en una de las competiciones estamos eliminados, y en la otras estamos a 7 puntos de la
posicin natural que uno imagina que merece un equipo como este, seguir explicando que lo
obtenido es inmerecido, a mi me inhibe, porque me pongo en el papel del que escucha y
digo:
Oh...
otra
vez
la
misma
cuestin
Los estilos no tienen planes alternativos: se hacen bien o se hacen mal. Y el destinatario de
la exposicin del equipo, que es el pblico, no es que reclame variaciones en los
procedimientos. Lo que reclama, con justicia, es eficacia. Construir un estilo lleva tanto
tiempo, que si frente a la adversidad la solucin sera sustituirlo, sera una solucin imposible
porque dejar de proceder de una manera para optar por otra, es tan laboriosa la tarea de
consolidar una forma que, desde mi ptica, no se puede cambiar de un da para el otro

Las mejoras siempre se evalan cuando tienen cierta continuidad. En el partido con Betis
tuvimos momentos lucidos y hoy tambin. En la medida que logremos prolongar en el tiempo
y en los compromisos que se sucedan un nivel aceptable, podremos hablar de una especie de
recuperacin de la primera mitad de la temporada
El oficio del futbolista tiene vaivenes, el del arquero se hace mucho ms notable en la
relacin acierto y error, porque lo que sucede segn se equivoque o no, tiene consecuencias
muy significativas en el marcador
Las

finales

no

tienen

revanchas.

Ya

la

perdimos.

Ya

la

ganaron

Entiendo que el que ms juega tiene ms opciones de aceptar pero ms opciones de

equivocarse
Todos los partidos que juguemos de aqu en adelante, en trminos de urgencia, necesidad
Si usted me dice que lo que suceda el sbado es irreversible cmo le voy a decir que s, si
tuvimos 5 fechas manteniendo una diferencia de 6 puntos, sin ganar. La condicin de
irreversible de lo que suceda, nadie la puede asegurar. Es reversible lo que suceda? Claro
que es reversible. Las necesidades son urgentes, mximas e indispensables. Despus,
pngale
el
ttulo
que
prefiera:
final,
no
final
Nuestros rivales necesitan 3 opciones de gol, de media, para hacernos un gol. Y nosotros
necesitamos 6 opciones de gol para concretar 1. La dinmica de las fechas que van es que
nuestro oponente hace la mitad para obtener lo mismo. No puedo estar satisfecho con ello,
nadie puede estar satisfecho con ello. Es la realidad que hemos construido a lo largo de 25
fechas
y
por
supuesto
quisiramos
que
fuera
a
la
inversa
Si hay una cosa que es imposible relacionar es un sistema con la eficacia goleadora de un
equipo. El sistema y la forma de jugar se valoran en la faceta ofensiva, en funcin de las
ocasiones de gol que genera el equipo. SI hay algo que yo no puedo decir, porque no sera
conveniente, es que la eficacia no es una condicin que se desarrolla, ni que se trabaja, ni
que se optimiza. La eficacia es la culminacin de un procedimiento que deja a un jugador en
condiciones de convertir un gol. El trabajo colectivo, el trabajo individual, los aportes
colectivos e individuales, hace que un equipo genere opciones de gol. Pero los goles no los
meten todos los jugadores sino uno. Entonces, frente al hecho de errar o acertar, no hay
procedimiento que mejore esa ecuacin, porque el entrenamiento no reproduce la accin del
juego aunque sea idntica. No es lo mismo acertar o errar una misma jugada en un partido
que en un entrenamiento. Cualquier persona que conozca el tema del que estamos hablando,
sabe que lo que los equipos necesitan a travs del desarrollo del trabajo y el juego colectivo
es generar opciones de gol, porque convertir un gol no depende de la intervencin: depende
de
la
culminacin
de
la
jugada
Sabe cul es mi lectura? Hasta me da vergenza decirla: es que defendemos con
demasiada gente. Porque siempre, siempre, en todas las situaciones de gol hay ms
jugadores nuestros que del rival. Este tema de defender con ms gente y volver ms
hermtico el sistema defensivo no se soluciona agregando ms jugadores. La cantidad de
gente con la que defendemos es altsima, y la solucin no pasa por lograr que se defienda
mejor
poniendo
ms
jugadores
Hay normas que tiene el ftbol que yo considero que se deben respetar, y que no es
obcecacin ni falta de flexibilidad no considerarlas. Nosotros no podemos ser un equipo

especulativo, un equipo sin iniciativa, un equipo mezquino, no porque est mal actuar de
esas tres maneras, sino porque el espritu del equipo es el contrario, y alguna vez fue una
ambicin de la forma de jugar del equipo. Yo no puedo actuar en contra de lo que siento y lo
que pienso, porque el entrenador slo convence a travs de decir lo que siente y lo que
piense,
y
que
el
futbolista
se
d
cuenta
que
es
cierto
No hay cosa ms fcil que responder a todo lo que el alrededor pide: lo que el alrededor
pide es que delante de Iraola juegue un extremo defensivo, delante de Aurtenetxe otro
extremo defensivo, delante del zaguero un seis defensivo, y delante de Ameryc (Laporte)
otro seis defensivo, y suelto arriba un delantero, y atrs del delantero un volante que lo
acompae, que es exactamente el modelo con el que el Real Madrid le gan justicieramente
al Barcelona. Lo que pasa es que el Real Madrid est preparado, diseado, cree y piensa para
jugar de esa manera, y es natural que en algn momento del desarrollo de su proyecto
genere opciones. Ahora, claro, si porque el Real Madrid le gan al Barcelona dejamos de creer
en todo el procedimiento del Barcelona y aspiramos que el procedimiento del Barcelona se
parezca y se mimetice con el del Real Madrid, ese no es el criterio
Le voy a poner un ejemplo. Yo cada vez que evalo un partido que juega el Athletic lo evalo
yo, lo evalan 3 componentes del cuerpo tcnico, y lo someto a evaluaciones profundas que
no tienen que ver con el equipo pero que yo les respeto mucho la opinin. Por supuesto, que
leo lo que hablan los especialistas, los medios de comunicacin, porque en ese apartado
encuentro aportes para afirmar lo que pienso o para lo contrario. Le voy a leer los
calificativos que mereci la ltima actuacin del Athletic ante Levante: ftbol pauprrimo,
penoso, lamentable, fro, gris, flojo, falto de idea, impotente, con equivocaciones en las
decisiones, falto de inspiracin e impreciso. De todas las calificaciones, solo hay dos con las
que coincido: falto de inspiracin e impreciso. Las actuaciones individuales contra el Levante
fueron de 6 para arriba, salvo Susaeta y Herrera que no estuvieron en ese nivel, el
comportamiento fsico del equipo fue pleno, an con un hombre menos. La elaboracin de
juego, circulacin de pelota, fue de las mejores que hicimos desde que estoy aqu. Al equipo
le falt pase final, ni lleg a faltarle eficacia porque para que le falte eficacia tiene que haber
remate. Cualquiera que est aqu viendo los entrenamientos sabe que si hay algo que hemos
entrenado es el pase final: ac se han dado ms de 2000 pases finales en desarrollo de
jugadas. Aparte, nunca dominamos tanto un partido Yo voy evaluando cada cinco minutos los
porcentajes de dominio y nosotros no cedimos ningn segmento. Los ataques terminaron
todos en el rea rival. Efectivamente, nos fall el ltimo pase y ni estuvimos en condiciones
de patear al arco, pero dentro de ese contexto generamos ms opciones que el rival,
jugamos 30 minutos con un hombre menos, y no porque yo nunca opine sobre los arbitrajes
es que ignore cmo son los arbitrajes, y el ltimo arbitraje que observ s qu tipo de
arbitraje fue. Entonces, imagnese que un equipo que merece ganar justamente, que ataca
todo el partido, que pierde la pelota cerca del arco rival. Consigui? No. Mereci? S
mereci. Qu tal la calidad de los recursos que utiliz? Nobles. Entonces, claro, si eso es
penoso, pauprrimo, lamentable, fro, gris, flojo, falto de ideas, con equivocacin en las
decisiones o impotente, obviamente los criterios que yo tengo de evaluacin no son los
mismos que los que imperan. Con un agregado: si usted lee las crnicas va a encontrar que
la derrota fue injusta, que las actuaciones individuales estn bien calificadas. Entonces hay
un punto de dificultad para establecer una evaluacin en comn, porque cuando yo hablo
con ustedes imagino que hablo con el pblico sino no hablara con ustedes, ustedes
simplemente son un vehculo entre el pblico y yo
El juego solo puede ser analizado desde 3 puntos de vista: 1) La fidelidad al estilo, jugar de
una manera cualquiera sea. 2) El dominio, quin posee la pelota. 3) La cantidad de llegadas.
La ms importante es la cantidad de llegadas, porque si un equipo no domina, pero llega, hay
que admitirle por eso vio que hay gente que jerarquiza la posesin y hay gente que la
desprecia, porque lo importante no son los porcentajes de posesin, lo importante es la
cantidad de llegadas que usted obtiene. Si son acompaadas por posesin, bienvenido, y
aparte es lo que al pblico le gusta. No perdamos de vista que el equipo que tuvo ms
posesin en los ltimos cuatro campeonatos de liga ha sido el Barcelona y es el equipo ms
admirado en el mundo, aunque nos olvidemos demasiado rpido, porque los equipos dejan
de ser admirados inmediatamente que gana uno diferente al ltimo que gan. Pero la
posesin tiene que ver con la belleza, con lo atractivo, con cmo el pblico se vincula con
eso
No debe ser evaluado lo que se obtiene, sino lo que se merece. Si hubiera habido una cierta
justicia en los merecimientos, el equipo tendra 12 puntos ms. Por supuesto, este tipo de
mensaje sirve para ser ridiculizado. Usted si lee todo lo que se publica habr dicho: La
particular forma de evaluar que tiene Bielsa sobre los reconocimientos Diciendo este

idiota nos quiere convencer de que tenemos 15 puntos menos y eso no es cierto, pero yo
estoy a disposicin de exponer mire, esto es una sntesis de mi anlisis punto por punto,
minuto por minuto, partido por partido. En ese aspecto, s creo que los merecimientos fueron
superiores a los logros
Si usted quiere responsabilizarme, hay una responsabilidad mxima: no logr el estado de
forma ideal de cada uno de los jugadores. Esa es la gran responsabilidad que tengo yo
No es un valor menor haber estructurado un equipo que cuesta 20 millones de euros menos
anualmente que en el que yo comenc. Desde que llegu yo, hasta ahora cuenta con 15
jugadores menos, con un ahorro de 20 millones de euros. Despus hay que ver qu jugadores
se van por decisin ma y cules no, y qu ha sucedido con los que se van por decisin ma,
porque es muy fcil adelgazar el presupuesto del club y que los jugadores triunfen fuera de
ese club"
El trabajo del Bilbao Athletic en estas dos temporadas es un trabajo magnifico reflejado en
que ha provisto de cinco jugadores potenciales en una plantilla de 22. Me refiero a Kepa,
Ramalho, Ruz de Galarreta, Iba Gmez y Aymeric Laporte. Ese porcentaje es altsimo en un
proyecto de provisin de jugadores formados en la institucin a un primer equipo. Para
dnde es el primer elogio frente a eso? Para Ziganda y para Amorrortu, que son los
responsables. Para dnde es el segundo elogio? Para los que precedieron a Ziganda y
Amorrortu, que fueron los responsables de la presencia de los jugadores aqu. Y yo tambin
algo tengo que ver porque Ramalho jug contra Cristiano Ronaldo y una final por el descenso
frente a 40.000 personas y no fracas, lo que lo convirti en jugador de primera divisin.
Entonces, mi relacin con el Bilbao Athletic es una relacin fructfera para la institucin. Mi
relacin con la conformacin del plantel es una relacin fructfera, desde mi punto de vista, y
le certifico esto con un agregado ms: he analizado partido por partido, todas las
competencias que han desarrollado, todos los potenciales jugadores que suenan para llegar
al Athletic. Todos los que suenan para llegar los he analizado en cada una de sus actuaciones,
de todos los que usted imagina, todos, y de todos ellos, todos los partidos. Quiere decir que
tengo clarsimo las cualidades de esos jugadores. Desde mi punto de vista, y disculpen la
vanidad, yo tengo autoridad para que mi opinin respecto de jugadores de ftbol tenga peso,
porque trabaj 15 aos en selecciones nacionales eligiendo jugadores, trabaj 10 aos en las
divisiones inferiores de Newells participando de un proceso formativo con Griffa, que fue el
ms importante en Latinoamrica en el tiempo que se dio. Entonces, eso me da cierta
autoridad para que mi opinin sea valorada. Entonces yo le digo, todos los potenciales
jugadores que pueden llegar al Athletic de Bilbao, excluyendo a aquellos por los cuales hay
que pagar su clusula de rescisin superior a los 20 millones de euros, ninguno de esos es
superior a los que el Athletic posee. Desde mi ptica, los 22 jugadores que dejo como
resultado del trabajo que hice durante dos aos, promoviendo, desarrollando y excluyendo,
porque lamentablemente tengo la funcin de incluir y excluir. Esos 22 no son mejorables,
salvo con jugadores que valgan lo que su clusula de rescisin indican, y me refiero a
jugadores de 20 millones de euros. Mire, quiero ser cuidadoso en lo que digo, no me
corresponde opinar respecto de lo que suceda de aqu en adelante, pero me corresponde
defender, no por m, sino por el colectivo que represento, porque hasta la semana que viene
sigo representando a mis compaeros de trabajo y a 25 jugadores que han trabajado con una
entrega absoluta. Entonces tengo la obligacin de decir: los 22 que yo dejo, no son
mejorables, desde mi punto de vista, ojo, desde mi punto de vista, porque no soy el dueo de
la verdad
Fsicamente, las evaluaciones que hacemos despus de cada partido ofrecen una conclusin
ascendente. El equipo corre ms que nunca, es probable que haya fatiga mental, pero creo
que si tuviramos 7 puntos ms Olympique de Marsella sera puntero con 3 puntos de
diferencia respecto de sus seguidores, y me estoy refiriendo a los tres ltimos partidos, y no
deberan haber pasado cosas muy especiales para que estos tres partidos a los que hago
referencia se hubieran resuelto de otro modo
Todos los que trabajamos en esto, sabemos que luchar por objetivos y no poder conseguirlos
desgasta la mente de todos los jugadores. Lo que hay que saber, es si la fatiga mental es la
que produce los malos resultados, o los malos resultados los que van degenerando la fatiga
mental. Ese es un proceso muy dinmico y, seguramente, en el ltimo partido hubo cosas de
esa naturaleza.
Lo importante siempre es lo que expresamos en el campo. Lo que evalo es lo que sucede
en el campo de juego. Para m, no debera haber sucedido nada demasiado diferente a lo que
sucedi para que el equipo fuera puntero con 3 puntos ms que sus contendientes. Pero yo

s que ustedes (por los periodistas) no comparten ese pensamiento y no tengo ms que
resignarme, y tratar de comprobar que estoy equivocado, porque si uno observa que est
equivocado y persiste en el error, es un acto de necedad inconveniente. Pero todo aquel que
tiene que convencer sabe que los intrpretes dudan cuando los esfuerzos no generan
resultados. Entonces, yo hago los cambios en los que creo, pero no cambio por cambiar.
Como usted puede verificar por s mismo, el procedimiento es el mismo en el primer
segmento del ao que en este segundo perodo. Lo que ha cambiado, como es natural a
medida que crece la competencia y cuando los minutos son absorbidos por 13 o 14
jugadores, es que la exigencia durante la semana disminuye. Obviamente en esta segunda
parte, los entrenamientos son mucho ms cortos y menos exigentes, pero lo que hay que
entender es que todo aquel que recibe directivas, las valora si a travs de eso consigue el
xito. Cuando no consiguen el xito, es natural que la rechacen
Cuando evalo las consecuencias de mi trabajo, estoy obligado a no engaar ni engaarme.
Pocas veces he recibido respuestas tan poderosas como las que han ofrecido los jugadores
del Olympique de Marsella entregando todo su esfuerzo fsico para sacar adelante lo que
llevamos de esta parte del 2015. Y eso se expresa corriendo, porque correr es implicarse,
correr es no desentenderse.
El mundo del ftbol sufre una crisis de aparicin de grandes jugadores. Y viendo en
profundidad la Liga Francesa, y viendo la tendencia de las grandes ligas de adquirir los
mejores jugadores del mundo, especialmente los que no estn consagrados, observo que en
Francia hay 15 jugadores de muchsima proyeccin menores de 23 aos
La madurez de un equipo, que es un elemento indispensable para alta competencia, exige
articular las necesidades para competir con la construccin de las fuerzas para resolver esas
necesidades. Muchas veces, los impulsos para el desarrollo para las capacidades necesarias
tienen el origen en el cuerpo tcnico y muchas veces la iniciativa surge de los jugadores. En
este momento hay un predominio en la iniciativa originada en los jugadores, y yo observo
eso como un signo de madurez y crecimiento. Cuando un grupo no necesita recibir rdenes
para hacer lo necesario, porque tiene impulsos internos que resuelven esa necesidad, la
intervencin del entrenador no es necesaria
Despus de la victoria del Caen, las exigencias originadas en el trabajo que yo propongo
generaron cansancio, hasto y rechazo. Entonces leo esos mensajes y trato de articular
respuestas que satisfagan la disminucin de la presin mental
La semana pasada haba dicho que haba cansancio mental y rechazo al mtodo. Ahora dije
autogestin, ninguna de las dos definiciones fue suficiente para dar por agotado el tema,
entonces por eso agrego esta tercera lectura: que he hecho concesiones que debilitan la
posicin que yo mantengo respecto de cmo llevar adelante esta tarea. Es decir, he hecho
concesiones originadas en la percepcin de lo que sienten los jugadores, que se diferencian
del modo del que yo deseo realizar la tarea. Quiero ser preciso y claro para que no haya
ninguna posibilidad de interpretar mal lo que estoy diciendo, porque es lo mismo que dije por
tercera vez
Cuando diriga a la Seleccin Argentina, Brasil tena grandes laterales, siempre los tuvo. Y
para m la mejor receta es obligarlos a defender.

El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha superado la adversidad. Las

operaciones y los cambios se hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es el momento
de observacin de las cosas"

El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha superado la adversidad. Las

operaciones y los cambios se hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es el momento
de observacin de las cosas"
El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha superado la adversidad. Las
operaciones y los cambios se hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es el momento
de observacin de las cosas"