Instituto Superior

Tecnolgico
Cordillera.
Escuela de
Administracin.

Asignatura:
Reingeniera.
Tema: Caractersticas de
la reingeniera

Docente: Ing. Rene

Vsconez.
Alumna: Cecibel Piedra
A.
6 to B Administracin de
Recursos HumanosPersonal.
Quito,

de Mayo

2016.

CARACTERSTICAS DE LA REINGENIERA.
1. Por qu se dice que la reingeniera origina una rotura de
axiomas?
El diseo de cualquier proceso o modelo organizativo siempre est sujeto a
ciertas normas o axiomas que estn tcitamente aceptadas por el proyectista. Sin
embargo la reingeniera propone partir de cero para cualquier diseo creando reglas
nuevas, mucho ms acordes con el resultado que se pretende. (Garca, 1998)
Fuente: ejemplo de quebrantamientos de axiomas. (Garca, 1998)

CARATERISTICAS DE LA REINGENIERIA.

2. Por qu se consideran que los resultados de una reingeniera

son espectaculares?
Una de las caractersticas bsicas de cualquier diseo en reingeniera es la
bonanza de sus resultados, su espectacularidad se debe a dos razones: (Garca, 1998)
En la reingeniera no existen limitaciones iniciales por lo que este depende de la
habilidad del proyectista para resolver con acierto las dificultades que se presenten
considerando a este como el nico freno para la cuanta del resultado final.
Un nuevo diseo de reingeniera supone una autntica revolucin con respecto al
modelo de partida, la va ms caracterstica de entrada en la reingeniera suele ser
que la empresa se encuentra con serios problemas prev que a corto plazo los tendr.
Se obtienen resultados espectaculares: a travs de la reingeniera no se obtienen
resultados marginales, incrementales o el tipo de resultados que se obtendran a
travs de simples mejoras o la aplicacin de medidas administrativas; sino, se
obtienen resultados espectaculares. (Crece Negocios, 2011)

3. Por qu es necesaria la creatividad para aplicar la reingeniera.

Si se pretende mejoras espectaculares, tambin ser necesaria una
espectacularidad de ideas, o por decirlo de otra forma, que estas tengan cierta
condicin revolucionaria, casi siempre las ideas poco arriesgadas o mediocres, solo
consiguen mejoras tambin mediocres. (Garca, 1998)

4. A qu se refiere que la reingeniera realiza cambios internos en

la estructura de una organizacin.
Varios documentos se combinan en uno: las tareas se integran y se comprimen,
horizontal y verticalmente, provocando una reduccin del tiempo de ciclo,
disminucin de errores y de costos, es por eso que se dice que la reingeniera mide
sus resultados en tiempo, dinero y cantidad.(Zeus Consultores, 2015)
CARATERISTICAS DE LA REINGENIERIA.

5. Se dice que la reingeniera representa un cambio radical dentro

de una organizacin RR.HH. qu papel desempeara?
RR.HH. representara el liderazgo en la organizacin estos Los lderes deben
acercarse a las personas que realizan el trabajo, deben ser capaces de influir y
reforzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras y sus hechos.
De gerentes supervisores se pasa a gerentes facilitadores, entrenadores y
desarrolladores de habilidades. (Zeus Consultores, 2015)

Bibliografa.
Crece Negocios. (2011). La reingenieria . Recuperado el 30 de Abril de 2016,
de Crece Negocios: http://www.crecenegocios.com/la-reingenieria/
Garca, . (1998). Conceptos de Organizacin industrial. Barcelona:
MARCOMBO.S.A.
Zeus Consultores. (2015). QU ES LA REINGENIERA DE NEGOCIOS?
Recuperado el 30 de Abril de 2016, de Zeus Consultores:
http://www.zeusconsult.com.mx/artreing.htm

CARATERISTICAS DE LA REINGENIERIA.