DILEMAS ETICOS EN LA PRCTICA PROFESIONAL

INTEGRANTES:
Mara Del Carmen Espinosa De vila
Daniela Paola Guarin Vergara
Yinarys Tern Jaraba
CASO 2: PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE & INGENIERA EMPLEADA
POR EL GOBIERNO
Hilary es una ingeniera que trabaja para la Divisin de Proteccin del Medio
Ambiente del Estado. Pat, su supervisor, le pide que elabore un permiso para la
construccin de una planta elctrica en una fbrica y agrega que considere la
tarea de carcter urgente y evite "demoras innecesarias" que puedan
presentarse por detalles de poca importancia.
Hilary cree que el proyecto es inadecuado y no cumple con las normas de
proteccin del medio ambiente (normas de 1999). De acuerdo al plan
propuesto, la planta emitira dixido de sulfuro y dicha emisin necesitara ser
reducida con mquinas especiales (scrubbers).
Hilary est consciente de que el expedir un permiso que viola las reglas de
conservacin del medio ambiente podra implicar que su licencia fuera
suspendida o revocada, y le dice a Pat que, en su opinin, los planos
existentes van en contra de las reglas y que ella no va a expedir tal permiso.
Pat est en desacuerdo y explica que una mezcla especial de cal y carbn
podra remover el 90% del dixido, y as se cumplira con las normas.
El desacuerdo entre Hilary y Pat queda sin resolver y una semana despus
Hilary se entera de que el departamento ha autorizado la expedicin del
permiso en cuestin.
Cree que Hilary debera hacer algo al respecto? Qu, especficamente?
Si, Hilary debera denunciar a su supervisor ante el consejo profesional
nacional de ingeniera (Copnia) con el fin de que su licencia sea suspendida o
revocada, puesto que este permiso viola las reglas de conservacin del medio
ambiente.
El supervisor Pat atent contra el cdigo de tica profesional ya que pens en
la conveniencia del proyecto para la empresa y no en las consecuencias que
podra traer al medio ambiente, con esta postura el supervisor transgredi el
cdigo de tica en el Artculo 33 literal d.
que dice : Estudiar
cuidadosamente el ambiente que ser afectado en cada propuesta de tarea ,
evaluando los impactos ambientales en los ecosistemas involucrados,

urbanizados o naturales, incluido el entorno socioeconmico, seleccionando la

mejor alternativa para contribuir a un desarrollo ambientalmente sano y
sostenible, con el objeto de lograr la mejor calidad de vida para la poblacin.

CASO 12: USO DE SLOGANS EN CAMPAAS POLTICAS Y ANUNCIOS

PUBLICITARIOS
Alfredo, profesional independiente, contrata a Francisca una ejecutiva de
mercadeo para que le ayude en la bsqueda de una nueva consigna para sus
avisos publicitarios. Francisca sugiere a Alfredo que se de a conocer como el
"Ingeniero de Todo"
Alfredo, sin embargo muestra preocupacin porque con este slogan l podra
estar dando a entender que puede hacerlo todo; o sea que es competente en
todas las ramas y reas de la ingeniera, lo cual podra prestarse para
confusiones. Por otra parte, como es sabido, no hay lmites para que los
profesionales practiquen diferentes disciplinas en contextos diversos.
1. Cree que Alfredo debera adoptar este slogan?
2. Cree que hay otros aspectos relevantes que Alfredo no est
considerando?
3. Cree que Alfredo puede anunciarse como el "Ingeniero de Todo"?

CASO 18: (LABORAL) DISCRIMINACIN SUTIL EN EL SITIO DE TRABAJO

CASO (SITUACIN)
Casper y Pepe empezaron a trabajar en la misma compaa al mismo tiempo
bajo la supervisin de la misma persona, el seor "Inofensivo". Casper y el
seor "Inofensivo" son europeo-americanos y Pepe es mxico-americano. Poco
tiempo despus de haber empezado a trabajar, Casper y Pepe recibieron una
invitacin por parte del seor "Inofensivo" a su tradicional barbecue que tiene
lugar los domingos cada dos semanas y al cual asiste un gran nmero de
empleados de la empresa; ambos aceptaron la invitacin.
Mientras que Casper pareca estar disfrutando de la reunin, Pepe estaba
incmodo porque era, entre cerca de seis empleados con sus respectivas
familias, el nico miembro de un grupo de minoras. Sus expectativas frente al
evento, desde el punto de vista cultural, eran obviamente diferentes de las de
los dems. Por ejemplo, l prepar un plato para compartir con otras personas,
mientras que cada familia llev su propia comida. Por otra parte, era difcil para

l hallar intereses comunes con sus compaeros, diferentes a asuntos

relacionados con su profesin.
Pepe decidi no volver a estas reuniones, no porque le disgustaran sus
compaeros de trabajo, sino porque se senta incmodo. En los meses
subsiguientes tanto Pepe como Casper siguieron recibiendo la misma invitacin
y mientras que Casper continu atendiendo, Pepe trataba siempre de encontrar
una excusa apropiada para rechazar la invitacin porque no quera que su
supervisor y compaeros de trabajo tomaran su negativa como algo personal, y
tampoco quera provocar sentimientos se rechazo hacia el.
Con el paso del tiempo Pepe se dio cuenta de que Casper y el seor
"Inofensivo" haba desarrollado una relacin personal muy estrecha. Un ao
despus de haber entrado a la compaa, Casper haba sido promovido a un
cargo superior gracias, principalmente, a una recomendacin del seor
"Inofensivo". Pepe senta que haba favoritismo hacia Casper, y le pareci que
el seor "Inofensivo" le haba dado la recomendacin por la relacin personal
que exista entre ellos. En opinin de Pepe, l tena ms mritos como
trabajador y crea que sus contribuciones a la empresa haban sido, si no ms
significativas, por lo menos iguales a las de Casper. La situacin se torn ms
preocupante para Pepe cuando se dio cuenta de que el nuevo empleado
contratado para reemplazar a Casper era tambin europeo-americano. Un mes
despus, el nuevo empleado pareca estar siguiendo el mismo proceso de
Casper, desarrollando una estrecha relacin personal con el seor "Inofensivo".
Preguntas
1. Es este caso, en su opinin, realista? Si su respuesta es positiva,
piensa que este caso presenta un problema tico?
Si es un caso realista que se da en muchas empresas y, principalmente, en
pases en donde aun predomina la mentalidad racista por encima de la
capacidad
y
profesionalismo
de
los
trabajadores.
Podemos encontrar en el caso dos tipos de problemas ticos:
Un problema etico profesional seria en el caso de que el jefe realmente haya
escogido a Casper por ser europeo-americano, a diferencia de Pepe que es
mexicano-americano, pues no se estara tomando en cuenta los conocimientos,
experiencia y dedicacin de Pepe. Este problema no afecta solamente a Pepe
en lo personal y profesional, sino que tambin agrava el problema de
discriminacin
dentro
de
la
compaa.
Por otro lado, podramos asumir que Pepe esta a la defensiva con el tema de
poder ser discriminado y por ende tiende a excluirse de las actividades
realizadas por su jefe cada domingo. En este caso no se tratara de un
problema de discriminacin, pero si tico ya que los grupos minoritarios

atribuiran cualquier accin como un acto de discriminacin en su contra como

es
el
caso
del
favoritismo
frente
a
Casper.
2. Quin debera encargarse de encontrar la solucin al caso de
Pepe? Qu responsabilidades envuelve esta tarea?
Pienso que el principal responsable de hallar una solucin al problema es Pepe
pues es el afectado. El debe manifestar su inconformidad y si no se llega a un
acuerdo con el jefe y este no muestra imparcialidad, escalar la situacin hacia
el Departamento de Recursos Humano.
De igual forma en la empresa debera contar con un rea donde lo puedan
orientar a mejorar el ambiente laboral donde se desarrolla.

3. Cree que las compaas tienen polticas o programas dirigidos al

tratamiento de asuntos relacionados con discriminacin sutil?
Son estos programas efectivos y/o necesarios?
Algunas empresas cuentan con programas y polticas para mejorar el ambiente
laboral y tratar temas relacionados con aspectos de discriminacin o
favoritismo.
Estos programas si son efectivos y necesarios al interior de la organizacin ya
que esto conlleva diversos factores culturales y sirven de orientacin para tratar
estos problemas, como pueden ser en el caso que analizamos, la mentalidad
racista
del
jefe
o
la
predisposicin
de
Pepe.

En el articulo 42 literal b) que dice Los profesionales superiores jerrquicos,

deben abstenerse de proceder en forma que desprestigie o menoscabe a los
profesionales que ocupen cargos subalternos al suyo en este caso el
supervisor el seor "Inofensivo" mostro un favoritismo hacia uno de los
trabajadores y no miro al momento de promover a un cargo superior evaluando
todos los factores importantes de los dos tanto de pepe como de Casper en
este no solo relacin de amistad.