Identificacin del Perfil:

Nombre del Puesto

Otras denominaciones referenciales

Puesto al que Reporta

Objetivo del Puesto

Gerente de Recursos Humanos

Jefe de Oficina de Recursos Humanos
Director de Personal
Director de Recursos Humanos
Director de Administracin
Jefe de la Oficina de Administracin y Finanzas
Alta Direccin
Secretaria General
Dirigir las estrategias de gestin del talento
humano para el servicio civil de la institucin, a fin
de atraer, desarrollar y retener al talento humano,
creando y fortaleciendo una cultura de servicio al
ciudadano; y contribuyendo al cumplimiento de los
objetivos institucionales.

Funciones del Puesto (funciones o responsabilidades clave)

1
2
3
4

5
6

Organizar la gestin interna de recursos humanos, en congruencia con los objetivos

estratgicos de la entidad definiendo polticas, directivas y lineamientos propios de
la entidad con una visin integral, en temas relacionados con recursos humanos.
Dirigir la aplicacin de la metodologa para la elaboracin de perfiles de puestos y
su respectiva valorizacin.
Supervisar los procesos de seleccin, induccin, vinculacin y desvinculacin
(rotacin) de los servidores civiles
Gestionar el otorgamiento de las compensaciones econmicas y no econmicas del
servidor civil, como contraprestacin a la contribucin de este a los fines de la
organizacin.
Gestionar el desarrollo de capacidades, destinadas a garantizar los aprendizajes
individuales y colectivos necesarios para el logro de las finalidades organizativas,
desarrollando las competencias de los servidores y en los casos que corresponda,
estimulando su desarrollo profesional.
Supervisar, desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en los procesos que
conforman el sistema de gestin de recursos humanos.
Gestionar los procesos de bienestar social, seguridad y salud en el trabajo y
relaciones colectivas de trabajo, as como los relacionados a cultura y clima
organizacional y comunicacin interna.

Especificaciones del Puesto

Formacin Acadmica:
Universitaria en Pregrado

Especialidades: Administracin, Psicologa, Relaciones

Industriales

Bachiller
Maestra
Doctorado

Otros estudios requeridos

X
X

Especializaciones
Diplomado

Ttulo universitario requerido

Si
No

Grado acadmico requerido

Temas que debe conocer para su correcto desempeo de sus funciones

Desarrollo de perfiles, Seleccin, Capacitacin y Evaluacin de Desempeo.
Gestin de Recursos Humanos con un enfoque por competencias.

Requerimientos (Experiencia Laboral)

A. Puesto/Nivel (experiencia previa en algunos niveles o tipo de puestos siguientes o sus
equivalentes, tanto en sector pblico como privado):

Analista
Coordinador/Supervisor
Jefe de rea
Jefe de Departamento
Gerencia
Director

B. Aos de experiencia profesional general (desde la obtencin del grado de bachiller)

De 5 a 8 aos
Ms de 8 aos

C. Aos de experiencia especfica en el rea de trabajo (sector pblico o privado)

De 2 a 4 aos
Ms de 4 aos

D. Aos de experiencia prestando servicios al Estado Peruano (en el rea de trabajo acreditada
en los ltimos 10 aos)

Desde 2 aos a 3 aos

Ms de 3 aos

 Competencias Criticas

Orientacin a
resultados

Comunicacin
efectiva

Actitud de servicio
Trabajo en equipo
Innovacin y mejora
continua

Liderazgo

Es la actitud dirigida a cumplir de manera eficaz y

eficiente los objetivos y metas bajo criterios de legalidad y
oportunidad.
Escuchar los diferentes puntos de vista e ideas y
transmitir de forma clara, transparente, veraz y oportuna
de manera verbal o escrita las ideas, prioridades y planes
verificando su recepcin.
Identificar, entender y satisfacer las necesidades de
forma oportuna de los usuarios internos y/o externos.
Es la capacidad de cohesionar un equipo y lograr que
este se comprometa con los objetivos y colabore de
manera coordinada para su cumplimiento.
Identificar oportunidades de mejora para cambiar,
optimizar y/o desarrollar los procesos o productos
orientados al servicio del usuario interno y/o externo.
Es la capacidad para influir en otros, con base en valores,
para orientar su accionar al logro de objetivos.

Competencias Especificas

Pensamiento Lgico

Planificacin y
Organizacin

Bsqueda de
Informacin

Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera

sistmica ubicando causas y efectos posibles, anticipa
escenarios para analizar alternativas. Utiliza este
procesamiento de informacin para dar soluciones
estratgicas a las demandas de su trabajo. Demuestra
criterio para establecer prioridades en sus procesos de
trabajo.
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras reas
subordinadas de manera eficiente y efectiva. Dirige
procesos de trabajo interdependientes alineado a
objetivos estratgicos o institucionales. Establece
procedimientos y mecanismos de control y correccin que
permiten tomar medidas efectivas o inmediatas.
Investiga profundamente e involucra a otros que
normalmente no estaran involucrados para que busquen

informacin con l, dado que ha establecido sistemas o

altos estndares de uso de la informacin. Establece
procesos permanentes para la recopilacin y revisin de
informacin necesaria para situaciones futuras.