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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NIVEL: Sexto 1
MATERIA: Planificacin Estratgica
FECHA: 17 de abril del 2016
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La planeacin estratgica, no funcionaba por tres errores, los cuales fueron:


Error de emprendimiento, error de formalizacin, error de predeterminacin.
Error de predeterminacin, error de desprendimiento, error de formalizacin.
Error de planificacin, error de predeterminacin, error de desprendimiento.
Error de estrategia, error de desprendimiento, error de formalizacin.
El error de formalizacin porque el proceso termin siendo totalmente formal,
dejando de lado elementos tan importantes como:
Creatividad u organizacin
Intuicin y formalidad
Creatividad o decisin
Creatividad o intuicin
Quin presento la matriz DOFA en la dcada de los ochenta?
Porter (1983)
Ansoff (1988)
Weihrich (1982)
Kenneth R. Andrews (1988)
Porter (1980) desarroll un marco terico con el propsito de entender cmo las
empresas crean y mantienen sus:
ventajas competitivas.
productos en los merados.
Estrategias competitivas.
Estrategias en el mercado.
Para analizar el grado de atraccin de una industria, Porter cre el famoso modelo
de las:
Cinco fuerzas
Cinco ventajas competitivas
Cinco cadenas de valor.
Cinco estrategias organizacionales.
Porter (1985) propuso otro sistema para analizar las fuentes de ventajas
competitivas, llamado:
Modelo de planeacin estratgica.
Modelo de la cadena de valores.
Modelo de objetivos estratgicos.
Modelo de la cadena de Porter.
En la dcada de los ochenta podra indicarse que la estrategia se ubica como una
actividad de.
Los empleados
Toda la empresa
Los gerentes del rea administrativa
La alta gerencia
En la dcada de 1990 se configur la consolidacin del proceso de:
Capitalismo
Globalizacin
Comunismo
Ideologas
Qu significa las siglas TIC?
Tcnicas Informticas y Comunicacin
Tecnologas Implantadas en la Comunicacin

c) Tcnicas de la Informacin y Comunicacin


d) Tecnologas de la Informacin y Comunicacin
10) El Hoshin Kanri es un sistema:
a) Organizacional
b) Gerencial
c) Estratgico
d) Operativo
11) Cules son las alianzas estratgicas que se dieron en la dcada de 1990:
a) Planeacin estratgica y tctica de las empresas
b) Organizacional y Estratgica
c) Joint Venture y franquicia
d) Ninguna
12) Falconi en 1996 manifiesta que la estratgica de una compaa sea desarrollada
por:
a) La alta gerencia
b) Los socios y accionistas
c) Los directores y supervisores
d) Todos los miembros que laboran en la compaa
13) Cules son los autores que se destacan en la literatura en la dcada de 1990:
a) Hamel y Prahalad
b) Harrinson y Porter
c) Aquilino Duque y Juan Mars
d) Juan Garca Hortelano y Gaite
14) Cules son las consecuencias producidas en la dcada de 1990:
a) La crisis de 1997 en Asia
b) Economas emergentes
c) El crecimiento de la pobreza y la miseria
d) Todas las anteriores
15) Plantea la importancia de reducir gastos, aumentar sus mrgenes de ganancia y
de concentrarse ms en resultados que en esfuerzos dispersos.
a) Ordione
b) Drucker
c) Fayol
d) George Steiner
16) Los planteamientos fundacionales de la concepcin moderna de misin y visin del
negocio, fueron dados por:
a) Ordione
b) Taylor
c) Gordon Howell
d) Drucker
17) La concepcin general en la dcada de los 50 se orient a un enfoque de
planeacin concentrado en fijar metas y programas a:
a) Corto plazo
b) Largo plazo
c) Nivel estructural
d) Nivel organizacional
18) A juicio de Drucker, uno de los factores por los cuales, se fue generando la mayor
discontinuidad es:
a) La incursin de las nuevas tecnologas
b) Estabilidad en la economa mundial
c) La permanencia en el esquema poltico y social, y la vida econmica
d) El hecho de que el conocimiento no se convierta en el capital central.
19) Peter Drucker, caracteriz la que ha sido conocida como:
a) Administracin por objetivos
b) La presupuestacin

c) La planeacin
d) Estructuras organizacionales
20) En el mbito acadmico, fue en 1950 cuando la estrategia se configur ms
claramente en un rea de estudio en el currculum de:
a) Planeacin a largo plazo
b) Escuelas de negocio
c) Previsin y control
d) Estrategia empresarial
21) La estrategia tomara cierta distancia analtica y empezara a concentrarse
gradualmente en la organizacin como un todo.
a) En la dcada de los 90
b) En la dcada de los 40
c) En la dcada de los 60
d) En la dcada de los 50
22) Alfred Chandler Jr. Pudo determinar que:
a) La estructura sigue a la estrategia
b) Esquemas de planeacin
c) Esquemas de presupuestacin
d) Procesos de crecimiento
23) Determin a la estrategia como el vnculo entre las actividades de la organizacin
y las relaciones producto-mercado:
a) Ordione
b) Taylor
c) Alfred Chandler Jr.
d) Igor Ansotf
24) Kennet R. Andrews especifica a la estrategia como patrn de los:
a) Productos
b) Objetivos, propsitos o metas
c) Componentes de los objetivos
d) Fundadores de la estrategia
25) En la dcada de los 60 se entenda que construir estrategias era un ejercicio
docto por excelencia y en consecuencia de carcter exclusivo de los:
a) Directores ejecutivos
b) Empleados de la organizacin
c) Objetivos de la organizacin
d) Todas las anteriores.
26) Durante la dcada de los 60 se fueron desarrollando diversas tcnicas para
investigar las operaciones para empresas en crecimiento desde una perspectiva
naciente de:
a) Portafolio de negocios
b) Mercados y productos
c) Nuevas tecnologas
d) Nuevos modos de comunicacin
27) En esta dcada de los sesenta se llegaron a contar con amplios departamentos de
Planeacin Estratgica encargados de analizar informacin y configurar escenarios
en los que fuera posible _____________________ al adversario.
a) Perder la batalla
b) Negociar la batalla
c) Dar batalla
d) Ganar la batalla
28) Las proyecciones a largo plazo, elaboracin de presupuestos a cinco aos, planes
operativos, y estrategias de crecimiento y diversificacin son caractersticas de:
a) Dcada de los 60
b) Dcada de los 40
c) Dcada de los 50

d) Dcada de los 40 y 50
29) En las dcada de 1960 surgen dos esquemas particulares para la aplicacin en las
organizaciones que se denominaron:
a) Planeacin en lo estratgico y planeacin en lo operativo
b) Planeacin en lo operativo y planeacin empresarial
c) Planeacin de objetivos y planeacin estratgica
d) Planeacin organizacional y planeacin estructural
30) Igor Aansoft, plantea la estrategia se encuentra compuesta por 4 componentes uno
de ellos es:
a) La ventaja competitiva
b) El ahorro de la organizacin
c) La medida de la organizacin
d) Materia de la organizacin
31) General Agreement on Tarifs and Trade, la Organizacin Mundial del Comercio, el
Fondo Monetario Internacional, el Banco internacional de Reconstruccin y
Fomento, la Organizacin de las Naciones Unidades y un nuevo sistema monetario
en que dcada surgieron?
a) 1950
b) 1960
c) 1940
d) 1970
32) El European Recovery Program se lo denomin histricamente cmo?
a) Plan Marc
b) Objetivo Marshall
c) Plan Marshall
d) Plan contra el comunismo
33) Como se llam la edad dorada del capitalismo?
a) Treinta Gloriosos
b) Treinta Grandes
c) Treinta Dorados
d) Treinta Aos
34) Que pases se vean particularmente amenazados por el comunismo en Europa?
a) Espaa y Grecia
b) Grecia y Turquia
c) Espaa y Turquia
d) Francia y Alemania
35) En la dcada de 1940 surgieron adelantos en diferentes reas del conocimiento
como: la teora de los juegos, la teora general de sistemas y .
a) La Informtica
b) La Ciberntica
c) La Investigacin Operativa
d) La Administracin
36) Estados Unidos en la dcada de 1940 ofreci ayuda a los pases amenazador por
el..?
a) Capitalismo
b) Comunismo
c) Socialismo
d) Liberalismo
37) En qu dcada se analiz el portafolio de negocios?
a) 1990
b) 1960
c) 1940
d) 1970
38) La matriz que analiza la posicin estratgica de una unidad de negocios en
cuatro cuadrantes como, estrella, vaca lechera, interrogacin, perro; es?

a) Matriz 2x2 de Boston Consulting Group


b) Matriz 3x3 de General Electric y McKinsey
c) Matriz de Arthurd D Little
d) Entornos Genricos de Boston Consulting Group
39) En 1970, Cul fue el pas que surgi como potencia manufacturera?
a) China
b) Hong Kong
c) Japn
d) Corea del Norte
40) Uno de los pequeos dragones asiticos es:
a) China
b) Corea del Sur
c) Corea del Norte
d) Malasia
41) En 1970, una tcnica prospectiva se llamaba:
a) Gerencia estratgica
b) Direccionamiento estratgico
c) Planeacin por escenarios
d) Administracin por objetivos
42) Dado que en 1970, Estados Unidos envi analistas en negocios a Japn y desde
entonces ste ha desarrollado tcnicas como: producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan. Qu tcnica describe?
a) Tcnica de las 5S
b) Just in time
c) Calidad Total
d) Teora Z
43) 1970 se caracteriz por:
a) Uso de proyecciones a la largo plazo (5 aos)
b) Organizaciones estructuradas de unidades estratgicas de negocios
c) Una actividad de alta gerencia
d) Desarrollo de tecnologas de informacin de comunicacin

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