EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO

Integrantes: Javiera Ebensperger

Cristina Vargas
Gabriela Gonzalez
Karina Fierro
Sebastian Robledo

14-03-2016

Introduccin

Antes, se poda pensar que estar al mando de una empresa implicaba solo dirigir y tomar
decisiones que resultasen en mayores ingresos y reducciones de costos para esta , pero en
ese entonces el mercado era diferente, exista menos competencia , solo se pensaba en la
relacin precio-calidad , y la variedad era lo que ofreca el productor, no lo que quera el
consumidor.
Fue la tecnologa, que con su rpida difusin y disponibilidad de informacin, uno de
los factores principales que impulsaron el nuevo panorama competitivo y la globalizacin
la que hizo que entre los mercados e industrias hubiera una barrera cada vez menos
estrecha.
Los cambios en el mercado son constantes, y es por eso que las industrias deben
mantener la innovacin como una de las visiones principales si quieren mantenerse en este
nuevo panorama competitivo en el que la administracin tradicional ya no sirve. Para
integrarse o mantenerse en este panorama se debe adquirir flexibilidad, velocidad y adoptar
el hbito de estar constantemente en cambio ya que las nuevas competencias exigen
desarrollar estrategias para competir a un nivel ptimo.

As es como esta nueva condicin de competencia exige ,por lo que los que no se
adaptan difcilmente sobrevivirn ya que constantemente la tecnologa avanza de manera
continua beneficiando a las empresas que sepan adaptarse, Tal como la globalizacin abre
puertas de mercados e industrias nacionales a cualquier parte en el mundo. La competencia
de los mercados es actualmente a gran escala, y es por eso que tanto adaptarse a ella como
tratar de mantenerse implica grandes riesgos que no siempre derivan en xitos y por lo
tanto muchos fracasan. Es la economa global al fin y al cabo la que abarca toda este nuevo
marco de competencia entre mercados y la que seguir fomentando la continua mejora de

estrategias y gestiones para dirigir a las empresas hacia el mejor aprovechamiento de todos
los recursos disponibles para llevar la industria o empresa a una posicin estratgica por
sobre los competidores.

Cules son las caractersticas del panorama del siglo XXI denominado
hipercompetencia o nuevo panorama competitivo?

La hipercompetencia o nuevo panorama competitivo se puede definir como una condicin

que parte de la base que lo ms importante es precio y calidad y sobre esto se forma una
competencia sin barreras geogrficas , donde se busca abarcar la mayor cantidad de
mercados posibles y con esto posicionarse sobre la competencia de manera continua.

Las caractersticas de la hipercompetencia son principalmente las circunstancias del

panorama competitivo en el siglo XXI , tambin el resultado de la dinmica de las
maniobras estratgicas que desarrollan los partidarios globales e innovadores

y las

empresas suelen retar a sus competidores de forma muy conflictiva con la esperanza de
optimar su posicin en la competencia.

Cules son los factores que impulsan este panorama?

Los factores que impulsan este panorama son principalmente La economa Global, la
tecnologa, la globalizacin y el conocimiento.
Es la tecnologa con su constante y progresivo avance que ha modificado
irreversiblemente el mercado de las empresas e industrias, por lo que estas han tenido que
adaptarse a este nuevo panorama modificando las acciones estratgicas de estas y
adoptando la flexibilidad que se requiere para responder a las nuevas exigencias ,y tambin
para aprovechar las oportunidades.

Los veloces cambios tecnolgicos son un punto importante en el mbito de la

globalizacin, ya que este cambio tecnolgico est creando un entorno competitivo
inestable por medio de tres categoras de tendencias y condiciones:
1.

Difusin de la tecnologa y tecnologas disruptivas: Que exista una difusin

tecnolgica provoca que los productos acorten su ciclo de vida y sean reemplazados
por uno ms avanzado e innovador provocando la atencin de los mercados, por lo
cual la innovacin puede ser uno de los motores que impulsa a la economa global.

En cuanto a la tecnologa disruptivas solo cabe sealar que a travs de la

innovacin destruye una tecnologa existente con el objetivo de consolidarse en el mercado.
2. La era de la informacin: Los avances tecnolgicos han abierto una nueva ventana
al intercambio de informacin, el cual es fundamental en cualquier gran empresa.
3. Creciente intensidad del conocimiento: Cualquier empresa ya sea, pequea,
mediana o grande, tiene que ser eficaz al momento de captar inteligencia para luego
poder transformar en conocimiento utilizable para formular una estrategia que
conlleve al xito.
Debido a la suma de la tecnologa con la globalizacin que nace esta nueva "economa
globalizada", y es posible que los mercados lleguen a lugares en los que sin esta , no
hubiese sido posible hasta dentro de mucho tiempo ms. La tecnologa hizo que las
fronteras de comunicacin entre las personas desaparezcan y por esto es que tanto como las
Empresas e industrias pueden seguir creciendo; aprovechando las oportunidades que
ofrecen los diversos mercados globales.

Para poder aprovechar la tecnologa disponible y las oportunidades que ofrece la

globalizacin, se requiere el conocimiento. El conocimiento se ha convertido en una de las
ventajas competitivas ms importantes. Las empresas buscan adquirirlo a travs de la
transformacin de las experiencias, en inteligencia. Todo esto con el fin de que el
conocimiento beneficie a cada persona dentro de la empresa y pueda mejorar
continuamente, y la empresa se desempee mejor de una manera completa, con el fin de
adaptarse tanto rpidamente como convenientemente al mercado.

4.1-. La empresa comercializadora Masbaratos fue creada el ao 2012 bajo su eslogan

menos por ms .Esta empresa vende al menor costo posible productos publicitados en el
programa de tv A3D, esto con el fin de que sea alcanzable para todo tipo de pblico.
En ella puedes encontrar los productos ms solicitados del momento.
La empresa cuenta con tres sucursales en las comunas ms recurridas de Santiago y es una
de las primeras pequeas empresas en introducirse dentro de la mayor competencia
existente para estas |actualmente, apodada Ciber Day.
4.2-. La empresa a travs del tiempo ha tenido que mantenerse en contacto con el pblico
para saber lo que actualmente est siendo solicitado por ellos.
Esto le ha afectado de manera negativa, puesto que ha tenido que realizar ms esfuerzos
para poder competir con otras empresas y mantenerse vigente.
4.3-. La empresa para competir se ha propuesto un modelo de interconectividad puesto que
un producto que est en tendencia en el mercado, llega a las tiendas inmediatamente con el
objetivo de que los consumidores puedan encontrar todo lo que requieren para satisfacer
sus necesidades de lujo.

 Cul es su opinin de todo lo analizado como futuro administrador de empresa?

La opinin que tenemos como futuros administradores es que el nuevo panorama

competitivo es muy inestable y riesgoso, pero no imposible de conllevar .Las empresas
tienen que estar sometidas a diversas transformaciones constantes y renovarse de forma
continua para as mantenerse vigente en el mercado y a la vez poder satisfacer las
necesidades ms imperantes de sus clientes.
Esto considerando que no solamente cambia el mercado, sino el gusto de los consumidores,
la tecnologa y el modo de enfrentarse a la competencia entre las compaas.