ORGANIZACIN FUNCIONAL

Apropiada para estrategias enfocadas y de bajo coste

Orientada a los inputs
Centralizada
Supervisin mediante jerarqua, planes y procedimientos
Orientacin hacia la eficiencia de los recursos
Apropiada para entornos estables
Crea especialistas funcionales
Crea barreras interfuncionales. Burocracia

Ventajas

Jerarqua muy clara

Fcil de entender
Muy buena para el control
Claridad en la toma de decisiones
Desarrolla buenos especialistas
Claridad de las responsabilidades

Inconvenientes

Prevalece la eficiencia sobre la innovacin

Resistencia al cambio
Una funcin suele predominar
Cada funcin se concentra en s misma
Comunicacin interfuncional difcil
Lenta y burocrtica
Funciones aisladas, conflictos
Desarrolla ejecutivos no innovadores
Toma de decisiones concentrada en pocas personas

ORGANIZACIN DIVISIONAL

Apropiada para estrategias de Diversificacin

Orientada a los outputs
Separacin de estrategia y operaciones
Directores de divisin y staff
Orientacin hacia la rendicin de cuentas
Adaptabilidad a distintos mercados
Crean generalistas
Crean barreras entre negocios duplicidades
Fallan por diversificacin no relacionada o por
Fallan por excesivo intervencionismo de la central

Ventajas

Desarrolla directivos
Estimula la descentralizacin y la delegacin
Claridad de responsabilidades a nivel de cada divisin
Hay que pelear por los recursos
Empowerment
Ms rpida para reaccionar
Bajar el nivel jerrquico de la toma de decisiones

Inconvenientes
La innovacin se restringe las divisiones existentes
Es ms compleja de gestionar
Poca transferencia de recursos entre divisiones

Menores economas de escala

Costes de transaccin altos
Mala comunicacin entre divisiones
Es cara; dobla recursos
La central no lo cede todo
Las divisiones quieren ms autonoma

ESTRUCTURA MATRICIAL

Apropiada para estrategias de Adaptacin a Mercados

Doble orientacin input-output
Derechos de decisin compartidos
Doble reporting
Adaptabilidad y Eficacia
Entornos Complejos - Mltiples demandas
Obliga a aprender a vivir en la ambigedad
Complejidad y desequilibrios

Ventajas

Innovadora y verstil
Puede o debe ahorrar costes
Favorece la comunicacin
Favorece el desarrollo profesional con punto de vista de Direccin General
Flexible y adaptable a nuevos escenarios y situaciones

Inconvenientes

Riesgo de tensiones y clima de anarqua

Anima a las luchas de poder
Exige una alta calidad directiva
Mucho tiempo en reuniones y bsqueda del consenso
Su gestin es muy compleja

ORGANIZACIN DE RED

Una pequea central

Satlites de especialistas en su alrededor
Muchas veces outsourcing en varias empresas independientes
La red de contactos es muy importante (Networking)
Continuo flujo de entrada y salida de proveedores (subcontratados) que
aparecen bajo el mismo paraguas para el cliente
El ncleo se centra en las competencias que mejor conoce y donde puede
aadir valor

Ventajas

Facilita a organizaciones obtener talento y recursos por todo el mundo

No hay necesidad de grandes inversiones en infraestructura
Gran aportacin a la flexibilidad y a los tiempos de respuestas
El coste de administracin se est limitando

Inconvenientes
Falta de control de gestin de las actividades y de los empleados

 La gestin de las relaciones necesita mucho tiempo

El riesgo de fallos organizativos es ms alto
La lealtad puede ser menor