LOGISTICA II

INDICE
Contenido
INDICE................................................................................................................. 1
RESUMEN............................................................................................................ 2
Concepto de Gestin de compras.......................................................................3
Entorno Industrial............................................................................................ 5
Entorno de servicios........................................................................................ 5
Formas de compras............................................................................................. 7
Compras normales........................................................................................... 8
La adquisicin de elementos menores.............................................................8
Compras en el exterior.................................................................................... 8
Compras de bienes del activo fijo....................................................................9
Etapas de la decisin de compras.......................................................................9
Tcnicas de compras......................................................................................... 10
Relaciones con el proveedor..........................................................................11
Calidad de compras....................................................................................... 12
Indicadores de eficiencia................................................................................... 13
Nueva tendencia de la poltica de compras......................................................15
Anexo................................................................................................................. 16
Caso prctico:................................................................................................... 17
Conclusiones:.................................................................................................... 18
Bibliografa:....................................................................................................... 19

Webs:............................................................................................................. 19

Gestin de compras

LOGISTICA II
RESUMEN
La gestin de compras es el subsistema encargado de adquirir los productos y gestionar los
servicios necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa, para que sta pueda
conseguir los objetivos propuestos. Los productos y servicios necesarios estn en funcin,
por un lado, del tamao de la unidad econmica y, de otro, de la actividad principal
(industrial, comercial o de servicios).De manera que los bienes adquiridos por la industria,
son materias primas y auxiliares, envases, repuestos, suministros, seguros, servicios de
asistencia tcnica y mantenimiento, que se incorporan al proceso productivo; en cambio, la
empresa comercial compra mercaderas y productos para la reventa, tal como Importadora
Veneto Amrica, C.A.; por su parte la empresa de servicios adquiere los bienes que utiliza
para llevar a cabo sus actividades.El departamento de compras no puede cumplir su funcin
de forma aislada; para conseguir una buena gestin al menor costo posible, la empresa debe
permitir la coordinacin de las tareas a realizar y la conexin con otros departamentos de la
organizacin. La planificacin de las compras y la programacin del aprovisionamiento se
realizan en coordinacin con los objetivos y estrategias de otras reas funcionales de la
empresa. Algunas veces el proceso de compras tiende a ser largo y complejo, debido a que
para tomar una decisin final se necesita informacin o respuesta de otras empresas. En
cambio, cuando se adquieren bienes o suministros repetitivos el proceso de compras no
pasa por todas las fases.Por otra parte, la popularidad de los conceptos de justo a tiempo,
rpida respuesta y compresin de tiempo destaca a la programacin como una actividad
muy importante dentro de los canales de suministro. La programacin para atender
requerimientos es una alternativa para cubrir los requerimientos provenientes de los
inventarios. Cada uno representa los puntos terminales dentro de un rango de alternativas
consideradas para cubrir la demanda, o los requerimientos de una cadena de suministros.
Dentro de la cadena de suministros, los requerimientos de produccin (o en el caso de
empresas de servicio, los requerimientos de operaciones) representan la demanda que debe
satisfacerse. Un gerente de materiales por lo general satisface esta demanda de dos
maneras. En primer trmino, los suministros se programan para que se encuentren
disponibles justo cuando se requieran para la produccin. Una tcnica popular para manejar

la mecnica del proceso de programacin es la planeacin de requerimientos de materiales.

Gestin de compras

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Concepto de Gestin de compras
El acto de comprar es uno de los ms antiguos de la humanidad. En 1961, en los Estados
Unidos de Norteamrica empezaba a hablarse de la administracin de materiales, hasta que
despus de 20 aos la administracin y control de compras madur.
En Mxico, dicha administracin era incipiente y lacerante en cuanto a su manejo, ya que el
90% de las empresas que operaban eran simplemente departamentos de coloca pedidos
Porque las personas encargadas de esos departamentos eran prcticas y no contaban con
preparacin en el manejo del rea. Hoy en da muchos empresarios se han dado cuenta de la
anterior situacin, por lo que deciden cambiar sus administraciones, y hacer que su personal
se prepare mejor e involucrarlos ms en otras funciones afines.
a prctica de una correcta gestin de compras asegura que la empresa tenga los mejores
proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La
funcin de compras a menudo gasta ms dinero que cualquier otra funcin de la empresa,
as que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los
mrgenes de beneficio. Dado que la compra ha dejado de ser una actividad ms para
convertirse en un elemento estratgico de la organizacin, hoy ms que nunca resulta
necesario conocer las aristas fundamentales referidas a esta temtica.
Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez ms globalizados y se
enfrentan a una fuerte competencia con sus similares ya sean nacionales o extranjeros.
Debido a esto, reducir los costos es bsico para el desempeo eficiente y eficaz de cualquier
entidad. Ninguna organizacin encuentra que sea econmico fabricar todo el material que
utiliza. Las ventajas de la especializacin son demasiado importantes. La funcin de
compras a menudo gasta ms dinero que cualquier otra funcin de la empresa, as que
compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los
mrgenes

de

beneficio.

La compra ha dejado de ser una actividad ms para convertirse en un elemento estratgico

de la organizacin. La prctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa tenga
los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor

total. La actividad de compras juega un importante papel en la mayor parte de las

Gestin de compras

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organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y
el 60 % del valor de las ventas de productos finales. Esto significa que reducciones de
costos relativamente pequeas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios que
iguales mejoras en otras reas de la organizacin. (Ballou, Ronald H. 1991)
Es importante no confundir los trminos aprovisionar y comprar; hay que distinguir que la
funcin de aprovisionamiento tiene un carcter ms amplio dentro del que se encuentra el
concepto de compra.

La funcin de compra tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa
necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en trminos de
tiempo, calidad y precio.
Llevar a cabo las compras cada vez se hace ms complejo, debido a la naturaleza y
diversidad de los productos o servicios objetos de adquisicin, sin dejar de tener en cuenta
el dinamismo del entorno econmico, los cambios tecnolgicos y las crecientes exigencias
de calidad.
La funcin de compras ha ido evolucionando desde las aportaciones tradicionales de
obtener los mejores precios, calidad exigida, servicio necesario, etc., a funciones ms
avanzadas tales como la innovacin y prospeccin de nuevos mercados, subcontratacin de
tcnicas irrealizables por la empresa, participacin en el desarrollo de productos, tareas que
exigen cada vez ms una mayor tecnificacin de los compradores.
La complejidad de la gestin de compras depende, entre otros, de los de los siguientes
factores:

1. Volumen de compras y pedidos anuales

2. Entorno en el que se desarrolla la funcin.

Gestin de compras

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Entorno Industrial
En este entorno de bsqueda de materias primas y componentes, cuya calidad y precio hay
que concertar de antemano para no encarecer el proceso de fabricacin, teniendo que
seleccionar en todo caso los fabricantes idneos de estos productos en trminos de
flexibilidad, calidad, fiabilidad y precio; la funcin de compras es generalmente manejada
por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre
de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede tambin tener personal
que incluye compradores y despachadores.

A su vez, dentro de un entorno fabril, no es lo mismo fabricar para stocks de pedidos

repetitivos que fabricar sobre pedido o desarrollo de productos referidos a especificaciones
de ingeniera, en los cuales tanto lo productos requeridos como los suministradores estn
cambiando constantemente. En las empresas manufactureras, la funcin de compras est
respaldada por planos de ingeniera y especificaciones, documentos de control de calidad y
actividades de pruebas, que evalan los artculos comprados.

Entorno de servicios
En estos entornos de adquisicin de productos terminados y homologados por el mercado,
el papel de las compras es menos importante. Sin embargo, en otros servicios como el
transporte y restaurantes, la funcin de compras es crtica.
En el segmento servicios mayoristas o detallistas, las compras se realizan a travs de un
comprador que es responsable de la venta y de los mrgenes de beneficio de la mercadera
comprada. Los compradores, normalmente, deben confiar en el comportamiento histrico
del proveedor o en las clasificaciones estndares.
Una empresa que decide comprar un producto en lugar de hacerlo, debe gestionar una
funcin de compras. La gestin de compras tiene en cuenta numerosos factores, tales como
los costos de inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficacia en las

entregas y la calidad de los proveedores.

Gestin de compras

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Las responsabilidades bsicas de la gestin de compras son:
1. Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los programas.
2. Proporcionar estos suministros de acuerdo con las normas de calidad requeridas.
3. Obtener los productos necesarios al costo total ms bajo posible, dentro de las
condiciones y plazos de entrega requeridos.
4. Prevenir de las variaciones de precios en el mercado, as como de las coyunturas o
las tendencias que sean del inters de la organizacin.
Para que se realice una gestin de compras efectiva es necesaria una coordinacin
permanente entre los departamentos comerciales o de operaciones y el de compras.
Para cumplir sus responsabilidades el gestor de compras debe realizar las siguientes
actividades:
1. Bsqueda y evaluacin de proveedores: Constituye una de las actividades ms
importantes de la funcin de compras, tendente a tener una calificacin de los
proveedores en funcin de su capacidad de respuesta frente a nuestra empresa, lo
que constituye un punto de partida para las futuras relaciones comerciales con ellos.
2. Mantenimiento de un archivo actualizado de productos, con sus caractersticas
tcnicas, cdigos de identificacin, suministradores, precios y condiciones de
entrega y pago.
3. Negociacin permanente de precios, calidad, presentaciones y plazos de entrega, en
funcin de las previsiones de compra y calificacin del proveedor.
4. Previsin de compras, en su aspecto tanto tcnico como econmico y financiero.
5. Planificacin de pedidos por artculo y proveedor, determinando los volmenes de
pedidos y fechas de lanzamiento previstas.
6. Preparacin de rdenes de compras, lanzamiento de pedidos y seguimiento de los
mismos hasta su recepcin y control de la calidad, en el caso que lo requiera.
7. Solventar discrepancias en la recepcin del producto.
8. Analizar variaciones en precios, plazos de entrega y calidad

Para cumplir sus objetivos, la funcin de compras consta de actividades netamente

diferenciadas que podramos resumir como:
Estudio de fuentes de suministro (Anlisis del mercado)
Seleccin de proveedores.

Gestin de compras

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Control de las especificaciones de calidad requeridas, incluyendo empaquetado,

presentacin, etc. (gestin de la calidad de la compra) Estas especificaciones suelen
estar dictaminadas o bien por un departamento tcnico (entorno industrial) o bien

por el departamento de marketing (entorno comercial)

La gestin de precios, para conseguir compras lo ms econmicas posibles.
La gestin de plazos y condiciones de entregas, para conseguir mxima fiabilidad,

flexibilidad y reduccin de los tiempos de entrega.

El seguimiento y control de todas las operaciones realizadas en todos los acuerdos y

condiciones establecidos por el proveedor.

La venta de los productos sobrantes y obsoletos, para evitar prdidas econmicas.

Formas de compras
En cualquier empresa, no todas las compras se llevan a cabo siguiendo idnticos procesos.
Son factores determinantes de la forma de realizar la adquisicin de bienes: la actividad
habitual desarrollada por la empresa, la importancia de la empresa dentro del contexto del
mercado (poder de compra), el tipo de artculo a adquirir, la significatividad de la compra,
la situacin geogrfica del proveedor, las caractersticas del vendedor, etc.
Se puede considerar que, se podr actuar ms coherentemente, si se tienen definidas de
forma independiente:

Las compras normales

La adquisicin de elementos denominados menores
Los bienes importados
Las incorporaciones de bienes del activo fijo

No obstante, es razonable pensar que se debe efectuar en ciertos casos, por ejemplo, la
adquisicin de un elemento que se puede encasillar dentro de lo que se denomina compra
normal, pero que se toman pautas particulares de algunas de los tres restantes formas de
comprar mencionadas.

Compras normales
Se ubican dentro de esta forma de comprar, las materias primas a incorporase en un proceso
productivo y en otros bienes o elementos representativos de una erogacin de carcter

general identificada con el rea de produccin, comercializacin o administracin.

Gestin de compras

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Habitualmente, se trata de elementos sobre los cuales se posee informacin relativa a la
cantidad mxima, mnima y al punto de pedido.
Resumiendo, se puede decir que abarca aquellos elementos de consumo repetitivo para el
desenvolvimiento habitual de la empresa.

La adquisicin de elementos menores

Los elementos menores son aquellos que son necesarios para el desenvolvimiento de la
empresa, pero se precisan solo en un momento determinado, como por ejemplo una pieza
de repuesto, un libro contable, etc. La compra de estos elementos, por ser de escaso monto
se realiza generalmente empleando un fondo fijo. Incluso, esas operaciones de compra se
hacen por una cantidad limitada.
No es conveniente centralizar este tipo de compras a un solo departamento. Lo ms
conveniente es que el responsable del sector que necesite un bien de este tipo realice la
compra.

Compras en el exterior
Existe una marcada diferencia en la forma de actuar entre una compra local y aquella
efectuada en el exterior. Cuando se importan bienes deben contemplarse particularidades
vinculadas con el vendedor, el flete, los seguros de cambio y transporte, entre otros. Se
debe prestar especial atencin a la calidad de los bienes a comprar.
Tambin es de tener en cuenta lo relativo a lo de la moneda empleada en la operacin,
haciendo hincapi en el riesgo que surge desde que el producto se embarca o sale del
depsito del proveedor hasta la llegada al pas del comprador. Las compras efectuadas en el
exterior se realizan frecuentemente en un volumen ms considerable que para las compras
locales, para abaratar los costes de mercadera, fletes, etc. Tambin, suele tratarse de bienes
de elevado precio y por tal motivo las precauciones a tomar deben ser ms estrictas.

Compras de bienes del activo fijo

Se caracteriza por tratarse de elementos que no requieren de una reposicin permanente.
Incluye redados, maquinarias, motores, herramientas, instalaciones, inmuebles, etc.

En virtud de que el desembolso en estas operaciones es, en general, de importancia, se

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solicita para la autorizacin de la misma la conformidad de un alto representante de la
empresa, como la del gerente general o la persona que lo sustituye en caso de ausencia o
imposibilidad de aquel, o en ltima instancia, del directorio se trata de una adquisicin de
gran envergadura.

Etapas de la decisin de compras

Las principales etapas del proceso de decisin de compra son las siguientes:
1. Reconocimiento de la necesidad. El proceso de compra comienza cuando el
comprador reconoce la necesidad de adquirir un producto o servicio a partir
de reconocer una diferencia entre el estado deseado y el estado real
existente. Esta necesidad puede surgir por impulsos externos o internos.
2. Bsqueda de informacin. En esta etapa el comprador debe acopiar toda la
informacin que considera necesaria para fundamentar sus anlisis y la toma
de decisiones. Esta informacin est relacionada con la definicin de los
proveedores posibles, informacin sobre los parmetros de las ofertas de
cada proveedor, las caractersticas y exigencias de los consumidores de la
empresa,

caractersticas

del

objeto

de aprovisionamiento

y otras

informaciones relacionadas con el mercado y la empresa.

3. Formacin de alternativas. A partir de la informacin recopilada el
comprador determinar las alternativas de compra ante las que se enfrenta,
caracterizando a cada una de las alternativas con aquellos parmetros
relevantes.
4. Evaluacin de alternativas. El comprador en cada compra determina cules
son los principales criterios de seleccin. A partir de esta definicin se
evala de acuerdo a dichos criterios cada alternativa y sobre la base de la
ponderacin de los distintos criterios se llega a una evaluacin integral de
cada alternativa para llegar a seleccionar la que es ms conveniente para la
empresa.
5. Decisin de compra. Considerando la evaluacin anterior y el esquema de
fuerzas de los actores de la compra se llega a la decisin de compra que
contempla un conjunto de parmetros tales como: el proveedor, la cantidad a

comprar, el valor de la compra, forma de pago, sujeto de la transportacin,

Gestin de compras

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lugar de entrega, fecha de entrega, caractersticas del producto, envase y
embalaje a utilizar y otros elementos.
6. Ejecucin de la compra. Esta etapa comprende el conjunto de acciones para
ejecutar la decisin de compra tomada anteriormente. Esta etapa tiene una
gran importancia ya que en la misma es que se logra la materializacin de la
compra y requiere de una atencin esmerada para ejecutar la compra
ajustndose a los parmetros que conforman la decisin de compra.
7. Monitoreo postcompra. Luego de ejecutada la compra debe mantenerse un
monitoreo del producto o servicio durante todo el ciclo de consumo o uso
con vista a detectar posibles fallos que puedan ser objeto de reclamacin, as
como aumentar la informacin sobre la marca correspondiente, lo cual es de
mucha utilidad en prximas compras.

Tcnicas de compras
Una vez tomada la decisin de compra se pueden utilizar diversas tcnicas para realizarlas:
Pedidos abiertos: es un contrato de compra de ciertos artculos del proveedor. No es una
autorizacin para enviar algo. El suministro slo se hace a partir de la recepcin de un
documento acordado, que puede ser una peticin de suministro o un lanzamiento de
suministro. Compra sin factura: en un entorno de compras sin facturas hay, generalmente,
un nico proveedor de todas las unidades de un producto concreto.

Pedidos electrnicos y transferencia de fondos: las rdenes electrnicas y las transferencias

de fondos reducen las transacciones en papel. Los pedidos electrnicos no slo pueden
reducir el papeleo, sino que tambin acelera el plazo de adquisicin.
El intercambio electrnico de datos (EDI) es un formato estndar de transferencia de datos
para la comunicacin informatizada entre las organizaciones. Por ejemplo, con EDI los
datos para un pedido de compras (del pedido, fecha de entrega, cantidad, nmero de partes,
nmero del pedido de compra, direccin) estn dispuestos en el formato estndar EDI.
Compra sin inventario: el proveedor mantiene el inventario en lugar del comprador. Los

inventarios en consignacin son una opcin relacionada.

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Estandarizacin: el departamento de compras debe hacer importantes esfuerzos para
incrementar los niveles de estandarizacin.

Relaciones con el proveedor

Ver al proveedor como a un adversario es contra productivo. Las relaciones cercanas y a
largo plazo con unos pocos proveedores son una mejor forma. Una buena relacin con el
proveedor es aquella en la que ste est comprometido a ayudar al comprador a mejorar su
producto y ganar pedidos. Los proveedores pueden ser una fuente de ideas sobre nueva
tecnologa, materiales y procesos. Las compras son un modo de transmitir esta informacin
a la gente apropiada en la organizacin.
Adems, las buenas relaciones incluyen aquellas en las que el comprador est
comprometido a mantener informado al proveedor de posibles cambios en el producto y en
el programa de produccin.
La funcin de compras y los proveedores deben desarrollar relaciones mutuamente
ventajosas.

Calidad de compras
Cuando un producto llega a manos de un productor o es utilizado en el producto final se
est cerrando un eslabn ms de una cadena logstica que debe estar orientada hacia la
calidad para que el proceso se efecte con xito.
Avanzar en la relacin entre los compradores y suministradores es la va por la que han de
llegar las mejoras en la gestin logstica. El suministrador ha de intuir y ayudar a definir la
calidad que le va a ser exigible por parte del comprador. Este ha de definir sus propias
exigencias con la intervencin de todos los departamentos implicados y el apoyo del
suministrador.
La calidad, ha de entenderse como la base de esta relacin, e inherente a ella han de

desarrollarse los conceptos de comunicacin e integracin. Siendo valorable el impulso que

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esta rea ha cobrado con la aplicacin de las normas ISO por parte de muchos productores,
comercializadores y proveedores, que han recurrido a la certificacin.
La organizacin debe asegurar que el producto adquirido cumple los requisitos de compra
especificados, ya que de la idoneidad de las materias primas y materiales adquiridos
depender el efecto de estos en la posterior realizacin del producto o en el
producto/servicio final. Para lograr que la compra cumpla con su objetivo de forma efectiva
debe elaborarse un procedimiento de compras; el que tiene por objeto definir el alcance de
las funciones a realizar por el Departamento de compras y establecer v las lneas bsicas
para coordinar estas funciones frente a los proveedores y ante otros departamentos de la
organizacin.
El mismo ser concebido en conformidad con las exigencias a proceder reflejadas en el
Manual de la Calidad, ISO 9001 y/o otros procedimientos existentes en la entidad que sean
convenientes consultar.

Indicadores de eficiencia
ndice de control de la funcin de compras.

ndice de compras.
Significacin de las compras respecto a las ventas en trminos porcentuales.
ndice de coste del departamento de compras.
Significado del coste del departamento de compras (coste de gestin) en relacin al
valor de las compras.
Coste de un pedido de compras.
Se determinar por el cociente entre el coste del departamento de compras y el
nmero de pedidos emitidos.
ndice de concentracin de compras.
Revela el importe medio de compra por pedido.
ndice de carga de trabajo.
Cantidad media de compras por empleado.

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Se determina por el cociente entre el valor de las compras y el nmero de

empleados del departamento de compras.

ndice de concentracin de proveedores.
Recoge el nmero medio de pedidos que se adjudica a cada proveedor.
Se obtiene dividiendo el nmero de pedidos entre el nmero de proveedores.
Cifra de negocios por proveedor.
Indica el volumen de compras por proveedor.
Se obtiene dividiendo el valor de las compras realizadas entre el nmero de
proveedores.
ndice de rotacin de stocks de materias primas.
Indica el nmero de veces que rota el stock medio respecto a la cantidad de materias
primas (materiales) comprados.
Se determina dividiendo el valor de las compras anuales entre el stock medio anual.
ndice de rechazos.
Relacin entre el valor de las devoluciones y el valor de las compras, expresado en
trminos porcentuales.
Se obtiene dividiendo el Valor de las Devoluciones entre el valor de las Compras y

multiplicado por 100.

ndice de financiacin de las compras por proveedores.
Indica el porcentaje del valor de las compras que es financiado por los proveedores.
Se obtiene dividiendo el saldo medio de proveedores entre el valor de las compras y
multiplicado por 100.
Das de crdito por parte de los proveedores.
Si el perodo de anlisis es el ao, se puede determinar por la relacin entre el valor
financiado por los proveedores y el de las compras anuales y multiplicado por los

360 das del ao.

Rentabilidad de las compras.
Se obtiene dividiendo el beneficio (ahorro anual) obtenido por las compras, dividido
entre el coste anual del departamento de compras y multiplicado por 100.

Los principales indicadores del departamento de compras son:

Valor de compras totales / Ventas totales comparadas con el ao anterior
Total, de compras/Nmero de compras.
Porcentaje de compras rechazadas.
Porcentaje de paralizacin de la produccin por falta de materia prima.
Inventario/Ventas.
Costo promedio de Orden de compra.
Tiempo promedio de entrega de pedidos.
1

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Nmero de orden por mes en comparacin con el ao anterior.

Nueva tendencia de la poltica de compras

Hoy en da las nuevas tendencias logsticas han cambiado sustancialmente este esquema,
fijando unas nuevas prioridades que en conjunto resultan ms beneficiosas para la empresa.
De acuerdo con estas tendencias, el esquema de prioridades seran las siguientes:
1.
2.
3.
4.

Calidad concertada.
Tiempo de entrega.
Flexibilidad ante el cambio en los pedidos.
Precios y condiciones de pago.

Este nuevo pensamiento da lugar al fomento de la llamada relacin de cofabricacin,

mediante la seleccin de determinados proveedores denominados co-fabricantes, con los
cuales se mantiene una relacin en virtud de la cual no se compra el producto sino ms bien
su capacidad de fabricacin ;en el sentido de que se crea un compromiso mutuo, basado en
una transparencia informativa , sobre todo en lo concerniente a previsiones de compras y
capacidad de fabricacin con objeto de garantizar , por parte del comprador , un
determinado volumen de compras a cambio de conseguir del proveedor un mximo de
flexibilidad en los suministros con reduccin de los tiempos de entrega y precio del
producto .
En definitiva, bajo este concepto el fabricante colaborador es un eslabn ms dentro de la

cadena logstica de la empresa.

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Anexo

Caso practico

ESTAMP AUTOMOCIN

Gestin de compras

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Caso prctico:
ESTAMP AUTOMOCIN es un grupo multinacional dedicado al diseo y fabricacin de
componentes de automocin. Cuenta con 57 centros productivos en todo el mundo y 13
centros de I+D+I ellos que trabajan ms de 13.500personas. Siguiendo con su poli-tica de
buen gobierno, GESTAMP ha implantado una estrategia para la gestin de sus suministros
que facilita y garantiza el cumplimiento, por parte de sus ms de 16.000proveedores en
todo el mundo, de sus requisitos en materia de calidad.
La actividad de GESTAMP en compras y aprovisionamiento coexiste con una gran cantidad
de plantas, departamentos y divisiones diferentes que interactan con los proveedores, que
cuentan adems con necesidades y prioridades distintas. Esta diversidad, unida a la rpida
expansin internacional de la compaa, origin una situacin de multiplicidad en los
criterios y procedimientos de calidad, adems de una escasa comunicacin entre los
distintos agentes implicados en los procesos de compra y aprovisionamiento. Para unificar
criterios e implantar una poltica estndar de calidad, GESTAMP decide acometer un
proyecto de gestin global de proveedores bajo criterios de calidad con la colaboracin de
FULLSTEP, consultora especializada en la optimizacin de la funcin de compras y

aprovisionamiento.

Gestin de compras

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Conclusiones:
Alinear la funcin de compras con los objetivos estratgicos de la empresa u organizacin
y mejorar la comunicacin entre los agentes, tambin se debe detectar e integrar las
ventajas competitivas de sus proveedores

anticipar los riesgos y oportunidades del mercado de suministro, asegurar la gestin del
conocimiento

integrar sus procesos con los de sus proveedores, capturar la innovacin del mercado del

suministro

Gestin de compras

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Bibliografa:

Webs:
http://www.fullstep.com/wp-content/uploads/2014/02/2010_mayo_Gestamp_Gesti

%C3%B3n-de-Compras.pdf
http://www.gestiopolis.com/la-gestion-de-compras/

Gestin de compras