JUST IN TIME

"Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofa que
define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de
forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo
tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy orientada al
mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada uno de los elementos que
constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y
clientes).
El JIT es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible
donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento
necesario para completar el proceso productivo.
Qu es justo a tiempo JAT? La metodologa Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo
(JAT) es una filosofa industrial que puede resumirse en: fabricar los productos
estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.
CARACTERSTICAS:
Los 4 pilares del JIT
1. Poner en evidencia los problemas fundamentales: Esto se refiere a que si
existen problemas en la produccin deben hallarse y luego solucionarse,
mejorando la fiabilidad, aumentando la capacidad y reducir el tiempo de
preparacin en la forma de produccin.
2. Eliminar despilfarros: Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades
que no aaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad,
reduce los plazos de fabricacin y aumenta el nivel de servicio al cliente.
En este caso el enfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja
en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadstico.
Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
3. Buscar la simplicidad: El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la
simplicidad, basndose en el hecho de que es muy probable que los enfoques
simples conlleven una gestin ms eficaz.

4. Disear sistemas para identificar problemas: Si realmente queremos aplicar el

JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:
Establecer mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con
el fin de obtener una ventaja a largo plazo.
Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la
aplicacin
del sistema JIT
Objetivos del JAT: mejorar la competitividad de la empresa y reducir los costos,
eliminar todos los desperdicios (todo lo que sea distinto de los recursos mnimos
de materiales, maquinas y mano de obra que se necesitan para agregar valor al
producto).
Los Elementos de Justo a Tiempo (JAT), necesita 3 elementos mayores:
personas, la planta, y el sistema. 1) las personas para llevar a cabo e implementar
los objetivos de Justo a Tiempo (JAT). 2) un proceso fsico con la capacidad de
fabricar partes con "ceros defectos". 3) un sistema de computadora con la
inteligencia para planear, perfeccionar, y controlar el proceso y sus
funcionamientos.
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO

Disminuyen las in versiones para mantener el inventario.

Aumenta la rotacin del inventario.
Reduce las prdidas de material.
Mejora la productividad global.
Bajan los costos financieros.
Ahorro en los costos de produccin.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinacin, proveedores no
confiables.
Racionalizacin en los costos de produccin.
Obtencin de pocos desperdicios.
Toma de decisiones en el momento justo.
Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
No existen procesos aleatorios ni desordenados.
Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de ser
utilizados.
Contratos a corto plazo o a largo plazo
Tradicionalmente, los departamentos de compras han mirado siempre con recelo
los contratos a largo plazo. Significa comprometer a la empresa con un proveedor

determinado durante un largo perodo de tiempo con muy pocas oportunidades de

renegociar o buscar proveedores alternativos.
El J.I.T. fomenta los contratos a largo plazo con unos pocos proveedores
cuidadosamente seleccionados, por las siguientes razones: Ms fiabilidad en las
entregas, Mayores oportunidades de inversin, Productos de mejor calidad y
Menor coste.
En alguna parte de este contrato a largo plazo, se especificarn las fechas de
entrega y los niveles de calidad. Antes de aplicar el J.I.T., cuando los contratos se
basaban casi exclusivamente en el precio, haba quiz pocos incentivos para que
los proveedores mejoraran la calidad de sus productos.
Sin embargo, al implantar el J.I.T. es aconsejable no ponerse inmediatamente a
firmar contratos a largo plazo. Se tarda tiempo en identificar a los proveedores
adecuados y establecer una buena relacin con ellos. No se puede pasar de la
noche a la maana de mantener una relacin tradicional, a veces antagnica, con
los proveedores, al entorno ideal del J.I.T. de confianza y cooperacin. Se requiere
tiempo, y debe ser un cambio gradual hacia contratos a largo plazo. Cualquier jefe
de compras que de la noche a la maana firme contratos a largo plazo, para un
gran volumen y con un solo proveedor esta poniendo en peligro el futuro de la
empresa y de su propia carrera. Este tipo de contratos solo se puede firmar tras un
prolongado periodo de reflexin y anlisis. Las empresas que han aplicado el
enfoque J.I.T. satisfactoriamente con sus proveedores han ido ampliando
gradualmente la duracin del contrato y poco a poco han consolidado una red de
proveedores nicos
En resumen el Just in time o Justo a Tiempo es un ensamble en la produccin de
bienes, y servicios, entre distintas empresas en el momento justo, exige que todas
que integran la pieza de fabricacin realicen previamente los ajustes para la idea
central de esta transaccin, y precisamente la denominacin de este nuevo
mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo, las materias primas y los
artculos lleguen justo a tiempo bien para la fabricacin o para el servicio al cliente,
gran parte de los actuales logros de las empresas sus grandes ascendientes, sus
bases son la reduccin de los desperdicios de todo aquello que no se necesita en
el preciso instante dando una ecunime ventaja
HISTORIA naci en Japn, donde fue aplicado por la empresa automovilstica
Toyota que lo empez a utilizar y el propsito principal de este sistema era eliminar
todos los elementos innecesarios en el rea de produccin que incluye desde el
departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente,
pasando por recursos humanos, finanzas, y es utilizado para alcanzar reducciones

de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a

los costos ms bajos posibles.
Ellos fueron los primeras en enfocar sus utilidades e innovaciones en esta
direccin, adems una ventaja que son un servicio rpidas para evitar que la
competencia redujera su margen de beneficios pero el avance tecnolgico impidi
que aumentara la diferencia de tiempo desde que se lanzaba el nuevo producto
dando cierta desventaja al mismo. Al analizarlo sealo, muchas ventajas de las
compaas japonesas en los ltimos aos, las cuales estn superando poco a
poco a liderar el permetro del comercio, son muchas las empresas que no han
establecido estos servicios, en su produccin la mayora de las compaas
pertenecen al grupo de empresas entre las que abarcamos tanto las
norteamericanas como a las europeas, una de las causas de que este, no se halla
instalado en occidente, puede ser los distintos estilos de vida de ambos, la vida
metdica tradicional japonesa frente a la vida liberal de los pases occidentales, y
sobre todo, debemos llegar a la diferencia de que aqu se deriva en la forma de
ver la empresa, los occidentales no expresan un deseo de continuar trabajando
hasta fuera de horas laborales dando este una falta de pasin para superar la
efectividad de la entidad.