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En el pas existen mas 1500,000

empresas
informales y 145,000 empresas formales, que
exponen a condiciones sub estndar a sus
trabajadores,
estas empresas presentan escaso
conocimiento de las medidas de prevencin,
insertando cada da al mercado laboral nuevos
trabajadores jvenes sin capacitacin en seguridad y
Salud Ocupacional.

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Accidentes Mortales
( AOS 2000 - 2011 )
AO

ENE.

FEB.

MAR.

ABR.

MAY.

JUN.

JUL.

AGO.

SEP.

OCT.

NOV.

DIC.

Total

2011

49

2010

13

66

2009

14

56

2008

12

64

2007

62

2006

65

2005

69

2004

56

2003

54

2002

20

73

2001

66

2000

54

Total

72

93

60

55

53

62

58

58

57

43

702

Nota:-Informacin al 29 de Diciembre de 2011

50

41

Cambios en las Organizaciones

Tecnolgicos

Econmicos

Finanzas

Produccin

Comercializacin

Recursos Humanos

Entorno

Insumos

Productos o
servicios
Polticos

Sociales

Impactos en la Administracin
Nuevas demandas
Actitud ante al cambio.
Flexibilidad.
Asumir riesgos.
Innovacin constante.

Nueva frmula para el xito

Eficacia (efectividad)

Eficiencia
Transformacin
Innovacin
cambio

xito

Hacer lo correcto.
Hacer mejor las cosas.
Hacer algo nuevo,
diferente, hacerlo
de otra manera.

QU ES EL CONTROL DE GESTIN?

Proceso que permite que los directivos a

distintos niveles puedan influir sobre sus
liderados y determinar la organizacin de los
recursos con que cuentan para alcanzar los
objetivos y estrategias previstos.

CUAL ES LA DISYUNTIVA QUE DICHOS CAMBIOS LES

PLANTEAN A LAS ORGANIZACIONES?
Cul es su valor
de mercado?
Capital de los
accionistas
Capital financiero

Seleccin y desarrollo
del personal adecuado

Capital
intelectual

Capital
humano

Imagen que tienen

los clientes

Conocimiento til que da valor a los activos y

cada vez se hace ms importante

Capital
estructural

Capital de
los clientes

Desarrollo y
creatividad

Vnculos o relaciones
creadas

Capital
organizativo

Capital de la
innovacin

Procesos internos
y capacidades

Capital del
proceso

Sistemas
amables

ENFOQUES DEL CONTROL DE

GESTIN

ENFOQUE
CLSICO

SURGE:

FUNCION:

ENFOQUE
MODERNO

Fines del siglo XIX

sobre 4 principios:
Estabilidad,
Informacin perfecta,
Eficiencia productiva
y Costo Global

Dcada de los 80,

por interrelacin
con entorno, el
cliente y el
enfoque
estratgico

Verificacin y
observacin

Anlisis
dinmico

ENFOQUES DEL CONTROL DE

GESTIN
ENFOQUE
CLSICO

ENFOQUE
MODERNO

META:

Reduccin de
costos y
aumento de la
productividad

Crear nuevas bases

para la eficacia de la
direccin, los hombres
y los recursos

VISION:

Orientado a lo
interno y
centrado en
los resultados
financieros

Apoyar lo financiero,
pero nutrirse adems
de otras fuentes para
equilibrar la gestin

CUL ES LA TENDENCIA ACTUAL EN

CUANTO A LOS SISTEMAS DE CONTROL
DE GESTIN?
1. Desarrollar sistemas que tributen a la estrategia y se
traduzcan los Indicadores de actuacin para su correcta
actuacin.

2. Participar e implicar a todos en el proceso.

3. Determinar la relacin causa efecto de los indicadores.
4. No slo considerar instrumentos de corte econmico
financiero.
5. Conocer qu se quiere controlar, forma a utilizar e
integrar los resultados en procesos que permitan el
autocontrol.

PRINCIPIOS QUE DEBEN OBSERVARSE EN

UN PROCESO DE CONTROL DE GESTION

CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos participan.

FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.

MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.

COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.

PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.

ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las

condiciones especficas.

CONTROL EN PUNTO CRITICO: atencin especial a factores

claves para evaluar.

EXCEPCIN: en situaciones importantes en aspectos a medir.

EXIGENCIAS DEL PROCESO PARA

GARANTIZAR ESTOS PRINCIPIOS

TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.

PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuacin.

ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.

CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos

permite el logro.

RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.

PARTICIPACIN: de todos los miembros.

ORIENTACIN A LA ACCIN: implica acciones concretas

de directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.

REQUISITOS DEL PROCESO

1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEFINIDAS.

2. COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO DE
TODOS LOS NIVELES DE LA

ORGANIZACION.
3. CONTEXTO ORGANIZACIONAL QUE
FAVOREZCA EL TRABAJO EN EQUIPO.

PARA QU LOS
REQUISITOS DEL
PROCESO DE PRL?

Para que Prevencin de Riesgos Laborales

sea llevado a cabo en forma efectiva,
requiere de un enfoque administrativo
profesional.
Las
tres
razones
ms
importantes para que esto sea as son:
1. La administracin es responsable por la salud
y seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona
una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad

 El primer deber del negocio es sobrevivir y

el principio gua de la economa comercial no
es la maximizacin de las utilidades, sino el
evitar las prdidas
Peter Drucker

Objetivos de la administracin en
Prevencin de Riegos Laborales
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo

- Investigacin de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida

Objetivos de la administracin en
Prevencin de Riesgos Laborales
3. Desarrollar un plan

Terminar el riesgo

Tratar el riesgo

Tolerar el riesgo

Transferir el riesgo,

Utilizar la Jerarqua de Controles.

4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el programa

Principios o verdades fundamentales

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios
ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo
nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.

Sistema de control administrativo

1. Identificacin del trabajo

2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin

5. Correcciones y motivacin

1. Identificacin del trabajo a realizar

En esta etapa se especifican los elementos y
actividades del programa para lograr los resultados
esperados

Si a usted no le interesa saber

a dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor
Frank Bird

INTRODUCCIN A LA MODERNA
GESTIN DE PERSONAS
OBJETIVO:

Entender el sentido de la gestin

de personas.

En la era de la informacin,
tratar a las personas dej de
ser un problema y se convirti
en una solucin para
la
organizacin; tambin dej de
ser un desafo y paso a ser una
ventaja competitiva para las
organizaciones exitosas

En una era de vertiginosos

cambios e incertidumbre, se
requieren
personas
y
organizaciones dinmicas;
pero por sobre todo una
slida cultura de valores

PRINCIPIOS Y POLTICAS DE UNA

MODERNA GESTIN DE PERSONAS
PRINCIPIOS

Las PERSONAS son:

nicas y diferenciadas (talentos, habilidades, capacidades,

destrezas, historias personales, contextos diferentes).

Son
activadores
organizacionales.

Aliadas de la organizacin: invierten de s mismas

(esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, humor, creatividad,
voluntad, conocimientos, tiempo) para obtener una
retribucin.

inteligentes

de

los

recursos

PARA QU?

Imagen
corporativa
Orientados hacia el
logro de resultados

Objetivos
estratgicos

Iniciativa,
innovacin,
creatividad y
toman
decisiones

Desarrollo
organizacional

Personas subsisten
y alcanzan realizacin
profesional y personal

Comprometidos y leales

(DO)

35
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Organizacin

Ventaja auto sostenida

Personas

Generar
cultura
organizacional

Productos y
servicios

Profesionales,
capacitados
y
polifuncionales

Servicios
competitivos

Clientes
safisfechos

Interdependencia
Personas

Organizacin

Tejido social

Potenciamiento
Organizacin
Objetivos
individuales
y organizacionales

Personas

Tejido social

Paradoja?
Personas

Calidad
de
vida

Organizacin
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Oportunidad de crecer
Nuevos conocimientos
Competitividad
Imagen
Liderazgo

Calidad de
productos
y servicios

CONTEXTO SISTEMICO DE SOCIOS

Capital de riesgo,
inversiones

Competencias
Materias primas,
servicios, insumos,
tecnologa, varios.

Compras y adquieren
bienes y servicios

CONTRIBUCIN

Accionistas e Inversionistas

Empleados/trabajadores

Proveedores

Clientes y Consumidores

RESULTADOS

El Papel Diferenciador
de una Gestin de
Personas
Objetivo
Clarificar el concepto de las
personas como socias en el
marco de la globalizacin
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Las Personas: socias o

recursos?

41

ENFOQUE SISTEMICO PARTICIPATIVO

Las Personas como socias
EMPLEADOS COMO ALIADOS

PROCESO DE CAMBIO POR ETAPAS

Capital
Intelectual

Desarrollo de
Personas

Cultura
Organizacional

Cuadro comparativo

Personas como recursos

Personas como socias

Empleados aislados en los

cargos

Colaboradores agrupados en
equipo

Horario establecido con rigidez

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por las normas y

reglas

Preocupacin por los resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

Fidelidad en la organizacin

Vinculacin a la misin y a la
visin

Dependencia de la jefatura

Interdependencia entre colegas y

equipo

Alineacin en relacin con la

organizacin
nfasis en la especializacin

Participacin y compromiso

nfasis en la tica y la
responsabilidad

Proveedores de responsabilidad
nfasis en el conocimiento
Inteligencia y talento

Ejecutoras de tareas
nfasis en las destrezas
manuales
Mano de obra

Concepto de Gestin de Personas

Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionados
con las personas.
Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin,
entrenamiento, evaluacin y remuneracin de las personas.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre la relacin de
empleo que influyen en la eficacia de empleados y de la
organizacin.
Es una funcin de la organizacin relacionada con la
provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el
mantenimiento de las personas.

El papel diferenciador de una

Gestin de Personas
No existe ningn proyecto
basado en buenas ideas, puesto
en
marcha
con
vigor
y
entusiasmo, que haya sido
interrumpido por falta de efectivo
o recursos financieros.

Objetivos de Gestin de Personas

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar empleados bien entrenados y motivados

Recompensa econmica
Recompensa a resultados
Equidad
Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los
empleados:
Felicidad
Identidad personal

Objetivos de Gestin de Personas

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
Estilo de gerencia
Confianza, libertad y autonoma para tomar decisiones
Ambiente agradable de trabajo
Tareas significativas
Horas adecuadas de trabajo
Administrar el cambio: social, tecnolgico, poltico,
econmico, cultural.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables.

ESTRUCTURAY PROCESOS DE UNA

GESTIN DE PERSONAS
Influencias ambientales externas

Influencias ambientales internas

Admisin

Aplicacin COMPENSACIN Desarrollo

Reclutamiento Diseo de
Beneficios y
Entrenamiento
Seleccin
cargos
servicios
Programa de
Evaluacin
Remuneracin
cambio
del desempeo
Comunicacin

Mantenimiento
Disciplina
Higiene
Seguridad
y Calidad de vida
Relaciones
con sindicatos

Resultados finales deseables

Prcticas ticas y
socialmente
responsables

Productos y servicios
competitivos y de alta calidad

Calidad de vida
en el trabajo

Monitoreo
Bases de datos
Sistemas de
informacin
administrativa

Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de
Personas: descentralizacin de acciones
y decisiones relacionadas con las personas

Asesora interna (staff) del

cuadro ejecutivo

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Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas:
Ubicar a la persona en el lugar apropiado
Integrar y orientar a los nuevos empleados
Capacitar
Evaluar y mejorar el desempeo
Obtener cooperacin creativa

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Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas:
Desarrollar relaciones agradables de trabajo
Interpretar polticas y procedimientos de la
organizacin
Controlar costos laborales
Desarrollar las habilidades y capacidad de cada
persona

Crear y mantener elevada la moral del equipo

Proteger la salud y proporcionar condiciones
adecuadas de trabajo.
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Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Asesora Interna de RRHH:
Admisin: seleccionar, reclutar, entrevistar,
registrar, analizar, disear y ampliar cargos,
promocin y transferencias.
Retencin de personal: asesora, evaluacin del
desempeo, clculo de rotacin, salud y prevencin
de accidentes, beneficios y servicios para los
empleados.
Relaciones en el trabajo: resolucin de conflictos,
negociaciones, acuerdos.
Capacitacin y desarrollo: capacitacin y desarrollo
de cuadro ejecutivo
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Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Asesora Interna de RRHH:
Remuneracin: investigaciones salariales, planes de incentivos,
participacin en ganancias, adquisicin de acciones,
enriquecimiento de cargos y salarios.
Comunicaciones internas: revista interna, manual de empleados,
investigacin de actitud y clima.
Organizacin: diseo de la estructura organizacional, ,
planeacin, evaluacin, innovacin, aplicar enfoques para apoyar
a cambios organizacionales.

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A DNDE QUEREMOS
LLEGAR?
VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACIN
Visin integrada hacia objetivos de la empresa
Orientacin a resultados
Sinergia de procesos y resultados

Cuidar a las personas

Equipos de trabajo

2
HASTA DNDE
QUIERE LLEGAR
EN PRL ?

Entender Cultura

Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables

Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.

Percepcin PRL
ndices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?

3
QU TIENE
QUE HACER ?

 CANTIDAD
CALIDAD

MERCADO

EFECTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

GESTIN

EMPRESA
FUNCIONA
BIEN

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

COSTOS

EFECTIVIDAD

CLIMA LABORAL

FUNCIONA CON
PROBLEMAS

NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:

RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

CUMPLIENDO CON LAS LEYES Y DECRETOS SUPREMOS QUE EL

GOBIERNO OBLIGA A LAS EMPRESAS POR EL BIEN DE LOS
TRABAJADORESEN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
EQUIPO

(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)

MEDIO AMBIENTE

(EDIFICIOS, EQUIPOS
Y MATERIALES, ETC.)

MATERIALES

GENTE

INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,

TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.

(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUMICOS,
ETC.)

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:

LA LEY 29783 NOS DICE:

Mejora
Continua de
los procesos

Artculo 39

Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control

Gestin de
Riesgos

Adquisiciones y
Contrataciones

Gestin del
Cambio

Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia

El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin

LEY 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO

CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal,
con el texto siguiente:
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de
seguridad e higiene industriales
El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente
obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su
vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena privativa
de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de
SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativa de libertad ser no menor de cinco aos ni mayor de diez
aos.

Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)

Capacidad
(Cmo hacerlo)

HABITOS

1
Deseo
(Querer hacerlo)

Somos lo que hacemos da a da.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.
ARISTTELES

Trabajadores

UN
NEGOCIO

Gerencia de Lnea

DE EXITO.....

Gerencia Media

...SIGNIFICA
GENTE

Alta
Gerencia

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EXITOSA

EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO

Sostenible
Ventaja
Proactivo

Valor
Agregado

Cumplimiento
Reactivo

Tiempo

Apagando
fuegos, slo
actan cuando
es exigido.

Cumplir con
leyes y
regulaciones.

Gestin
de
aspectos
y
riesgos aun no
regulados
para
reducir
futuras
responsabilida
des

Gestin
de
aspectos
como ventajas
del negocio

Gestin
sostenible,
consistente
con la triple
ganancia
(social,
ambiental,
econmico)

Situacin Actual

MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES
INTERESADAS

MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS

MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN

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LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein

 Todos los incidentes se pueden evitar

La gente : Lo ms valioso en la empresa
El gerente de rea es responsable de su seguridad
y de la seguridad de la gente que labora en la
seccin a su mando.

PRIMERO
UNO TIENE

QUE
CAMBIAR....

Trabajar con Seguridad es una condicin del

empleo

No reinventar la rueda , la plvora

Los gerentes son responsables de entrenar al
personal para que trabaje con Seguridad

Seguridad :valor clave para el xito del negocio

ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN

AQUELLA PERSONA
RESPONSABLE DE UN AREA DE
TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD DE
TRABAJO O DE PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN,

ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN
EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA

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LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL XITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS

Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).

Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estndares, normas y Leyes.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin

Actitudes y percepciones positivas hacia la

Seguridad
Identificacin de peligros y evaluacin de los
riesgos de la operacin
Liderar con el ejemplo
Practicar el principio de reconocimiento
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LA CLAVE
DEL XITO...

...ES
LA GENTE

PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST SUCEDIENDO

DE VIEJO PARADIGMA....
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables.
Produccin primero

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su
Seguridad y la de sus liderados.
Si trabajamos con Seguridad la produccin

Planeamiento a corto plazo

se va a incrementar.
Planeamiento a largo plazo

Seguridad = COSTO

Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas

Evaluacin de la efectividad de la gestin

Cultura de culpar

Mapa de responsabilidades

Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad

Equipos de trabajo de alto rendimiento

Facilitador , asesor , auditor

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Gestin y Organizacin de la Prevencin de

Riesgos Laborales

Justificacin de la Prevencin de riesgos.

Datos estadsticos. Situacin actual en el
Per.

Legislacin en materia de Prevencin

Organizacin de la prevencin
Sistema de gestin de la Prevencin

Justificacin de la Prevencin de
Riesgos Laborales

Razones Legales
Razones ticas
Razones de Gestin / Empresariales

CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES

TRIANGULO DE BIRD
(1969)

C
o
n
s
e
c
u
e
n
c
i
a
s
C
A
U
S
A
S

Accidentes
Con lesin
Personal

LESIN SERIA GRAVE

Lesin menor

10
Accidentes con
Dao a la
propiedad
Incidentes
Sin lesin
Causa inmediata
Causa bsica

30
600

Actos y condiciones subestndares

Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA

Todos
Los tipos

Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
del Trabajo

CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DE BASICAS
CAUSAS

CONTROL
FALTA
CONTROL
DE
FALTADE

Programas
Inadecuados

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Modelo de Causalidad de Prdidas

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

Prevencin de

ETAPA DE CONTROL

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

PREVENCION

PROTECCION

REPARACION

Costos de los Accidentes

VISION
Objetivos
Metas

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LA GRAN NOTICIA :

LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
ENTONCES NECESITAMOS LIDERES VALIENTES,
DEBEMOS FORMARLOS

LIDER

Vs.

JEFE

Proactivo (Coraje y visin)

Frecuentemente acepta la
responsabilidad
La Compaa es la nmero UNO

Reactivo - Pasivo
Busca culpables (Chivos expiatorios)

Jala, arrastra a la gente

Poltica de puertas abiertas

Empuja a la gente
Invisible

Ama el CAMBIO

Enamorado del Status Quo

Honesto y habla con la verdad

Doble estndar de conducta

(maquiavlico)
Charlatn

Escucha, ayuda a la gente

Yo soy el nmero UNO

Enfrenta los retos y desafos uno a

uno
Parte de la Solucin

Maquillador, Cosmetlogo

Nunca para de aprender

Cerebrito, Sabelotodo

Parte del problema

LDER
10 %

90 %
GENTE
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE SSO

Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

REGLA DE ORO
MISION

PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables

DE LA
SUPERVISION

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS

QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS

DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES

Es la fuente ms profunda
de los problemas de Seguridad
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NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...

PROCESO DE PERFECCIONAR EL

.....LUCHA

SISTEMA DE GESTION SSO,

CONSTANTE

CON EL PROPOSITO DE LOGRAR

MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL

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DE LA

BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....

Los Valores
Esenciales

Las Funciones
Adicionales

Objetivo de
Direccin

SI
DECIDIR
PLANIFICAR

G
E
R
E
N
T
E
S

COMUNICAR
ORGANIZAR

DIRIGIR

FALLAMOS
AL

PLANEAR.....
MOTIVAR

COORDINAR

EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
......EL PLAN
EMPRESA

VA A
DELEGAR

CONTROLAR
DISCIPLINAR

FALLAR

GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO

EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.

LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA

EMPRESA U ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES

EL MUNDO
Visin
Misin
Poltica

ESTA

DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :

Estrategia
Plan de accin

Presupuesto

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LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES

Planificacin

Cuales resolvemos
primero?
primero?
Lo mas Crtico

Causas Reales

Revisin Gerencial

Medicin Monitoreo

Control Proactivo
Reactivo

Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas

Control Operacional

Capacitacin

Comunicaciones

Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin

Responsabilidad Autoridad

Poltica

Por un trabajo sano y seguro

Cuales son nuestros

problemas
problemas
reales?
reales?
Diagnstico

EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA
VISION

El Control de Riesgos,
mejora el bienestar de
los trabajadores, las
operaciones, la
calidad, la
productividad, las
utilidades y la imagen
de la Gerencia
Superior ante los
accionistas, la
comunidad y el
mercado financiero.
www.amvdiplomados.com

Slo triunfa quien pone

la vela encarada con el
aire que sopla; jams
quien espera que el aire
sople hacia donde ha
puesto encarada la vela.
A. Machado

QUEREMOS VIVIR NO CONTAMINEN POR

FAVOR, DEJEN EL EGOISMO , USTEDES YA
VIVIERON, AHORA NOS TOCA A NOSOTROS