513-PR-03-R02

INSTITUTO TECNOLGICO
del istmo

MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACIN I
CATEDRTICO:
MARIA GUADALUPE LUIS CERQUEDA
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
ELIAB GONZLEZ GONZLEZ
DANIEL SNCHEZ CARRASCO
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL
TRABAJO:
PROYECTO DE INVESTIGACIN
GRADO:

GRUPO:

5 SEMESTRE

CI-02-2015
Convocatoria de Apoyo a Proyectos de Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico 2015

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PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
(CI-02/2015)
Institucin
INSTITUTO TECNOLGICO DEL ISTMO
Ttulo
proyecto

del CREACIN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA

DE CONSULTORA LLAMADA DANEL EN DISEO,
FORMULACIN, EVALUACIN Y GERENCIA DE
PROYECTOS PARA LAS PEQUEAS Y MEDIANAS
EMPRESAS EN EL SECTOR PBLICO Y PRIVADO.

1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

1.1 Resumen
Las pequeas y medianas empresas establecidas en la Regin del Istmo de
Tehuantepec carecen de un grado de competitividad, poniendo en duda la
sobrevivencia de los mismos en los mercados y obstaculizando el crecimiento
empresarial, por ello surge la necesidad de crear una empresa de consultora
que brinden los servicios profesionales de asesoramiento, que implica la
toma de decisiones basndose en observaciones pertinentes, que permitan a
las pequeas y medianas empresas poder mejorar y adaptarse a los cambios
tecnolgicos, econmicos, polticos y sociales, y as ser competitivos.
Para el desarrollo de dicho proyecto se realizar un anlisis de fuentes
documentales acerca del desarrollo que han tenido las pequeas y medianas
empresas de la Regin del Istmo de Tehuantepec en los ltimos aos,
asimismo se analizar el grado de competitividad que existe entre ellas, y
qu nivel de capacitacin tiene su personal, mediante un anlisis de campo
aplicando un cuestionario congruente al planteamiento del problema (Brace,
2008) que es determinar la gran necesidad que estos tienen de solicitar los
servicios de la una empresa de consultora, con el propsito de resolver los
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problemas que tienen en su diferentes reas y conseguir una mayor

competitividad para sobrevivir en el mercado.
1.2

Introduccin

Las pequeas y medianas empresas desempean un papel importante en el

desarrollo econmico de las naciones, dado que contribuyen al PIB de los
pases. Las y medianas empresas (PYMES) son compaas pequeas locales o
regionales con caractersticas particulares.
Actualmente las pymes no son tan competitivas debido a su estructura
pequea, la falta de capital y tecnologa. El problemas ms grande que
enfrentan hoy en da es la globalizacin, , que es el proceso a gran escala de
la informacin, las

tecnologas, disminucin de costos y transporte,

consiguiendo que las empresas se establezcan en otros pases siendo an

ms competitivas y que se eliminen trabas al comercio internacional.
Uno de los recursos que utilizan las empresas es la consultora, segn
Greiner y Metzger (1983), la consultora es un servicio de asesoramiento
contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente
capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e
independiente, a la organizacin cliente para poner al descubierto los
problemas de gestin, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y
coadyuvar, si se les solicita, en la aplicacin de soluciones.
Como respuesta a lo ya mencionado, se describe la importancia de
crear y poner en marcha una empresa de consultora llamada DANEL en
diseo, formulacin, evaluacin y gerencia de proyectos para las pequeas y
medianas empresas en el sector pblico y privado.
El protocolo de investigacin consta con los siguientes apartados:

Antecedentes del problema: Se da a conocer los datos histricos de las

pequeas y medianas empresas y de los orgenes de la consultora.
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Marco Terico: se fundamenta lo que es una empresa de consultora,

sus caractersticas y su proceso general.

Objetivos: se describe el objetivo general de este protocolo, y los

especficos detallando los resultados que se desean obtener.

Metas: en ella se da a conocer en forma cuantitativa las metas que

tendr la creacin e implementacin de la empresa de consultora.

Impacto o beneficio: se explica el impacto o beneficio econmico, social
y ambiental que traera la creacin e implementacin de dicha

empresa.
La metodologa: se expone la metodologa a utilizar en el desarrollo de
dicho proyecto que es el descriptivo-explicativo, empleando el enfoque

de investigacin cuantitativa.
El programa: se anotan las actividades a realizar, la fecha y tiempo en
que se desarrollar, que ser de aproximadamente en 2 meses y el

presupuesto ser de $15,500

El producto entregable: sern servicios profesionales de consultora
bsica y consultora especializada con un costo accesible tomando en

1.3

cuenta las necesidades de las pymes.

Vinculacin con el sector productivo: se da a conocer el nombre de la
empresa DANEL y el compromiso ser:
Ayudar a conseguir el xito para su empresa.
Trabajar juntos para resolver problemas.
Buscar soluciones a los problemas y elaborar estrategias para crecer.
Mejorar la imagen de su empresa y la comunicacin.
Ayudar a implementar el modelo de negocio ms adecuado a cada
proyectos/empresa.

Antecedentes
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La empresa surgen desde el momento en que el hombre desarrolla la

necesidad de efectuar una transaccin comercial, es decir, cuando la
actividad comercial se realiza en forma organizada con la ayuda de otras
personas persiguiendo un mismo objetivo.
En

la

Revolucin

Industrial

las

organizaciones

empezaron

desarrollarse con ms auge, siendo esta poca donde se realizaron los

grandes avances tecnolgicos, principalmente dentro de los talleres de
produccin y por medio de la industrializacin se establecieron las primeras
lneas de produccin, lo cual trajo consigo los primeros problemas dentro de
las mismas, ante esta necesidad surge la consultora que es un servicio
profesional que recurren las empresas con la finalidad de mejorar los
mtodos y procedimientos de produccin.
Una de las primeras organizaciones dedicadas a la consultora, la fund
Edwin Booz en Chicago en 1914 y que actualmente se conoce con el nombre
de Research Service. En 1960 surgen los primeros despachos de consultoras
administrativas,

los

administradores

empezaron

tomar

un

papel

determinante para la prestacin de los servicios de consultora, esto se debi

a que dichas empresas no tenan la capacidad para satisfacer las
necesidades de las organizaciones cliente y en 1975 empezaron a definirse el
campo de accin con el que cada profesin contribuira a las empresas, por lo
cual comenzaron a surgir diversas firmas multidisciplinarias que abarcan de
manera excelente los distintos problemas que se presentaron en las
empresas.
De la misma forma en que las empresas de consultoras fueron
aumentado

evolucionando

conforme

los

requerimientos

de

las

organizaciones industriales, tambin estos sufrieron cambios, durante la

Segunda Guerra Mundial la mayor parte de las empresas de Europa fueron
destruidas, como deban de recuperarse de manera rpida la solucin a esta
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situacin fue la creacin de pequeas y medianas empresas (PyMES). A partir

de entonces empezaron a establecerse en las dems naciones convirtindose
un factor importante en la creacin de empleos y base primordial del
crecimiento econmico de la poblacin en que estn establecidas.
Las pequeas y medianas empresas son organizaciones dedicadas a las
actividades industriales y de servicio que combinan capital, trabajo y medios
productivos para obtener un bien o servicio que se destina a satisfacer
diversas necesidades en un sector determinado y en un mercado de
consumidores. Por ello se consideran como un eslabn fundamental para que
la economa de las naciones crezca y se vuelvan competitivas, Vega, D. U.
(2011, Febrero 1). Administracin y Consultora. Recuperado el 5 de
Diciembre

del

2015,

de

http://administracionyconsultoria.blogspot.mx/2011/02/que-es-laconsultoria.html.
En Mxico las pequeas y medianas empresas constituyen la columna
vertebral de la economa, de acuerdo a los datos de INEGI el 98% de la
empresas son pequeas y medianas empresas y que estas general 52% del
Producto Interno Bruto y el 72% de los empleos en el pas. Debido a la gran
cantidad de PyMES que existen y la gran relevancia que tiene la continuidad
y que estos sean cada da ms competitivos, en nuestro pas, la consultora
ha comenzado a adquirir relevancia en varios sectores productivos, aunque
con carencia de estructuras, organizacin y profesionalismo. Pro Mxico,
inversin y Comercio, (2015).
Crecimiento

en

Mxico.

PyMES, eslabn Fundamental para el

Recuperado

en

Diciembre

del

2015,

de

http://www.promexico.gob.mx.

Esto se debe principalmente a que la misma CNEC, es encaminada

principalmente a la ayuda del ramo de la construccin, y se dedica a brindar
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asesora a empresas en cuestiones de adquisicin y obra pblica, adems de

tener convenios con instituciones nacionales como la Facultad de Ingeniera
de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y la Cmara
Nacional de la Industria de la Construccin y el Instituto Politcnico Nacional,
Vega, D. U. (2011, Febrero 8). Qu es la Consultora?. Recuperado el 5 de
Diciembre

del

2015,

de

http://administracionyconsultoria.blogspot.mx/2011/02/que-es-laconsultoria.html.
En los ltimos aos la Regin del Istmo de Tehuantepec ha tenido un
avance notorio en el mbito empresarial, el surgimiento y establecimiento de
nuevas empresas han hecho que exista una gran competitividad entre los
mismos, por ende la sobrevivencia de las pequeas y medianas empresas
depende del nivel de competitividad que tengan. Uno de los recursos que
emplean las empresas para resolver sus problemas y aumentar su
productividad es la consultora, servicio que no son tan recurridas por las
pequeas y medianas empresas del Istmo.

1.4

Marco terico

Una empresa de consultora es aquel que presta servicios profesionales

mediante su personal de consultores con experiencia o conocimiento
especfico en un rea, asesorando a personas, asesorando a empresas, a
grupos de empresas, a pases o a organizaciones en general. Garca,K.,
(2016, Enero 29). Consultora Empresarial. Recuperado el Febrero 6, de
http://markristal.blogspot.mx/2016/01/consultoria-empresial.html
El objetivo fundamental de la consultora profesional es proporcionar
recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la
productividad y la competitividad de las empresas. Qum.Hrnandez, J.
(2015). La importancia de la consultora Empresarial. SINCAL. Recuperado el
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10 de Diciembre de 2015, de http://www.sincal.org/articulo25-importancia-dela-consultoria-empresarial.html

Caractersticas
Los lineamientos generales de la consultora son los siguientes:

Es un servicio independiente. Se caracteriza por la imparcialidad del

consultor,

que

es

un

rasgo

fundamental

de

su

papel.

Esta

independencia significa al mismo tiempo una relacin muy compleja

con las organizaciones clientes y con las personas que trabajan en

ellas.
Es esencialmente un servicio consultivo.
El papel de los consultores es la de actuar como asesores, con
responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes
asumen las responsabilidades que resulten de la aceptacin de dicho
consejo. No se trata de dar el consejo adecuado, sino de darlo de
manera adecuada y en el momento adecuado. Esta es la cualidad
fundamental del consultor. Por su parte los clientes debe ser capaz de

aceptar y utilizar esa ayuda del consultor.

Proporcionar conocimientos y capacidades profesionales para resolver
problemas prcticos.
Una persona llega a ser consultor de empresas en el pleno sentido del
trmino despus de haber acumulado una masa considerable de
conocimientos sobre los diversos problemas y situaciones que afectan
a las empresas y adquirido la capacidad necesaria para identificarlos,
hallar la informacin pertinente, analizar y sintetizar, elegir entre
posibles soluciones, comunicarse con personas, etc.

No proporcionar soluciones milagrosas.

Sera un error suponer que, una vez contratado el consultor, las
dificultades desaparecen. La consultora es un trabajo difcil basado en
el anlisis de hechos concretos y en la bsqueda de soluciones
originales pero factibles. El empeo decidido de la direccin de la
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empresa en resolver los problemas de esta y la cooperacin entre

cliente y consultor son por lo menos tan importantes para el resultado
final como la calidad del consejo del consultor. Consulting Group,
(1996). El fin de una consultora al cliente. Recuperado diciembre 2015,
de http://www.novaconsulting.co/noticias/188-el-fin-de-una-consultoriaal-cliente
Proceso de una consultora.
Aunque cada proceso de consultora es diferente debido a que cada cliente
tendr requerimientos especiales, Valles,(P.27) propone un modelo de cinco
fases:
1. Iniciacin (Preparacin inicial)
a) Primeros contactos con el cliente.
b) Diagnstico preliminar
c) Planear el cometido
d) Propuesta de tareas
e) Contrato
2. Diagnstico.
a) Descubrir los hechos
b) Anlisis y sntesis
c) Examen detallado del problema.
3. Planificacin de medidas (Plan de accin.
a) Elaborar soluciones
b) Evaluar opciones
c) Propuesta al cliente
d) Planear la aplicacin de medidas
4. Aplicacin (implementacin)
a) Contribuir a la aplicacin
b) Propuesta de ajuste
c) Capacitacin
5. Terminacin
a) Evaluacin
b) Informe final
c) Establecer compromisos
d) Planes de seguimiento
e) Retirada.

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Hoy en da las empresas ms competitivas que estn a la vanguardia de las

tecnologas,

tienen

los

conocimientos

de

administracin

empresarial

avanzada y capacitan permanentemente a sus colaboradores a todos los

niveles, aqu es donde la consultora desempea un papel importante como
detonador del desarrollo de las pequeas y medianas empresas.

1.5 Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer a nuestros clientes los mejores servicios de consultora empresarial
asesorndolos con una gran gama de estrategias especializadas y
personalizadas para que las empresas sean lderes en los mercados.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Generar soluciones idneas a nuestros clientes para el buen
desempeo de sus unidades de negocio.
Generar beneficios diferenciales para mejorar la competitividad de
nuestros clientes.
Brindar asesora eficiente en el desarrollo de la actividad de negocios
de nuestros clientes.

1.6 Metas
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*Asesorar a cinco empresas ya sea chicas o medianas en un lapso de 1 mes.

*Generar ganancias que satisfagan nuestras necesidades laborales.
*Contratar por lo menos a dos profesionales especializados en consultora.
*En un lapso de un ao contar con
equipado.

un nuevo local ms grande y ms

*En un lapso de dos aos ser una de las empresas reconocidas en el Istmo.

1.7 Impacto o beneficio en la solucin a un problema relacionado con

el sector productivo o la generacin del conocimiento cientfico o
tecnolgico.
El estudio de factibilidad es una herramienta de carcter prioritaria para los
agentes econmicos que participan en cualquiera de las etapas en un
proyecto, para saber si es conveniente o no llevar a cabo una determinada
inversin. En este caso enfocada a la consultora con el propsito de ayudar a
las empresas a que generen productividad, mayor rendimiento, tengan
mayor xito y prosperen como empresa.Chaves, C.V., Lopez, E.D. (2007).
Estudio de factibilidad para la creacin de una empresa de consultora en
adquisicin e implementacin de equipos biomdicos en la ciudad de Bogot
D.C. Tesis para Titulacin de Licenciatura, Universidad de la Salle divisin de
formacin avanzada especializacin en gerencia de proyectos en ingeniera
Bogot, D.C
Con el fin de comprobar la viabilidad respectiva, se llevarn a cabo los
correspondientes estudios de factibilidad tcnico, de impacto ambiental,
administrativo y organizacional, y financiero para dar a conocer los
componentes monetarios o econmicos que permitirn hacer una evaluacin
financiera del proyecto. El estudio se efectuar basado en la experiencia
profesional e identificacin de las necesidades expresadas por las pequeas
y medianas empresas del istmo de Tehuantepec, al realizar un estudio con
carcter investigativo que permita determinar la viabilidad econmica para la
creacin de dicho proyecto, y de igual manera poder contribuir al
mejoramiento de las dems empresas que sern consultadas.
Impacto
Econmico.
Teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo Nacional; Crecimiento sostenible y
competitividad en el punto Promocin y proteccin de la competencia en los
mercados, donde se habla claramente de la competitividad y crecimiento de
la productividad; en el cual las empresas productivas y pujantes que generan
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riqueza y empleo de calidad, construyen un pas con condiciones econmicas

y sociales favorables al crecimiento sistemtico y sostenido de la
productividad de los sectores econmicos, el servicio de consultora es claro
ejemplo de bsqueda y apoyo al crecimiento de las micro, pequeas y
grandes empresas. http://www.dof.gob.mx/ ME FALTA..Adems en el punto de
Focalizacin de servicios e incentivos a la formalizacin, en el marco del
programa de Responsabilidad Social Empresarial y de los cdigos de
conducta, se promover la inclusin en las redes de comercializacin formal
de las Mypes formalizadas.
Social
Se busca que a travs del crecimiento econmico, se genere empleo formal,
se produzca riqueza y se mejoran las condiciones de vida de la poblacin.
Ambiental
El crecimiento econmico debe estar fundamentado en la sostenibilidad
ambiental, en tanto que se debe armonizar el desarrollo productivo con la
preservacin del medio ambiente. La empresa DANEL, har uso efectivo de
las TICS, procurando en gran medida la no utilizacin de papel, y
minimizando as, los gastos innecesarios de este producto.

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1.8 Metodologa
Tipo de Estudio:
El desarrollo del proyecto se realizar desde un enfoque de tipo descriptivo
explicativo en cuanto pretende realizar una caracterizacin o descripcin del
mercado consultor empresarial en las diferentes reas, como insumo para
proponer o explicar la manera como debe constituirse de una nueva empresa
que busque ingresar a este mercado y satisfacer las necesidades no
cubiertas o potenciales, as como su viabilidad desde los puntos de vista
financiero, econmico y social.
Mtodos de Investigacin: En esta investigacin no estamos buscando
producir un nuevo conocimiento en el cuerpo de teoras de alguna disciplina
cientfica; de all que nuestra investigacin no es de carcter terico, o dicho
en sentido estricto su forma no es pura. Lo que deseamos es aplicar un
conjunto de conocimiento especfico, a partir del cual podamos determinar el
nivel de viabilidad de la creacin de una empresa de consultora. Por ende
esta investigacin puede ser considerada aplicada lo que concierne a su
forma; pues toma un conjunto de teoras compatibles entre s y lo confronta
con la realidad. Aqu estamos tomando por ejemplo teoras nacidas de la
economa, la matemtica, la administracin y la ingeniera industrial. El
enfoque de nuestra investigacin es cuantitativo, si se toma en cuenta que
dicho ejercicio investigativo se caracteriza en trminos generales por ser
objetivo, analtico, sistemtico, riguroso y deductivo. En lo referente al tipo
de investigacin concluimos que esta debe ser clasificada como descriptiva;
puesto que nuestro deseo cognitivo siempre ha sido representar con el
mayor grado de confiabilidad nuestro objeto de estudio.
De igual forma deseamos describir las necesidades principales y las
posibilidades de capacitacin que poseen las pequeas y medianas
empresas; para concluir con esa informacin, la viabilidad de crear una
nueva empresa de consultora que pueda responder a esa necesidad de las
asesoras. Adems hemos querido ceirnos a las tres etapas fundamentales
que se exigen en toda investigacin descriptiva a saber:
a) Definir sin ambigedades las caractersticas que deseamos saber del
mercado de consultora.
b) Seleccionar la muestra siguiendo un patrn muy claro de definicin.
c) Recolectar la informacin, analizar los datos y la sistematizarlos de forma
rigorosa.
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Para las tcnicas de recoleccin de informacin, hemos querido siempre

disponer de encuestas cerradas dirigidas a los propietarios y /o gerentes de
las empresas. Tambin dispondremos de material bibliogrfico y virtual de
entidades gubernamentales y no gubernamentales, que den cuenta del
comportamiento de las empresas con relacin a las consultoras.
1.9 Programa
solicitado.

de

actividades,

calendarizacin

presupuesto

PROGRAMA DE ACTIVIDADES:

N
o.

Nombre del
Responsable de
la actividad

1.

Daniel
Carrasco

2.

Eliab
Gonzlez

Actividad

Periodo de
realizacin
Indicar
mes(es)

Resultados
entregables
de la
actividad
Contar con las
informaciones
necesarias de
Marzo/Abril las pequeas
2016
y
medianas
empresas
ubicada en la
regin
del
istmo
de
Tehuantepec.

Snchez Realizar
encuestas a las
pequeas
y
medianas
empresas
del
istmo
de
Tehuantepec
acerca de que
tan capacitados
estn
sus
trabajadores.
Gonzlez Evaluacin para
cada uno de los
Marzo/Abril
jefes
de
las 2016
empresas, para
verificar si estn
desempeando
correctamente
su labor, o de lo
contrario
disponer
de
nuestro tiempo
para
asesorarlos.

Contar con las

informaciones
necesarias de
cada uno de
los jefes de
las pequeas
y
medianas
empresas
ubicada en la
regin
del
istmo
de
Tehuantepec.

CONCENTRADO DEL PRESUPUESTO SOLICITADO

Concepto

Desglose

Materiale *Escritorio
s
y *Computador

Cantidades
2
2

Precio por
Unidad
$800
$5,000

TOTAL
$1,600
$10,000

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suministr
os

a
*Impresora
*Sillas
*Local
Servicios Consultoras
generales y/o
accesorias
empresariale
s
TOTAL
7

2
10
1
Indistintos

$1,500
$3,000
$80
$800
$1000/mensua
l
$50 /Hora
$50

17

$8,430

$15450

1.10 Productos entregables

Debido a la naturaleza intangible de los productos de la empresa, DANEL
S.A utilizara una distribucin directa de los servicios designando a un equipo
de profesionales en diferentes reas que se dedicaran a orientar a los
empresarios sobre los servicios que ofrece a la empresa y la relacin costo
beneficio para la empresa cliente. Por lo tanto, el consumo de los servicios y
productos se har directamente en las instalaciones de las empresas
clientes, este tipo de venta directa se debe a la inseparabilidad del servicio y
del proveedor, garantiza mantener un mejor control, obtener diferenciacin
perceptible y mantener informacin directa de los clientes sobre sus
necesidades. Durante la ejecucin de los servicios el equipo estar en
contacto directo con el cliente a travs de las asesoras para verificar la
satisfaccin de sus requerimientos y de ser necesario implementar acciones
correctivas y preventivas en pro de satisfaccin del cliente.
Estrategias de precio.
Este tipo de empresas se caracterizan por tener un escaso recurso para
invertir en este tipo de servicios, debido a que los problemas de este
segmento empresarial estn asociados en mayor proporcin con la falta de
liquidez y DANEL , teniendo en cuenta estas caractersticas prestar 2
servicios: consultora bsica y consultora especializada, dependiendo las
necesidades del cliente. Como estrategia de penetracin en el mercado se
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har nfasis en vender el servicio de consultora como una inversin que

genera beneficios tanto a corto como a largo plazo, por lo tanto el precio no
ser el factor ms determinante en la generacin de la demanda, como si lo
ser la comunicacin asertiva de los productos, para crear consciencia de
marca. Cada cliente tiene necesidades diferentes y requiere tratamientos
diferentes, por lo tanto el precio del servicio estar determinado por el
objetivo de la asesora. Teniendo en cuenta lo anterior, la tarifa a cobrar,
estar determinada por el nmero de horas, requeridas para el servicio.

1.11 Vinculacin con el Sector Productivo.

Nombre de la empresa: Empresa de consultora Empresarial DANEL S.A

EMPRESA DE CONSULTORIA DANEL S.A

ASUNTO: CARTA COMPROMISO
La empresa DANEL tiene conocimiento de que el objetivo es contribuir a
mejorar el grado de rendimiento y competitividad de su empresa que est
ubicada en esta regin del Istmo de Tehuantepec.
Los compromisos que se suscribirn son de suma importancia ya que con
esto queremos alcanzar que a lo largo de 1 ao se demuestre el crecimiento
de su empresa.
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COMPROMISOS
La empresa DANEL se compromete a colaborar con su empresa en las
siguientes actividades:
Ayudar a conseguir el xito para su empresa.
Trabajar juntos para resolver problemas.
Buscar soluciones a los problemas y elaborar estrategias para crecer.
Mejorar la imagen de su empresa y la comunicacin.
Ayudar a implementar el modelo de negocio ms adecuado a cada
proyectos/empresa.
Como puede suponer, la confidencialidad est garantizada y los resultados
obtenidos sern de beneficio para su empresa.
Agradeciendo de antemano la empresa DANEL S.A se despide.
_____________________
Ing. Eliab Gonzlez Gonzlez

______________________
Ing. Daniel Snchez Carrasco

Directores de la empresa.

Heroica Ciudad de Juchitn de Zaragoza Oaxaca/ Diciembre del 2015

1.12 Referencias
Whetten, David y Cameron. (2011). Desarrollo de Habilidades Directivas.
Mexico: ADDISON-WESLEY.
Dr. ROBERTO Hernndez Sampieri y Dr. Carlos F. Collado. (1997). Metodologa
de la Investigacin. Mexico: MCGRAW-HILL.
http://www.degerencia.com/articulo/iniciando_tu_propia_empresa_de_consult
oria
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/abrir-una-consultoria
http://haganegocios.com/como-crear-una-empresa-de-servicios-o-consultoriaque-sea-rentable-y-exitosa-para-ganar-dinero.html

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http://administracionyconsultoria.blogspot.mx/2011/02/que-es-laconsultoria.html

2. LUGAR(ES) EN DONDE SE VA A DESARROLLAR EL PROYECTO

Estar ubicado en la Heroica ciudad de Juchitn de Zaragoza Oaxaca en la
siguiente direccin:
Segunda seccin de la misma ciudad entre calle 2 de noviembre y avenida
Oaxaca.
El proyecto ser realizado en la regin del istmo de Tehuantepec, Oaxaca.

3. INFRAESTRUCTURA
Nuestro proyecto necesitara los siguientes amueblados:
Una oficina con los siguientes muebles: escritorio, computadoras, impresoras,
sillas y telfonos etc.

Profesor-Investigador
Responsable
LIC. MARIA GUADALUPE LUIS
CERQUEDA

Nombre y Firma

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Segn

Larry

Greiner

Robert

Metzger

(1983),

http://consultoriaseis.blogspot.mx/2010/02/el-verdadero-trabajo-de-unconsultor.html
http://administracionyconsultoria.blogspot.mx/2011/02/que-es-laconsultoria.html
http://www.promexico.gob.mx/negocios-internacionales/pymes-eslabonfundamental-para-el-crecimiento-en-mexico.html

CI-02-2015
Convocatoria de Apoyo a Proyectos de Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico 2015

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