TAREA 3

1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado

de Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu?
Considero que la estrategia ms arriesgada es la Diversificacin por vender
servicios y productos totalmente diferentes a un mercado que desconoce de
ellos, el riesgo aumenta porque son productos nuevos que quieren ingresar
a un mercado nuevo en donde es poco confiable creer con certeza que algo
funcionara en corto tiempo porque no se sabe que tan conveniente vaya a
ser y si satisface las necesidades del cliente.
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

Determinar cul es la estrategia que aplica nuestra empresa. Si imita

los productos de la competencia o si por el contrario crea necesidades con
productos nuevos; relacione esta estrategia con el ciclo de vida de sus
productos y evale las posibles consecuencias.

Revise las ventas histricas del producto en cuestin e intente

establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es
dbil, intente construir una explicacin racional.

Identifique si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y

la decisin de los montos de produccin. Si no hay un vnculo estrecho entre
ventas y produccin, constryalos e incorprelo a sus criterios de decisin.

Revise su producto y comprelo con sus similares en el mercado, en

trminos de costos, precios y calidad. Intente establecer fortalezas y
debilidades relativas; incorpore la opinin de clientes y consumidores
finales. Identifique las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincule
estas con una poltica explcita de promocin para relanzar el producto.

En caso de que su anlisis le proporcione indicios concretos de

obsolescencia del producto, remate el inventario y decida su salida
definitiva del mercado.

3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para

cada cuadrante en la BCG?

Negocios signos de interrogacin. Son los componentes del

portafolio que tienen participacin baja en un mercado en crecimiento.
Corresponden a oportunidades an no explotadas que aparecen como muy
atractivas debido a su alta tasa de crecimiento de mercado.

Negocios estrella. Son unidades de negocios con participaciones

mayores en mercados en crecimiento. Estas son las unidades que necesitan
recursos e inversiones para poder explotar sus oportunidades.


Negocios vaca lechera. En el modelo BCG ste es un componente
que domina el mercado, pero cuyo mercado no est en crecimiento. Puesto
que no se puede esperar un crecimiento aqu, el consejo del BCG es el de
operar el negocio como un generador de flujo de dinero (ordear la vaca).

Negocios perros. En el modelo del BCG stos son los componentes

del portafolio que tienen participaciones bajas de mercado y cuyos
mercados ya estn en disminucin. Son componentes que deberamos
eliminar porque no van a ninguna parte
4. Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de Everett
Rogers?
La idea bsica es tener un modelo que clasifique a las personas en
categoras segn su rapidez con la que adoptan las innovaciones. Existen 5
categoras que son:
Los innovadores o generadores
Los primeros adoptantes
La primera mayora
La mayora tarda
Los rezagados
5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el
Balanced Scorecard?
Analiza y evala reas de desempeo en una organizacin
Visualiza como se ejecutara el Plan Estratgico a travs de un mapa
estratgico
La Alta Direccin puede analizar y revisar en una sola pgina si los objetivos
se estn desarrollando de acuerdo a las especificaciones que se han
definido.
Logra hacer realidad una visin abstracta