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Animation de runion :
prparer, animer et organiser des runions productives
et interactives dans le cadre des conseils de quartier
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La prparation
La posture de lanimateur
La conduite de la runion
Les suites dune runion
Les principales difficults rencontres
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La prparation
Les questions quil est indispensable de se poser dans le cadre de la prparation dune
runion sont :
1.Quels sont les objectifs de la runion ?
2.Quels sont les sujets pouvant ou devant tre traits dans ce cadre ?
3.Qui doivent tre les participants incontournables ?
4.Quelle est la meilleure organisation prvoir : date ? heure ? lieu?
5.Quelle communication en amont?
Cette prparation ncessite galement de prendre en compte le degr de mobilisation des
participants par le biais des outils suivants :
Invitation / ordre du jour de la runion
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taille de la salle ?
disposition de la salle ?
conditions daccueil ?(pot lissue de la runion)
Matriel et supports diffuser (vidoprojecteur)
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La prparation
1. Quels sont les sujets pouvant ou devant tre traits dans ce cadre ?
Il sagit l de lobjet mme de la prparation et nous devons :
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La prparation
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La prparation
La runion est-elle informative ? Dans ce cas, elle est ouverte au public vis (parents
dlves, riverains)
La runion est-elle ddie travailler, entre membres du conseil de quartier, une
question prcise (par exemple la prparation de la prochaine assemble gnrale) ?
Dans ce cas, les ressources doivent tre prsentes.
La runion est-elle destine assurer le bon fonctionnement et la coordination des
activits du conseil de quartier ?
1. La prparation
4. Quelle est la meilleure organisation de sa tenue : date ? heure ? lieu ?
Convenons ensemble quil est souhaitable que la runion soit programme :
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1. La prparation
5. Invitation / ordre du jour de la runion:
Il sagit de la premire communication qui met en relation les participants avec le ou les
sujets traits. Nous devons donc veiller :
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2. La posture de lanimateur
Par la posture de lanimateur, il faut comprendre non seulement son rle mais
galement sa valeur ajoute, ses comptences, sa responsabilit dans la
conduite de la runion.
L'animateur est le garant :
De lexpression des rgles du jeu
Du respect de lordre du jour
De la prise de parole de chacun en veillant une rpartition quitable du
temps de chaque participant
Du temps imparti
De la progression du groupe vers l'objectif grce des questions, des
reformulations, des synthses, des outils ddis (mtaplan, mindmapping)
De la rgulation des ventuelles tensions interpersonnelles dans le groupe :
nuancer sans prendre parti.
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3. La conduite de la runion
Une runion doit tre rythme et ses trois temps forts sont:
L'ouverture,
Les changes,
La clture des dbats.
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3. La conduite de la runion
L'ouverture:
C'est un moment important, surtout si les participants ne se connaissent pas. L'animateur doit faciliter
les premires prises de parole.
Le tour de table : si les participants ne se connaissent pas, ce type de prsentation est ncessaire car il
permet d'identifier le statut des diffrentes personnes du groupe ; il facilite une premire prise de parole
institutionnalise et permet de dtendre l'atmosphre.
Le tour de table peut cependant tre trs consommateur de temps : bien anticiper l'impact
ventuellement ngatif de cette technique, en particulier quand les participants sont
nombreux.
Pour une runion grand format, il sagira dune prsentation des intervenants.
Reprage des contraintes spcifiques pesant sur certains intervenants (train, rendez-vous, ).
Dfinition de la rgle du jeu : l'animateur dfinit son rle et celui des participants pour asseoir sa
lgitimit. Les participants valident ou nuancent ces propositions. Un secrtaire de sance se propose
notamment pour la rdaction du compte-rendu.
Prsentation des objectifs de la runion et du plan de travail : l'animateur vrifie une fois de plus que
l'ensemble du groupe peroit l'objectif de la mme faon et l'accepte sans rticence.
Validation finale de la dure de la runion, des horaires (pauses, heure de fin de la runion), et des
diffrentes tapes de la progression.
Bonnes pratiques: animation de runion
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3. La conduite de la runion
Les changes sont rythms par :
1.Laccueil des participants
2.L nonc du point traiter
3.Les ventuelles prsentations dinformations supplmentaires
4.Une conclusion intermdiaire
5.Les changes avec les participants ou rponses leurs questions
6.Une conclusion et des remerciements
Dans le cadre dune runion de travail :
Le principe qui doit guider cette conduite de runion est de ne pas aborder le point suivant sans avoir
acter ensemble :
De laccord du groupe sur le point trait
De savoir qui se charge de le traiter
De se donner une prochaine tape concrte pour soit tablir un bilan soit le faire voluer.
Lanimateur a une responsabilit importante dans la conduite de ces changes, mais les participants
doivent galement respecter les rgles nonces et auxquelles ils ont adhr.
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3. La conduite de la runion
Les spcificits dune runion publique(avec un lu, un reprsentant dune organisation ) :
La rintroduction du sujet est fondamentale non seulement pour exprimer les objectifs de la runion, mais
galement pour partager avec lensemble des participants prsents les lments du sujet traiter :
informations essentielles, nouvelles donnes, chiffres
La prsentation des ventuels intervenants
Le fait dassurer le lien entre le public et le ou les intervenants : lanimateur garde la main sur les changes
(donc pas dinterpellation directe et pas dapart)
La distribution des prises de parole : rgulation de la runion
Lcoute (des questions, comme des rponses)
La vigilance quant la qualit de la rponse apporte aux questions des participants : est-ce une rponse
immdiate ? Doit-on prendre lengagement de lapporter ultrieurement (quand ? et par quel biais)
Lapport des avis aux sujets traits
Les conclusions intermdiaires
Le consensus de la dcision collective
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3. La conduite de la runion
La clture des dbats :
Le groupe doit se sparer sur des conclusions claires pour tous.
Un accord s'est dgag, un avis a t recueilli, certaines actions sont prvues, il est ncessaire d'en
dfinir les modalits pratiques d'application pour rendre la dcision oprationnelle.
Ce peut tre un plan dactions par exemple avec une rpartition des actions, calendrier, retours
attendus
Si ncessaire, se quitter avec une nouvelle date de runion programme ou pressentie.
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