Вы находитесь на странице: 1из 73

MANUAL PARA LA IMPLANTACIN DE

CAMPAAS DE SENSIBILIZACIN EN PREVENCIN


EN LA INDUSTRIA SIDERRGICA

Q
QU
U EESS C
CA
AM
MPPRREESSIID
D??

55
77

11.. C
CA
AM
MPPA
A
A
A:: SSEEG
GUURRIID
DA
AD
DC
CO
OM
MPPA
ARRTTIID
DA
A
22.. C
CA
ON
AM
NEESS EEN
MPPA
A
A
A:: C
N LLA
CO
A
ON
ND
DUUC
CTTA
ASS Q
QUUEE EEV
VIITTEEN
N LLEESSIIO

1177

EESSPPA
CO
OSSTTA
AD
DO
OSS
ALLD
DA
A,, RREEG
GII
N
N LLUUM
MBBA
ARR YY C

33.. C
CA
OD
AM
MPPA
DEE LLO
A
A
A:: SSEEN
OSS EEPPIISS
NSSIIBBIILLIIZZA
AC
CII
N
NC
CO
ON
N EELL UUSSO
33..11..

UUssoo ddee EEPPIISS ppaarraa ttrraabbaajjooss eenn aallttuurraa

33..22..

UUssoo ddee pprrootteeccttoorreess aauuddiittiivvooss

33..33..

UUssoo ddee ggaaffaass ddee pprrootteecccciinn

2255

44.. C
CA
AM
MPPA
ARRA
A
A
AM
A:: H
MEEJJO
H
BBIITTO
ORRA
ARR
OSS D
DEE V
VIID
DA
A SSA
ALLUUD
DA
ABBLLEESS PPA

5533

LLA
ABBA
AJJO
O
AA
APPTTIITTUUD
D EEN
N EELL TTRRA

C
CO
ON
NSSEEJJO
OSS A
AD
DIIC
CIIO
ON
NA
ALLEESS A
A TTEEN
NEERR EEN
NC
CUUEEN
NTTA
A EEN
N TTO
OD
DA
ASS LLA
ASS C
CA
AM
MPPA
A
A
ASS 6611
C
CO
ON
NTTEEN
NIID
DO
OD
DV
VD
D:: C
Caarrtteelleess,, ttrrppttiiccooss,, vvddeeooss,, ccuueessttiioonnaarriiooss ddee eevvaalluuaacciinn
ddeell iim
mppaaccttoo yy aanneexxooss iinnffoorrm
maattiivvooss aaddiicciioonnaalleess

7711

Qu es CAMPRESID?
CAMPRESID: Campaas de Sensibilizacin en Prevencin en la Industria
Siderrgica es un proyecto financiado por la Fundacin para la
Prevencin de Riesgos Laborales y promovido por UNESID, UGT, CCOO,
CSIS y Fundacin UNESID.
CAMPRESID es una herramienta de apoyo a los servicios de prevencin
as como a los delegados de prevencin de las empresas siderrgicas
en su labor de informacin, formacin e integracin de la prevencin en
la empresa.
Los tcnicos de prevencin del sector siderrgico, junto con expertos en
comunicacin, han diseado en CAMPRESID cuatro campaas de
sensibilizacin en prevencin a partir de los Consejos que la Agencia
Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo recomienda en su
Gua: Campaas de salud y seguridad: Cmo hacer llegar el mensaje.
El proyecto CAMPRESID recoge como producto final, por un lado el
Manual para la implantacin de campaas de sensibilizacin en
prevencin en la industria siderrgica, donde se incluyen las
recomendaciones y orientaciones necesarias para llevar a cabo cada
una de estas campaas dentro de las instalaciones siderrgicas, y por
otro lado, en formato DVD, todos los medios necesarios para poder
implantarlas, como son los videos, carteles, trpticos, folletos,
cuestionarios para la evaluacin del impacto y anexos informativos
adicionales.
Las campaas que componen
seleccionadas son las siguientes:

CAMPRESID

que

han

sido

Seguridad Compartida
Conductas que eviten lesiones en la espalda,
zona lumbar y costados
Sensibilizacin con el uso de los EPIS
i. Arns y barbuquejo para el casco
ii. Protectores auditivos
iii. Gafas de seguridad
Hbitos saludables de vida que mejoren la
aptitud en el trabajo.
Asimismo, los socios del proyecto CAMPRESID aconsejan que la
realizacin de las campaas propuestas se lleve a cabo por los Servicios
de Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin de las
empresas, a fin de lograr un mayor xito.

Para qu sirve el Manual de desarrollo de las


Campaas CAMPRESID?
Este Manual pretende ser una referencia a la hora de implantar y
desarrollar las campaas seleccionadas.
Dentro de cada una de ellas, se pueden encontrar las principales
directrices o pautas para llevarlas a cabo y asegurar el xito de su
implantacin, como son:
D Objetivo que se pretende alcanzar
D Mensaje
D Destinatarios
D Personal implicado en la ejecucin
D Medios
D Evaluacin
As mismo, el manual recoge consejos generales a tener en cuenta a la
hora de desarrollar tanto las campaas recogidas en este proyecto
como cualquier otra campaa de sensibilizacin y concienciacin en
esta materia.
A su vez, cabe destacar, que para que una campaa sea eficaz, se
debe planificar su puesta en marcha, organizar su desarrollo, llevarla a
cabo, analizarla y evaluar su impacto, siempre teniendo en cuenta las
caractersticas particulares de cada empresa.
Por ltimo, queremos reflejar que la finalidad de CAMPRESID -no es otraque sensibilizar
a todos los trabajadores, directivos y mandos
intermedios de las empresas del sector siderrgico con la importancia
de la seguridad y salud en el trabajo para lograr un cambio de
conducta hacia actuaciones ms seguras, y por tanto, conseguir el
objetivo de cero accidentes.

SEGURIDAD COMPARTIDA

Para qu sirve esta Campaa?


La Campaa de Seguridad Compartida tiene como finalidad sensibilizar
a los trabajadores con su propia seguridad y la de sus compaeros,
induciendo a todos ellos a un cambio de actitud y un comportamiento
ms activo en materia de seguridad laboral. La Seguridad Compartida,
motivar al trabajador para que no slo piense en s mismo y en su propia
seguridad, sino que tambin se preocupe de la de sus compaeros e
incluso permita que sus compaeros velen por su seguridad.
Esta campaa pone a disposicin de las empresas de UNESID, los
Servicios de Prevencin, los Delegados de Prevencin y los propios
mandos intermedios, una herramienta para sustantivar la forma en que
los propios trabajadores puedan contribuir a la seguridad propia y la de
sus compaeros de trabajo. Muchos lemas se derivan de ella: Somos
responsables de la seguridad de nuestros compaeros, Yo vigilo por
ellos Ellos vigilan por mi, Yo cuido de ellosEllos cuidan de m.

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

b Sensibilizar a los trabajadores hacia un comportamiento activo


en prevencin de riesgos laborales
b Avanzar en la integracin de la prevencin de riesgos laborales
a todos los niveles

Esta campaa pretende que los trabajadores consideren la seguridad


como parte intrnseca del trabajo.
La seguridad compartida se basa en la idea, de que la seguridad nos
afecta a todos y por eso nos involucra a todos. La seguridad
compartida
es una tcnica de prevencin basada en el
comportamiento seguro. Acta sobre los comportamientos y trata de
potenciar la implicacin del personal en el cumplimiento de las normas
de seguridad y salud. Cada trabajador se convierte, as, en actor
principal tanto en la vigilancia de su propia salud y seguridad, como en
la seguridad y salud de sus compaeros. La tcnica de seguridad
compartida est, implcita o explcitamente, incluida en las polticas de
seguridad y salud de la mayora de las empresas, que mandan
desarrollar la responsabilidad de cada uno para su seguridad, la de los
compaeros y las de las instalaciones de las empresas.
El objetivo mximo alcanzable es que las actitudes preventivas sean
intuitivas e instintivas.

A continuacin mostramos algunos ejemplos, que pueden darse en las


instalaciones siderrgicas y los objetivos que se pretenden alcanzar tras
la finalizacin de la campaa.
} Si el suelo est desgastado y hay agujeros o irregularidades,
comuncalo rpidamente al responsable de seguridad ya que si
no lo haces, tus compaeros pueden sufrir un accidente.
Hay un agujero en la
zona peatonal del tren
de alambrn. Alguien
podra caerse

Es cierto, alguien podra


tener un accidente. Avisa a
mantenimiento. Y sealiza
la zona.

} Las salpicaduras o derrames de aceite u otros lquidos en el suelo


debern cubrirse con un compuesto absorbente y limpiarse con
rapidez.

Se ha derramado aceite. Voy a


recogerlo antes de marcharme.
Alguien del siguiente turno
podra resbalar

10

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Somos responsables de nuestra seguridad y de la


seguridad de nuestros compaeros

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa se dirige a todos los trabajadores de la Siderurgia de Base
y de Primera Transformacin.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la


implantacin de la campaa?
Para llevar a cabo la campaa dentro de la empresa, se recomienda
que se cuente con la implicacin de la Direccin, Servicio de
Prevencin con la colaboracin de los Delegados de Prevencin, Dpto.
de Formacin, Mandos Intermedios y Contratas.
As mismo, se aconseja en este caso, que se involucre al Dpto. de
Formacin a la hora de desarrollar los seminarios y de inculcar un
cambio de actitud tanto en los mandos intermedios como en los
trabajadores.
Al final del Manual, en el apartado de Consejos adicionales a tener en
cuenta en todas las campaas, se especifican de manera ms
detallada las funciones del personal implicado.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Para poner en prctica esta campaa CAMPRESID propone los
siguientes medios (contenidos en el DVD), video, carteles y una
pegatina, que se distribuir entre los participantes de la campaa.
Antes de empezar la campaa, es recomendable la colocacin de los
carteles en lugares visibles de la empresa. Los expertos en marketing
aconsejan que se ubiquen dentro de las instalaciones de la empresa
para que los trabajadores entren en contacto con la campaa, antes
de asistir a las sesiones informativas. Los sitios ms recomendables son

11

aquellos que se encuentran cerca de los puestos de trabajo de los


operarios implicados y, sobretodo, en las reas de descanso (mquinas
de caf, salas de comedor, etc.).
As mismo, la Campaa de Seguridad Compartida
requiere la
instruccin de expertos en la materia y con expertos en formacin para
poder inducir hacia un cambio de conducta. Es aconsejable llevarla a
cabo mediante la elaboracin de un seminario-taller monotemtico
donde se informe sobre qu es la seguridad compartida, (en el DVD se
encuentra el anexo informativo sobre la Tcnica de Seguridad
Compartida para que el instructor de la campaa conozca cmo
hacer llegar los mensajes al pblico objetivo al que se dirige).
A su vez, estn demostrados los resultados efectivos de las campaas
cuando existe un contacto directo con los destinatarios, por lo que la
organizacin de los seminarios puede contribuir al xito. De esta
manera, al final de este manual, en el punto referido a los Consejos
adicionales a tener en cuenta en todas las Campaas se puede
encontrar detalladamente algunas recomendaciones sobre cmo
organizar un seminario con xito.
CAMPRESID ha desarrollado aqu, un video con imgenes
ejemplarizantes de los beneficios de esta conducta, y que puede
proyectarse durante el seminario.
Para la imparticin de esta campaa es necesario el apoyo y la
colaboracin de mandos intermedios a la hora de llevarla a cabo.
Durante el desarrollo del seminario, puede contribuir a su xito la
realizacin de una tormenta de ideas, con preguntas relacionadas con
la campaa. A modo de ejemplo, pueden lanzarse las siguientes:
} Consideras que comunicar al responsable directo la rotura de
algn equipo de trabajo que han utilizado recientemente otros
compaeros, es una actitud responsable o es de chivatos?
} Consideras una prdida de tiempo dar
compaeros sobre como realizar el trabajo?.

consejos

tus

} Cmo respondes a tu compaero si te hace una recomendacin


sobre la forma en la que realizas tu trabajo?. aceptas sus
sugerencias?.
Otro de los medios contenidos en esta campaa es una pegatina. Las
pegatinas se han elaborado para distribuir entre los participantes de la
campaa una vez finalizado el seminario.

12

Con ellas se identificarn los trabajadores que han acudido a los


seminarios, y, adems, ser un signo distintivo de que el trabajador est
de acuerdo con la seguridad compartida y admite que
sus
compaeros le ayuden a realizar su trabajo de forma ms segura
(podrn colocarlas en la ropa o en el casco).
Creo en la seguridad compartida
Llevar colocadas estas pegatinas ayudar a recordar el significado de
la seguridad compartida, y a su vez, a permitir que otros compaeros les
hagan sugerencias sobre la forma de realizar su trabajo de manera ms
segura.
Antes de subirte, comprueba que la escalera de mano dispone de un
sistema de fijacin antideslizante.

Ten cuidado podras


caerte!. Sitate
nicamente en un
lado de la escalera.

Adicionalmente a lo que acabamos de exponer, la empresa deber


valorar si cuenta con los recursos internos necesarios para que la
campaa sea eficaz. Puede servir de mucha ayuda la colaboracin de
organizaciones del mbito de la Seguridad y Salud o incluso el
testimonio y apoyo de otras empresas asociadas que ya hayan pasado
por esta experiencia y puedan colaborar con su conocimiento y pericia
adquiridos.

Qu DURACIN debe tener la campaa


CAMPRESID recomienda el inicio de la campaa con un
acontecimiento temtico que refuerce su mensaje, como pueda ser:
-

el Da Internacional de la Salud y Seguridad en el Trabajo (28 de


abril),

das relacionados con sector

13

publicacin por parte de la empresa de estadsticas de seguridad


y salud,

jornadas de seguridad y salud,

jornada de puertas abiertas para los trabajadores, etc.

As mismo, es desaconsejable llevar a cabo la campaa cerca de


periodos vacacionales, al menos las fases ms importantes
(implantacin), para que el personal afectado no se desvincule. Es ms,
si es posible, conviene comenzar la campaa durante el mes de
septiembre, cuando el personal ya se ha incorporado de sus
vacaciones y vuelve con fuerzas renovadas.
A continuacin, se describen las tres fases de realizacin que se han
planteado como duracin aconsejable de la campaa, si bien
depender del tamao de la empresa, nmero de destinatarios a los
que va dirigida la campaa, y de las caractersticas individuales de
cada una de las empresas del sector siderrgico.

Primero debe presentarse a la Direccin de la empresa, quien tiene


que dar su autorizacin. Tras ella, se mostrar a aquellas personas
que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso durar
aproximadamente 2 semanas.

La formacin de formadores (mandos intermedios encargados del


desarrollo). Se estima tendr una duracin de 4 semanas.

El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se


prev una duracin de entre seis meses y un ao en funcin de las
dimensiones de la empresa, y de las necesidades.

14

La campaa se extender a lo largo de un periodo razonable,


intentando que comience como un acontecimiento de gran impacto
que llame mucho la atencin a los destinatarios y a continuacin se irn
emitiendo noticias e informaciones de manera uniforme durante el resto
de la campaa para mantener un flujo constante de novedades.
Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de
tiempo, a menos que se tenga una buena razn para hacerlo.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


CAMPRESID ha seleccionado como medio para evaluar la eficacia de
la campaa la realizacin de una encuesta (contenida en el DVD),
para conocer el impacto y la repercusin en la conducta de los
trabajadores, as como la opinin de stos.
Estas encuestas se distribuirn entre los trabajadores al final de la misma,
aproximadamente uno o dos meses despus de la finalizacin de los
seminarios, para dar tiempo a la asimilacin. Las respuestas a los
cuestionarios se entregarn a travs del Servicio de Prevencin o
Delegados de Prevencin, de manera annima. El Servicio de
Prevencin ser finalmente el encargado de valorar el xito de la
campaa.

15

RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume, paso por paso, cmo se aconseja organizar
la campaa Seguridad Compartida:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de


Prevencin, en colaboracin con los Delegados de Prevencin,
elaborarn el dossier para que la Direccin apruebe la puesta en
marcha.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa.


$ Tras la planificacin, el Servicio de Prevencin y el Departamento

de Formacin contarn con 4 semanas para instruir a los Mandos


Intermedios sobre las pautas de comunicacin y la forma de
llevar a cabo el desarrollo de esta campaa entre los
trabajadores (visionarn el vdeo que luego utilizarn en el
seminario y los ejemplos que se adjuntan en los anexos).

$ Durante este periodo de formacin tambin se podrn organizar


los distintos grupos, horarios, etc. a los que se van a impartir los
seminarios.

$ A continuacin se contar con aproximadamente seis meses (o


un ao) para la fase de Ejecucin.
D

El Servicio de Prevencin, junto con los Mandos Intermedios,


colgarn los carteles en los lugares ms adecuados.

Los Mandos Intermedios y el Dpto. de Formacin impartirn


los seminarios a los diferentes grupos durante los siguientes
meses. Al finalizar dichos seminarios se entregarn las
pegatinas para que los trabajadores que quieran puedan
colocrselas en la ropa, o el casco, etc. (en un lugar visible).

Transcurridos unos dos meses desde la imparticin del ltimo


seminario, el Servicio de Prevencin entregar las encuestas
a los mandos y stos a su vez a los trabajadores que sern los
que respondan.

Se recomienda dar un plazo mximo de una semana a los


trabajadores para la cumplimentacin y entrega de dicha
encuesta. Una vez transcurrido el tiempo, se debern
analizar los resultados.

En base a stos, se podrn tomar medidas para poder


mejorar, en caso de querer impartir la misma campaa u
otras en los siguientes aos.
16

CONDUCTAS QUE EVITEN


LESIONES EN LA ESPALDA,
REGIN LUMBAR Y COSTADOS

17

18

Para qu sirve esta Campaa?


La seleccin de esta Campaa por parte de los socios del proyecto se
ha debido al incremento de lesiones en la espalda, zona lumbar y
costados, asociadas principalmente a sobreesfuerzos, a mal manejo de
cargas y a posturas inadecuadas, lo que en algunos casos genera
lesiones irreparables en la salud.
Despus de esta campaa se pretende haber fomentado conductas
adecuadas y conseguir buenos hbitos para no lesionar la espalda.
Fomentar movimientos espontneos que no produzcan lesiones.

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

b Reducir un 10% los accidentes causados por daos en la espalda


en el sector de la siderurgia

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Cuida tu espalda en el trabajo porque es para toda la vida.

19

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa va dirigida a todos aquellos trabajadores de la industria
siderrgica que, de una manera directa o indirecta, estn relacionados
con el riesgo de sobreesfuerzos y posturas inadecuadas (horneros,
mecnicos, laminadores, gruistas, etc.). Tanto estos operarios como sus
responsables directos deben ser conscientes de la importancia que
tiene la proteccin ante este riesgo.
Por otro lado, esta campaa debe ser apoyada y puesta en marcha en
colaboracin con las contratas. No debemos olvidar tanto la empresa
principal como las contratas, que deberemos concienciar de la
importancia de realizar correctamente los trabajos que suponen un
sobreesfuerzos.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la


implantacin de la campaa?
El personal implicado en la puesta en marcha de la campaa debe
ser principalmente el Servicio de Prevencin de Riesgos Laborales
(Servicio Mdico), en colaboracin con la Direccin, Comit de
Seguridad y Salud o Delegados de Prevencin y Contratistas.
Se recomienda a su vez, que si en el desarrollo
de la campaa se prev realizar la Escuela de
Espalda, se realice directamente por los Tcnicos
en Prevencin de las Empresas que sean
expertos en esta materia. De no ser as, se insta a
buscar ayuda y colaboracin exterior invitando a
personal de la Mutua de trabajo, del Servicio
Mdico, etc. para que imparta o al menos
colabore en la imparticin del seminario.
No obstante, en el punto sobre
Adicionales a tener en cuenta en
campaas, que se encuentra al
manual, se informa de manera ms
las funciones del personal implicado.

Consejos
todas las
final del
especfica

20

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Los medios elegidos como soporte a los mensajes estn contenidos en el
DVD y son carteles y un vdeo sobre el manejo manual de cargas y
posturas inadecuadas.
Para el desarrollo de la campaa se recomienda organizar un seminario
o jornada temtica sobre la espalda y sus lesiones.
Unos das antes de la jornada, se debern colocar los carteles en las
instalaciones siderrgicas, en tablones de anuncios, en pared, etc. para
que los trabajadores entren en contacto y se familiaricen con ella. Se
propone colocarlos cerca de los puestos de trabajo de los operarios
implicados y, destacando los vestuarios, como lugar donde al acabar la
jornada laboral, y ya en fro, el trabajador a menudo empieza a sentir
dolores producidos por una mala postura, etc. por lo que se sensibilizara
ms con los mensajes de la campaa.
As mismo, tal y como muestran las estadsticas, est demostrada una
mayor efectividad en los resultados obtenidos en esta clase de
programas cuando existe un contacto directo con los destinatarios. Por
este motivo, se propone la ejecucin de una Escuela de Espalda que,
de manera prctica y en el propio lugar de trabajo, ensee a los
trabajadores a ejecutar sus tareas sin realizar sobreesfuerzos
y
realizando movimientos y posturas que eviten lesiones en la columna
vertebral (el DVD incluye un anexo sobre cmo impartir una Escuela de
Espalda).
Otro de los medios contenidos en el DVD, es un vdeo que muestra las
conductas de riesgo, los principales problemas posturales, cmo evitar
la lesin (posturas adecuadas en el manejo manual de cargas) y, una
vez producida la lesin, las recomendaciones para que sta no
empeore.
Es aconsejable durante los seminarios, que el instructor ejemplarice los
con casos reales la informacin que transmite por lo que sera un acierto
contar lesiones ocurridas y los tratamientos seguidos hasta su cura, o
incluso que invite a accidentados a contar sus propias experiencias
para conseguir un mayor impacto.
Adems de todo esto, la empresa deber valorar si cuenta con los
recursos necesarios para que la campaa sea eficaz. Puede servir de
gran utilidad, adems de la de los expertos mencionados en las lneas
anteriores, la colaboracin de organizaciones del mbito de la
Seguridad y Salud o incluso el testimonio y apoyo de otras empresas
asociadas que ya hayan pasado por esta experiencia y puedan
colaborar con su conocimiento y pericia adquiridos.

21

Qu DURACIN debe tener la campaa?


Como hemos comentado en la campaa anterior, se refuerza el
mensaje si la fecha de lanzamiento de la campaa coincide con un
acontecimiento importante (Da Internacional de Seguridad y salud en
el trabajo, Jornada de puertas abiertas, etc.)
No recomendamos dar comienzo cerca de periodos vacacionales, al
menos las fases ms importantes (implantacin), para que el personal
afectado no se desvincule.
En el caso de esta campaa en particular, como evitar conductas
que lesionen la espalda y zona lumbar, es recomendable impartir los
seminarios al final de la jornada laboral semanal, puesto que la carga
de trabajo y sobreesfuerzos, as como malos hbitos posturales, y las
lesiones se ven incrementados al finalizar la semana, o tras un periodo
de exceso de actividad productiva, etc.
A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la
campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su


autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que
se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una
duracin de 2 semanas.

La formacin de formadores durante 4 semanas.

22

El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se


estima una duracin de 6 semanas, aunque se podr ser ms flexible,
teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los que
tambin se deber trabajar.

Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se aconseja


dejar pasar un tiempo para que los conocimientos y las actitudes
adquiridas se asienten entre los trabajadores antes de comprobar
la eficacia de dicha campaa.

La campaa se extender a lo largo de un periodo razonable,


intentando que comience como un acontecimiento de gran impacto
que llame mucho la atencin a los destinatarios y a continuacin se irn
emitiendo noticias e informacin de manera uniforme durante el resto
de la campaa para mantener un flujo constante de novedades.
Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de
tiempo, a menos que tenga una buena razn para hacerlo.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


El xito de esta campaa se evaluar con los siguientes mecanismos,
(incluidos en el DVD)
-

Se distribuir un cuestionario a los trabajadores para comprobar


su estado fsico en relacin con la espalda y sus dolores, que
habr que entregar antes y despus de la campaa. El da de los
reconocimientos mdicos puede ser una fecha muy vlida para
su distribucin.

En los siguientes reconocimientos mdicos, y una vez finalizada la


campaa, para comparar la salud de la espalda (contracturas,
lumbagos, dolores, etc.) de los trabajadores con los datos de aos
anteriores.

Tambin se puede medir el impacto a travs de una Encuesta,


para responder de manera annima, y conocer as la
repercusin, aceptacin y opinin de los trabajadores.

23

RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume cmo organizar la campaa Conductas
que eviten lesiones en la espalda, zona lumbar y costados:

$ Debe calcularse el comienzo de la campaa en funcin de los


reconocimientos mdicos para que se pueda evaluar si ha
alcanzado el objetivo de la campaa en la siguiente revisin.

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de


Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin
elaborarn el dossier para que la Direccin d la aprobacin a
la puesta en marcha de la campaa. El Servicio de Prevencin
planificar el desarrollo de la campaa.

$ Cuando

haya sido aprobado, el Servicio de Prevencin har


llegar a los trabajadores el Cuestionario para comprobar el
estado de la salud de su espalda.

$ El Servicio de Prevencin dispondr de 4 semanas para organizar

el seminario, formar al personal al respecto y estudiar el video y la


forma de proyectarlo. En este tiempo estudiar la colocacin de
los carteles y la posibilidad de llevar a cabo una escuela de
espalda (si es necesario, buscar a algn experto que colabore
en la jornada temtica). Durante este periodo tambin se
podrn organizar los distintos grupos, horarios, etc. para las
jornadas temticas.

$ La fase de ejecucin durar en torno a 6 semanas en la que el

Servicio de Prevencin colgar los carteles en los lugares ms


adecuados. Con la ayuda de los expertos externos si es
necesario, realizar las jornadas temticas sobre la Escuela de
Espalda junto con el vdeo a los diferentes grupos durante los
siguientes meses.

$ Transcurrido el tiempo desde la finalizacin de la ltima jornada

(aproximadamente un par de meses), el Servicio de Prevencin


volver distribuir el cuestionario del inicio durante los
reconocimientos mdicos. De esta manera se compararn los
resultados de stos con los del inicio para comprobar si ha
habido mejoras.

$ As mismo, en los reconocimientos mdicos anuales se analizarn

los datos y se compararn los registrados en aos anteriores para


analizar si se han reducido las lesiones. Por ltimo, se recomienda
entregar tambin en los reconocimientos mdicos la encuesta
para comprobar el impacto que ha tenido la campaa en los
trabajadores (se les dar un plazo mximo para cumplimentarlo).
24

SENSIBILIZACIN
CON EL USO DE LOS EPIS

25

26

Para qu sirve esta Campaa?

La finalidad de esta campaa es sensibilizar y concienciar a los


trabajadores del sector siderrgico en el uso de ciertos EPIS.
Esta campaa se divide en tres sub-campaas seleccionadas por los
expertos del sector: EPIS para trabajos en altura (arns y barbuquejo
para el casco), Protectores auditivos y Gafas de seguridad.
No obstante, esta campaa no pretende eludir la obligatoriedad de
tratar de eliminar el riesgo desde su origen, tal y como dice la ley.
Simplemente se centra en aquellos casos en los que no sea posible
eliminarlos y, como consecuencia, es obligatorio el uso de los EPIS.

 USO DE EPIS PARA TABAJOS EN ALTURA


 USO DE PROTECTORES AUDITIVOS
 USO DE GAFAS DE PROTECCIN

27

28

Uso de EPIS para trabajos en altura

29

30

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Conseguir la utilizacin de los EPIS para trabajos en altura con el fin de


reducir a cero los accidentes durante la ejecucin de estos trabajos,
incluyendo el trabajo en gras.

Qu MENSAJE queremos transmitir?


Los accidentes ocurridos durante la realizacin de trabajos en altura
tienen siempre consecuencias MUY GRAVES. La correcta utilizacin de
los EPIS relacionados es un medio de PROTECCIN muy EFICAZ.

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa va dirigida a todos aquellos trabajadores que, de una
manera directa o indirecta, estn relacionados con el riesgo de cada a
distinto nivel. Tanto los operarios como sus responsables directos deben
ser conscientes de la importancia que tiene la proteccin ante este
riesgo.
A pesar de lo anterior, y para no excluir a nadie en nuestras empresas, la
campaa deber destinarse a todo el personal de las plantas
(especialmente trabajadores de produccin y del mantenimiento).
Por otro lado,
es
necesario llevar a cabo esta, campaa en
colaboracin con las contratas y con el personal de aquellas que tienen
el riesgo de cada en altura.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la


implantacin de la campaa?
Para llevar a cabo la campaa dentro de su empresa, hay que contar
con la implicacin de Servicio de Prevencin, Direccin, Mandos
Intermedios, Comit de Seguridad y Salud/Delegados de Prevencin,
Contratistas.

31

En este caso ser el Servicio de Prevencin quien preparar a los


Mandos Intermedios para que stos desarrollen la campa.
No obstante, aconsejamos que para una informacin ms detallada
sobre las funciones del personal implicado, se lea al final de este manual
el punto Consejos Adicionales a tener en cuenta en todas las
campaas.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Esta campaa ha seleccionado los siguientes medios en los que se
soportan los mensajes a transmitir y que estn contenidos en el DVD:
Video de sensibilizacin sobre las consecuencias de no utilizar el arns y
el barbuquejo para el casco y carteles.
Al igual que en el resto de las campaas,
se aconseja la organizacin de un
seminario para un mejor desarrollo de los
contenidos. En l, se podr visualizar el
vdeo que da soporte a esta campaa y,
adems, el instructor podr hacer llegar
de manera ms directa su mensaje a los
destinatarios. No obstante, antes de
realizarla
se
recomienda
a
los
responsables que coloquen los carteles
por las instalaciones de la empresa para
que los trabajadores entren en contacto
con la campaa y se familiaricen con
ella (si bien estos carteles deberan estar
luego colgados tambin en la sala
donde se realice el seminario). Se
propone colocarlos cerca de los puestos
de trabajo de los operarios implicados,
ya que el carcter persuasivo del
mensaje, tal y como indican los expertos,
puede incrementarse si se coloca en los
lugares donde sea necesario el uso de
estos EPIS, como puede ser al inicio de
una escalera, en la puerta de la cabina
que controla los hornos, etc. La entrada
a la instalacin tambin sera muy
aconsejable, o en la puerta de salida de
reas de descanso (mquinas de caf,
salas de comedor, vestuarios, etc.).

32

Durante la ejecucin de la campaa sera ms efectivo que se apoye


la informacin con documentacin adicional como, experiencias,
artculos de prensa, casos de accidentes reales, etc., para que el
impacto sea mayor. Se podra invitar a trabajadores accidentados para
que puedan contar sus experiencias, y hacerles entender en primera
persona la importancia que tiene la correcta utilizacin del arns de
seguridad y el casco con barbuquejo.
Al final de este manual, dentro de Consejos adicionales a tener en
cuenta en todas las Campaas, aparecen recogidos con detalle
algunas recomendaciones para organizar un seminario con xito.
Todo esto puede combinarse con tcnicas como, Tormenta de Ideas,
que contribuye a conocer por parte del instructor la opinin que
respecto a la campaa tiene el pblico objetivo al que va dirigido.
Algunas posibles preguntan pueden ser:
-

Por qu consideris que se utiliza el arns de seguridad o el


casco con barboquejo siempre que debera usarse?

En alguna ocasin su utilizacin puede ponernos en peligro?


Hay alguna solucin?

Adicionalmente a estas tcnicas, puede ayudar la colaboracin de


organizaciones del mbito autonmico de la Seguridad y Salud, Mutuas
de accidente de trabajo, o incluso el testimonio y apoyo de otras
empresas asociadas que ya hayan pasado por esta experiencia y
puedan colaborar con su conocimiento. En caso de no contar con
estos medios, el mando intermedio debe utilizar ejemplos que conozca
de la planta, tales como algunos de los que se han recopilado para la
elaboracin de CAMPRESID:
-

Un operario esta realizando labores de mantenimiento de una


fachada de la instalacin en un andamio. El trabajador dispona de
arns pero no lo utilizaba porque le resultaba molesto para moverse.
Un compaero, que no saba que el compaero no lleva arns
movi el andamio y el primero qued colgando con una mano.
Finalmente cay al vaco rompindose los dos tobillos (Varios meses
de baja)

Un trabajador, subido a una plataforma elevadora, tiene que


asomarse por la barandilla para acceder a la zona de trabajo. No se
engancha con el arns porque en principio no iba a realizar ningn
movimiento peligroso. Se encarama en la barandilla y acaba
resbalando, cayendo desde ms de 4 metros de altura.

Uno de los trabajadores que realizaban tareas en una cubierta no


quiso engancharse con el arns a la lnea de vida con la que
contaban. ste resbal y antes de precipitarse al vaco fue cogido
por uno de sus compaeros que s estaba enganchado. l sali ileso,
pero el compaero que arriesg su vida por ayudarle sufri una

33

lesin en el brazo que le incapacit de por vida para realizar su


trabajo.

Qu DURACIN debe tener la campaa?


Al igual que las campaas anteriores, los expertos de CAMPRESID
recomiendan buscar una fecha de lanzamiento impactante y se
desaconseja la puesta en marcha cerca de periodos vacacionales,
navidad, al menos las fases ms importantes (implantacin), para que
el personal afectado no se desvincule.
A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la
campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su


autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que
se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una
duracin de 2 semanas.

La formacin de formadores durante 4 semanas.

Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se deber


dejar pasar un tiempo (12 semanas) para que los conocimientos y las
actitudes adquiridas se asimilen entre los trabajadores antes de
comprobar la eficacia de dicha campaa.

El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se


estima una duracin de 12 semanas, aunque se podr ser ms
flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los
que tambin se deber trabajar.

34

Cmo ser la EVALUACIN del xito de la campaa?


Se ha seleccionado para medir el xito o fracaso de la campaa de
Arns y barbuquejo para el casco la utilizacin de Check-list de
Auditoras sobre los trabajadores que han participado en la campaa
para detectar el nmero de casos en los que no utilizan los EPIS
(cuestionario contenidos en el DVD).
No obstante, la mayor parte de las empresas del sector siderrgico ya
poseen este tipo de cuestionario o check-list, por lo que el formulario
que aparece contenido en este proyecto, es un modelo voluntario
general para que puedan utilizarlo aquellas empresas que carecen de
los ellos.
Distinguiremos entre las Auditoras realizadas por los Mandos Intermedios
y por el Servicio de Prevencin.
Las Auditoras realizadas por los Mandos Intermedios pretenden ser ms
frecuentes. El cuestionario deber permanecer en la planta, cerca de
los puestos de trabajo, para que cuando se detecten incidencias (que
el trabajador no utiliza los EPIS) se pueda registrar y, mensualmente,
informar al Servicio de Prevencin.
No obstante, de manera ms regular, semanalmente deber revisar el
uso de dichos EPIS por parte de los trabajadores y anotar las deficiencias
detectadas.
Por otro lado, el Servicio de Prevencin podr realizar directamente una
Auditora algo ms exhaustivas.
Con los datos recopilados en ambas, el Servicio de Prevencin contar
con la informacin suficiente para comparar la incidencia de la
campaa en el uso de estos EPIS a travs de los datos recogidos antes y
despus de llevarla a cabo.

35

RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume, paso por paso, cmo organizar la
campaa Sensibilizacin con el uso de los EPIS: Arns y Barbuquejo
para el casco:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de


Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin
elaborarn el dossier para que la Direccin apruebe su puesta en
marcha.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa.


$ Cuando el proyecto haya sido aprobado, el Servicio de

Prevencin y los Mandos Intermedios realizarn las Auditoras para


comprobar hasta qu punto los trabajadores utilizan el arns y el
casco con barbuquejo.

$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para preparar a

los Mandos Intermedios sobre las Pautas de comunicacin y, si es


necesario, localizar a algn experto que colabore en los
seminarios. En estos das entrarn en contacto con los vdeos,
carteles y el material para el Seminario.

$ Durante

este periodo tambin se podrn organizar los distintos


grupos, horarios, etc. a los que se van a impartir los seminarios.

$A

continuacin se contar con


semanas para la fase de Ejecucin.

aproximadamente

doce

o Se colgarn los carteles en los lugares ms adecuados.


o Se impartirn los seminarios donde se proyectar el vdeo a
los diferentes grupos durante los siguientes meses.

A partir de la imparticin del ltimo seminario se volvern a


realizar las auditoras durante al menos dos meses. Una vez,
recogidos los datos, se compararn con los recopilados
anteriormente. Este proceso se podr repetir cuantas veces se
desee, para comprobar si hay mejoras, si el efecto de la
campaa ha remitido con el tiempo, etc.

36

Uso de protectores auditivos

37

38

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Disminuir la exposicin al ruido y por tanto los problemas


auditivos derivados de esta exposicin

Qu MENSAJE queremos transmitir?


Protgete del ruido. T tambin eres responsable

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa se dirige a todos aquellos trabajadores que estn
sometidos a un elevado nivel de ruido y para los que es absolutamente
necesaria la utilizacin de las protecciones para prevenir problemas
auditivos en el futuro.
As mismo, esta campaa debe llevarse a cabo junto con el personal de
las contratas. No debemos olvidar que en el momento en que personal
externo subcontratado que trabaja en nuestras instalaciones debe
cumplir con las normas de seguridad de la empresa.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la


implantacin de la campaa?
Para llevarla a cabo es necesario el trabajo en equipo y la implicacin
del Servicio de Prevencin, Direccin, Mandos intermedios, Comit de
Seguridad y Salud/Delegados de Prevencin, Contratas.
El Servicio de Prevencin ser el encargado de instruir a los Mandos
Intermedios para que stos impartan los seminarios.
Al final del manual, en los Consejos adicionales a tener en cuenta en
todas las campaas, vienen detalladas las funciones del personal
implicado.

39

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


La difusin de esta campaa se realizar utilizando los medios
contenidos en el DVD de CAMPRESID, un vdeo de sensibilizacin sobre
las consecuencias de la exposicin al ruido y carteles.
Los expertos en comunicacin recomiendan variar los mtodos y
medios de una campaa a otra. Para esta campaa, el vdeo
elaborado contiene una recreacin de la vida de un trabajador
siderrgico retirado que, a lo largo de su vida laboral, no us las
protecciones auditivas.
As mismo, se han elaborado diversos carteles para esta campaa,
entre ellos un juego de dos carteles. El primero pretende llamar la
atencin de los trabajadores proponiendo una adivinanza. ste se
colocar en lugares muy transitados (comedor, lugar donde fichan al
entrar y salir, vestuarios, etc.), pretendiendo fomentar el debate y llamar
la atencin del trabajador. El cartel se colocar una o dos semanas
(depende de la empresa), y pasado ese plazo se cambiar por el
segundo cartel, donde aparece contenido el mensaje que se quiere
lanzar. Protgete del ruido!. Para que el impacto sea efectivo es
necesario que el segundo cartel se coloque exactamente en los mismos
sitios donde estaban puestos los primeros.
La ejecucin de la campaa se realizar tambin mediante la
modalidad de seminario-taller. El responsable en este caso deber
reiterar que los efectos de no utilizar las protecciones auditivas, y por
tanto realizar actuaciones imprudentes, no son inmediatos sino a mediolargo plazo. Por este motivo, se aconseja recalcar mensajes claros sobre
las graves consecuencias, como pueden ser:

Ahora quizs no notas nada, pero con el paso del tiempo, el


ruido va haciendo mella, y esto repercutir en tu vida diaria
y laboral.

Tendrn que repetirte varias veces las cosa.s

No escuchars bien a tus nietos, y ellos te vern mucho


mayor de lo que realmente eres.

No escuchar bien te podr llevar a malos entendidos con tu


pareja, compaeros o amigos.

Asimismo, otra forma de impactar puede ser realizar durante el


seminario ejemplos prcticos sobre lo que se oye y no se oye con
prdida auditiva.

40

Qu DURACIN debe tener la campaa?


En este apartado reiteramos la importancia de hacer coincidir el inicio
de la campaa con algn acontecimiento importante. Puede ser el da
20 de abril que es el Da Internacional contra el Ruido.
Se aconseja evitar siempre que sea posible comenzar la puesta en
marcha cerca de periodos vacacionales, al menos las fases ms
importantes (implantacin), para que el personal afectado no se
desvincule.
A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la
campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su


autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que
se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una
duracin de 2 semanas.

La formacin de formadores durante 4 semanas.

Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se deber


dejar pasar un tiempo (unas 12 semanas) para que los conocimientos
y las actitudes adquiridas se fijen entre los trabajadores antes de
comprobar su eficacia.

El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se


estima una duracin de 12 semanas, aunque se podr ser ms
flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los
que tambin se deber trabajar.

41

La campaa se extender a lo largo de un periodo razonable,


intentando que comience como un acontecimiento de gran impacto
que llame mucho la atencin a los destinatarios y a continuacin se irn
emitiendo noticias e informacin de manera uniforme durante el resto
de la campaa para mantener un flujo constante de novedades.
Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de
tiempo, a menos que tenga una buena razn para hacerlo.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


En este caso, se ha seleccionado una serie de Auditoras sobre los
trabajadores que han participado en la campaa. Para ello se sugiere,
otra vez, llevar a cabo dos tipos de Auditoras realizadas por los Mandos
Intermedios y por el Servicio de Prevencin, cuyos formularios o check
list estn contenidos en el DVD.
Una sencilla tcnica de evaluacin de esta campaa puede ser
tambin observar los das siguientes a la participacin en la campaa si
los trabajadores llevan las protecciones y continuar con dicha
observacin en el tiempo.
Al igual que en el resto de las campaas de los EPIS, recordamos que los
cuestionarios o check-list recogidos en el DVD son de carcter
voluntario para aquellas empresas que quieran utilizarlos, pudiendo usar
otros modelos igualmente efectivos, que utilizan generalmente en las
empresas para comprobar el uso de estos EPIS.
Si el promotor de la campaa finalmente opta por utilizar las Auditoras,
con los datos recogidos a partir de los dos tipos de formularios el Servicio
de Prevencin podr medir la campaa. Por este motivo, es necesario
que, antes de comenzar la campaa, se realicen las mismas auditoras,
para as poder comparar y comprobar el efecto.

42

RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se indicar, paso por paso, cmo se aconseja
organizar la campaa Sensibilizacin con el uso de los EPIS:
protectores auditivos:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de


Prevencin, en colaboracin con los Delegados de Prevencin,
elaborar el dossier para que la Direccin apruebe la puesta en
marcha de la campaa.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa.


$ Cuando el proyecto haya sido aprobado, el Servicio de

Prevencin y los Mandos Intermedios realizarn las Auditoras


para comprobar hasta qu punto los trabajadores utilizan los
protectores auditivos.

$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para preparar a

los Mandos Intermedios sobre las pautas de comunicacin y, si es


necesario, localizar a algn experto que colabore en los
seminarios. En esta fase, los instructores de la campaa entrarn
en contacto con los vdeos, carteles y el material para el
Seminario.

$ Durante

este periodo tambin se podrn organizar los distintos


grupos, horarios, etc. a los que se van a impartir los seminarios.

$ Se colocar el primer cartel en los lugares elegidos (durante una


o dos semanas). La semana siguiente se colocar el segundo
cartel que forma parte del juego de dos carteles y comenzar la
fase de ejecucin de la campaa, impartindose el seminariotaller.

$A

partir de la imparticin del ltimo seminario se volvern a


realizar las auditoras durante al menos dos meses. Se
compararn estos datos con los recogidos antes de la campaa.
Este proceso se podr repetir cuantas veces quiera, para
comprobar si hay mejoras, si el efecto de la campaa ha
remitido con el tiempo, etc.

43

44

Uso de las gafas de proteccin

45

46

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Disminuir el nmero de accidentes o incidentes por


motivo de la falta de utilizacin de las gafas de
proteccin

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Protege tus ojos. Puedes lesionarte

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa debe dirigirse a todos aquellos trabajadores (de la
empresa principal y contratas) que, de una manera directa o indirecta,
estn relacionados con los siguientes riesgos:

Riesgo por lquidos o vapores calientes y metales en fusin

Riesgo de impacto

Riesgo de radiaciones (por trabajos de soldadura)

Tanto los operarios como sus responsables directos deben ser


conscientes de la importancia que tiene la proteccin ante este riesgo.
As mismo, si hay algn colectivo no contenido aqu, se recomienda
seleccionarlo tal y como se especifica en la Evaluacin de Riesgos.

47

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la


implantacin de la campaa?
Para llevar a cabo la campaa dentro de su empresa, es necesaria la
implicacin del Servicio de Prevencin, Direccin, Mandos Intermedios,
Comit de Seguridad y Salud/Delegados de Prevencin, Contratistas.
En este caso ser el Servicio de Prevencin quien preparar a los
Mandos Intermedios para que lleven a cabo la campaa.
Con mayor detalle, al final del manual se encuentran los Consejos
adicionales a tener en cuenta en todas las campaas, donde se
especifican de manera pormenorizada las funciones del personal
implicado.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje


Para poder desarrollar la campaa de sensibilizacin con las gafas de
seguridad, CAMPRESID ha desarrollado un video y varios carteles, todos
ellos contenidos en el DVD.
Al igual que las otras dos campaas relacionadas con el uso de los EPIS,
es muy recomendable llevarla a cabo a travs de seminarios o
reuniones.
Una vez ms la campaa debe comenzar con
la colocacin de los
carteles por las
instalaciones de la empresa para que los
trabajadores entren en contacto con la
campaa y se familiaricen con ella. Se
propone ponerlos cerca los puestos de trabajo
de los operarios implicados y de los equipos
donde las gafas sean necesarias y, sobre todo,
en las reas de descanso (mquinas de caf,
salas de comedor, vestuarios, etc.). Tambin
seria ptimo colocarlos cerca de la
sealizacin de obligacin del uso de gafas de
seguridad, ya que estos carteles son ms
llamativos que dichas seales.
Llevar a cabo durante la sesin de sensibilizacin una Tormenta de
Ideas puede generar un debate que ayude a sensibilizar a los
trabajadores con su uso Por ejemplo con preguntas como:

48

Por qu consideris que no utilizis las gafas de proteccin?

Existen actividades en las que sobran las gafas? Por qu?

Por qu creis que tuvo lugar el accidente de...?

Debera existir otra manera para gestionar la entrega o sustitucin


de las gafas de proteccin?

Al igual que en las campaas anteriores, los expertos aconsejan


elaborar y organizar la informacin que se va a transmitir durante la
campaa, buscar ejemplos, utilizar fotos de lesiones que se conozcan
para que el impacto sea mayor Ya en algunas ocasiones ciertas
campaas publicitarias que han utilizado imgenes que incluso pueden
daar la sensibilidad, han conseguido un mayor xito en sus objetivos.
Adicionalmente, seria importante analizar si cuenta con los recursos
internos necesarios para que la campaa sea eficaz. Puede servir de
mucha ayuda la colaboracin de organizaciones del mbito de la
Seguridad y Salud o incluso el testimonio de accidentados y apoyo de
otras empresas afines que ya hayan pasado por esta experiencia y
puedan colaborar con su conocimiento y pericia adquiridos.

Qu DURACIN debe tener la campaa?


La duracin que a modo orientativo aconsejamos para llevarla a cabo
depender del tamao de la empresa, puesto que las fases se acortan
en empresas de dimensiones pequeas.
Podra iniciarse la campaa seleccionando un da representativo con la
campaa que se va a realizar, como el Da Internacional de la Salud y
Seguridad en el Trabajo 28 de abril,
fecha de publicacin de
estadsticas de seguridad y salud de la empresa, etc.

49

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su


autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que
se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una
duracin de 2 semanas.

La formacin de formadores durante 4 semanas.

Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se deber


dejar pasar un tiempo (unas 12 semanas) para que los conocimientos
y las actitudes adquiridas se asimilen entre los trabajadores antes de
comprobar la eficacia de dicha campaa.

El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se


estima una duracin de 12 semanas, aunque se podr ser ms
flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los
que tambin se deber trabajar.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


Los grupos de trabajo del proyecto CAMPRESID han seleccionado, al
igual que en el resto de las campaas relacionadas con los EPIS, la
evaluacin del impacto a travs de Auditoras llevadas a cabo por los
Servicios de Prevencin y por los Mandos Intermedios, sobre los
trabajadores que se ha determinado que tienen que utilizar las gafas de
proteccin para detectar el nmero de casos en los que esto no se
cumple.
Con los datos recogidos antes y despus de la campaa en los dos tipos
de auditoras, el Servicio de Prevencin deber evaluar la eficacia de
la campaa.
De manera adicional, el Servicio de Prevencin podr distribuir antes y
despus de la campaa un cuestionario especfico relativo al uso de
gafas de proteccin, para conocer a travs de los propios trabajadores
la utilizacin real de este EPI.
Al igual que en la campaa de protectores auditivos, se puede utilizar
tambin un mtodo sencillo de evaluacin como la observacin directa
de trabajadores sobre los que se va a impartir el programa de
sensibilizacin, antes y despus de llevarlo a cabo.

50

RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume, paso por paso, cmo organizar la
campaa Sensibilizacin con el uso de los EPIS: Gafas de Seguridad:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de


Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin
elaborarn el dossier para que la Direccin d la aprobacin de
la puesta en marcha de la campaa.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa.


$ Cuando el proyecto haya sido aprobado, el Servicio de

Prevencin y los Mandos Intermedios realizarn las Auditoras


para comprobar hasta qu punto los trabajadores utilizan los
protectores auditivos.

$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para preparar a

los Mandos Intermedios sobre las pautas de comunicacin y, si es


necesario, localizar a algn experto que colabore en los
seminarios. Entrarn en contacto con los vdeos, carteles y el
material para el Seminario.

$ Durante

este periodo tambin se podrn organizar los distintos


grupos, horarios, etc. a los que se va a impartir los seminarios.

$A

continuacin se contar con aproximadamente doce


semanas para la fase de Ejecucin. Se impartirn los seminarios
junto con el vdeo a los diferentes grupos durante los siguientes
meses.

$A

partir de la imparticin del ltimo seminario se volvern a


realizar las auditoras durante al menos dos meses. Se
compararn estos datos con los recogidos antes de la campaa.
Este proceso se podr repetir cuantas veces se desee, para
comprobar si hay mejoras, si el efecto de la campaa ha
remitido con el tiempo, etc.

51

52

HBITOS SALUDABLES PARA MEJORAR


LA APTITUD EN EL TRABAJO

53

54

Para qu sirve esta Campaa?


La campaa de sensibilizacin sobre los Hbitos de vida saludables
para mejorar la aptitud en el trabajo ha sido aprobada por socios del
proyecto, con el fin de colaborar con la actividad desarrollada por el
rea de Vigilancia de la Salud de las empresas siderrgicas, en su labor
preventiva.
El fomento de hbitos saludables de vida que contribuyan a mejorar la
salud del colectivo de trabajadores de la siderurgia, se traduce en una
mejor aptitud para realizar el trabajo y, por tanto, una reduccin del
riesgo de sufrir un accidente o incluso de provocarlo.
La finalidad de esta campaa es concienciar a los trabajadores sobre
su responsabilidad en cuanto a su propia salud y ayudarles a fomentar
hbitos ms saludables en su forma de vida.
Esta campaa se desarrolla a travs de cuatro tipos
recomendaciones y consejos separados en los siguientes temas:
o Relajacin muscular
esquelticas

para

evitar

lesiones

de

msculo

o Obesidad, colesterol y mejora de la alimentacin


o El alcohol y el tabaco
o Recomendaciones a hbitos de vida saludable

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Generar hbitos de vida saludables (alcohol, fortalecimiento y


relajacin muscular, obesidad, tabaco, etc.) que se traducen en
una mejor aptitud para realizar el trabajo

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Si llevas una vida sana, tambin trabajas con ms seguridad


T eres el responsable de velar por tu salud

55

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


Esta campaa se dirige a todos los trabajadores
de la empresa,
y de las empresas
subcontratadas.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la


implantacin de la campaa?
En este caso, deben participar en el desarrollo de la campaa el
Servicio de Prevencin (principalmente el Servicio Mdico),
la
Direccin, el Comit de Seguridad y Salud o Delegados de Prevencin y
las Contratas, si bien los responsables de la ejecucin deben serel
Servicio de Prevencin o el rea de Vigilancia de la Salud quien se
encargue de colocar los carteles y de distribuir los trpticos a los
trabajadores.
No obstante, se aconseja remitirse al ltimo punto de este manual que
se denomina Consejos Adicionales a tener en cuenta en todas las
campaas, donde se especifican de manera ms detallada las
funciones del personal implicado.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Se han seleccionado como medios para implantar esta campaa unos
Trpticos o folletos y Carteles, que se pueden encontrar en el DVD.
La organizacin de la puesta de en marcha de la campaa depender
cada empresa, si bien en este manual recomendamos dos formas de
desarrollar la campaa:
-colocar los carteles en reas de descanso (mquinas de caf, salas de
comedor, vestuarios, etc.). Asimismo, los trpticos o folletos podrn
distribuirse entre los trabajadores una vez al trimestre en colaboracin
con el Departamento de RR.HH. y remitirlos junto con las nminas,
comunicaciones internas, etc.

56

- colocar los carteles en el botiqun, zona de primeros auxilios,


enfermera, etc., servicio mdico. En este caso los trpticos o folletos
seran distribuidos directamente por el servicio mdico de la empresa
seleccionando la forma y va de distribucin de la misma (cuando los
trabajadores se hagan el reconocimiento mdico, etc.)
La difusin de los trpticos o folletos depender exclusivamente de los
responsables de implantar la campaa, si bien se aconseja analizar el
calendario antes de difundirlo y aprovechar ciertas fechas para el
envo de los mismos. Por ejemplo, no se recomienda la distribucin del
trptico de Obesidad y Colesterol en periodo de Navidad porque
nadie hara caso de la informacin contenida. En cambio, con el
comienzo del nuevo ao, o la vuelta de las vacaciones, mucha gente
se propone dejar de fumar, por lo que sera una buena fecha para la
difusin de este trptico y la colocacin de carteles relacionados con el
tema.
No se aconseja que se distribuyan todos los folletos o trpticos a la vez,
ya que producira en el trabajador un efecto de saturacin de
informacin y no prestara la misma atencin a cada uno de los temas.
Se recomienda dedicar dos meses a cada tema (para la colocacin de
carteles y entrega de folletos), descansar un mes y empezar con el
siguiente tema.
Otra de las sugerencias es la posibilidad de realizar charlas e invitar a
expertos, mdicos o especialistas para apoyar estas campaas y que
desarrollen ms ampliamente estos contenidos.

Qu DURACIN debe tener la campaa?


En general, y al igual que el resto de las campaas CAMPRESID, se
recomienda que en funcin de la empresa se determine la duracin, si
bien en este caso seria efectivo lanzar la campaa en el mes de
septiembre, cuando el personal ya se ha incorporado de sus
vacaciones y llega con fuerzas renovadas y con ganas de emprender
nuevos proyectos (sobretodo, cuando hablamos de dejar de fumar,
realizar ejercicio fsico, etc.)
As mismo, tambin es una buena fecha para iniciar la campaa e en el
mes de enero (momento similar a septiembre, en cuanto a comienzo de
nuevos proyectos, ilusiones, etc.).

57

A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la


campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su


autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que
se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una
duracin de 2 semanas.

La formacin de formadores durante 4 semanas.


El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se
estima una duracin de 12 meses (para poder evaluar el impacto en
el reconocimiento mdico anual). No olvidemos que en esta
campaa hay 4 subtemas, y deber tenerse en cuenta la existencia
de diferentes turnos con los que tambin se deber trabajar.

Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de


tiempo, a menos que tenga una buena razn para hacerlo.

58

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


El xito de esta campaa se podr valorar mediante un cuestionario
(contenido en el DVD) y se distribuir a los trabajadores para medir la
incidencia de la campaa en los cambios de hbitos de vida de los
trabajadores del sector siderrgico.
Estos cuestionarios se podrn repartir
a los
trabajadores bien durante la realizacin de
reconocimientos mdicos, bien cuando el Servicio
de Prevencin lo considere adecuado.
Adicionalmente, y sin necesidad de distribuir el
cuestionario, el servicio mdico podr valorar a
travs de los reconocimientos mdicos
si la
campaa ha sido eficaz y podr compararlo con los datos de la
analtica, espirometras, etc. que posee de aos anteriores.

59

RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se indicar, paso por paso, cmo se aconseja organizar
la campaa Hbitos saludables de vida para mejorar la aptitud en el
trabajo:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de


Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin
elaborarn el dossier para que la Direccin apruebe la puesta
en marcha de la campaa.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa.


$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para
prepararse sobre las pautas de comunicacin y entrar en
contacto con los carteles y folletos.

$ A continuacin se contar, aproximadamente, con un ao para


la fase de Ejecucin.

o El Servicio de Prevencin repartir en periodos de unos tres


meses cada uno de los cuatro temas que en esta campaa
se tratan.
o En esos tres meses, se colocarn los carteles y a
continuacin se empezarn a repartir los folletos/trpticos
mediante las nminas, o con otras circulares.
o Este proceso se repetir para los cuatro temas que aqu se
tratan.
o Una vez finalizado todo el proceso, se distribuir el
cuestionario para determinar el impacto de la campaa.
stos se proporcionarn a los trabajadores durante los
reconocimientos mdicos si se puede hacer coincidir, y si
no es posible, se les entregar por correo, o de otra manera
interna dentro de la empresa.

$ Del mismo modo, se utilizarn los reconocimientos mdicos para

comprobar el estado de la salud de los trabajadores y poder


compararlo con aos anteriores y posteriores.

60

61

62

RECOMENDACIONES GENERALES
La Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo, as como
expertos en comunicacin y marketing, sugieren tener en cuenta, para
obtener un mayor xito en el impacto de las campaas, los siguientes
consejos, con carcter general:

Utilizar ejemplos de la vida real. Las investigaciones piloto antes del inicio de la
campaa contribuirn a planificar el contenido y el formato de la misma.

Los programas de galardones concedidos a las buenas prcticas pueden ser


un modo adecuado de promover acciones y dar prestigio a las medidas en
materia de seguridad y salud en las empresas.

Se deben concentrar en un nmero limitado de mensajes sencillos.

Se puede fomentar el intercambio de experiencias y buenas prcticas.

Es recomendable celebrar reuniones durante el desayuno para hablar de la


evolucin de la campaa.

Para convencer a la empresa sobre los beneficios de la campaa destaque el


mensaje empresarial.

Para obtener un mayor impacto en el trabajador destaque el mensaje sobre la


salud personal

Es muy efectiva la elaboracin de concursos y recompensas que premien las


buenas prcticas en materia de seguridad.

Todas las campaas contenidas en el proyecto pueden ejecutarse en


forma de concurso. Si quiere llevar a cabo un concurso como medida
de sensibilizacin, deber elaborar las reglas del concurso o bases de
participacin, que debern contener, entre otros:
a) Duracin
b) En qu consiste (bases)
c) Los premios / trofeos / recompensas
d) Quin puede participar
e) Objetivos a perseguir
f)

Cmo se medirn los resultados y quin se encargar de hacerlo

g) Fecha de inscripcin en el concurso

63

FUNCIONES DEL PERSONAL IMPLICADO EN LA EJECUCIN


DE LAS CAMPAAS
SERVICIO DE PREVENCIN
A travs del proyecto CAMPRESID se le hace entrega de este manual,
junto con los materiales a utilizar en cada campaa.
Comprobando la duracin que se especifica en el manual, podrn
planificar la campaa y escoger la fecha adecuada para comenzar la
misma.
Debe conseguir la implicacin de la Direccin, para lo que se le
recomienda:

Elaborar un dossier mostrando los posibles costes, directos e


indirectos, que puede suponer la implantacin de la campaa. En
principio, el trabajo lo desarrollar de manera interna (con personal
de la propia empresa), por lo que los costes directos sern
prcticamente nulos. Para calcular los costes indirectos se tendr
en cuenta el tiempo invertido por:

b Servicio de Prevencin (para la gestin y realizacin de

distintas actividades relacionadas con la campaa y para


la imparticin de las pautas de comunicacin para los
mandos intermedios)

b Departamento de Formacin (para la preparacin de los


mandos intermedios durante la imparticin de las Pautas de
comunicacin y la ayuda en los seminarios)

b Mandos intermedios (el tiempo para su formacin y el

tiempo para la imparticin de los seminarios a los


trabajadores)

b Trabajadores destinatarios de la campaa (el tiempo que


duren los seminarios).

Tiene que quedar claro que el tiempo invertido no es un coste, sino


una inversin. En el informe se pueden incluir las consecuencias
negativas que provocan los accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales:

b Humanas:

Lesiones y dolor fsico


Marginacin social
Estancamiento profesional
Prdida de confianza en la empresa, en la sociedad
Sensacin de inferioridad, inutilidad
64

b Econmicas:

Costes
Sobredimensionamiento de plantillas
Interrupciones de produccin
Disminuciones de productividad
Prdida de imagen de la empresa (interna o
externamente)
Reacciones o respuestas sociales (huelgas)

b Legales:

Responsabilidades administrativa
Responsabilidades judiciales (laborales,
civiles)

penales,

b Sociales:

Marginacin social
Falta de confianza en la sociedad
Fuente de conflictos
Deterioro del capital humano

La mayora de estas consecuencias no son cuantificables, as que


para darle una visin ms tangible, adems de lo anterior, se
podr incluir una relacin de datos con los siguientes aspectos:
Costes
2006

2005

Bajas
Sustituciones de personal
Daos materiales
Gastos legales
Multas
Indemnizaciones
Produccin perdida

Mostrar la planificacin y el dossier elaborados a la Direccin de la


empresa para que sta d su aprobacin al proyecto. Deber
hacer ver a la Direccin la importancia del mismo, y cambiar su
actitud frente a la seguridad en caso de necesitarlo.

Impartir, junto con el Departamento de Formacin, las Pautas de


comunicacin a los Mandos Intermedios.

Decidir, junto con los Mandos Intermedios, dnde se colocan los


carteles.

65

Decidir, junto con los Mandos Intermedios, qu trabajadores sern


portadores de las pegatinas una vez haya finalizado la campaa.

Evaluar la eficacia de la campaa a travs de una encuesta sobre


el impacto que ha tenido en el comportamiento de los
trabajadores con respecto a la campaa en cuestin.
Se aconseja realizar todas estas tareas previa consulta
colaboracin con los Delegados de Prevencin de la empresa.

Departamento de Formacin

Impartir, junto con el Servicio de Prevencin, las Pautas de


comunicacin a los Mandos Intermedios.

Colaborar en los seminarios, para conseguir un cambio de actitud


de los trabajadores hacia la prevencin.

Direccin

Aprobar la campaa cuando el Servicio de Prevencin le haga


entrega del dossier y de la planificacin arriba mencionados.

Facilitar el desarrollo de la campaa, una vez est aprobada.

Respaldar la campaa. Se tiene que hacer ver a la Direccin que


sin su respaldo la campaa no ser eficaz. Los trabajadores deben
percibir la participacin activa de la Direccin para que puedan
creer en ella.

Mandos Intermedios

Recibir las pautas de comunicacin o instrucciones sobre cmo


comunicar y sensibilizar a travs de las campaas

Colaborar con el Servicio de Prevencin en todos aquellos


aspectos que le sean encomendados en relacin con la campaa

Comit de Seguridad y Salud / Delegados de Prevencin

Participar con el Servicio de Prevencin en la implantacin de la


campaa.

Colaborar con el Servicio de Prevencin en la planificacin de las


distintas fases de la campaa

Cooperar con el Servicio de Prevencin en la evaluacin del


impacto de la campaa.

Contratas

Participar, cooperar y llevar a cabo las mismas campaas con su


propio personal, a fin de que la sensibilizacin vaya dirigida tanto a
trabajadores directos como de contratas y subcontratas.

66

CMO ORGANIZAR UN SEMINARIO


REQUISITOS MNIMOS
} No podremos planificar una duracin determinada, por lo que no se
deber llevar a cabo al final de la jornada. Es preferible empezar al
principio del da, para no tener sensacin de apremio. Adems,
habr que contar con el tiempo que se invierte en la proyeccin del
vdeo.
} El nmero de asistentes no deber superar a 15, con el fin de poder
llegar a todos y atender todos los comentarios, preguntas,
necesidades, etc.
} La sala para tal evento debe estar adecuadamente acondicionada.
Todos los asistentes podrn estar sentados y se podr ver
cmodamente tanto el proyector del vdeo (en caso de haber
vdeo) como a la persona encargada de impartir el seminario.
Adems, se les deber proporcionar papel y bolgrafo para que
puedan hacer sus anotaciones y participar en la tormenta de ideas.
} Es recomendable que los trabajadores que acudan a los seminarios
formen parte del mismo grupo de trabajo, o lnea, departamento,
seccin, etc. De esta manera todos se vern implicados en una
misma actividad y compartirn el momento en el que se les explica
el por qu, cundo, cmo, etc. As, se sentirn ms identificados con
la actividad a la hora de realizarla durante el trabajo.
} Hay que tener en cuenta que en alguna ocasin podran coincidir
trabajadores de distintos niveles profesionales, con diferentes
intereses y lo que es ms, los operarios podran sentirse amenazados
con la presencia de sus responsables. Por esto, es conveniente
informar de la nica y positiva intencin de hacer llegar la
importancia de la seguridad y salud para los trabajadores.
El responsable de impartir el seminario deber tener en cuenta la
siguiente secuencia de acciones durante el mismo:

" Introduccin

sobre la campaa. Desarrollar los objetivos y el mensaje


principal de la misma.

" Visionado del vdeo (en caso de existir)


" Comentarios del mismo mezclndolos con la explicacin de la parte tcnica.
" Tormenta de ideas (brainstorming). Se pueden plantear preguntas referidas a

la campaa en cuestin (ej.: Por qu consideris que no utilizis el arns de


seguridad o el casco con barbuquejo siempre que deberais?)

" A partir de las ideas que han surgido, generar un debate.


" Conclusiones. Entre todos debern tratar de llegar a unas conclusiones finales
sobre el tema en cuestin.

67

CMO CONSEGUIR UN CAMBIO DE ACTITUD HACIA


LA PREVENCIN
Cuando no podemos cambiar el entorno para adecuarlo a las
actitudes de los trabajadores, el nico elemento sobre el que se puede
trabajar es su actitud.
Las personas no son un sistema cerrado. Creamos nuestras actitudes
para entender el mundo que nos rodea y, por tanto, estn siempre
abiertas a la influencia del entorno, estn en continua transformacin.
Hay que hacer ver a los trabajadores la importancia que se daba hace
unos aos a la Seguridad y Salud en el trabajo y la que se le da ahora.
Para que un mensaje persuasivo cambie la actitud y la conducta de los
trabajadores tiene que cambiar previamente sus pensamientos o
creencias. Hay una serie de elementos bsicos en la manera de
comunicar los mensajes que se deben tener en cuenta:
El mando intermedio o el departamento de formacin (emisor
o fuente del mensaje) debe tener credibilidad para el
trabajador, que se deriva de la competencia que le atribuye.
Por este motivo aconsejamos al Dpto. de Formacin que
ayude al mando intermedio sobre las distintas tcnicas y
herramientas que le ayuden a instruir y formar a su equipo.
El contenido del mensaje, debe en todo momento
argumentarse para mostrar una seguridad y calidad en la
informacin que convenza al trabajador a modificar su
conducta.
La calidad del medio con el que se quiere comunicar el
mensaje. Se recomienda por ello que el lugar donde se
impartan los seminarios y se visione el vdeo tenga buena
acstica y visibilidad. Adems, es conveniente asegurarse que
el vdeo se puede ver y escuchar sin problemas, y que la
grabacin es de calidad.
El contexto tambin es importante. Hay que conseguir que el
ambiente que se cree durante los seminarios sea serio, ya que
la prevencin es algo serio, pero a la vez pueda haber un
ambiente distendido, donde los participantes puedan hablar y
aportar ideas, rebatir comentarios, etc.

68

Por otro lado, los responsables de impartir el seminario deben actuar en


funcin de otro aspecto. Hay que tener en cuenta las caractersticas
del trabajador (receptor del mensaje), que se puede ver afectado por
la edad, el nivel educativo, las creencias previas, o factores ms
estructurados como:

b La autoestima: cuanto mayor autoestima tengan, ms difcil


ser la persuasin

b El

autoritarismo: las personas autoritarias son muy


propensas a ser influidas por personas que para l tengan
prestigio.

b Cuando alguien dentro del grupo se siente aislado,


normalmente busca lo que los dems opinen para obtener
la aprobacin de los dems.

b Las personas con un alto nivel de imaginacin y fantasa


son ms fciles de persuadir.

b Las personas que se sienten independientes y valoran sus

objetivos y patrones personales son menos susceptibles de


persuadir.

Lamentablemente, no siempre se van a conocer las caractersticas


personales y de personalidad de los trabajadores que acudan a los
seminarios, pero se pueden ir analizando sus comportamientos a lo
largo del mismo e ir actuando en funcin del anlisis que obtengamos.

69

70

71

72

CONTENIDO DVD

" Encuesta de impacto sobre Seguridad Compartida


" Cuestionario sobre el Estado de la Espalda
" Encuesta de impacto sobre Conductas que eviten
lesiones en la espalda, regin lumbar y costados

" Check-List Auditoras sobre el uso de EPIS para mandos


intermedios

" Check-List Auditoras sobre el uso de EPIS para el


Servicio de Prevencin

" Cuestionario de impacto sobre el uso de gafas de


proteccin

" Cuestionario de impacto Hbitos Saludables


" Escuela de Espalda
" Trptico Colesterol y Obesidad
" Trptico Alcohol y Tabaco
" Trptico Recomendaciones a Hbitos Saludables
" Anexos Informativos de ayuda al instructor de la
Campaa:

" Consejos sobre comunicacin para el instructor.


" Tcnica de seguridad compartida.
" Informacin tcnica complementaria sobre Campaa
EPIS: Altura

" Informacin tcnica complementaria sobre Campaa


EPIS: Ruido

" Informacin tcnica complementaria sobre Campaa


EPIS: Gafas

73