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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO MODULO 2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Preparado por: Jairo A. Cárdenas Docente Esp. Gerencia de Proyectos

ESTRATEGICO MODULO 2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Preparado por: Jairo A. Cárdenas Docente Esp. Gerencia de Proyectos
ESTRATEGICO MODULO 2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Preparado por: Jairo A. Cárdenas Docente Esp. Gerencia de Proyectos
Para Reflexionar
Para Reflexionar

Queremos destacarnos y ser diferentes. Queremos ser vistos y recordados por todo lo que hacemos. Nuestro ADN nace de la cultura de la calle. Por eso, todo lo que hacemos debe ser original y atrevido.

Desde allí donde estamos hoy en este Nuevo Mundo:

México, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Tailandia, Indonesia y Vietnam, ¡hasta cualquier rincón del planeta! ¡Piensa en Grande!

¡hasta cualquier rincón del planeta! ¡Piensa en Grande! En Colombia tiene el 13% de participación del

En Colombia tiene el 13% de participación del mercado de refrescos.

Objetivos de Aprendizaje del Módulo

Objetivos de Aprendizaje del Módulo •   Entender la importancia del analisis externo; •   Conocer

Entender la importancia del analisis externo;

Conocer las diferentes metodologias para desarrollar el analisis externo;

Desarrollar el Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio

Analizar el entorno empresarial mediante la modelo de las fuerzas competitivas de Porter.

Cultura Corporativa - Ejemplos
Cultura Corporativa - Ejemplos
LOS FUNDADORES DIRECCIONAMIENTO TALENTO HUMANO ESTRATEGICO ESTILOS DE ESTRUCTURAS DIRECCION SISTEMAS DE APOYO
LOS FUNDADORES
DIRECCIONAMIENTO
TALENTO HUMANO
ESTRATEGICO
ESTILOS DE
ESTRUCTURAS
DIRECCION
SISTEMAS DE APOYO
CULTURA CORPORATIVA
Conjunto de valores,
creencias, actitudes,
reglas y procedimientos
AUTONOMIA
INDIVIDUAL
compartidos que reflejan
la vida
de una
organización.
SISTEMA DE
RECONOCIMIENTO Y
RECOMPENSA
ESTIMULO AL RIESGO
VALORES Y
CREENCIAS
COMPARTIDAS
Análisis Empresarial
Análisis Empresarial
Análisis Empresarial

Perfil de Oportunidades y Amenazas

Perfil de Oportunidades y Amenazas Esta metodología permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades

Esta metodología permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa.

Dependiendo de su impacto e importancia, el grupo estratégico puede determinar se un factor dado en el entorno constituye una amenaza o una oportunidad para la organización.

Oportunidades/Amenazas

(Factores)
(Factores)
FactoresPolíticos FactoresTecnológicos FactoresCompetitivos Oportunidades/Amenazas FactoresGeográficos
FactoresPolíticos
FactoresTecnológicos
FactoresCompetitivos
Oportunidades/Amenazas
FactoresGeográficos
FactoresSociales
FactoresEconómicos

Tipos de Oportunidades/ Amenazas

Tipos de Oportunidades/ Amenazas Leyes Automatización Impositivos Nivel de Tecnología Constitución Vías de Acceso
Leyes Automatización Impositivos Nivel de Tecnología Constitución Vías de Acceso Alianzas Flexibilidad de
Leyes
Automatización
Impositivos
Nivel de Tecnología
Constitución
Vías de Acceso
Alianzas
Flexibilidad de
Normas
Procesos
Factores Políticos
Factores Tecnológicos
Nuevos Competidores
Factores Competitivos
Oportunidades/Amenazas
Factores Geográficos
Ubicación
Factores Sociales
Factores Económicos
Desregulaciones
Distribución
Devalucaión
Clima
del Ingreso
Tasa de Natalidad
Inflación
Politica de Inversión
PIB
Desempleo
Matriz del Perfil
Matriz del Perfil
CALIFICACION GRADO GRADO IMPACTO Fortalezas Debilidades Alto Medi Bajo Alto Medi Bajo Alto Medi Bajo
CALIFICACION
GRADO
GRADO
IMPACTO
Fortalezas
Debilidades
Alto
Medi
Bajo
Alto
Medi
Bajo
Alto
Medi
Bajo
o
o
o
CAPACIDAD
1. DIRECTIVA
2. COMPETITIVA
3. FINANCIERA
4. TECNOLOGICA
5. TALENTO
HUMANO
Matriz del Perfil - Excel
Matriz del Perfil - Excel

Oportunidad

Probabilidad

Impacto

A.

Disminución de precios en el consumo eléctrico

8

9

B.

Aumento de la inversión en infraestructura del sector publico

2

3

C.

Falta de infraestructura local de la competencia

5

4

D.

Eliminación de barreras comerciales

3

1

E.

Apertura de fuentes de financiamiento

4

5

F.

Integración vertical

3

4

G.

Crecimiento demográfico

4

5

H.

     

I.

     

J

     

K

     
 

Amenaza

Probabilidad

Impacto

A.

Cierre de proveedores importantes

5

6

B.

Disminución de pedidos de clientes internacionales

4

5

C.

Incremento de la inflación por encima del 6%

8

8

D.

Economías de escala

5

6

E.

Recesión económica

8

10

F.

Cambio en los gustos y necesidades de los compradores

6

9

G.

     

H.

     

I.

     

J.

     

K.

     
Matriz Impacto-Probabilidad 12 Potencial Crítico 10 8 6 4 2 Bajo Moderado 0 0 1
Matriz Impacto-Probabilidad
12
Potencial
Crítico
10
8
6
4
2
Bajo
Moderado
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Probabilidad
Oportunidades
Amenazas
Impacto
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter

1. Rivalidad entre competidores

Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.

La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en tamaño y capacidad.

Ejemplos: aumentar la calidad de los productos, reducir los precios, dotar de nuevas características a los productos, brindar nuevos servicios, aumentar la publicidad, aumentar las promociones de ventas.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto. Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia aumenta; sin embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada.

Ejemplos: aumentar la calidad de los productos, reducir los precios, aumentar los canales de ventas, aumentar la publicidad, ofrecer mejores condiciones de ventas, ofrecer un mayor financiamiento o extender las garantías.

Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.

Ejemplos de productos sustitutos son las aguas minerales que son sustitutas de las bebidas gaseosas, las mermeladas que son sustitutas de las mantequillas, y los portales de Internet que son sustitutos de los diarios y las revistas.

Ejemplos: aumentar la calidad de los productos, reducir los precios, aumentar los canales de ventas., aumentar la publicidad, por ejemplo, aumentar las promociones de ventas.

4. Poder de negociación de los proveedores

Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos.

Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios y ser menos concesivos.

Ejemplos: adquirir a los proveedores, producir las materias primas que uno necesita, realizar alianzas estratégicas con los proveedores que permitan, por ejemplo, reducir los costos de ambas partes.

K., A. (2015). El modelo de las cinco fuerzas de Porter. [online] Crecenegocios.com. Available at: http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/ [Accessed 28 Aug. 2015].

Análisis de la 5 Fuerzas de Porter
Análisis de la 5 Fuerzas de Porter

5. Poder de negociación de los consumidores

Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones.

Cualquiera que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de negociación frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele presentar diferentes grados dependiendo del mercado.

Ejemplos: buscar una diferenciación en los productos, ofrecer mayores servicios de postventa, ofrecer mayores y mejores garantías, aumentar las promociones de ventas, aumentar la comunicación con el cliente.

K., A. (2015). El modelo de las cinco fuerzas de Porter. [online] Crecenegocios.com. Available at: http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/ [Accessed 28 Aug. 2015].

DESARROLLO DE CASO GRUPAL EN CLASE

DESARROLLO DE CASO GRUPAL EN CLASE
DESARROLLO DE CASO GRUPAL EN CLASE
Desarrollo del Caso
Desarrollo del Caso

Basados en la lectura de los Casos Alpina y Corona, generar la matriz del Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio.

Analizar al menos dos factores completos por cada grupo incluyendo oportunidades, amenazas y la probabilidad de la misma.

Factores: Tecnológicos, Económicos, Políticos, Geográficos y Sociales

DESARROLLO DE CASO INDIVIDUAL

DESARROLLO DE CASO INDIVIDUAL
DESARROLLO DE CASO INDIVIDUAL
Desarrollo del Caso
Desarrollo del Caso

Basados en la lectura de los Casos Alpina y Corona, realizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter incluyendo las dos fuerzas adicionales.

Analizar cada caso comparando dos competidores de la siguiente forma:

Para el caso Alpina comparar contra Colanta Para el caso Corona comparar contra Cerámica Italia

Como guía deben consultar el ejemplo que se encuentra en la plataforma y pueden guiarse igualmente con el ejemplo ilustrativo y comparativo de Coca- Cola y Pepsi Cola. En el siguiente enlace:

https://prezi.com/i22u6bfg11-6/las-5-fuerzas-de-porter-aplicado-a-coca-cola-

company/

Para crear las citas manuales o automaticas pueden usar el siguiente enlace:

https://www.citethisforme.com/es

Los trabajos que sean similares no se aceptaran y por lo tanto la nota seria cero (0) para estos.

Computer sector Supply Provides Computer hardware industries Computer component industries inputs complements Disk drive
Computer sector Supply Provides Computer hardware industries Computer component industries inputs complements Disk drive
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Computer sector

Computer sector

Computer sector Supply Provides Computer hardware industries Computer component industries inputs complements Disk drive
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Supply

Computer sector Supply Provides Computer hardware industries Computer component industries inputs complements Disk drive
Computer sector Supply Provides Computer hardware industries Computer component industries inputs complements Disk drive

Provides

Computer hardware industries

Computer component industries

inputs complements Disk drive Mainframe industry industry Personal Semiconductor Notebook PC computer industry
inputs
complements
Disk drive
Mainframe
industry
industry
Personal
Semiconductor
Notebook PC
computer
industry
market segment
industry
Desktop PC
Handheld
Modem
market segment
computer
industry
industry
Server
market segment
Computer software industry
Computer software
industry

MUCHAS GRACIAS

MUCHAS GRACIAS
MUCHAS GRACIAS