t

eeaardsa

TEORIA DE ADMINISTRACIN

Nombre: Evelyn Hernandez.

Asignatura : Administracin en la Organizacin.

Ingeniera en Prevencin de Riesgos

TEORA NEOCLSICA.

La Teora Neoclsica surgi de la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la Teora Clsica.
El punto fundamental de la Teora Neoclsica es definir la administracin como una tcnica social bsica, lo que
conlleva a conocer los aspectos tcnicos y especficos del trabajo como tambin los aspectos relacionados con la
t
eeaardsa
direccin de personas dentro de una organizacin.
Entre las caractersticas ms importantes de la Teora Neoclsica podemos mencionar:
1. nfasis en la prctica de la administracin. La teora neoclsica se caracteriza por hacer gran nfasis en los
aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos.
2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. El enfoque neoclsico utiliza la mayor parte de los conceptos
clsicos, estructura de la organizacin lineal, funcional y lnea - staff, relaciones de lnea y asesora, problema de
autoridad y responsabilidad y departamentalizacin.
3. nfasis en los principios generales de administracin. Estos cumplen un papel equivalente al de las leyes en las
ciencias fsicas, pues buscan demostrar una relacin causa-efecto. Los principios no deben tomarse de manera
rgida y absoluta sino relativa y flexible.
4. nfasis en los objetivos y en los resultados. La organizacin debe estar determinada, estructurada y orientada en
funcin de stos. Los resultados que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeo de las
organizaciones. Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organizacin.
5. Eclecticismo.
Los autores neoclsicos son bastante eclcticos y recogen el contenido de casi todos los teoremas
Administrativos.

TEORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (WARREN G. BENNIS AO 1962)

Warren Bennis y Richard Beckhard. El desarrollo organizacional se basa en los siguientes supuestos:
Cada poca crea la forma de organizacin ms acorde con sus caractersticas y necesidades. Los cambios en la
sociedad originan la necesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales.
La nica forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional, o sea, el conjunto de
valores, necesidades, expectativas, creencias, polticas y normas practicadas en una organizacin.
Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

Ingeniera en Prevencin de Riesgos

instroduccion

DEFINICIONES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

Warren Bennis: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes,
valores y estructura de las organizaciones de tal forma que stos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas,
mercados y retos as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Richard Beckhard: Un esfuerzo planificado de toda la organizacin y administrado desde la alta gerencia para
aumentar la efectividad y el bienestar de la organizacin por medio de intervenciones planificadas en los procesos
de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento
De
t acuerdo con las anteriores definiciones,
eeaardsa el desarrollo organizacional es una estrategia que implica la
reestructuracin de los sistemas tradicionales de la organizacin y que lleva implcita la idea de participacin y
desarrollo de las personas mediante la educacin y la aplicacin de ciencias del comportamiento.

CARACTERSTICAS BSICAS DEL DO

Es una estrategia educativa porque se basa en la modificacin de la cultura organizacional para lograr un cambio
planeado en la empresa.
Los cambios que se buscan estn ligados directamente a las exigencias o requerimientos que la organizacin
intenta satisfacer: Crecimiento, destino, identidad y revitalizacin. Satisfaccin y desarrollo humano. Eficiencia
organizacional.
Su fundamento es una metodologa que hace hincapi en la importancia del conocimiento experimentado.
Los agentes de cambio son en su mayora externos a la organizacin.
.

NUEVOS ENVOQUE (1980)

Surge en la dcada de 1980 y segn Henry Mintzberg tiene dos enfoques: elnormativo, que recomienda un mtodo
para elaborar una estrategia, lo conciben losexpertos y despus los trabajadores lo llevan a la prctica.
La teora de las limitaciones, o teora de las restricciones fue creada porEliyahu M. Goldratt, un doctor en Fsica de
origen israel. Este se pregunt si acaso existira alguna relacin vlida entre las tcnicas utilizadas en la resolucin
de problemas cientficos y los que l encontr en su trabajo empresarial. Inici su investigacin y el desarrollo de su
teora en forma deuna novela, su best-seller La meta. La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco
puntos correlativos de aplicacin: Identificar las restricciones del sistema. Decidir cmo explotarlas.
Subordinar todo a la decisin anterior. Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad). Si en los
pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.

Ingeniera en Prevencin de Riesgos