Alejandra Gonzlez Molina

1554949

tica
General

V5 L-M-V

tica
Aplicada

Los principios de la
conducta humana
tiene un carcter
precisamente general
y abstracto.

Buscan regular
conductas generada
en campos especfico
de la actividad socia

Su objetivo principal
es la moralidad de los
actos.

Conjunto de
conocimientos que
estn en desarrollo
para atender
problemas especfico
generasods en la
sociedad.

Aspira a regular el
comportamiento
humano.

Las respuestas se
producen desde
diversas instancias,
comisiones, experto
opinion publica.

Rasgos de la profesin

Los cdigos de conducta o cdigos ticos regulan la conducta de

las personas en contextos sociales especficos.
Son prescripciones sobre lo que hay que hacer o que establecen
como conducirse en determinadas situaciones.

La obligacin es obrar tico responsable en el despliegue de

actividades de las llamadas profesiones clsicas.

Los rasgos ms valorados en el rea de la ingeniera y

tecnologa, segn los docentes son:

HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
ETICA PROFESIONAL Y PERSONAL
FORMACIN
COMPETENCIA PROFECIONAL.

Los menos valorados son: Competencia, comunicacin.

Segn Francisco Alcaide, menciona los 10 rasgos del buen profesional

hoy en da:
1. Flexibilidad: o dicho de otro modo, tolerancia a la ambigedad y a la
incertidumbre.
2. Agilidad: A menudo (aunque no siempre) se cumple que quien da
primero, da dos veces. Pero hoy es an ms importante. Se necesita gente
pragmtica y gil que tenga velocidad de actuacin.
3. Optimismo: : A los optimistas se les debera pagar ms. Producen una
cadena de consecuencias que aumentan sensiblemente el rendimiento de la
organizacin.
4. Resistencia Emocional: hoy da prcticamente cualquier iniciativo que
uno ponga en marcha est condenada a desaparecer con mayor o menor
celeridad. Hay que ser fuerte (muy fuerte) emocionalmente para hacer
frente a los momentos de derrota, a los momentos de sequa, a los
momentos de bajn.
5. Capacidad de Trabajar en Equipo: si eres un lobo de estepa solitario,
tus posibilidades de xito son limitadas. Detrs de cualquier xito lo que
hay son equipos, la suma de complementariedades fuertemente cosidas por
un proyecto comn.
6. Multidisciplinaredad: o dicho de otra manera, emppate y bate en
la diversidad: diversidad de culturas, diversidad de disciplinas, diversidad
de experiencias... Todo ello te aporta inputs muy suculentos para generar
outputs valiosos. La creatividad, esto es, la facilidad para ver la realidad de

manera poco habitual, nace del roce y la combinacin de cosas diferentes.

Hay que tener una mirada transversal, global e integral de la realidad.
7. Capacidad comercial: todas las empresas viven de lo mismo: de
vender.. Si no se vende, no se come. Y toda la organizacin debe intentar
vender. Aqu incluimos tambin la capacidad para el networking que puede
abrir muchas puertas. Saber relacionarse y la gestin estratgica de los
contactos es vital.
8. Compromiso: en una moneda, una de las caras es la excelencia, y en la
otra est el compromiso. Sin compromiso no hay excelencia. Tienes que
comprometerte con algo, con lo que quieras, pero compromtete.
9. Visin de futuro: saber anticiparse nos coloca en una situacin
ventajosa frente a los competidores y ello tiene mucho que ver con la
capacidad de leer entre lneas, de captar detalles, de ver ms all de lo
explcito, de descifrar tendencias; un cierto olfato para saber por dnde van
los tiros; una fina sensibilidad intuitiva. Siempre ha sido una cualidad
importante que ha distinguido a grandes lderes, pero hoy lo es an ms
porque las ventajas competitivas tienden a reducirse en periodos ms
breves. Ser capaz de ir un paso por delante nos pone en una posicin de
privilegio.
10. Capacidad de gestionar presin y tensin: todo el mundo presiona:
clientes, proveedores, la velocidad del mercado... Y no es fcil mantener la
serenidad de espritu en ese contexto. Hay gente que ante la presin se
viene abajo. Le puede. Se bloquea y todo acaba saltando por los aires. La
tendencia en la que se mueve el mundo necesita de gente que sepa
mantener el nivel de activacin ptimo sin saturarse. Y ello requiere mucha
inteligencia emocional para saber lidiar con situaciones tensas, mucha
mano izquierda, mucha tranquilidad interior.

 Cuando todo ello no fuese posible llevarlo a cabo en positivo, habra que
empezar por no hacer dao, no perjudicar a nadie que pueda quedar
implicado o afectado po una actuacin profesional.

Las actuaciones profesionales se llevan a cabo en un ambito social con

demandas multiples que hay que jerarquizar y recurso mas o menos
limitados que hay que administrar con criterios de justicia.

Principio de
no
maleficenci
a

Principio de
justicia

Principio de

Se proyecta en tratar a las personas como tales, respetando su dignidad, su autonoma

autonomia y derechos.
Son las personas que se ponen en el centro de la actuacin profesional.

Principio de

Beneficienci
Consiste en un conjunto de actuaciones que se proponen realizar un
a
determinado tipo de bienes y servicios.
El primer criterio para juzgar las actuaciones profesionales ser si se logra y
cmo se logra realizar esos biene y proporcionar esos servicios.

Principios ticos: