PARTICIPACIN PROFESIONALES

ZERTARAKO / PARA QU

NOLA / CMO

Lneas estratgicas

Definir modelo participacin: participacin con

un objetivo claro, que d sentido a la
participacin

Nueva Plataforma Participacin: Parte hartu

(filosofa HOBE+) abierto a todo Osakidetza

Referentes Participacin (convergencia con los

de Osagune)

Estructurar canales participacin

Estructurar la propia participacin

Participacin en temas corporativos intranet

abierto a comentarios (iritziak)

Participacin en foros/debates/conversaciones
dirigidos a toda la organizacin o a colectivos
determinados (hizketan)

Plataforma multiblog corporativa

Proyecto Itinerario profesional *

Estilo Liderazgo Osakidetza *

* formacin corporativa

Implicacin y Participacin Profesional

Grupo Parte Hartu

Grupo Gerencias

Validacin modelo

Integrar Parte Hartu en toda Osakidetza

Reconocer a la experiencia pionera HOBE+

Alinear Referentes Parte Hartu y Osagune

Difusin modelo y grupos trabajo

https://partehartu.osakidetza.eus/parte-hartu/

Comit DG

Implicacin y Participacin Profesional

propuestas
propuestas

Propuestas
propuestas

lo podemos hacer nosotros mismos

Grupo Parte Hartu

implica participacin gerencias

Grupo Gerencias

implica participacin divisiones corporativas DG

Comit DG

Realizacin

Implicacin y Participacin Profesional

Campos obligatorios :

Ttulo, Descripcin y Organizacin promotora

1Debatir propuesta
recibida
2 Seleccin ideas
3 Determinar esponsor y
responsables DG y OS,
recursos y planificacin
4 Revisin ideas previas
5 Justificar rechazo

Implicacin y Participacin Profesional

DASistencial
DRRHH
DFinanciera
Jurdico
TICs

3 Contraste Referentes
corporativos
4 Responder
5 Elaboracin propuesta *

1Debatir propuesta
recibida
2 Viabilidad de extensin
3 Elaboracin propuesta
estratgica *

Comit DG + 5 Gerentes

1Filtrar e investigar
2 Contraste Osagune

Comit DG

Grupo Gerencias

Grupo Gerencias

Grupo Parte Hartu

Grupo Parte Hartu

1Debatir propuesta
recibida
2 Seleccin ideas
3 Determinar esponsor y
responsables DG y OS,
recursos y planificacin
4 Revisin ideas previas
5 Justificar rechazo

Implicacin y Participacin Profesional

Grupo Parte Hartu

Grupo Parte Hartu

1Filtrar e investigar
1Filtrar e investigar
2 Contraste Osagune
1Filtrar e investigar
2 Contraste
Osagune
3 Contraste Referentes
2
Contraste
Osagune
corporativos 3 Contraste Referentes
corporativos
3 Contraste Referentes
4 Responder
corporativos
4 Responder
5 Elaboracin propuesta *
4 Responderpropuesta *
5 Elaboracin
5 Elaboracin propuesta *

Perfil Gestor: completar la propuesta con la estrategia, valores,

1Debatir propuesta
a quien afecta, recursos,
etc..

recibida
2 Seleccin ideas
3 Determinar esponsor y
Responder completando
grado
avance (activa, en progreso
responsables
DG de
y OS,
y completada) recursos y planificacin
4 Revisin ideas previas
Elaborar informe 5 Justificar rechazo

Contraste

Grupo Parte hartu: Se incorpora mirada Participacin: Referentes Osagune

de las OOSS. Presencia del referente de la OS promotora de propuesta
como lder del proceso de esa propuesta.

Grupo Gerencias

Grupo gerencias: 5 gerencias (rotativo cada ao) OSI grande + RSM + OSI
media + OS mbito transversal

Comit DG

Comit DG: Direcciones divisin + subidrecciones TI , AJ, + grupo Gerencias +

apoyo opcional referentes corporativos

Grupo Parte Hartu