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Modelo Ideal Ackoff.

Russell L. Ackoff fue un pionero y promotor del Enfoque de Sistemas (Investigacin de


Operaciones) y de las ciencias administrativas, el cual segn sus propias palabras, es un
solucionador de problemas.
Naci en Filadelfia, Estados Unidos el 12 febrero de 1919; y falleci en Paoli, Pensilvania el 29
de octubre del 2009.
El modelo de planificacin estratgica de Russel Ackoff, se basa en la necesidad de
comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, por lo cual se debe desarrollar
una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos mtodos de la poca.
Ackoff apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a
cabo, estos son:

Principio Participativo: Asegura que la planeacin interactiva se logra slo cuando los
miembros de una organizacin trabajan en equipo.

Principio de Continuidad: Indica que ningn plan puede funcionar como se esperaba, sin
importar lo bien que haya estado preparando hasta en ese momento, debido a que los
eventos no pueden ser pronosticados con exactitud. Esto conlleva a que la planificacin sea
observada constante y permanentemente

Principio Holstico: Establece que para conseguir los mejores resultados en la planeacin
interactiva, se tiene que analizar al sistema y sus componentes como un todo, de una forma
global e integrada, ya que desde este punto de vista su funcionamiento slo se puede
comprender de esta manera y no slo como la simple suma de sus partes
Russel Ackoff describe las fases del modelo de planeacin interactivo, de la siguiente manera:

Formulacin de la Problemtica: Consiste en reunir las amenazas y oportunidades que enfrentara


la organizacin si contina comportndose como lo hace hasta ahora, y si su entorno no cambia su
direccin significativamente. Esta fase comprende de:

Un anlisis de sistemas, con una detallada descripcin del estado en que se encuentra la
empresa, y cmo influye y es influida por su medio ambiente.

Un anlisis de las obstrucciones, identificando y definiendo todo las trabas que impiden el
desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta las debilidades, el modo cmo se organizan
y administran los conflictos con los participantes externos y otros del medio ambiente.

Preparacin de Proyecciones de Referencia: Consiste en extrapolar el futuro de la organizacin,


empleando suposiciones crticas sobre las que se basan las expectativas de la empresa y
proyecciones relacionadas con la provisin y consumo de los recursos crticos. Con esta informacin
se pretende revelar las consecuencias que tendr la conducta actual y las suposiciones de la
empresa.

Planeacin de los Fines: Se disea el futuro ms deseable a travs de las metas, los objetivos y los
ideales, empezando estos ltimos por medio de un diseo idealizado del sistema que se opera o se
propone operar. Los pasos que intervienen en este diseo son:

Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.

Planeacin de los Medios: En esta fase se planean los medios para aproximarse al futuro deseado
comparndolo con el escenario de referencia para detectar las brechas.
Planeacin de los Recursos: Se discuten los recursos que se requerirn para el futuro, y cmo se
obtendrn.
Diseo de la Implantacin y el Control: Consiste en vigilar la organizacin y su medio ambiente,
decidiendo quin va a ser que, cundo, dnde y cmo se va a controlar la implementacin y sus
consecuencias, ya que es necesario para controlar su retroalimentacin.