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DE CHIMBOTE
FACULT AD DE INGENIERIA CIVIL
INTEGRANTES
ANTICONA PINCO JORDY
CARRANZA GUZMAN JUAN
CORDOVA MORENO JOSE
RUIZ ALVARADO YIRO
VILLANUEVA ENRIQUEZ CRISTHIAN
CHIMBOT E - 2016
1. PARTE INFORMATIVA
1.1. TITULO
1.2. AUTOR:
1.3. ASESOR
1.4. UBICACIN
Chimbote Per
2. JUSTIFICACION
2.1. TECNICA
2.2. LEGAL
3. REALIDAD PROBLEMATICA
4. OBJETIVO
4.1. GENERAL
Determinar cmo aplicar una gestin de calidad en obra en las empresas
constructoras de nuestra localidad.
4.2. ESPECIFICO
Recopilar informacin acerca de la gestin de calidad y la ejecucin de obras
aplicables en nuestra ciudad.
Describir posibles modelos de gestin de calidad en la construccin por parte de las
entidades pblicas y privadas.
Tomar en cuenta cmo futuros ingenieros civiles la importancia de aplicar una buena
gestin de calidad en nuestros proyectos.
Proteger los intereses de los constructores, clientes y usuarios de las construcciones,
mediante el cumplimiento de requisitos de calidad establecidos en la documentacin
de los proyectos
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Visto desde el rea de conocimiento de la Gestin de Calidad del Proyecto del PMBOK, la cual
establece la aplicacin de tres procesos a los proyectos de construccin, los cuales son:
Planificacin de calidad, realizar el aseguramiento de calidad, realizar control de calidad.
La experiencia de la participacin en una importante gama y nmero de proyectos, permite
asegurar que tales procesos traigan importantes beneficios a las empresas o entidades
pblicas que decidan aplicarlos
(desarrollados
como
resultado
del
proceso
anterior),
Para precisar cmo se interrelacionan tales procesos y qu significa para los responsables de los
proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de proyecto o algn cargo similar, se har
el siguiente resumen:
Concluido el proyecto de construccin, se requiere identificar todos los estndares que
la ingeniera del proyecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que las hiptesis
asumidas se sustentan y tienen validez en normas tcnicas, tales normas deben ser
cumplidas no solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la construccin,
que debe acercarse a las hiptesis previstas por las normas.
La nica manera de cerciorarse de esto, es que la organizacin responsable del proyecto
identifique todos los procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de los
requisitos normativos, lo que debera ser traducido en procedimientos documentados
y en la formulacin de registros de calidad.
Finalmente, la forma en que el empresario demuestre objetivamente que cumpli, ser
mediante el desarrollo de todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
deficiencias, se deben tomar los correctivos en el proyecto.
La secuencia lgica prevista por el PMBOK 2004, realmente tiene un fundamento slido que
debe ser entendido en su verdadera magnitud, y sobre todo en los beneficios que obtendrn
los proyectos de construccin que vienen ejecutndose da a da. Otro de los beneficios directos
ser que se podr demostrar objetivamente, que se ha cumplido con todos los temas que
inciden en la durabilidad de las obras, y en el logro del objetivo de calidad de los proyectos.
Entindase por objetivo de calidad, lo que se debe alcanzar cuando entre en funcionamiento el
producto del proyecto. Tal producto deber demostrar el desempeo previsto durante el
periodo de vida previsto para la infraestructura y un nivel de performance segn lo previsto por
el diseador, como respuesta a la necesidad que dio origen al proyecto.
1. Los Estudios Bsicos comprenden los procesos que se ejecutan para demostrar la
viabilidad del proyecto. Son los que determinan el inicio del proyecto, y su objetivo
principal es demostrar que la idea conceptual sobre la necesidad del cliente, puede ser
motivo de desarrollo en los niveles posteriores. Los proyectos debern contar con
estudios bsicos con el alcance y nivel de profundidad requerido para el proyecto.
2. El diseo del Proyecto es la etapa que comprende el desarrollo arquitectnico y de
ingeniera del proyecto y define los requisitos tcnicos que satisfagan al cliente y al
usuario del producto de la construccin. La informacin resultante de sta etapa,
comprender todo aquello que permita ejecutar la obra bajo requerimientos para la
calidad definida. Los documentos que forman parte del expediente tcnico del proyecto,
formarn parte del contrato entre el cliente y el responsable de la construccin.
3. El constructor ejecutar los procesos constructivos comprendidos en la obra, bajo
indicadores de resultados de calidad, para demostrar el cumplimiento de su compromiso
contractual, para ello el contratista tendr que entregar al cliente las evidencias de
cumplimiento de los cdigos, reglamentos y normas, as como las pruebas, ensayos,
anlisis e investigaciones de campo previstas en el proyecto.
4. El Supervisor es el responsable de exigir el cumplimiento de la aplicacin de la gestin
de calidad en la ejecucin de obra, con el fin de asegurar el cumplimiento del nivel de
calidad definido en el proyecto. El supervisor est en la obligacin de requerir al cliente,
las aclaraciones o consultas sobre aspectos no definidos o ambiguos del proyecto. Las
actividades del supervisor deben orientarse a criterios preventivos, ya que tiene como
premisas de trabajo, el lograr que se cumpla con las condiciones de alcances, plazo,
calidad y costo.
5. El proceso de recepcin tiene por objeto demostrar que el producto de la construccin
ha cumplido con los requisitos de calidad establecidos en el proyecto. La responsabilidad
de la oportunidad para la recepcin de la construccin es del constructor.
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