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INTRODUCCION

A travs del tiempo los seres humanos han tenido la necesidad de organizarse en todos los mbitos
de la vida, en su debido proceso de desarrollo, buscado la forma de planificarse, organizarse,
direccionarse y tener control de todos sus actos, es a fin de cuentas la administracin nace como
ciencia, en respuesta al mecanismo emprico de accin y reaccin que se vena presentando de
manera frecuente, dicho en otras palabras lo que se busca mediante la administracin es alcanzar de
una manera eficaz las metas propuestas.

En el estudio de este curso trataremos de ahondar todos los temas posibles acerca de la
administracin, que es de suma importancia para nuestro desempeo en cada rol de nuestra vida.
Empezaremos a dar los primeros pasos en el siguiente trabajo, tratando los temas que son nfasis
para conocer a fondo la administracin.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Estudiar en todas sus fases la administracin como ciencia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Tener conocimientos profundos sobre administracin, sus principios, procesos y tcnicas para
aplicarlos de forma pertinente.

Conocer el desarrollo de la administracin.

Comparar el pensamiento de los tratadistas acerca de la administracin.

Saber la aplicacin de la administracin en la actualidad.

ACTIVIDAD

Lnea del tiempo con respecto a la evolucin de la administracin

EGIPCIOS
Necesidad
de planear y
controlar

MECIO
(CHINA)
Necesidad
de sistemas
y estndares

EGIPCIOS
Necesidad
de Ordenes
escritas

HEBREOS
Aplicaron el
principio de
excepcin y
la
departameal
izacin

HEBREOS
Concepto de
organizacin
, principio de
escalar

Practicaban
los
inventarios,
llevaban

VENECIANO
S
Estableciero
n un marco
legal y
estratgicos
para los
negocios

CATON
(ROMA)
Descripcin
de funciones

CHINOS
Estableciero
n la
constitucin
chow
(Primeras

ARSENAL
DE
VENECIA
Utilizacin
de la tcnica
de lnea de
la

ROMANOS
Desarrollaro
n sistemas

5000
A.C.

4000
A.C.

2600
A.C.

2000
A.C.

1800
A.C.

1491
A.C.

600
A.C.

500
A.C.

400
A.C.

175
A.C.

SUMERIOS
Estableciero
n registros
escritos para
uso
comercial y

EGIPCIOS
Descentraliz
acin en la
organizacin

HAMURABB
I
(BABILONIA
)
Empleo de
control
escrito y
testimonial,
establecimie
nto del
salario

NABUCODO
NOSO
(BABILONIA
)
Control de
produccin e

SOCRATES
(GRECIA)
Descentraliz
acin en la
organizacin

BABILONIC

MAX
WEBER
RENSIS
LIKERT
CHRIS
ARGYRIS
Relaciones
humanas

HENRY
FAYOL
Principios
generales
administraci

C. NORTH
PARKINSON
Ley de
Parkinson

R.
TANNENBA
UM
Liderazgo y

DIOCLESIA
SUMERIOS
Estableciero
NO
nDelegacin
registros
escritos
de autoridad
para
uso
comercial
IGLESIA y
CATOLICA
Estructura
jerrquica
descentraliz
ada con

GRIEGOS
Desarrollaro
n la tica del
trabajo, la
universabilid
ad de la
administraci

SIR JAMES
STUART
Teora de la
fuente de
Autoridad,
especializaci

284 - 3001300-1436
1525 -1560 1767

ADMINISTR
ACIN
Considerada
Ciencia

ELL
WHITNEY
Contabilidad
de costos y
control de

1776 1786- 1799 1800

NICOLAS
MAQUIAVEL
OS (ITALIA)
Principio de
consensos
en la
organizacin
, liderazgo,
tcticos y
polticos

ADAN
SMITH
Principio de
la
especializaci
n e los

MICHAEL E.
PORTER
Pensamiento
estratgico
para
ventajas

PETER Y
HULL
Principio de

1918.

1947

1956

1957

1960

1961

1965

1969

1971

1975

1981

1985

1991

1997

WILLIAM E.
DEMING
Calidad
catorce

JOAN
WOODWAR
D
Enfoque
contingencia
, impacto
tecnologa

LUDWIN
VON
BERTALANF
FY

1881

CHARLES
BABABGE
(INGLATER
RA)
Creacin de
la primera
mquina
diferencial,
nfasis
Enfoque
Cientfico,
divisin del
trabajo,

H JAMES
HARRINGT
ON
Fusin
metodologa
s:
Administraci
n total del
mejoramient

1915

CARLS
PARSONS
Administraci
n aplicada

1832

MATEW
BOULTON
Estandarizac
in de
operaciones;
mtodos de
trabajo,
aguinaldos,

1900

F. TAYLOR
Administraci
n Cientfica
Principios

1810

MOVIMIENT
O DE LA
ADMINISTR
ACIN
Mayor

HENRY
MINTZBER
G
Trabajo
directivo:

ICHAK
ADIZES
Estilos de
incompetenc
ia gerencial
Modelo

WILLIAM
OUCHI
Teora Z

JOSEPT
WHARTON
Ofreci el
primer curso
de nivel
terciario
sobre

ROBERT
OWEN
Prcticas de
personal,
capacitacin
de las

STEPHEN
COVEY
Liderazgo
centrado en

Cuadro comparativo con respecto a la definicin de la administracin con sus tratadistas.

TRATADISTAS

DEFINICIN

Etimolgicamente

Del latn adminstrate, quiere decir Servir.

George R. Terry

Define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin,


organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr
los objetivos, mediante el empleo de los recursos

Simn Herbert A.

Accin humana, racional y cooperativa para llegar a determinados


objetivos

Fritz Morsterin Marx

Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad objetiva. Es el orden


sistemtico de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un
propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo

Luter Gulick

La administracin es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de


acuerdo con ciertos objetivos

E.F.L Brech

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en


forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado

J.D. Mooney

Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana

Peterson y Pliwman

Una tcnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propsitos y
objetivos de un grupo humano particular

Koontz y ODonnell

La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,


fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes

F. Tannenbaun

El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados


responsables, con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la
empresa

Henry Fayol

Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la


pena aclarar que Fayol es considerado el padre de la administracin moderna

Isaac Guzmn Valdivia

Administracin es la ciencia de la direccin social, que se ha


abierto campo como una disciplina general de la accin que se
realiza en el seno de la convivencia humana, encauzando a los
diferentes grupos que en ella se forman

Cuadro sinptico con las caractersticas de la administracin.

Se da cuando hay una


organizacin social

Universalidad

Mantiene relacin con diferentes


ciencias y tcnicas, conserva su
centro de atencin o especificidad

Especificidad

Administracin

Caractersticas

Valor Instrumental

Unidad de Proceso

Flexibilidad

Estado
Iglesia
Ejrcito
Empresa
Instituciones educativas
Sociedad religiosa
Club deportivos

Es un medio para lograr obtener los


resultados deseados

Es mediante el manejo de funciones relativas, el


administrador, gerente o jefe, desempea las
tareas de la organizacin empresarial

Los procesos administrativos se adaptan a las


necesidades de cada organizacin, de acuerdo con
su actividad

Mente facto con los principios de la administracin

Administracin

Universabili
dad
Especificida
d
Valor
Instrumenta
l
Unidad de

Planeaci

Principios de la
Administracin

Principales
Principios

Organiza

Direcci

Habilidades
Tcnicas
Habilidades
Humanas
Habilidades
Conceptuale
s

Control

Prcticas de la administracin actual, de acuerdo con la lectura


El mundo est en constante cambio, todo lo que nos rodea plantas, animales, ecosistemas, etc,
evolucionan segundo a segundo; el hombre, las instituciones, las empresas no son la excepcin, es
ah donde la administracin juega un papel importante en la continua adaptacin en los nuevos
ambientes propiciados de competitividad. De tal manera la administracin actual es adaptable por
decirlo de alguna manera, a cada necesidad y circunstancia de cada momento. Sin embargo la
adaptacin implica crecimiento, estabilidad transitoria o por el contrario reduccin de la empresa.
En este mbito de adaptacin y competitividad influyen muchos factores, donde el administrador, es
determinante en la toma de decisiones. En estos factores como la inflacin, los costos de energa,
materias primas y fuerza laboral, se elevan de forma notoria, por consiguiente la exigencia es cada
vez mayor en la eficiencia de la administracin en la obtencin de mejores resultados, con los
recursos disponibles y los programas de reduccin de costos operacionales.
Adems de los factores mencionados, el aumento de la competencia en los mercados y los negocios,
tambin es un factor importante en el riesgo de actividad empresarial, an sin mencionar la
tendencia creciente en la sofisticacin de la tecnologa de punta, que son los aliados en los nuevos
procesos, que se convierten en los elementos que causan grandes impactos en la estructura
organizacional en las empresas.
Tambin en la nueva tendencia de la administracin, hay que hablar de la internacionalizacin del
mundo de los negocios, es la denominada globalizacin. Agradecidos de los procesos de
comunicacin, del computador y el transporte, las empresas estn internacionalizando sus
actividades y operaciones.

En conclusin, las empresas en su diario vivir se enfrentan a estos retos, presiones y amenazas, que
da a da sern muchos ms, que recaen sobre ellas, y la nica forma de supervivencia ser slo los
administradores capaces e inteligentes, y bien preparados, que deben saber cmo adecuar y adaptar
las principales variables empresariales entre s (objetivos, tareas, tecnologas, estructura
organizacional, mano de obra, y el ambiente externo).

Mapa conceptual con la teora cientfica

TEORA CIENTFICA
es

La teora que intento aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas


de la administracin para lograr una gran eficiencia industrial
Caractersticas

Origen

Surgi a principios
del siglo XX, en
parte
por
la
necesidad de elevar
la productividad.
Fue iniciada a
comienzos del siglo
XX
por
el
Ingeniero
estadounidense

Aportes

Representante

Limitaciones

Frederick
W.
Taylor (1856
1915).

Desarrollo
para
cada elemento del
trabajo una ciencia.

No
se
prest
atencin
al
elemento humano.

Henry L. Gantt
(1861 1919).

la
la

Frank y
Gilbreth.

Aumento de
eficiencia
y
productividad.

Aumento de
eficiencia
y
productividad.

Seleccin cientfica.

Racionalizacin de
trabajo.

Deshumanizacin
del
trabajo
industrial.

Lilian

la
la

CONCLUSIONES

Despus de realizado el documento anterior, puedo sacar las siguientes conclusiones:

La mejor forma de llegar a los objetivos propuestos es conocer de primera mano todo lo
referente al curso, de aqu depende el desarrollo de este.

Para un mejor entendimiento de la administracin, necesitamos conocer un poco acerca


de sus orgenes, quienes fueron los precursores y tratadistas que dieron inicio a la
administracin como ciencia.

Conociendo cada una de las definiciones de cada uno de los tratadistas, llegamos a la
conclusin que es la administracin no es slo aplicable a las empresas o instituciones,
sino a nuestra vida social y profesional.

Conociendo las diferentes caractersticas de la administracin se nos hace ms fcil


aplicarla, en el diario vivir.

Aprend a elaborar los mentefacto, es una de las forma de expresar la informacin de un


texto determinado.

Conoc mediantes las diferentes lecturas, la importancia de la administracin en el mundo


actual, donde cada da los retos son ms y ms agudos.

Mediante la teora cientfica aprendemos a conocer el surgimiento y evolucin de la


administracin en la poca industrial, donde hubo buenos avances y aportes por sus
tratadistas, hasta la actual administracin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Campus Virtual UNAD. Lecturas temticas. Evolucin, Definicin, Caractersticas, Principios,


Prcticas y Teora de la administracin.

Cortez Crisostomo. Y. (2010). Linea del tiempo de administracin. En Shlideshare.net. 16 de


Febrero

de

2015.

http://es.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/linea-del-tiempo-de-

administracion.

Faura Urrutia, J. (2009). La teora cientfica. En Slideshare.net. 16 de Febrero de 2015.


http://es.slideshare.net/juankfaura/teora-cientfica?related=1.

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