Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
A travs del tiempo los seres humanos han tenido la necesidad de organizarse en todos los mbitos
de la vida, en su debido proceso de desarrollo, buscado la forma de planificarse, organizarse,
direccionarse y tener control de todos sus actos, es a fin de cuentas la administracin nace como
ciencia, en respuesta al mecanismo emprico de accin y reaccin que se vena presentando de
manera frecuente, dicho en otras palabras lo que se busca mediante la administracin es alcanzar de
una manera eficaz las metas propuestas.
En el estudio de este curso trataremos de ahondar todos los temas posibles acerca de la
administracin, que es de suma importancia para nuestro desempeo en cada rol de nuestra vida.
Empezaremos a dar los primeros pasos en el siguiente trabajo, tratando los temas que son nfasis
para conocer a fondo la administracin.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Tener conocimientos profundos sobre administracin, sus principios, procesos y tcnicas para
aplicarlos de forma pertinente.
ACTIVIDAD
EGIPCIOS
Necesidad
de planear y
controlar
MECIO
(CHINA)
Necesidad
de sistemas
y estndares
EGIPCIOS
Necesidad
de Ordenes
escritas
HEBREOS
Aplicaron el
principio de
excepcin y
la
departameal
izacin
HEBREOS
Concepto de
organizacin
, principio de
escalar
Practicaban
los
inventarios,
llevaban
VENECIANO
S
Estableciero
n un marco
legal y
estratgicos
para los
negocios
CATON
(ROMA)
Descripcin
de funciones
CHINOS
Estableciero
n la
constitucin
chow
(Primeras
ARSENAL
DE
VENECIA
Utilizacin
de la tcnica
de lnea de
la
ROMANOS
Desarrollaro
n sistemas
5000
A.C.
4000
A.C.
2600
A.C.
2000
A.C.
1800
A.C.
1491
A.C.
600
A.C.
500
A.C.
400
A.C.
175
A.C.
SUMERIOS
Estableciero
n registros
escritos para
uso
comercial y
EGIPCIOS
Descentraliz
acin en la
organizacin
HAMURABB
I
(BABILONIA
)
Empleo de
control
escrito y
testimonial,
establecimie
nto del
salario
NABUCODO
NOSO
(BABILONIA
)
Control de
produccin e
SOCRATES
(GRECIA)
Descentraliz
acin en la
organizacin
BABILONIC
MAX
WEBER
RENSIS
LIKERT
CHRIS
ARGYRIS
Relaciones
humanas
HENRY
FAYOL
Principios
generales
administraci
C. NORTH
PARKINSON
Ley de
Parkinson
R.
TANNENBA
UM
Liderazgo y
DIOCLESIA
SUMERIOS
Estableciero
NO
nDelegacin
registros
escritos
de autoridad
para
uso
comercial
IGLESIA y
CATOLICA
Estructura
jerrquica
descentraliz
ada con
GRIEGOS
Desarrollaro
n la tica del
trabajo, la
universabilid
ad de la
administraci
SIR JAMES
STUART
Teora de la
fuente de
Autoridad,
especializaci
284 - 3001300-1436
1525 -1560 1767
ADMINISTR
ACIN
Considerada
Ciencia
ELL
WHITNEY
Contabilidad
de costos y
control de
NICOLAS
MAQUIAVEL
OS (ITALIA)
Principio de
consensos
en la
organizacin
, liderazgo,
tcticos y
polticos
ADAN
SMITH
Principio de
la
especializaci
n e los
MICHAEL E.
PORTER
Pensamiento
estratgico
para
ventajas
PETER Y
HULL
Principio de
1918.
1947
1956
1957
1960
1961
1965
1969
1971
1975
1981
1985
1991
1997
WILLIAM E.
DEMING
Calidad
catorce
JOAN
WOODWAR
D
Enfoque
contingencia
, impacto
tecnologa
LUDWIN
VON
BERTALANF
FY
1881
CHARLES
BABABGE
(INGLATER
RA)
Creacin de
la primera
mquina
diferencial,
nfasis
Enfoque
Cientfico,
divisin del
trabajo,
H JAMES
HARRINGT
ON
Fusin
metodologa
s:
Administraci
n total del
mejoramient
1915
CARLS
PARSONS
Administraci
n aplicada
1832
MATEW
BOULTON
Estandarizac
in de
operaciones;
mtodos de
trabajo,
aguinaldos,
1900
F. TAYLOR
Administraci
n Cientfica
Principios
1810
MOVIMIENT
O DE LA
ADMINISTR
ACIN
Mayor
HENRY
MINTZBER
G
Trabajo
directivo:
ICHAK
ADIZES
Estilos de
incompetenc
ia gerencial
Modelo
WILLIAM
OUCHI
Teora Z
JOSEPT
WHARTON
Ofreci el
primer curso
de nivel
terciario
sobre
ROBERT
OWEN
Prcticas de
personal,
capacitacin
de las
STEPHEN
COVEY
Liderazgo
centrado en
TRATADISTAS
DEFINICIN
Etimolgicamente
George R. Terry
Simn Herbert A.
Luter Gulick
E.F.L Brech
J.D. Mooney
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana
Peterson y Pliwman
Una tcnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propsitos y
objetivos de un grupo humano particular
Koontz y ODonnell
F. Tannenbaun
Henry Fayol
Universalidad
Especificidad
Administracin
Caractersticas
Valor Instrumental
Unidad de Proceso
Flexibilidad
Estado
Iglesia
Ejrcito
Empresa
Instituciones educativas
Sociedad religiosa
Club deportivos
Administracin
Universabili
dad
Especificida
d
Valor
Instrumenta
l
Unidad de
Planeaci
Principios de la
Administracin
Principales
Principios
Organiza
Direcci
Habilidades
Tcnicas
Habilidades
Humanas
Habilidades
Conceptuale
s
Control
En conclusin, las empresas en su diario vivir se enfrentan a estos retos, presiones y amenazas, que
da a da sern muchos ms, que recaen sobre ellas, y la nica forma de supervivencia ser slo los
administradores capaces e inteligentes, y bien preparados, que deben saber cmo adecuar y adaptar
las principales variables empresariales entre s (objetivos, tareas, tecnologas, estructura
organizacional, mano de obra, y el ambiente externo).
TEORA CIENTFICA
es
Origen
Surgi a principios
del siglo XX, en
parte
por
la
necesidad de elevar
la productividad.
Fue iniciada a
comienzos del siglo
XX
por
el
Ingeniero
estadounidense
Aportes
Representante
Limitaciones
Frederick
W.
Taylor (1856
1915).
Desarrollo
para
cada elemento del
trabajo una ciencia.
No
se
prest
atencin
al
elemento humano.
Henry L. Gantt
(1861 1919).
la
la
Frank y
Gilbreth.
Aumento de
eficiencia
y
productividad.
Aumento de
eficiencia
y
productividad.
Seleccin cientfica.
Racionalizacin de
trabajo.
Deshumanizacin
del
trabajo
industrial.
Lilian
la
la
CONCLUSIONES
La mejor forma de llegar a los objetivos propuestos es conocer de primera mano todo lo
referente al curso, de aqu depende el desarrollo de este.
Conociendo cada una de las definiciones de cada uno de los tratadistas, llegamos a la
conclusin que es la administracin no es slo aplicable a las empresas o instituciones,
sino a nuestra vida social y profesional.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
de
2015.
http://es.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/linea-del-tiempo-de-
administracion.