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1 Tabla de contenido

El Plan de negocios............................................................................................. 1
Qu es un Plan de Negocios?.........................................................................1
Por qu es importante hacer un Plan de Negocios?.......................................2
Qu incluye un Plan de Negocios?..................................................................2
La importancia de elaborar un plan de negocio o plan de empresa................3
OCHO PASOS PARA UN EXCELENTE PLAN DE NEGOCIOS.................................4
LAS 10 COSAS QUE DEBE HACER Y NO HACER................................................5
10 COSAS QUE DEBE HACER........................................................................5
10 COSAS QUE NO DEBE HACER...................................................................5

El Plan de negocios

OBJETIVO: El plan de negocios es el ingrediente clave para un negocio exitoso y


con frecuencia es ignorado. Esta sesin le mostrar cmo crear su propio plan y le
dar las herramientas para hacerlo ms fcilmente.

Qu es un Plan de Negocios?
Un plan de negocios es un documento en el cual plasmamos, de manera
ordenada, la manera cmo funcionar nuestro negocio. El objetivo del mismo, el
mercado potencial, la competencia que enfrentamos, nuestros valores agregados
y los productos o servicios que nuestra empresa aportar.
En l tambin se plasma la inversin inicial y cmo vamos a financiarla, as como
la forma como pensamos posicionarnos en nuestro mercado objetivo. Pero quiz
lo ms importante es que incluye un estimado de las ventas (ingresos de nuestro
negocio) y de los gastos (agua, luz, costo de ventas, etc.) que enfrentaremos en
los primeros 12 meses, as como las proyecciones a 3 y 5 aos. Lo cual a su vez
nos permitir darnos una buena idea de la rentabilidad que tendr nuestro negocio
y de cunto tiempo tardar en empezar a generar utilidades.
Es importante mencionar que un plan de negocios puede contener distinto nivel de
detalle. Para una microempresa quiz un documento de dos pginas sea

suficiente. Pero para un negocio que dar empleo a otras personas y necesitar
obtener financiamiento externo, es necesario elaborar un documento mucho ms
extenso.

Leer Ms: Por qu es Importante Hacer un Plan de Negocios?


http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-de-negocios/#ixzz45H0Swfrm

Por qu es importante hacer un Plan de Negocios?


Primero porque nos permite entender desde el principio cules sern los
gastos y costos a los que nos enfrentaremos.
De esta forma, podremos saber cunto necesitamos vender para llegar
al punto de equilibrio (es decir, para lograr salir tablas) y para que el
negocio comience a dar utilidades.
Lanzarnos a poner un negocio sin tener esto bien claro, es como dar un
gran salto al vaco, con los ojos vendados.
Pero adems un plan de negocios es un documento indispensable en
caso de requerir financiamiento, ya sea particular (buscar socios que le
entren con nosotros) o bien a travs de alguna institucin financiera.
Ninguna persona seria invertira en un negocio que no tiene un plan de
negocios bien hecho, detallado, que demuestre la rentabilidad potencial.
Leer Ms: Por qu es Importante Hacer un Plan de Negocios?
http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-denegocios/#ixzz45H0cxqvf

Qu incluye un Plan de Negocios?


Un buen plan de negocios debe incluir los siguientes rubros:

Resumen ejecutivo. Aunque va al principio del plan, esto es lo


ltimo que se deber escribir y adems debe hacerse de manera
muy cuidadosa, ya que es

Descripcin de la Compaa. Qu es lo que hace, qu diferencia


nuestro negocio de la competencia y el mercado objetivo al nos
dirigimos?

Anlisis del Mercado. Antes de abrir nuestro negocio, es esencial


entender nuestra industria, el mercado y los competidores.

Organizacin y Administracin de la Empresa. La forma como la


empresa ser constituida, los socios que tendr y cul ser su
estructura. Tambin se puede incluir un organigrama as como el
currculum de los socios y/o de los principales funcionarios que la
manejarn.

Productos y Servicios. Qu es lo que vendemos? De qu forma


beneficia a nuestros competidores? Contemos nuestra historia.

Ventas y Marketing. Cmo pensamos vender nuestro producto o


servicio? Cmo pensamos posicionar a nuestra empresa en la
mente de nuestros consumidores potenciales? Cul es nuestra
estrategia de ventas?

Necesidades de Financiamiento. Si nuestra empresa necesita


financiamiento externo (ya sea socios, o bien prstamos para
empezar) necesitamos incluir toda la informacin necesaria.

Leer Ms: Por qu es Importante Hacer un Plan de Negocios?


http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-denegocios/#ixzz45H0qcr00
http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-denegocios/#axzz45GzsKH4

La importancia de elaborar un plan de negocio o plan de


empresa
El plan de empresa es un documento escrito en el que se detalla el proyecto empresarial.
En dicho documento:

Se describe y evala una oportunidad de negocio.

Se analiza el mercado potencial.

Se valoran las propias capacidades.

Se define el modelo de negocio.

Se planifican estrategias y se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar.

Se organiza la estructura para conseguir los objetivos.

La funcin de un plan de empresa, es la de analizar pormenorizadamente la idea de negocio,


examinando tanto la viabilidad tcnica, como la econmica y financiera, social y medioambiental.
Igualmente se describirn los procedimientos, estrategias y dems actuaciones para que la idea
de negocio pueda convertirse en una empresa real.

http://www.eoi.es/wiki/index.php/La_importancia_de_elaborar_un_p
lan_de_negocio_o_plan_de_empresa_en_Proyectos_de_negocio

OCHO PASOS PARA UN EXCELENTE PLAN DE NEGOCIOS


Los nuevos emprendedores a menudo tienen dificultades al hacer planes de
negocio. El tener esta disciplina le ayudar de muchas maneras as que no pase
por alto esta herramienta de planeacin! Para facilitarle el proceso, aqu le
presentamos ocho pasos que producirn un plan que valga la pena:
1. Revise los dos modelos de planes proporcionados en esta sesin.
2. Enfoque y afine su concepto basndose en la informacin recopilada.

3. Rena todos los datos que pueda sobre la viabilidad y los detalles de su
concepto de negocio.
4. Resuma la informacin especfica de su negocio. El uso de un enfoque
qu, dnde, porqu, cmo pudiera serle til.
5. Incluya su experiencia, educacin e informacin personal.
6. Llene las plantillas al final de cada sesin con trminos claros y
proyecciones realistas.
7. Imprima las plantillas de los planes de negocio de cada sesin en un
documento de MS Word.
8. Podra ser buena idea realzar su presentacin con un diagrama de barras,
uno circular o con grficos.

LAS 10 COSAS QUE DEBE HACER Y NO HACER


10 COSAS QUE DEBE HACER
1. Preparar un plan de negocios completo para cualquier negocio que est
considerando.
2. Usar las plantillas para planes de negocio proporcionadas en cada sesin.
3. Completar las secciones del plan a medida que avanza en el curso.
4. Buscar (use buscadores en lnea) planes de negocio disponibles en
Internet.
5. Convertir su plan de negocios en una herramienta de ventas al presentarlo
de manera atractiva.
6. Mostrar su plan de negocios a expertos en el giro y pedir su opinin.

7. Especificar las estrategias que usar para el manejo de adversidades.


8. Especificar las fuerzas y debilidades de su equipo de administradores.
9. Incluir una proyeccin de flujo de efectivo mensual para un ao.
10. Modificar su plan de negocios frecuentemente y con toda libertad para
ajustarlo a las condiciones de cambio.
10 COSAS QUE NO DEBE HACER
1. Ser demasiado optimista al estimar las futuras ventas.
2. Ser demasiado optimista minimizando los futuros costos.
3. Hacer caso omiso o ignorar sus debilidades en el plan de negocios.
Especifquelas.
4. Dar nfasis a proyecciones de largo plazo. Es mejor enfocarse en las
proyecciones para el primer ao.
5. Depender por completo de la originalidad de su negocio o del xito de
un invento.
6. Proyectarse a s mismo como algo que no es. Sea brutalmente realista.
7. Hacer de todo y para todos. A los altamente especializados les va mejor.
8. Proceder sin los conocimientos financieros y contables adecuados.
9. Basar su plan de negocios en un concepto maravilloso. Prubelo
primero.
10. Emprender un negocio que su plan de negocios no respalde.
http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-denegocios/#ixzz45H0qcr00