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3 MODELO DE DISEO DE PUESTOS

MODELO CLASICO O TRADICIONAL
Modelo clsico o tradicional: Busca el logro de la mxima eficiencia a travs de la divisin del trabajo y de la
fragmentacin de las tareas. Adems, divide las funciones de pensar de las de ejecutar. Sus supuestos son:
a) La persona como apndice de la mquina: prima la tecnologa sobre las personas
b) Fragmentacin del trabajo: rutinario y montono
c) nfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
d) Permanencia: el proceso es esttico, no se prevn cambios.
Las ventajas principales de este modelo son la reduccin de costos, la estandarizacin de las actividades y el
apoyo a la tecnologa. Por otro lado, las desventajas son cargos montonos y planos, desmotivacin en los
empleados, trabajo individualizado y aislado y los cambios que existen en la era de la informacin no se tiene
en cuenta.
El diseo de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan
en unidades, departamentos y organizaciones.
1.- Modelo Clsico: destaca que, mediante mtodos cientficos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las
personas para obtener la mxima eficiencia. Mientras Taylor buscaba la cooperacin entre la administracin y
los obreros, sus seguidores buscaron determinar la mejor manera de desempear las tareas de un cargo y la
utilizacin de incentivos salariales establecidos. El punto de vista dominante era que cuanto ms simples y
repetitivas fueran las labores, mayor
sera la eficiencia del trabajador.
La superespecializacin del trabajador y la exagerada simplificacin de las tareas tenan las siguientes
ventajas:
a.- Admisin de empleados con calificaciones mnimas y salarios menores.
b.- Reduccin de los costos de entrenamiento.
c.- Normatizacin de las actividades y facilidad de supervisin y control.
d.- Aplicacin del principio de la lnea de montaje.
Presenta las siguientes desventajas:
a.- La rutina excesiva provoca apata, fatiga psicolgica, desinters y prdida del
significado del trabajo.
b.- Los cambios sociales y econmicos indican que la supersimplificacin de cargos
crea problemas en el futuro o transfiere algunos de los que ya existen.
En realidad, la administracin cientfica tenda a proyectar lo siguiente:
- Encontrar la mejor manera para que las personas se movieran, se localizaran y se
enfrentaran fsicamente con una tarea.
- Dividir los cargos en tareas repetitivas y de fcil asimilacin.
- Arreglar los instrumentos y los equipos de manera que minimicen el esfuerzo y la prdida de tiempo.
- Construir el ambiente de la fbrica de manera que el ruido, la ventilacin, etc. No reduzcan la eficiencia.
- Eliminar todas las actividades que produzcan fatiga y que no estn relacionadas con la tarea ejecutada.
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