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La cultura corporativa est abierta para permitir a los gerentes opinar sobre lo
que sucede.
La empresa es grande.
La empresa est dispersa geogrficamente.
La implementacin eficaz de las estrategias de la empresa depende de que los
gerentes eviten opinar sobre lo que sucede
La implementacin eficaz de las estrategias de la empresa depende de que los
gerentes tengan participacin y flexibilidad para tomar decisiones.
LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN
Qu es la cultura de la organizacin? Es un sistema de significados e ideas
que comparten los integrantes de una organizacin y que determina en buena
medida como se comportan entre ellos y con la gente de afuera. Representa
una percepcin comn de los miembros que influye en su conducta. En toda
organizacin hay valores, smbolos, ritos, mitos y usos que han evolucionado
con el tiempo. Estos valores y experiencias determinan en gran parte lo que
perciben los empleados, y como reaccionan a su mundo. Cuando enfrentan
problemas o dificultades, la cultura de la organizacin (el modo como hacemos
las cosas") influye en lo que pueden hacer y en su manera de conceptuar,
definir, analizar y resolver los problemas.
Nuestra definicin de cultura implica tres cosas:
1.- Percepcin: Los individuos perciben la cultura en lo que ven, oyen o
experimentan en la organizacin.
2.- Aspecto compartido de la cultura: Aunque los individuos tengan
antecedentes diferentes o trabajen en niveles diversos de la empresa,
describen la cultura de la organizacin en trminos semejantes.
3.- Expresin descriptiva: Se refiere a la menar en que los integrantes perciben
la organizacin, no loo que les gusta. Describe, no evala.
CULTURAS FUERTES Y DBILES.
Aunque todas las organizaciones tienen culturas, no todas las culturas tienen el
mismo impacto en el comportamiento y los actos de los empleados. Las
culturas fuertes, culturas en las que los valores fundamentales estn muy
arraigados y difundidos, ejercen mayor influencia en los empleados que las
culturas dbiles. Cuanto ms acepten los empleados los valores fundamentales
"Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada departamento deben
procurar dar la atencin que requiere el programa de reforma administrativa de
su dependencia"
"Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde a la Presidencia
llevar a cabo visitas peridicas de evaluacin en materia de reforma
administrativa y los diagnsticos necesarios"
"En los ltimos aos, Organizacin y Mtodos, no slo se ha consolidado
mediante el apoyo poltico y legal que se les otorga, sino tambin por su
funcionamiento en la prctica"
UBICACIN DE LA U O M, DENTRO DE LA EMPRESA:
Las podemos localizar de diferentes formas, es decir, de acuerdo a las
funciones que realicen en la empresa u organismo.
a) Ubicacin segn la funcin de asesora:
Si se le asignan funciones asesoras deben ubicarse en el mximo nivel
jerrquico o mximo nivel de decisin, pero pueden situarse tambin en otro
nivel jerrquico. Existen dos casos
En una secretara, donde dependa directamente del secretario, del
subsecretario o de un gerente.
En una administracin descentralizada, donde puede depender directamente
del director o gerente general y del subdirector o subgerente general.
La necesidad de crear una unidad de asesoramiento surge, cuando un directivo
reconoce que la estructura administrativa que dirige no responde en un
momento determinado al desarrollo y evolucin de las actividades
administrativas. Al no poder detectar personalmente las causas de dicho
desfase, decide aumentar su capacidad directiva y crea una unidad orgnica
asesora.
b) Ubicacin segn la funcin de apoyo administrativo:
Es aquella que permite a los rganos administrativos cumplir con sus acciones
sustantivas y que agrupa las tareas de programacin, presupuestos,
informacin, administracin de recursos humanos y materiales y control.
Se puede ubicar el sistema de Organizacin y Mtodos a nivel lineal,
dependiendo de un rgano de lnea pero con autoridad funcional sobre las
unidades orgnicas de la dependencia para el caso especfico y especial del
apoyo administrativo en Organizacin y Mtodos.
c) Ubicacin segn la funcin de los proyectos: