MEMORIA

2010

SEMAPA BARRANCA S.A

MEMORIA ANUAL

SEMAPA BARRANCA S.A

2010

MEMORIA ANUAL 2010 SEMAPA BARRANCA S.A.

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El presente documento contiene informacin veraz y suficiente con respecto al desarrollo de la gestin
realizada en la EPS SEMAPA BARRANCA S.A., durante el ao 2010. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos
legales aplicables.

.......... .......................... ..............

Gerente General Gerente Administrativo y Financiero Oficina de Planificacin y Presupuesto.

I N D I C E

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO

DIRECTORIO DE LA ENTIDAD

RESEA HISTRICA DE LA ENTIDAD

CULTURA ORGANIZACIONAL

10

DIRECCIN EJECUTIVA

12

GESTION GERENCIAL

15

ESTRUCTURA ORGNICA PMO

18

ASESORA LEGAL

19

GESTIN OPERATIVA

21

GESTIN COMERCIAL

25

GESTIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

33

GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

41

ZONAS TURSTICAS DE LA PROVINCIA DE BARRANCA

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

PRESIDENTE DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

PLAZA DE ARMAS DE BARRANCA

BALNEARIO DE BARRANCA

Dr. Romell Ullilen Vega

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Barranca
ac.bca@semapabarranca.com

2
ALCALDES ACCIONISTAS
NGA

ADA DE PARAMO

CASA EMBRUJ

FORTALEZA

DE PARAMO

NGA

Julin D. Nishijima Villavicencio

Accionista Minoritario
Email ac_supe@sema
TIVILCA
RIANO DE PA

MUSEO BOLIVA

PE

ISLA PUERTO SU

Planta de Tratamiento Los Molinos Barranca

Balneario de Chorrillos, Miraflores, Puerto Chico y Centro Poblado Atarraya, de la

localidad de Barranca, se culmino su ejecucin con financiamiento del Gobierno
Regional de Lima Provincias con una inversin de S/.5,487,043.41 nuevos soles, la obra
beneficia directamente a 310 familias que residen en los Balnearios de Barranca y a 300
familias del Centro Poblado de Atarraya, asimismo, este proyecto ha contribuido a
descontaminar las playas del Balneario y beneficia indirectamente a toda la poblacin de la
Provincia de Barranca que concurre al Balneario.

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO

Otros de los grandes logros que debemos resaltar son los Convenios Tripartitos de ejecucin
de obra que suscribi la empresa con la Municipalidad Provincial de Barranca; Municipalidad
Distrital de Supe Pueblo y los Comits Vecinales ,llegndose a ejecutar 13 obras de Agua
Potable y Alcantarillado, ejecutados por administracin directa con una inversin de
S/.1,110,775.31 nuevos soles, beneficiando a 756 familias con mejor calidad de vida.

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PRESIDENTE DE DIRECTORIO
presidente@semapabarranca.com

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A las Instituciones Pblicas y Privadas:

Con mucho respeto y consideracin me dirijo a todos ustedes para dar a conocer nuestros
logros y avances alcanzados durante el ao 2010, cumpliendo nuestra visin, misin y
compromiso con el pueblo de esta importante Provincia de Barranca.
En mi mensaje anterior informe de algunos antecedentes situacionales de la EPS Antes de
que mi presidencia asumiera este reto y el esfuerzo que se ha realizado para sacar adelante
esta empresa que es de todos los usuarios de Barranca y Supe, gestionando nuevos y
grandes proyectos de inversin en obras de saneamiento, del cual estoy seguro que
beneficiaran a miles de familias con mejor calidad de vida.
En tal sentido, debo mencionar los logros obtenidos que son los reflejos reales de las
gestiones y labores conjuntas de los miembros del directorio, la Gerencia General y el
personal que labora en nuestra institucin empresarial.
La obra de gran impacto Instalacin del Sistema de Agua Potable y Ampliacin del
Sistema de Alcantarillado, Sector Cerro Roncador de la Zona Sur Este de
Barranca se culmino con xito con una inversin de S/. 3, 672,436.46 nuevos soles, por
parte del Ministerio de Vivienda, programa Agua Para todos, el cual beneficia a 12,804
habitantes en los sectores de escasos recursos econmicos de Barranca.
La obra Construccin de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado en el

En nuestro primer ao de aplicacin del Plan Maestro Optimizado, aprobado por la

SUNASS en el 2009, se han alcanzado avances significativos en materia de incremento anual
de numero en conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado, incremento de
continuidad por localidad, incremento de conexiones activas de agua potable y actualizacin
de catastro comercial de agua potable y alcantarillado, llegndose conseguir un ndice de
Cumplimiento Global (ICG) de 85.8 % a nivel de empresa.
Por otra parte, se viene implementando programas de Micromedicin, Educacin Sanitaria y
Ambiental, en las Instituciones Educativas Estatales, Privados y Sectores Sociales a fin de
reducir el alto ndice de desperdicio de agua potable que alcanza el 70% en las localidades de
Barranca y Supe Pueblo.
En conclusin, todos los logros y metas alcanzadas son el conjunto de esfuerzos compartidos
entre las Municipalidades de Barranca y Supe Pueblo, la EPS Semapa Barranca S.A. y la
participacin activa e incondicional de todos nuestros usuarios, que son la base primordial
para cumplir con nuestros objetivos. Mis sinceros agradecimientos a todos ellos.

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Directorio

RESEA HISTRICA DE LA ENTIDAD

PRESIDENTE DE DIRECTORIO
Dr. Jos Luis Flores Malqui
Representante de la Municipalidad Provincial de Barranca
Medico cirujano internista, ex director administrativo del Hospital de Barranca
Cajatambo Red 1 Lima Norte, ex jefe de centro de Salud de Paramonga, ex
presidente del cuerpo medico de hospital de Barranca. Tesista en Maestra de Salud
Publica, ex Medico legista,regidor Provincial periodo 1999-2002, Miembro de la
comisin disciplinaria del concejo regional del Colegio Medico.

INTEGRANTES
Lic. Julio Bravo Navarro

Representante de la Municipalidad Distrital de Supe

Lic. Educacin de la UNJFSC, Bach. Economa de la universidad Privada Inca
Garcilaso de la Vega, Ex sub Director de la Institucin Educativa Francisco Vidal
Supe, Ex Gobernador del Distrito de Supe.
Ex integrante de la Escuela Mayor de Gestin Municipal 2007.

La E.P.S. SEMAPA BARRANCA S.A. se dedica a la prestacin de servicios de agua potable y

alcantari-llado en los distritos de Barranca y Supe Pueblo.
Desde sus inicios solo distribua el servicio en los distritos la de Barranca, Paramonga y Supe
Pueblo por separado; la misma que era administrado por las municipalidades de modo
particular hasta 1990, en la cual el estado lo formaliza y tres aos ms tarde se constituye
como empresa privada con nombre propio. Desde entonces es una entidad Pblica con
personera jurdica de derecho privado exactamente desde el 15 de Junio de 1993, segn lo
dispuesto por la Ley N 26284, de la "Superintendencia Nacional de Servicios de
Saneamiento" SUNASS, en la que todas las empresas prestadoras de servicios de agua
potable y alcantarilladlo que se encontraban bajo la administracin directa de las
Municipalidades, segn el D.S. N 132-90 PCM desde el ao 1990; pasan a formarse como
empresas privadas regidas por la Ley General de Sociedades, ley N 26887, cuyos accionistas
estn conformados por las Municipalidades que participan en ella.

Ing. Alejandro Flores Snchez

Representante del Colegio de Ingenieros
Especialista en ingeniera agrnoma y agrcola, ex presidente de la Junta de usuarios
de Valle Pativilca, ex Gerente de Campo de la empresa Operadora GES- COMAGRO, ex
gerente tcnico de la Junta de Usuarios del Valle de Supe, ex perito evaluador y asesor
tcnico de crditos agrcolas del Banco Internacional del Peru, ex administrador
tcnico de riego Caete del Ministerio de Agricultura VI regin agraria Lima.

Dr. Carlos Bravo Aldave

Representante de la Regin Lima Provincias
Especialista en medicina veterinaria, ex presidente de la Sociedad Nacional de
Ganaderos del Per SONAGAN, ex presidente del Directorio de Semapa Barranca
S.A., ex primer sub-prefecto de la Provincia de Barranca, ex alcalde del distrito de
Barranca, ex teniente alcalde del Distrito de Cochas Huanchay.

ACCIONARIADO
SEMAPA BARRANCA S.A. tiene una composicin de sus acciones distribuida en las
Municipalidades socias, las mismas que se conforman de la siguiente manera:

NOMBRE DE LA RAZN SOCIAL

DE LOS ACCIONISTAS

No. ACCIONES (%) ACCIONES

2010

Municipalidad provincial de Barranca

421137

52,82

421137

Municipalidad distrital de Supe

124778

15,65

124778

Municipalidad distrital de Paramonga

251391

31,53

251391

TOTAL

797306

100,00

797306

Lic. Abraham Gadea Sotelo

Representante de la Cmara de Comercio - Barranca
Especialista en bromatologa y nutricin, presidente de la cmara de comercio de
Barranca, ex presidente de la junta de regantes del Valle de Supe, ex presidente de la
Junta de usuarios del sub distrito de riego Supe.

Actualmente la Municipalidad de Paramonga no esta ejerciendo su derecho societario ante

la empresa, toda vez que no acredita representante al Directorio desde el ao 2002.

ESTRUCTURA ORGANICA

CULTURA ORGANIZACIONAL

VISIN
Ser una empresa lder a nivel Regional, slida que brinde confianza necesaria, la calidad y eficiencia
de los servicios prestados, mejorando para ello la cobertura y el control de la produccin y
distribucin.

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

MISIN
Brindar a los usuarios un servicio continuo en calidad y un adecuado volumen para satisfacer la
demanda y mejorar la calidad de vida de los usuarios, preservando el medio ambiente y
mantenindonos dentro de los parmetros establecidos por los organismos reguladores.

DIRECTORIO
RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL

DECLARACIN DE PRINCIPIOS

10

ASESORIA LEGAL
GERENCIA GENERAL

Los que somos integrantes de la familia de la EPS SEMAPA BARRANCA S.A. declaramos que todas
nuestras actividades se desarrollan con LEALTAD, ORDEN, EFICIENCIA, IDENTIFICACIN y SERVICIO
hacia nuestra Empresa, la misma que es traducida en actitudes de HONESTIDAD, PUNTUALIDAD,
AUSTERIDAD y PERSEVERANCIA; las que generan conductas de RESPETO y CONFIANZA entre los
trabajadores y hacia la colectividad que servimos.

OFICINA DE PLANIFICACIN
Y PRESUPUESTO

11

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Conservar, preservar y desarrollar las fuentes de agua en coordinacin con la Junta de Usuarios del
Valle Pativilca, as como ampliar y mejorar la infraestructura de produccin y distribucin,
optimizando la operacin y el mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de agua
potable y alcantarillado.
Rehabilitar, mejorar y desarrollar la infraestructura de recoleccin, tratamiento y disposicin de las
aguas servidas, optimizando la operacin y el mantenimiento de los sistemas. Reducir y eliminar los
costos innecesarios que no tienen relacin con el sentido esencial del servicio que se brinda a la
comunidad, buscando la optimizacin de nuestros recursos y que oriente a una organizacin
funcional y eficiente, que permita una buena atencin a los clientes.
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad, satisfaciendo las necesidades del cliente,
del trabajador y de la sociedad en su conjunto, a travs de un servicio de calidad, capacitacin
continua y polticas de educacin sanitaria.
Consolidar la situacin econmica y financiera de la Empresa, obteniendo resultados econmicos
favorables que a su vez conlleve al saneamiento gradual de la situacin financiera y al pago
progresivo de nuestra deuda acumulada.
Armonizar el accionar de la Empresa con el medio ambiente, acorde a las disposiciones legales
vigentes en materia ambiental y a travs de la ejecucin de un Plan Ambiental.
Armonizar el accionar de la Empresa con el medio ambiente, acorde a las disposiciones legales
vigentes en materia ambiental y a travs de la ejecucin de un Plan Ambiental.

GERENCIA ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
DPTO. DE REC.
HUMANOS

AREA DE
PROG.

DPTO. DE
ABASTE
CIMIENTO

AREA DE
ALMACEN

DPTO DE
CONTABILIDAD

AREA DE
PATRIMONIO

DPTO DE
TESORERIA

DTPTO.
ESTADISTICA E
INFORMATICA

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA TECNICA

DPTO. DE CATASTRO
Y MICROMEDICION

DPTO. DE
OPERACIONES

DPTO.COMERCIALIZACION
Y ATENCION AL CLIENTE

DPTO. TRAT. Y CONTROL

DE CALIDAD

DTPO.FACTURACION
Y COBRANZA

DPTO. PROYECTOS
Y OBRAS

ADMINISTRACION
PARAMONGA

ADMINISTRACION DE
SUPE PUEBLO

DIRECCIN EJECUTIVA

Gerente General
Ing. Wilfredo Len Milla
Especialista en Ingeniera Sanitaria, ex Gerente General de Emapa
Huacho S.A, ex proyectista del Ministerio de Trabajo y promocin del
empleo, ex Ing. Residente y proyectista de Sedachimbote S.A.

rgano de Control Institucional

C.P.C. Vctor Hugo Sipin Valdivia
Maestra en Planeamiento y Auditoria Gubernamental, ex Sub Gerente de
Agencias y Sucursales del Banco Minero del Per, ex Auditor Interno de la
Cooperativa Regional del Centro (C.R.C), ex Auditor Interno de Bancoop
Banco Nacional Cooperativo, ex Auditor de la Sociedad de Auditoria
Externa Sandoval Aliaga Y Asociados, ex Contador de la Agencia de
Aduana Enrique Madco Escudero, ex Auditor Interno del Instituto

12

Asesor Legal Externo

Abog. Carlos Effio Castro
Maestra en Derecho civil y empresarial. Asesora legal externa en:
corp. Palmar S.A.C, Corp D'Palma S.A.C, Empresa de Vigilancia y
seguridad S.A.C y en SENATI, PESQUERA S & S S.A.C, FROZEN
INTERNATIONAL S.A.C.

Jefe del Departamento de Tratamiento y Control de Calidad

Ing. Carolina Sifuentes Guillen
Especialista en Ingeniera Qumica, ex jefa de aseguramiento de la
calidad de Embotelladora Progreso S.A TARAPOTO San Martin, ex
responsable del laboratorio de Anlisis Fisicoqumicos de la Planta
de Tratamiento de aguas de la Atarjea (SEDAPAL).

Jefe de la Oficina de Planificacin y Presupuesto

Sr. Julio Palacios Vargas
Ex asistente de contabilidad en la empresa de servicios mltiples Mariano
de los Santos S.R.L. Empresa que brindaba servicios generales al
Ministerio de Agricultura central Lima y ex Funcionario Pblico de la
Municipalidad distrital de Supe pueblo desempeando en las divisiones de
rentas, cobranzas, Dpto. de Tesorera, Dpto. de Contabilidad y como
responsable de la oficina de presupuestos.

13
Gerente Administrativo Financiero
Abog. Fidel Ruiz Ocaa
Ex jefe de la unidad de rentas de la Municipalidad Distrital de
Pativilca, ex asistente de la direccin de asesora jurdica de la
DRELP, ex coordinador del consultorio Jurdico gratuito de
Barranca ULADECH.

Gerente Comercial
C.P.C. Enrique Alberto Daz Ramos
Especialista en gerencia de administracin pblica y ciencias contables
financieras, ex asesor contable administrativo de la Municipalidad
distrital de Leoncio Prado, ex asesor contable administrativo de la
Minera Barrera S.A. contratista generales, ex Gerente Administrativo de
Emapa Huacho S.A, ex subprefecto Provincial de Huaura.

Administrador de la Oficina de Supe Pueblo

Ing. Martin Ayala Ramos
Especialista en ingeniera industrial, ex responsable de Planimetra de
las plantas de aceite y Jabn de industrias Pacocha (ALICORD), ex
operador de mantenimiento de equipos industriales de la empresa
Servicios y Mantenimiento Y.G.J, ex Gerente Tcnico, comercial de
Semapa Barranca S.A.

Jefe del Departamento de Contabilidad

C.P.C ngel Garca Arenas
Especialista en Finanzas, ex asistente de finanzas de la empresa
Hidrostal S.A, ex sub contador de la empresa Lanificios del Per
S.A, ex contador de planta de empresa Conservera Garrido S.A,
ex contador de la empresa Miras e inversiones S.A.C.

Jefe del Departamento de RR.HH

Sr. Miguel Lozano Cabanillas
Ex auxiliar administrativo MTC SINMAC, ex asistente Administrativo
del Programa de Rehabilitacin de Transportes y Ministerio de
Transporte Comunicaciones en Provias Nacional.
Tcnico en computacin CEO Simn Bolvar Barranca.

Jefe del Departamento de Estadstica e Informtica

Tec. Edgardo Santos Mallqui
Operador PAT de la empresa servicios de profesionales Asociados
Paramonga S.R.L, ex responsable del rea de Informtica de la
Municipalidad Distrital de Supe, ex Operador y administrador de
Programas de la corporacin de Desarrollo de Lima Callao.
(CORDELICA). Asistente tcnico del CEO ForteComput.

GESTION GERENCIAL

GESTIN PRESUPUESTAL.
En el aspecto presupuestario en el ao 2010 se observa una evolucin favorable tanto en
los ingresos como en los gastos; a manera de profundizar y sustentar lo mencionado
detallamos a continuacin y adjuntamos un cuadro anexo para mayor ilustracin.

INGRESOS
Recursos directamente recaudados:
En cuanto al comportamiento de los ingresos debemos mencionar que superaron
ampliamente las estimaciones anuales, en consecuencia solicitando a la Direccin
Nacional del Presupuesto Publico del MEF la respectiva autorizacin para incorporar al
presupuesto estas mayores recaudaciones va Crdito Suplementario.
Entre las causas que generaron el crecimiento en la recaudacin podemos mencionar el
reajuste tarifario de 8% en noviembre del ao 2009 por la aprobacin del PMO y los
reajustes por efecto de la variacin del IPM.
Con respecto al ingreso percibido en el ao 2009, el crecimiento en el ao 2010 fue de
9%.
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Donaciones y transferencias:
La transferencia recibida a fines del ao 2009 y en el 2010 provino del Programa Agua
Para Todos del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento, ascendiendo a la
suma de 3762,436 nuevos soles para la ejecucin del proyecto INSTALACION DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO, CERRO
RONCADOR DE LA ZONA SUR ESTE DE BARRANCA LIMA

EGRESOS
Recursos directamente recaudados:
A medida que crecieron los ingresos tambin lo hicieron los compromisos de la empresa.

15

Respecto al gasto de Personal y Obligaciones Sociales muestran en el ao 2010 un

crecimiento respecto al ao anterior de 17% como consecuencia de la aplicacin de dos
convenios colectivos no contemplados en el PIA, una de ellas por 75 nuevos soles de
incremento y la ultima con un incremento de 110 nuevos soles, estas contingencias
presentadas fueron coberturadas con los mayores ingresos obtenidos.
La genrica Pensiones y Prestaciones Sociales registro en el ao 2010 compromisos
por sepelio y luto, beneficios del personal que le asignan convenios colectivos
aprobados.
El rubro Bienes y Servicios en el ao 2010 mostr una moderada ejecucin que lo
hace muy similar al comportamiento del ao anterior. Se observan menores
ejecuciones en cuanto a adquisicin de insumos qumicos, Alimentos (no se atendi
con leche a los obreros), disminucin en movilidades locales, reduccin en gastos de
mantenimiento y reparacin, etc.

16

En la genrica Otros Gastos refleja una mayor ejecucin como consecuencia de la

elevada carga de procesos judiciales que mantiene la empresa con sus trabajadores y ex
trabajadores. Respecto a las Sentencias Judiciales se vienen cumpliendo en la mayora de
los casos en forma fraccionada gracias a convenios de pago pactados con el trabajador.
Sin embargo se aprecia una disminucin frente al ao 2009, seal de que se viene
extinguiendo estas obligaciones periodo a periodo.
El rubro Adquisicin de Activos no Financieros, que agrupa las Inversiones y la
Adquisicin de Activos Fijos, ha mostrado en el horizonte de tiempo evaluado un
favorable incremento, impulsado principalmente por la celebracin de convenios con las
municipalidades y poblacin beneficiada, lo que hace posible programar para el ao
2011 una mayor destinacin de recursos en beneficio de la poblacin a travs de un
mejor servicio y el crecimiento de la economa de la empresa al invertir en proyectos que
revertirn beneficios a mediano plazo.
Frente al ao anterior refleja un crecimiento porcentual de 194% impulsado por la
implementacin del Plan Maestro Optimizado con inversiones como la Actualizacin del
catastro comercial y la Implementacin de la Micro medicin en el primer ao
regulatorio
Donaciones y transferencias:
Las inversiones por esta fuente de financiamiento se refieren a la ejecucin de la Obra
Instalacin del Sistema de Agua Potable y Ampliacin Sistema de Alcantarillado Cerro
Roncador zona sur este de Barranca con S/. 3,672,436 proveniente de la Transferencia

Financiera del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, este proyecto cuyo

inicio de ejecucin se dilat por meses en el ao 2009, al cierre del periodo esta obra ya se
concluy estando en proceso de liquidacin final, siendo su avance fsico de 100%.

CUADRO COMPARATIVO DE EJECUCION DE INGRESOS Y GASTOS

CUARTO TRIMESTRE AOS FISCALES 2009 Y 2010
(En Nuevos Soles)
POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PERIODOS EVALUADOS
CATEGORIA DEL INGRESO Y GASTO
GRUPO GENERICO DEL INGRESO Y GASTO

EJECUCION
2009

EJECUCION
2010

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

1 INGRESOS PRESUPUESTARIOS
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44.426

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DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

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3.662.436

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10.000

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2 GASTOS PRESUPUESTARIOS

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3.538.172

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100%

3.538.172

97%

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TOTAL EGRESOS
SUPERAVIT / DEFICIT PRESUPUESTAL

124.264

17

ESTRUCTURA ORGNICA PMO

18

ASESORA LEGAL

La Resolucin N.043-2009-SUNASS-CD, publicada en el diario oficial El

peruano el da 24/10/2009 aprob las formulas tarifarias, estructuras
tarifarias y metas de gestin de la EPS Semapa Barranca para los prximos
aos.
Esta nueva herramienta de gestin, basado en un Plan Maestro

ASESORA LEGAL:

Optimizado, dio inicio a su aplicacin en enero del 2010, con el incremento

tarifario aprobado por la Sunass y aplicada por la EPS.

El Objetivo de la oficina de Asesora Legal es contribuir mediante el asesoramiento

jurdico Legal a la Alta direccin y dems gerencias y/o dependencias de la EPS SEMAPA
BARRANCA S.A., realizando una correcta y debida interpretacin de la norma legal
vigente con la finalidad de resolver los diversos escollos que puedan suscitarse.

Para la evaluacin del primer ao regulatorio (noviembre 2009- octubre

2010), la Gerencia de Supervisin y Fiscalizacin remiti a la sunass el oficio
N.775-2010-120,el cual comunico a la EPS la realizacin de la supervisin
para la verificacin del real cumplimiento de las metas de gestin,
solicitando se remita la informacin correspondiente segn lo establecido
en la norma.
Por su parte la EPS Semapa Barranca cumple con remitir dicha informacin
al ente regulador del Estado, representado por la SUNASS.
El anlisis de los indicadores se resume en el nivel del cumplimiento
individual ICI,de cada uno de los indicadores que a su vez al ser promediados
nos da ndice de cumplimiento global ICG. Llegando a la conclusin que la
EPS SEMAPA BARRANCA ha cumplido parcialmente con las metas de
gestin a nivel de Empresa, habiendo obtenido un ndice de 85,8 % del
primer ao regulatorio.

La Oficina de Asesora Legal depende estructural y jerrquicamente de la Gerencia

General, razn por la que se le considera como un rgano de apoyo.

La Oficina de Asesora Legal cuenta con un personal capacitado para brindar, absolver y
efectuar un anlisis jurdico de todas las pretensiones y/o iniciativas legales y
reglamentarias que se sometan a su consideracin, sea en asuntos administrativos,
civiles, laborales, reglamentarios entre otros.

CONSULTAS:
La Oficina de Asesora en el ao 2010, ha respondido mediante Informes Legales ciento
cuarenta y nueve (149) consultas jurdicas, mediante opiniones solicitadas a la EPS
SEMAPA BARRANCA S.A. Resaltndose que los principales usuarios han sido la Gerencia
General, Gerencia Administrativa Financiera y por ltimo la Gerencia Comercial.
La Oficina de Asesora Legal cuenta con un personal apto y capacitado para absolver las
diversas consultas y/o dudas de las distintas dependencias de la empresa SEMAPA
BARRANCA S.A., mediante Informes Legales correspondientes; siendo una de las
funciones especficas de esta oficina, asimismo cuenta con la capacidad de asumir
procesos judiciales tanto en
constitucional.

lo civil, penal, contencioso administrativo, laboral y

LOGROS ALCANZADOS:
a)

Haber realizado una poltica negociadora con los trabajadores respecto al

resultado de los distintos procesos judiciales.

19

b)

Revisin y visado de proyectos de resolucin,

convenio, contratos y otros tramitados por los
diferentes rganos de la empresa SEMAPA
BARRANCA S.A.

c)

Inducir conforme a las posibilidades a la Alta Direccin en

realizar el trabajo cooperativo con las dems autoridades
de la provincia.

d)

Haber optado polticas conciliadoras con los usuarios de la

empresa SEMAPA BARRANCA S.A.

e)

Disminucin de las cargas judiciales, toda vez que se vienen

obteniendo resultados favorables para SEMAPA BARRANCA S.A.

PROCESOS JUDICIALES:

20

Esta Oficina es responsable del patrocinio legal de la entidad respecto de los procesos
judiciales tanto civil, penal, contencioso administrativo, laboral y constitucional,
asimismo es el principal promotor de defender los intereses concernientes a la entidad
empresarial respecto de terceros.

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GESTIN OPERATIVA

Cobertura de Agua Potable y Alcantarillado

Para mbito de operaciones de la empresa que comprende una poblacin urbana total
de 76 603 habitantes, la cobertura del servicio de agua potable alcanz en el ejerci del
2009 el 80.34 % habiendo un incremento importante de 1.14 % para el ao 2010.

Cobertura de Agua Potable

21

81,50%
81,00%
80,50%
80,00%
79,50%

Cobertura de Agua
Potable

Ao
2009

Ao
2010

80,34%

81,48%

La cobertura en el sistema de alcantarillado lleg para el ao 2009 a 68.6%, siendo

para 2010 de 69.7%.

Cobertura de Alcantarillado
Continuidad:
La continuidad de servicio de agua potable en la ciudad de Barranca para la EPS el ao
2009 fue de 13 hrs/da incrementndose en 0.61 hrs/da para el ao 2010 encontrndose
incluida una continuidad de 2.5 hrs/da para el distrito de Supe Pueblo, resaltndose que

70,00%
69,50%
69,00%
68,50%
68,00%

Cobertura de
Alcantarillado

Ao
2009

Ao
2010

80,34%

81,48%

en este sector se registran considerables volmenes de prdidas de agua en las redes de

distribucin debido al mal uso de liquido elemento.

Cloro residual en Barranca y Supe 2010

Porcentaje %

Hrs/da

Continuidad de Servicio de Agua Potable

14
12
10
8
6
4
2
0

Ao 2009

Ao 2010

Barranca

13

13,61

Supe

2,5

2,5

101
100
99
98
97
96
95
94
93
92
ENE

FEB MAR AB

CLORO RES.Bca.

100

100

100 96,97 95,23 97,9 98,58 100

MAY JUN

100 100

CLORO RES.Bca.

100

100

100 100

100 100 91,39 95,45

100

100

JUL

100

AGO SEPT OCT NOV

100

DIC

100 96,21

El grfico muestra que durante todo el ao el porcentaje de muestras con cloro residual
>= 0.5 ppm fue de 100%, siendo el porcentaje mnimo que se puede tolerar de 90%.
Control de calidad de agua potable:

Turbidad Promedio Mensual (NTU)

Turbidez promedio en Barranca y Supe 2009

101
100
99
98
97
96
95
94
93
92

24

ENE

FEB MAR AB

TURBIDEZ PROM. SUPE

1,9

TURB. PROM. BCA

1,46 1,47 1,46 1,4

2,56

MAY JUN

2,6 2,36 2,29

1,3

JUL

2,26 2,1

AGO SEPT OCT NOV

2,2

DIC

1,96 2,04 2,22 1,89

1,55 1,71 1,31 1,33 1,44 1,22 1,32

Cloro residual en Barranca y Supe 2009

Turbidez promedio en Barranca y Supe 2010

101
100
99
98
97
96
95
94
93
92
ENE

FEB MAR AB

MAY JUN

CLORO RES.Bca.

100

100

100 96,97 95,23 97,9 98,58 100

100 100

100 100

CLORO RES.Bca.

100

100

100 100

100 100

100

100

100

JUL

100

AGO SEPT OCT NOV

100

DIC

Turbidad Promedio Mensual (NTU)

Porcentaje %

23

En la evaluacin correspondiente a los aos 2009 y 2010 de las metas del programa de
control de calidad se ha alcanzaron el 99.40 y 99.66 % respectivamente de muestras
con concentraciones de cloro residual libre satisfactorio (mayores o iguales a 0.5 mg/l) en
las redes de distribucin, en tanto que a nivel de salidas de plantas y reservorios se logro
el 100% de muestras con concentraciones satisfactorias de cloro residual.
La calidad de agua potable bsicamente se determina en dos aspectos: calidad
bacteriolgica segn la cantidad de cloro residual presente en el agua distribuida y
calidad fsico qumica segn la turbiedad promedio en la misma.

101
100
99
98
97
96
95
94
93
92
ENE

FEB MAR AB

TURBIDEZ PROM. SUPE

2,4

2,31 2,37 2,31 2,2

TURB. PROM. BCA

1,11 1,35 1,14 0,87 0,74

100

MAY JUN

JUL

AGO SEPT OCT NOV

DIC

2,04 2,31 2,42 1,96 2,06 2,07 2,55

0,8

0,98 1,1

1,09

1,03

1,2

El resultado de turbidez promedio para la EPS durante los aos 2009 y 2010
respectivamente fueron de 1.82 NTU y 1.65 NTU, observndose una disminucin de 0.17
NTU y aprecindose en el grafico que el promedio de turbiedad registrado se encuentra
por debajo del lmite mximo permisible de 5 NTU (unidades nefelometras de
turbidez).

GESTIN COMERCIAL

Hechos Resaltantes:
Durante el ao 2009 y 2010 se adquirieron los siguientes equipos de laboratorio para
realizar el control de calidad del agua proveniente de las fuentes de abastecimiento
plantas de tratamiento, sistemas de almacenamiento y redes de distribucin de Barranca
y Supe Pueblo; los equipos adquiridos para esta implementacin fueron:
1 Peachimetro Digital, un colormetro para la determinacin de alumnio residual, una
balanza digital, un turbidimetro digital para el control de proceso en la Planta Pan de
Azucar.

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Sem

24

Facturacin
La facturacin por los servicios de agua y alcantarillado nos permite evaluar el crecimiento
econmico de la Empresa. Durante el ao 2010 este ascendi a 3'993,232 nuevos soles superando
el obtenido en el ao anterior en 12.68%.

Importe Facturado
4200000
4000000
3800000
3600000
3400000
3600000
Importe Facturado

Ao 2009

Ao 2010

3543823,68

3993231,6

Volumen Facturado
En el grfico se muestra el comportamiento evolutivo del volumen facturado. Se consolida en el
ao 2010 una facturacin de 2'981,574 Metros Cbicos de agua potable, superior en 5.67% al
obtenido en el ao precedente.

Volumen Facturado
3000000
2900000
2800000
2700000
Volumen Facturado

Ao 2009

Ao 2010

2821524

2981574

25

Recaudacin

Medidores Instalados
400
300
200
100
0

La recaudacin o cobranza acumulada por el servicio de agua potable y alcantarillado al mes de

diciembre del 2010 es de 3'952,535 nuevos soles (Incluido IGV), importe superior en 8.84% con
respecto a la recaudacin del ao anterior.

Ao 2009

Ao 2010

109

316

Medidores
Instalados

Importe Cobrado
4000000
3800000
3600000

MEDIDORES INSTALADOS PMO

3400000
3200000
Importe Cobrado

Ao 2009

Ao 2010

3632495,84

3953450

139

150

102

100
50
0
2009 (Nov. 09-Oct.10)

26

2010 (Nov. 10-Dic.10)

Ao

Recaudacin por el
servicio de agua
potable y
alcantarillado
Ejecucin de instalacin
de medidores a grandes
consumidores.

Micro medicin
En el 2009 hasta el 31 de octubre se instalaron 63 medidores nuevos, inicindose a partir
del 1 de Noviembre del 2009 la instalacin de medidores en base a las metas establecidas
por SUNASS (PMO), instalndose en ese 1 ao 139 medidores (Noviembre 2009 a Octubre
2010), y en este 2 ao se han instalado 102 medidores (Noviembre 2010 a 31 de Diciembre
2010)

27

Conexiones Totales de Agua Potable

Reclamos Totales Recibidos

Las conexiones totales de agua potable al 31 de Diciembre del 2010 ha tenido un

incremento en 802 en relacin al ao 2009, 1,285 conexiones adicionales en relacin al

Como se podr observar; durante el ao 2010 los reclamos recibidos por el servicio
prestado subieron en 7.20% en relacin al ao 2009, lo cual viene indicando el siguiente
cuadro.

ao 2008 y en relacin al ao 2007, el aumento fue De 2,206.

Conexiones Totales de Agua

Reclamos Recibidos

17500

40000

17000

30000

16500

20000
10000

16000
Ao 2009

Ao 2010

16507

17309

Conexiones Totales
de Agua

28

Ao 2009

Ao 2010

31560

4890

Reclamos Recibidos

29

Conexiones Activas de Agua Potable

Hasta el 31 de Diciembre del 2010 se ha tenido un incremento de 506 conexiones activas
con respecto al 2009, 946 conexiones al 2008 y desde el 2007 hay un aumento de 1,354 de
conexiones activas.

Conexiones Activas de Agua Potable

13400
13200
13000
12800
12600
12400
Conexiones
Activas de Agua
Potable

Reclamos Atendidos
5000
4000
3000
2000
1000
0
Reclamos
Atendidos

Ao 2009

Ao 2010

12670

13176a

Ao 2009

Ao 2010

2628

3837

ATENCIN AL USUARIO

PERSONAL DE LA GERENCIA
COMERCIAL - BARRANCA

30

29

Somos una Empresa con

Amabilidad y confianza

EDUCACIN SANITARIA

Durante el ao 2010,el programa de Educacin Sanitaria y Adaptacin al cambio

climtico (EDUSAN) programo la ejecucin de 3 campaas:
1.-Organizacin de Promotores voluntarios Institucionales.- Se conformo un
grupo de 5 promotores voluntarios institucionales, los cuales fueron capacitados en
Educacin Sanitaria y buen uso de los servicios.Asimismo, se elabor un power
point,para realizar las charlas en las instituciones educativas.
2.-Valor econmico del agua.- esta campaa por estar vinculada con la poblacin, se

31

realizaron spot educativos que luego fueron difundidos a los usuarios y usuarias en
general atravs de importantes medios de comunicacin radial para sensibilizar en el
valor del agua potable.Asimismo a raz de la ejecucin de la obra Mejoramiento de los
sistemas de agua potable y alcantarillado del cerro roncador que dara por primera vez
agua potable a la poblacin y que consideraba la sensibilizacin en educacin sanitaria a
los beneficiarios, se realizaron charlas educativas sobre el uso adecuado del agua
potable en los sectores de San Valentin,Cenicero,Don Gerardo y Chaquila.
Se trabajo con las juntas Vecinales, El Programa del Vaso de Leche, La iglesia Evangelica,
PRONOI, Comedores populares e Instituciones Educativas.
3.-Colegios Saludables.- Se trabajo en elaboracin de tripticos, volantes, afiches spots
de radio con temas educativos sobre el agua y el buen uso de los servicios.
Se realizaron charlas de Educacin Sanitaria, con entrega de material educativo a los
estudiantes de las diversas instituciones educativas de Barranca.los cuales fueron:CEI
Manuel Seoane Corrales,I.E. Publica N.20457,I.E.Publica N.656-Lauriama,I.E.Publica
Ventura Ccalamaqui,I.E.Publica Santa Catalina,I.E. Publica de Menores
N.20528,I.E.Particulrar Sagrado Corazn de Michell,CEI.Santa Rosa,CEI Particular de
Colores.
En total se han sensibilizado alrededor de 900 Alumnos sobre el uso adecuado de los
servicios bsicos.

agua
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CDIGO
SNIP

N DE
EXPEDIENTE
TCNICO

DENOMINACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO

001

142301

001-2010

Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado Av. Agustn Dvila (Prolg. Jr.
Primavera- Jr. Manco Capac), Distrito y Provincia de Barranca.

002

142312

002-2010

Ampliacin de Red de Agua Potable Instalacin Conexiones Domiciliarias de Agua

Potable y Alcantarillado A.A.H.H. Buena Vista, Distrito y Provincia de Barranca

003

142315

003-20 10

Instalacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado Av. Agustn Dvila (Prolg. Jr.
Primavera- Jr. Manco Capac), Distrito y Provincia de Barranca.

004

146265

004-2010

Instalacin de Red de Agua Potable y Rehabilitacin Red de Alcantarillado Pje

Libertad ( Urb. Independencia), Distrito y Provincia de Barranca.

005

151232

005-2010

Catastral de Clientes Barranca-Supe Pueblo

006

153074

006-2010

Instalacin de Red de Agua Potable y Alcantarillado del Pasaje Emperatriz, Distrito y

Provincia de Barranca

008

155338

008-2010

Rehabilitacin e Instalacin de la Red de Agua Potable de los Jirones Whiget, Espinar,

Bolognesi y Av.Francisco Vidal, Distrito de Supe y Provincia de Barranca

009

157386

009-2010

Mejoramiento de la Red de Alcantarillado de la Calle Sucre (Reformulado),Distrito

Supe y Prov. de Barranca

010

157983

010-2010

Instalacin de la Red de Alcantarillado y Agua Potable de las Calles San Martin y

Tablada Chica, Dist.Supe Pueblo, Prov.Barrranca

011

157387

011-2010

Ampliacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado Calle Ferrocarril-Atahualpa

Alta, Distrito y Provincia de Barranca

012

157612

012-2010

Instalacin de la Red de Alcantarillado del Centro Poblado Huarangal Alto, del Distrito
de Supe, Provincia de Barranca-Lima

013

139498

013-2010

Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua Potable e Instalacin del Sistema de

Alcantarillado de los Centros Poblados de Paycuan y Amauta del Distrito de Barranca,
Provincia de Barranca-Lima

014

158617

014-2010

Mejoramiento de la Red de Agua Potable y Alcantarillado del Pasaje Juan Valer de la

Calle Prolongacin Zavala del Distrito de Barranca, Provincia de Barranca y
Departamento de Lima

015

159911

015-2010

Renovacin y Mejoramiento de la Red de Agua Potable y Alcantarillado del Pasaje

Edn (Calle Ramn Zavala) del Distrito de Barranca, Provincia de Barranca y
Departamento de Lima

016

158506

016-2010

Instalacin de la Red de Alcantarillado en el AA.HH. Seor de los Milagros, Distrito y

Provincia de Barranca-Lima

017

161295

017-2010

Instalacin de Micromedidores de Agua Potable en la Ciudad de Barranca-I Etapa,

Dist. Y Prov. De Barranca

018

159287

018-2010

Instalacin de Agua Potable y Alcantarillado en el Pasaje Interior B del Pasaje

Abriles, Distrito y Provincia de Barranca

019

142468

019-2010

Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de los

Pasajes El Carmen, Sarita Colonia, Santa Mara, Ramos y La Punta en la Zona I del
Distrito de Barranca, Provincia de Barranca-Lima

020

160467

020-2010

Instalacin de la Red de Alcantarillado del pasaje Tacna-Distrito y Provincia de

Barranca-Lima

022

166687

022-2010

Instalacin de la Red de Alcantarillado de los Pasajes Las Flores, San Agustn y Rosas,
Distrito y Provincia de Barranca-Lima

023

145735

023-2010

Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de los

Pasajes Espaa, Sipan y Francisco Vidal en la Zona II del Distrito de Barranca, Provincia
de Barranca-Lima

024

162032

024-2010

Reubicacin de la Lnea de Aduccin del Reservorio La Atarjea-Sector Las Palmeras,

Distrito y Provincia de Barranca-Lima

025

166495

025-2010

Renovacin y Mejoramiento de la Red de Alcantarillado en la Quinta Dvila Ronceros

de la Av. Grau N 182; Distrito y Provincia de Barranca-Lima

026

167494

026-2010

Reubicacin de la Red de Alcantarillado de la Cuadra 10 del Jr. Lima Distrito y Provincia

de Barranca-Lima

027

166530

027-2010

Mejoramiento y Rehabilitacin de la Laguna de Estabilizacin Santa Catalina, Distrito

y Provincia de Barranca-Lima

028

167584

028-2010

Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en el Balneario de Chorrillos,

Miraflores y Puerto Chico de la Localidad de Barranca

030

170265

030-2010

Renovacin y Mejoramiento de las Redes de Agua Potable y Alcantarillado de los

Jirones Las Palmeras, Miraflores, Santa Cruz, Vctor Ral Haya de la Torre y los Pasajes
Begonias y Girasoles del AH Los Pinos de Barranca-Lima

TEM

33

cador
Cerro Ron
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Co
sur est
de la zona

GESTIN DE PROYECTOS
DE INVERSIN
Los Expedientes Tcnicos se elaboraron a nivel de ejecucin de obra siguiendo los
lineamientos establecidos en las Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones. En
vista que el ao 2008 la EPS fue incorporada al Sistema Nacional de Inversiones Pblicas
(SNIP), todos los expedientes tcnicos elaborados en el ao 2010 tienen su cdigo SNIP, es
decir previo a la elaboracin de los expedientes tcnicos, se han formulado los Proyectos
de Inversin Pblica Menores (PIP Menores). Durante el ejercicio del ao 2010 se
elaboraron los siguientes expedientes tcnicos:

34

Dichos expedientes se han elaborado previa factibilidad del equipo tcnico del
Departamento de Proyectos y Obras de la EPS, atendiendo las solicitudes de la poblacin
con la finalidad de ampliar las coberturas de servicio de agua potable y alcantarillado a la
poblacin y cumplir con las metas del PMO, los PIP han sido viabilizado por la OPI de
SEMAPA BARRANCA S.A.
OBRAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA:
La empresa ejecut obras de rehabilitacin, instalacin y ampliaciones de redes de agua
potable y alcantarillado por administracin directa mediante convenios de ejecucin de
obra con participacin de la Municipalidad Provincialde Barranca, la Municipalidad
Distrital de Supe Pueblo, la EPS Semapa Barranca S.A. y los beneficiarios. Las obras
ejecutadas durante ejercicios 2010 fueron:
METAS FSICAS
EJERCICIO

NOMBRE DEL PROYECTO

LOCALIDAD

Red
(ML)

Conex

PRESUPUESTO
S/.

2010

Rehabilitacin Red agua potable Urb. Las Palmeras I Etapa

(Jr.Huarango, Jr. Los Robles y Jr. Las Casuarinas-Los Ficus)

Barranca

319.58

52

119,120.20

2010

Instalacin Red agua potable

Costanera

Barranca

179.00

35

43,149.66

2010

Rehabilitacin Red Agua Potable y Alcantarillado Jr. Senz

Pea (Victor R. Haya de la Torre-Olaya)

Barranca

251.75

60

83,853.39

2010

Ampliacin Red Agua Potable e Instalacin de Conexiones

Domiciliarias de Agua Potable y Desague AA HH Buena Vista,
Distrito y Provincia Barranca

Barranca

76

155

42,201.06

2010

Ampliacin Red Alcantarillado Pasaje El Carmen (Sector

Lauriama), Distrito y Provincia Barranca

Barranca

82

13

16,709.20

2010

Renovacin de Redes de Agua Potable y Alcantarillado de la

Calle Sucre Tramo Alfonso Ugarte-Humberto Arenas, Distrito
de Supe-Barranca-Lima

Barranca

1137.13

73

149,540.52

2010

Rehabilitacin e Instalacin de la Red Alcantarillado de los

jirones Whiget, Espinar, Bolognesi y Av.Francisco Vidal del
Distrito de Supe Pueblo Provincia de Barranca

Barranca

862.52

64

259,378.96

2010

Rehabilitacin e Instalacin de la Red Agua Potable de los

jirones Whiget, Espinar, Bolognesi y Av.Francisco Vidal del
Distrito de Supe Pueblo Provincia de Barranca

Barranca

95

17

35,428.47

2010

Mejoramiento de la Red Alcantarillado de la Calle Sucre (pica

piedra), del Distrito desupe, Provincia de Barranca

Barranca

462.5

64

111,837.40

2010

Instalacin Red agua potable Trabajadores Municipales

Asociacin Provivienda Trabajadores Municipales

Barranca

662

82

92,840.12

2010

Instalacin Red de Agua Potable Pasaje Emperatriz

Barranca

107

12

14,388.71

2010

Rehabilitacion y Mejoramiento de la Red de Alcantarillado de

la Calle San Pedro, Distrito de Barranca

Barranca

98

31

2010

Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en el

Balneario de Chorrillos, Miraflores y Puerto Chico de la
Localidad de Barranca

Barranca

674

98

113,404.09

5006.48

756

1,110,775.31

35

TOTAL

y Alcantarillado Pasaje

irones.
o, de los J
d
la
il
r
a
t
n
anca
le y Alca
ia de Barr
c
gua Potab
A
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a
,
Sistem
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l,
ie
a
m
id
a
V
r
o
jo
c
e
M
rancis
spinar y F
Whiget, E

36

28,923.53

o
antarillad
lc
A
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Agua Pot
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R
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Rehabilita ea (Vctor R. Hay
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Potable y
Alcantaril
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alle Sucre

38

37
Tramo Alfo
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de Supe-Ba so Ugarte-Humberto
Arenas, Dis
rranca-Lim
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C

la
b
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n de Ag
habilitaci

2
0
0
8

GESTIN ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA

N
IMPORTE

2
0
1
0

2
0
0
9

I
M
P
O
R
T
E N

IMPORTE

EMPLEADOS ESTABLES

17

342,943.17

18

342,943.17

22

388,430.02

OBREROS ESTABLES

22

452,499.23

19

452,499.23

22

383,476.99

EMPLEADOS CONTRATADOS

11

252,739.06

16

252,799.06

136,863.82

OBREROS CONTRATADOS

84,184.48

84,184.48

87,173.18

FUNCIONARIOS

72,622.65

72,622.65

48,405.33

55

1,204,988.59

63

1,205,048.59

63

1,044,349.34

TOTALES

CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
CAPACITACIONES

PROCESOS DE ADQUISICION DE MENOR CUANTIA SEMAPA BARRANCA S.A -2010

PROCESO

ADJUDICACION
DE MENOR CUANTIA

001-2010-C/ESEMAPA-BARRANCA

ADJUDICACION
DE MENOR CUANTIA

002-2010-C/ESEMAPA-BARRANCA

VALOR REFERENCIAL
2010

ADQUISICION

S/.14,989.24

ADQUISICION DE MEDIDORES DE CHORRO

UNICO DN 15 MM Y ACSESORIOS-BARRANCA.

S/.32,189.50

ADQUISICION DE 250 MEDIDORES DE

CHORRO UNICO DN 15MM, 40 MEDIDORES DE
CHORRO MULTIPLE DN 20MM, 10 MEDIDORES
DE CHORRO MULTIPLE DN 25MM Y 300
VALVULAS DE PURGA DE AIRE DE BRONCE C/
ADAPTADOR TEE PVC .

41
ADJUDICACION
DE MENOR CUANTIA

003-2010-C/ESEMAPA-BARRANCA

S/ 13,950.00

ADQUISION DE MARCOS Y TAPAS

TERMOPLATICAS DE CAJA DE MEDIDOR
C/LLAVE DE SEGUNDA Y LOGO
EN ALTO RELIEVE.

ADJUDICACION
DE MENOR CUANTIA

004-2010-C/ESEMAPA-BARRANCA

S/. 29,009.82

ADQUISICION DE 02 FLUGOMETROS
ELECTROMAGNETICOS DE 8 Y 16
C/ ACSESORIOS PARA MONTAJE.

ADJUDICACION
DE MENOR CUANTIA

005-2010-C/ESEMAPA-BARRANCA

S/. 15,410.50

ADQUISICION DE 01 EQUIPO
ESTROFOTOMETRICO VISIBLE

TOTAL

05

S/. 90,559.82

PERSONAL
La Empresa en 2008 fueron 55 con un gasto de s/. 1`007,069.90, en el 2009 fueron 63 con
un gasto de s/. 1`204,988.59 y el 2010 la fuerza laboral conto con 63 trabajadores con un
gasto de s/. 1`044,349.34. La Empresa ha realizado todos los pagos de remuneracin, CTS,
gratificaciones, asignaciones y/o bonificaciones a los trabajadores dentro de los trminos
de ley segn el siguiente cuadro.

Se han realizado capacitaciones con el fin de mantenerlos actualizados en la actividades

que se realizan diariamente, y as obtener un personal ms eficiente y eficaz.
Las capacitaciones realizadas son las siguientes:
Taller de planificacin de los procesos de rpido impacto en el marco del PRRI.
Innovacin en la Gestin Documentaria, Responsabilidad en la Administracin,
Atencin al Cliente y Nueva Tecnologa Archivista.
Control y manejo de bombas de agua (Calpeda)
Manejo y uso de PVC ( Tubo Plast Per, Nicoll Per)
Seguridad Industrial
Seleccin de bombas y mantenimiento de equipos de bombeo.
Seminarios:
Charla sobre el Da Mundial del Agua.
Charla Informativa sobre los beneficios del Seguro Oncologco y Seguro
RIMAC.
Operacin y mantenimiento de redes de agua y alcantarillado.
-

Ahorro de agua y sensibilizacin a la poblacin.

Contrataciones y adquisiciones con el estado.
Productos impermeabilizables y sel lantes.

Aplicacin de nuevas normas ISO e instalacin de tuberas PVC.

CAMPAAS MDICAS:
Para un buen desempeo del personal es necesario el cuidado de la salud, la Empresa en
coordinacin con EsSalud ha proporcionado las siguientes atenciones.
Charlas Informativas a cerca de la Tuberculosis.
Campaa de Salud Oftalmolgica.
Vacunacin contra la influenza, hepatitis B y tetanos.
Despistaje de: TBC, Cncera cuelloterino (Papanicolao) y cncer de mamas.

42

40

39

Rio Pativilca principal fuente de abastecimiento de

agua de la EPS Semapa Barranca S.A.

INDICE DE LIQUIDEZ
Capacitacion a los
trabajadores de la
EPS Semapa Barranca

Liquidez General.- Un coeficiente mayor a la unidad considera a la empresa

como solvente. Este ndice mide la capacidad de pago que tiene la empresa
considerando su caja y Bancos, Cuentas por cobrar a usuarios y otras cuentas por
cobrar frente a su pasivo corriente.
Para el caso de la empresa SEMAPA BARRANCA S.A., el coeficiente obtenido para
el Periodo 2010 es de 0.43, mayor al obtenido en el ejercicio 2009 que fue de 0.34.
Este incremento se debe a que la empresa ha terminado con saldos en Bancos
relativamente altos (ver Nota N 03 a los EEFF), y de sus cuentas por cobrar
comerciales. Pero el resultado de este ndice sigue siendo insuficiente, ya que por
cada Nuevo sol de deuda la empresa solo tiene 0.43 N.S para atender sus
obligaciones del Pasivo Corriente, lo que se concluye que la empresa presenta
dificultades para atender sus obligaciones corrientes (corto plazo).

INDICADORES FINANCIEROS

43

Prueba Acida.- Este indicador se interpreta como el grado en que los recursos
lquidos (disponibles y exigibles a corto plazo) que tiene la empresa para cubrir el
pasivo de corto plazo. El resultado de este ndice para el ejercicio 2010 es de 0.42
mayor al obtenido en el ejercicio 2009, y que resulta insuficiente para hacer frente
a sus obligaciones, ya que por cada Nuevo Sol de deuda la empresa solo cuenta
con 0.42 Nuevos Soles.

Comparativos 2010-2009
INDICE DE GESTION
A travs de la aplicacin de los indicadores financieros, se expresa de manera
cuantitativa el comportamiento o desempeo de la empresa SEMAPA BARRANCA, con la
finalidad de que la Gerencia observe los problemas financieros y econmicos y sobre el

cual se tomaran acciones correctivas y preventivas segn sea el caso. Para efectos de
anlisis de los Estados Financieros se ha tomado los siguientes indicadores:

INDICADORES FINANCIEROS

2010

2009

1.LIQUIDEZ

0.43

0.34

LIQUIDEZ GENERAL

0.42

0.32

PRUEBA ACIDA

2.GESTION
-

5.37

-7.25

-4.24

Endeudamiento del Patrimonio.- El resultado de este ndice es negativo

debido a que el Patrimonio de la empresa est en negativo por las prdidas
acumuladas de ejercicios anteriores y la obtenida en el periodo 2010, por lo que se
puede deducir que el endeudamiento con terceros no tiene el respaldo del

0.06

0.04

patrimonio.

4.RENTABILIDAD
- RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

para efectuar cobranzas a los clientes

4.71

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

morosidad de nuestra cartera morosa se ha incrementado. Si queremos saber el N

de das que se tarda en cobrar las cuentas de clientes, entonces se tendra que
dividir 360/4.71, resultando que la empresa se demora 76 das aproximadamente,

INDICE DE SOLVENCIA

3.SOLVENCIA
-

Rotacin de Cuentas por Cobrar.- El resultado representa el nmero de veces

que las cuentas por cobrar rotan durante el ao comercial. Este ndice es de 4.71
menor al obtenido en el ao 2009. Lo que indica que las acciones de cobranzas no
ha sido agresivas en comparacin con el periodo anterior denotndose que la

44

PATRIMONIO NETO

INDICE DE RENTABILIDAD
-

Rentabilidad del Patrimonio.- El resultado de este ndice indica que la prdida

obtenida en el presente ejercicio debilita al patrimonio en 5.9%. Por ello se
observa un Patrimonio en negativo debido a las prdidas acumuladas ao atrs
ao. Siendo las prdidas acumuladas el doble del capital de la empresa.

797.306

797.306

Capital Adicional

333.407

333.407

Reservas
Resultado del Perodo

-65.846

-65.846

Resultados Acumulados

-2.243.386

-2.243.386

TOTAL PATRIMONIO NETO

-1.178.519

-1.178.519

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

7.361.411

7.361.411

BALANCE GENERAL COMPARATIVO

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS COMPARATIVO

AL MES DE DICIEMBRE DEL 2010

AL MES DE DICIEMBRE DEL 2010

RUBROS

31/12/2010

31/12/2009

ACTIVO CORRIENTE
247.544

7.347

Cuentas por Cobrar Comerciales

789.734

631.964

Menos Provisin Cobranza Dudosa

-61.924

-61.924

Otras Cuentas por Cobrar

952.940

920.468

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

3.424.963

3.059.107

3.424.963

3.059.107

-1.361.405

-1.207.227

2.063.558

1.851.880

Gastos de Administracin

-993.625

-967.869

Gastos de Ventas

-584.329

-395.085

-1.577.954

-1.362.954

485.604

488.926

34.637

75.424

-218.087

-177.627

4.273

2.136

-372.273

-439.543

-65.846

-50.684

-65.846

-50.684

-65.846

-50.684

A Terceros
A Empresas Vinculada
Otros Ingresos Operacionales
A Terceros

Menos Provisin Cobranza Dudosa

Gastos Pagados por Anticipado

31/12/2009

Ventas Netas

Caja Banco

Existencias

31/12/2010

RUBROS

ACTIVO

45

Capital

88.555

88.312

216

1.378

2.017.065

1.587.545

A Empresas Vinculada
TOTAL INGRESOS BRUTOS
Costos de Venta

ACTIVO NO CORRIENTE
A Terceros

Cuentas por Cobrar a Largo Plazo

Inmueble, Maquinaria y Equipo

8.952.821

5.697.313

A Empresas Vinculada

Menos Depreciacin Acumulada

-3.786.075

-3.644.653

UTILIDAD BRUTA

97.601

97.601

-678

-678

80.677

100.614

TOTAL NO CORRIENTE

5.344.346

2.250.197

OTROS INGRESOS (GASTOS)

TOTAL ACTIVO

7.361.411

3.837.742

Ingresos Financieros

Activos Intangibles
Menos Amortizacin Acumulada Intangible
Impto. A la Renta y Participaciones Diferidos Activo
Otros Activos

PASIVO Y PATRIMONIO

UTILIDAD OPERATIVA

Gastos Financieros

PASIVO CORRIENTE

Otros Ingresos
4.373

Sobregiros y Pagar Bancarios

Otros Gastos

149.366

134.383

3.399.503

3.397.598

Resultado por Exposicin a la Inflacin

718.380

705.208

RESULT. ANTES PARTIC. Y DEL IMP.RENT.

4.267.249

4.241.562

Deudas a Largo Plazo

228.315

405.278

Beneficios Sociales de bs Trab. (CTS)

371.930

375.950

Cuentas por Pagar Comerciales

Otras Cuentas por Pagar
Parte Cte. Deuda Largo Plazo
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE

Participaciones y Contribuciones
Impuesto a la Renta
RESULT. ANTES DEL PART. EXT.
Ingresos Extraordinarios

Ingresos Diferidos

3.672.436

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

4.272.681

781.228

TOTAL PASIVO

8.539.930

5.022.790

Costos Extraordinarios
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

46

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES:
Sincerar sus cuentas por Cobrar: Comerciales, Activo Fijo y CTS, lo cual permitir que la
informacin contable tenga un grado de confiabilidad. Recomendndose a la Gerencia
General solicitar a las areas involucradas implementar el sinceramiento de dichas
cuentas.
La Gerencia Administrativa Financiera deber preveer el pago mensual a SUNAT de
S/.44 000 nuevos soles a la SUNAT, ya que el Crdito Fiscal fue agotado en Marzo/2011.
Efectuar el pago de utilidades a los trabajadores, por el importe de S/. 3 323, obtenidas
por la utilidad tributaria del ejercicio 2009.

CONCLUSIONES:
El Total Activo de la Empresa se ha incrementado con respecto al periodo anterior por la
realizacin de la Obra Cerro Roncador, mejorando su activos fijos de la Empresa.

47

Durante el ejercicio 2010, la Empresa no ha pagado IGV, por contar con saldo a favor
(crdito fiscal) por las facturaciones de los gastos de la Obra Cerro Roncador.
La Empresa ha venido cumpliendo con el pago de sus fraccionamientos y/o convenios,
como es el caso con SUNAT, SUNASS, Ministerio de Agricultura, Junta de Usuarios
(deudas ejercicios anteriores).
Se efectuado liquidaciones de las obras Inversin de Convenio Triparto (SEMAPA;
MUNICIPALIDAD Y USUARIOS), lo que ha permitido incrementar nuestro capital
adicional por el registro de los aportes de los usuarios beneficiados por obras de
ampliacin y conexiones domiciliarias de agua y desage.
Las cuentas por Cobrar a los Usuarios, se ha incrementado con respecto al periodo 2009.
Aumentando la cartera morosa de la Empresa.
Sus Obligaciones de corto plazo (pasivo corriente) se han incrementado con respecto al
periodo anterior, principalmente por las deudas de AFP.
Las obligaciones con el personal de la Empresa (deuda obtenida Laudo arbitral del
Convenio Colectivo 2008-2009) crecieron con respecto al periodo anterior.
Las deudas no financiadas o no convenidas como: UTE FONAVI y deudas AFP (AFP
profuturo) ponen en riesgo la operatividad financiera de la Empresa.
La Empresa cuenta con insuficiente liquidez para atender sus obligaciones a corto plazo.
La prdida obtenida ha debilitado en 5.9% al patrimonio de la Empresa.
Los ingresos de la Empresa no han sido suficientes para afrontar los altos costos
financieros y de otros gastos (crditos laborales y de laudo arbitral).

48

49

50